Soll ich meinen zukünftigen Product Owner darüber informieren, dass die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass ein Teammitglied das Unternehmen bald verlässt?

Möchten Sie, dass ein Kollege das Management benachrichtigt, wenn er vermutet, dass Sie gehen?

Das Problem dabei ist, dass Sie jemandes Karriere wirklich beschädigen könnten, indem Sie seine Kündigung beschleunigen, bevor er einen anderen Job findet. Leider ist der Arbeitsmarkt extrem hart und „warnt“ jeden Kandidaten, der zufällig arbeitslos ist.

Es ist nur Arbeit, lass es sein, was ist das Schlimmste, was passieren kann? ein Projektterminzettel? Es lohnt sich nicht, einen Kollegen deswegen zu verletzen.

Nichts von dem, was Sie gesagt haben, ist ein empirischer Beweis dafür, dass Bob plant zu gehen.

Darüber hinaus geht Sie das alles nichts an.

Sollten Sie den zukünftigen PO darüber informieren, dass Bob möglicherweise bald geht? NEIN.

Vor etwa einem Jahr bat Bob darum, in unser Team versetzt zu werden, weil ihm langweilig war und er nicht mochte, was er tat. Ihm wurde versprochen, in ein paar Monaten versetzt zu werden, aber ein Jahr ist vergangen und nichts hat sich wirklich geändert.

Das ist das Einzige, dessen Sie sich sicher sind: Seit einem Jahr will Bob den Job wechseln, ihm wurde ein Wechsel versprochen, aber nichts geschah. Da Bob für eine unbestimmte Zeit in seinem Job gearbeitet hat, bevor er um einen Wechsel bat, sollten Sie sich Sorgen machen, dass Bob jetzt damit beginnt, sich außerhalb des Unternehmens umzusehen.

Nächsten Monat werden wir einen Product Owner haben und mit dem Scrum-Framework arbeiten, und das Team wird auch Bob umfassen.

Das ist ein weiteres Versprechen, das Bob nach einem Jahr des Wartens vielleicht nicht zu 100 % glauben wird.

Allerdings ist mir in der Zwischenzeit folgendes über Bob aufgefallen:

• beschwerte sich bei mehreren Gelegenheiten, dass er es hasst, an einem der Wartungsprojekte zu arbeiten
• begannen, Remote-Arbeit zu missbrauchen, indem sie weniger erreichbar waren als zuvor
• liefert weniger als vorher
• Als ich gemeinsam an einer Aufgabe arbeitete, habe ich bemerkt, dass eine Lebenslaufdatei kürzlich auf seinem Computer geändert wurde

Konzentrieren Sie sich nicht auf die letzte Kugel. Die ersten drei hätten Sie interessieren müssen. Bob langweilt sich seit einem Jahr. Also beschwerte er sich, seine Produktivität ließ nach und Bob blieb dem Büro fern. Als Bonus macht es die Fernarbeit noch einfacher, Vorstellungsgespräche zu planen.

Wird Bob gehen? Keine Ahnung. Hat sich Bob schon beim ersten anständigen Jobangebot entschieden zu gehen? Keine Ahnung.

Ihr Ansatz bei Bob besteht darin, herauszufinden, ob dieses jüngste Versprechen kein weiteres leeres Versprechen ist. Ergreifen Sie am nächsten Werktag konkrete Maßnahmen, um den Umzug in Gang zu bringen. Wechseln Sie seinen Arbeitsbereich, um dem Team beizutreten. Ändern Sie seine Prioritäten auf 75 % neues Team und 25 % altes Team. Tun Sie nichts, was ihn nervös macht: Identifizieren Sie nicht seinen Ersatz; Das ist für später.

Wenn es zu spät ist, dann ist es zu spät. Ihre Sorge sollte nicht sein, was Sie dem neuen Product Owner sagen sollen. Ihre Priorität sollte darin bestehen, einen aktuellen Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen.

Ehrlich gesagt denke ich, dass Sie die falsche Frage stellen. Wenn Bobs Arbeit und sein Wissen im Unternehmen überhaupt geschätzt werden, müssen Sie das Gesamtbild betrachten und nicht nur im Kontext Ihres Teams.

Bob wurde eine Versetzung versprochen, die Firma lieferte nicht. Vielleicht ist seine Geduld erschöpft und er möchte zu einem anderen Unternehmen wechseln, das seinen Verpflichtungen und Werten nachkommt und seine Mitarbeiter respektiert.

Einen Vorgesetzten oder Teamleiter direkt darüber zu informieren, dass Bob nach einer anderen Stelle sucht, rückt ihn in ein negatives Licht, gibt ihm letztendlich die Schuld und führt zu einer sofortigen Kündigung. Wie andere darauf hingewiesen haben, ist es ein fragwürdiges Verhalten von Ihrer Seite

Sich an einen Vorgesetzten oder Teamleiter zu wenden und zu sagen, dass wir Bob, einen wichtigen Teil des Teams, verlieren könnten, weil das Unternehmen sein Versprechen einer Versetzung nicht eingehalten hat, stellt die Dinge in ein ganz anderes Licht. Es eröffnet dem Unternehmen auch Möglichkeiten, die zugrunde liegenden Probleme anzugehen, und ermöglicht es dem Unternehmen, diese zu lösen, wenn es dies wünscht.

