Mein Manager gibt mir irgendwie die Schuld und droht mir [geschlossen]

Ich persönlich denke, dass die Projektprobleme nicht Ihr Problem sind. Der Manager übt Druck auf Sie aus, weil er Ihren Abgang nicht geplant hat. Geben Sie ihm eine realistische Einschätzung, was Sie in Ihrer verbleibenden Zeit erreichen können, und bieten Sie ihm an, bei der Planung der Übergabe zu helfen, bevor Sie gehen.

Nach Ablauf der Kündigungsfrist ist die Richtung und der Erfolg des Projekts nicht Ihr Problem und Sie sollten sich darauf konzentrieren, für Ihren neuen Arbeitgeber erfolgreich zu sein.

Wenn Sie das Unternehmen verlassen und die Projekte, an denen gearbeitet wird, nicht abgeschlossen werden, raten Sie mal, wessen Schuld das ist?

Es ist die Schuld Ihres Managers, und er allein. Du gehst, du wirst nicht mehr bezahlt, du hast keinen Grund, irgendetwas für sie zu tun, also hat alles, was noch nicht fertig ist, nichts mit dir zu tun.

Ihr Vorgesetzter hatte genügend Zeit, um einen Ersatz einzustellen. Wenn er das nicht tut und das Projekt deswegen nicht fertig wird, ist das voll und ganz seine Schuld. Oder er könnte versuchen, Hilfe von anderen im Unternehmen zu bekommen. Seine Schuld völlig, geht dich nichts an.

Wenn das Programmieren eine einfache Aufgabe ist, sollte Ihr Manager natürlich keine Probleme haben, die Projekte selbst fertigzustellen.

Wie gehe ich mit meinem Chef um?

Du gibst einfach bis zu deinem letzten Arbeitstermin dein Bestes und lässt dann alles hinter dir.

Es spielt keine Rolle mehr, was Ihr Chef denkt. Es spielt keine Rolle, wem er die Schuld gibt, und es spielt keine Rolle, ob er andeutet, dass Sie an dem Projekt weiterarbeiten sollten, auch wenn Sie nicht mehr da sind.

Es hört sich so an, als würde Ihr Chef versuchen, Druck auszuüben, damit Sie härter arbeiten und das Projekt fertigstellen. Sei ehrlich mit deinen Schätzungen, auch wenn er das nicht hören möchte. Arbeiten Sie so hart wie Sie es normalerweise tun würden, aber verstehen Sie, dass Ihr Chef keinen Einfluss mehr auf Sie haben wird, sobald Sie weg sind. Alle Bedrohungen, die das Management Ihnen „jagt“, sind lächerlich.

Beenden Sie Ihre zweimonatige Kündigungsfrist so professionell wie möglich. Verabschieden Sie sich und antworten Sie nicht auf weitere Hilfeanfragen.

Dann atmen Sie erleichtert auf und hören Sie auf, sich Sorgen zu machen.

Einige gute Antworten hier bereits, die einzige Ergänzung, die ich habe, ist, dass es wie eine Gelegenheit aussieht, etwas Geld zu verdienen. Ich würde ihm sagen, dass ich tun werde, was ich kann, um zu helfen, nachdem ich gegangen bin, für eine Beratergebühr von x (x ist ein sehr hoher Stundensatz).

Das hat in der Vergangenheit ein paar Mal für mich funktioniert und mir ein paar tausend Dollar Taschengeld eingebracht.

Der Manager ist für die Projekte unter seinen Fittichen verantwortlich . Ebenso die Menschen, die daran arbeiten. Sobald Sie das Unternehmen verlassen, ist daher der Manager die einzige verantwortliche Person (mit Ausnahme seines Managers und des Managers des Managers usw.).

Der Manager versucht, seine Probleme zu lösen, indem er sie zu Ihren macht. Er hat kein Druckmittel, um dies zu tun , also versucht er, Sie zu bedrohen. Im gesunden Menschenverstand macht das den Manager zu einem Mobber.