Also, was ist Ihr Ziel hier?

All dies lässt mich vermuten , dass Bob das Unternehmen bald verlassen wird

Das denkst du nur . Du weißt es nicht . Wahrscheinlich weiß Bob es selbst noch nicht , da ihm bald ein neues Projekt zugeteilt wird:

Nächsten Monat werden wir einen Product Owner haben und mit dem Scrum-Framework arbeiten, und das Team wird auch Bob umfassen.

Das klingt viel professioneller als zuvor. Wenn das Projekt interessant und gut gemanagt ist, gibt es Grund zu der Annahme, dass Bob wieder motiviert und engagiert sein wird. Nach dem, was Sie uns erzählt haben, scheint Motivation sein einziges Problem zu sein.

Jedenfalls geht das nichts Ihre Sache an. Sie sind nicht der zukünftige Product Owner, Sie sind nicht der Teamleiter und Sie sind nicht Bob.

Verdächtigungen gegen Teammitglieder und das Ausspionieren ihres Computers sind beides Aktionen, die Ihre Erwartungen, dass sie gehen, in eine sich selbst erfüllende Prophezeiung verwandeln – bestenfalls.

Auf Neueinstellungen sollten Sie immer vorbereitet sein. Menschen können Ihr Team aus vielen Gründen verlassen, manche plötzlich und außerhalb Ihrer Kontrolle. Ihre Verantwortung gegenüber dem Product Owner liegt nicht unbedingt in einer bestimmten Gruppe von Personen, sondern in den bereitzustellenden Ressourcen.

Aus Ihrer Frage geht hervor, dass Sie Bob einfach gefragt haben, was los ist. Es ist sicherlich nicht ungewöhnlich, es zu hassen, an einem bestimmten Teil eines Projekts zu arbeiten. Sie sagen „missbrauchend“, weil er „weniger erreichbar“ ist, aber Sie erklären das nicht. Einige Arbeitsumgebungen "missbrauchen" Mitarbeiter, indem sie sie ständig verbunden und abgelenkt machen, damit sie ihre Arbeit nicht erledigen können (und nach Ihrer kurzen Beschreibung passt das zu dieser Situation).

Sie sagen, er liefere "weniger als zuvor", aber das ist eine merkwürdige Aussage. Sie haben nicht gesagt "liefert nicht, was ihm aufgetragen wurde" oder so etwas. Es klingt wie eine schwache Art, seine Arbeit falsch zu charakterisieren, indem man impliziert, dass sie schlecht ist, obwohl es das eigentlich nicht bedeutet. Sie scheinen zu vergessen, dass Bob sich „sanft verpflichtet“ hat, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, obwohl er nicht in Ihrem Team ist. Sie nennen ihn einen "neuen Mitarbeiter", aber er ist mindestens ein Jahr dort. Wer missbraucht hier wirklich wen? Das passt nicht zusammen.

Du hast auch gesagt:

Bisher war die Tätigkeit unseres Teams ziemlich chaotisch, da an mehreren Projekten in verschiedenen Phasen ohne klare Prioritäten parallel gearbeitet wurde.

Es klingt sicher so, als ob das Problem die Arbeitsumgebung ist. Wer wäre motiviert, etwas zu liefern, wenn dies der Fall ist? An einem Tag arbeitest du daran, und am nächsten Tag musst du es zurückstellen, um an etwas anderem zu arbeiten, von dem du weißt, dass du es nicht fertigstellen darfst. Ich bin mir ziemlich sicher, dass ich „weniger erreichbar“ sein könnte, nur damit ich meine Arbeit erledigen kann, während ich das Chaos vermeide.

Wie ist Bob hier das Problem?

Ich werde die soziale Route hier vorschlagen:

Sprich mit Bob.

Wenn Sie irgendeine Art von persönlicher Beziehung zu Bob haben, dann sprechen Sie einfach mit ihm.

Hey, das ist also ein vertrauliches Gespräch als dein Freund, aber neulich habe ich deinen Lebenslauf auf dem PC gesehen ... Denkst du daran, zu gehen?

Dann, wenn sie ja sagen:

Ich verstehe, wie du dich fühlst und werde traurig sein, wenn du gehst! Ich werde Sie nicht aufhalten, aber ich möchte Sie bitten, wenn Sie Dinge entscheiden, versuchen Sie, so viel Zeit wie möglich für das Team zu gewinnen. Du weißt, dass wir ohne dich leiden werden!

Kein Rätselraten, keine Existenzgefährdung. Nur ein echtes menschliches Gespräch.