Sie sind höchstwahrscheinlich nicht verpflichtet, unendlich viele unbezahlte Überstunden zu leisten, und Sie sind definitiv nicht verpflichtet, nach Beendigung Ihres Arbeitsverhältnisses für ein Unternehmen zu arbeiten. Menschen, die unentgeltlich arbeiten, tun dies aus eigenen Gründen, entweder weil sie die Menschen, für die sie arbeiten, mögen und ein starkes Pflichtbewusstsein haben, oder weil sie Angst haben, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Angesichts Ihrer Umstände haben Sie wahrscheinlich keine Angst, Ihren Job zu verlieren.

Wenn Sie unbezahlte Überstunden machen und zum alleinigen Vorteil Ihres Vorgesetzten kostenlos weiterarbeiten, weil der Vorgesetzte ein Mobber ist, machen Sie etwas falsch.

Was Ihr Vorgesetzter getan hat, ist höchst unethisch. Die unverblümte und hochwirksame Antwort lautet wie folgt :

Stellen Sie zunächst mit sofortiger Wirkung jegliche unbezahlte Arbeit ein. Zweitens schreiben Sie eine E-Mail an Ihre "Unternehmensleitung". Beschreiben Sie Ihre Situation in maximal 3 Sätzen und bleiben Sie bei den Fakten, vermeiden Sie alles, was als Anschuldigung verstanden werden könnte: Sie haben am tt/mm/jj mit Projekt X begonnen, haben am tt/mm/jj begonnen, sich nach einem anderen Job umzusehen, haben a gutes Angebot von Unternehmen A in Land C, das Sie angenommen haben. Aus Loyalität haben Sie sich entschieden, 2 Monate statt 1 Monat zu kündigen. Bei der derzeitigen Fortschrittsrate und den derzeit verfügbaren Ressourcen scheint es unwahrscheinlich, dass Projekt X vor Ihrer Abreise abgeschlossen sein wird - aber Sie geben Ihr Bestes, und sind mehr als bereit, jemand anderen zu schulen, um das Projekt bei Bedarf fortzusetzen.

Dann das Sahnehäubchen drauf: „ Mein Vorgesetzter XY scheint den falschen Eindruck zu haben, dass ich mit meiner Kündigung das Projekt absichtlich sabotiert habe, und mir mitgeteilt hat, dass Sie – die Unternehmensleitung – mich „jagen“ werden, wenn ich das nicht zu Ende bringe Projekte in meiner Freizeit nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen. Können Sie als Geschäftsleitung bitte klarstellen, was Sie damit genau gemeint haben?“

Auf diese Weise teilen Sie der Unternehmensleitung mit, dass Sie offiziell in ihrem Namen bedroht wurden, und indem Sie es nicht so nennen, geben Sie ihr einen einfachen Ausweg. Eine einfache Reaktion der Personalabteilung besteht darin, anzugeben, dass es ein „Missverständnis“ gab, Ihren Vorgesetzten unter vier Augen zu verkleiden und sicherzustellen, dass Sie eine gute Referenz erhalten.

Machen Sie sich keine Sorgen über brennende Brücken. Ihr Vorgesetzter mag Sie bereits nicht und scheint niedrige ethische Standards zu haben, also brennt die Brücke bereits. Sie befinden sich in einer Situation, in der Sie ein schlechtes Zeugnis bekommen und nicht gefeuert werden können. Das schlimmste Ergebnis ist, dass Sie immer noch ein schlechtes Zeugnis bekommen und trotzdem nicht gefeuert werden können. Das wahrscheinlichste Ergebnis ist, dass Sie ein gutes Zeugnis erhalten und Ihrem Chef gesagt wird, er solle sich zurückziehen.

Sie sagen nicht, wo das passiert, aber ich denke, Ihr Vorgesetzter, der Ihnen droht, gibt Ihnen einen guten Grund, sofort zu gehen, anstatt ein oder zwei Monate zu warten. Zwei Monate mögen die Unternehmensregel sein, aber ich bin sicher, es gibt auch eine Regel gegen die Bedrohung von Mitarbeitern und den Versuch, sie dazu zu bringen, umsonst zu arbeiten.

Wenn ich in deiner Situation wäre, würde ich meine Sachen packen und gehen. Ihre Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten ist bereits schrecklich, und es wird nur noch schlimmer. Das Leben ist zu kurz, um sich mit solchen Menschen abzufinden.

Ich bin mir nicht sicher, ob es Schuld ist. Es wird versucht, eine Lösung zu finden.

Wenn die Lösung nicht realistisch ist (dh Sie beabsichtigen nicht, nach Januar für sie zu arbeiten), besteht Ihre Rolle als Fachmann darin, Ihren derzeitigen Arbeitgeber darauf vorzubereiten, die Fakten zu akzeptieren. Während Sie immer noch einen guten Job machen. Solange Sie bezahlt werden, sind Sie schließlich berechtigt, den Job zu machen. Wenn Sie fertig sind, genießen Sie Ihr neues Leben.

Sie riskieren, in den nächsten zwei Monaten Druck auf Ihren Schultern zu haben. Genießen. Es ist ein Training für die nächsten Schritte Ihrer Karriere. Trainieren Sie, um professionell zu bleiben, Ihren Job zu machen, und nicht mehr.

Ich wollte auf Ihre freiwilligen Überstunden eingehen. Bevor ich damit fortfahre, stimme ich dem zu, was andere bereits gesagt haben – Ihr Manager hat Anspruch auf Ihre Kapazität in dem Umfang, in dem er Sie dafür entschädigt, und ist dafür verantwortlich, angemessene Ressourcen für die Fertigstellung eines von ihm übernommenen Projekts zu arrangieren. Das ist seine Verantwortung, nicht deine. Sie sollten nicht zulassen, dass er Sie einschüchtert oder schikaniert.

Ich weiß, dass die Erwartungen in Bezug auf Überstunden und Wochenendarbeit von Kultur zu Kultur unterschiedlich sind, aber wo ich herkomme, ist ein Projekt, das nicht ohne Überstunden abgeschlossen werden kann, ein Problem, das eskaliert werden sollte. Wenn Ihr Vorgesetzter Ihre unbezahlte Zeit bewusst nutzt , ist dies ein weiteres Problem mit ihm, das Sie gegenüber seinen Vorgesetzten ansprechen sollten . Aber der Eindruck, den wir aus Ihrer Geschichte gewinnen, ist, dass Sie nicht gemeldete Überstunden haben, die vollständig in Ihrer eigenen Verantwortung liegen.

Unabhängig davon sollten Sie (1) aufhören, unbezahlte Überstunden zu leisten; und (2) überlegen Sie, ob Sie vorschlagen möchten, vergütete Überstunden zu leisten, um zumindest einige Ihrer Verpflichtungen zu erfüllen.

Wenn Ihr direkter Vorgesetzter nicht weiß, wie überarbeitet Sie sind, ist es vernünftig und verantwortungsvoll anzunehmen, dass Ihre aktuelle Kapazität ausreicht, um die Projekte abzuschließen, an denen Sie arbeiten. Wenn dies nicht der Fall ist, liegt es in Ihrer Verantwortung, ihn über das Problem zu informieren.

Nun, es ist ein bisschen spät im Spiel, dies nach den Regeln zu spielen, aber ich denke, Sie sollten tun, was Sie können, um verantwortungsbewusst zu handeln.

Ihr höheres Management muss die Natur dieses Problems verstehen. Das Projekt war von Anfang an unterbesetzt, und es ist wirklich zu spät, jemanden neu an Bord zu holen.

Sie scheinen in der Softwarebranche zu arbeiten, wo es sehr üblich ist, extreme Schwankungen in der Mitarbeiterproduktivität zu beobachten. (Ich glaube, das wurde von Brooks gemeldet? Die schnellste Schreibkraft ist etwa 50 % schneller als die durchschnittliche Schreibkraft, aber der schnellste Programmierer ist weitaus produktiver als der durchschnittliche Programmierer. Siehe auch https://softwareengineering.stackexchange.com/questions/179616 /ein-guter-programmierer-kann-10x-mal-produktiver-als-ein-mittelmäßiger-sein ) Vielleicht ist dies einer der Gründe, warum es für Ihren Vorgesetzten schwierig ist zu erkennen, unter welcher Art von Arbeitsbelastung Sie stehen ?

Du scheinst leider in einer Art Prioritätsumkehr zu sein. Sie priorisieren das Glück Ihres Vorgesetzten, aber er ist nicht in der Lage (zumindest nicht mehr wahrscheinlich in der Stimmung), sich zu revanchieren. Sie sollten erstens Ihre eigene und zweitens die Zufriedenheit Ihres Arbeitgebers priorisieren , die derzeit im Widerspruch zur Besänftigung Ihres direkten Vorgesetzten zu stehen scheint.

Eine verantwortungsvolle Führung will Berechenbarkeit und Nachhaltigkeit ebenso wie Rentabilität und wirtschaftlichen Erfolg. Wenn Sie die Erfolge dieses Quartals im nächsten Quartal nicht wiederholen können, sind Sie ein schlechter Manager. Mitarbeiter an den Rand der Erschöpfung zu treiben, mag im Extremfall entschuldbar sein, kann aber nicht an der Tagesordnung sein.

Können Sie dokumentieren, wie viel Arbeit Sie tatsächlich investiert haben? Dies sollte helfen, die Situation zu klären, auch wenn ich nicht glaube, dass Sie einen großen Anspruch darauf haben, eine Entschädigung zu erhalten. Sogar eine ungefähre Zahl würde hier helfen (reden wir von 3, 30 oder 300 Stunden pro Monat? Jede Zahl, die Sie irgendwie verteidigen können, ist besser als „viel“ oder „wenig“).

Jetzt ist es zu spät, aber eine Frist von 2 Monaten zu geben, war nicht ratsam. Weißt du, wenn sie dich feuern, eskortieren sie dich noch am selben Tag von Sicherheitskräften aus der Tür, richtig? Du schuldest ihnen NICHTS.

Zwei Monate hier zu bleiben gibt dem bösen Blut einfach viel Zeit, sich anzusammeln.

Investieren Sie zu diesem Zeitpunkt nicht emotional in Ihre Projekte, investieren Sie einfach Ihre Stunden und konzentrieren Sie sich auf Dokumentation und Wissenstransfer, da das alles ist, was Sie tun können.

Wenn ich Sie wäre, würde ich eine Zusammenfassung dessen erstellen, was Sie tun werden, um in Form einer Liste von Dokumenten usw. abzuschließen, die Sie verlassen werden.

Was das "Fertigstellen" Ihrer Projekte betrifft, können Sie das vergessen. Es ist jetzt das Problem von jemand anderem.

In den USA gibt es einen gängigen Weg, damit umzugehen: Personalabteilungen beschränken ihre Kommentare auf „er/sie hat hier vom Startdatum bis zum Enddatum gearbeitet“.

Sie könnten zu Ihrem Chef sagen: „Schade, dass Sie nicht richtig geplant haben. Was soll ich IHREM Chef sagen, der mich danach gefragt hat? Ich werde IHREM Chef gerne meine Meinung mitteilen, oder vielleicht auch nicht. Was, Entschuldigung , Entschuldigung, habe ich richtig verstanden, was Sie gesagt haben?

Hier gibt es viele tolle Antworten und tolle Ratschläge. Ich habe sie alle gelesen (glaube ich). Sie alle scheinen jedoch einen wichtigen Aspekt Ihrer Situation zu übersehen.

Die Aufgabe Ihres Vorgesetzten besteht darin, zu verwalten . Er hat es nicht versäumt, "Ihren Abgang zu planen", und er ist in einer Position, die es erfordert, dass er (manchmal sogar unrealistische) Forderungen an das Personal stellt. Wenn die Arbeit erledigt ist, hat er die Situation erfolgreich gemeistert.

Um es klar zu sagen, er benimmt sich wie ein Tyrann, es ist erniedrigend für Sie und es ist kurzsichtig. Ihre Frage ist jedoch:

Wie gehe ich mit meinem Chef um?

Mobber reagieren nicht gut auf Aggression. Sie wissen auch, dass Ihr Chef ein Problem hat und sich über die Umstände aufregt. Sie wissen auch, dass er weiß, wohin Sie gehen, und er ist mit Leuten in der anderen Firma befreundet. Jetzt machen Sie sich auch Sorgen um Ihren neuen Job.

Denken Sie also daran, dass von Ihrem Vorgesetzten nicht erwartet wird, dass er „Ihren Job macht“. Wenn das Projekt nach Ihrer Abreise ins Hintertreffen gerät, hat er gerade jetzt eine großartige Resonanz. Er kann sagen: „Ich habe Probleme, eine gute Person für diesen Job zu finden. Und der Typ, der gegangen ist, hat sogar 2 Monate statt 1 Monat gekündigt. Und er hat versucht, mir zu helfen, jemanden zu finden. Und er hat sogar Überstunden gemacht, bevor er gegangen ist versuchen, das Projekt zu Ende zu bringen. Und er hat angeboten, ihm bei seinem neuen Job zu helfen – und meine Freunde da drüben sind damit einverstanden.“ Höchstwahrscheinlich ist sein Job nicht gefährdet, er versucht nur, die Projekte zu erledigen.

Wenn er Sie fragt, ob Sie über seine "Kommentare" (Drohungen) nachgedacht haben, können Sie antworten: "Ja, ich habe zwei Monate im Voraus gekündigt. Ich versuche, Ihnen bei der Suche nach einem Ersatz zu helfen. Ich werde bis zu meinem letzten tun, was ich kann Tag." So wie andere Antworten vorgeschlagen haben.

Ich hoffe, Sie verstehen, worauf es ankommt – Sie müssen keine Überstunden machen. Sie müssen ihm nicht helfen, Ihren Ersatz zu finden. Wenn ein Ersatz an Bord kommt, während Sie helfen können, werden Sie dafür bezahlt, dass Sie beim Übergang helfen sollten. Aber du willst auch nicht, dass er gegenüber seinen Freunden wahre Kommentare darüber macht, dass du „unkooperativ“ bist oder ihn oder das Projekt verletzt. Aber Sie sind nicht wirklich gefährdet.

Seine Taktik ist schrecklich. Er ist kein Model-Manager. Wenn die Direktoren in Ihrem neuen Job ihn kennen, wissen sie wahrscheinlich das über ihn. Sie sind wahrscheinlich froh, dich zu haben - denn wenn du für so einen Idioten arbeiten kannst, wirst du bei besseren Managern sehr gut abschneiden.

An diesem Punkt versucht er, Sie davon abzulenken, sich auf Ihren erfolgreichen Übergang zu Ihrem neuen Job zu konzentrieren. Und möglicherweise hofft er auf eine verdrehte Weise, dass Sie zu ihm zurückkehren - weil er Sie offensichtlich braucht. Nehmen Sie die Drohungen nicht zu ernst, denn sie sind leer. Konzentrieren Sie sich einfach auf die Zukunft.

Sie müssen nur entscheiden, wie sehr Sie sich vom Mobbing Ihres Vorgesetzten stören lassen, denn für ihn ist es zu spät, Sie festzuhalten.