Wie geht man am besten mit unfairen Änderungen der Verantwortung durch den Manager um? [geschlossen]

Ich wurde für ein Projekt eingestellt, das in sehr schlechtem Zustand war. Ich habe hart gearbeitet und es steht kurz vor der Fertigstellung. Ich erhielt viel Lob von Kollegen und ging zu Kundenvorführungen. Aufgrund meiner Sichtbarkeit wurde mein Manager, der das Projekt nur verwaltet, etwas empfindlich.

Das Projektteam ist insgesamt gering qualifiziert. Sie haben am Wochenende einen Fehler gemacht, den ich identifiziert und behoben habe. Nach zwei Tagen wurde mir gesagt, dass ich zu einem anderen kleinen Projekt wechseln würde, mit ein oder zwei Monaten Übergangszeit. Der technische Leiter, der für das Durcheinander verantwortlich war, ist immer noch im Projekt, und niemand hat ihm nach dem Fehler etwas gesagt. Mein Manager spielt Favoriten. Es ist nicht das erste Mal, dass er das tut.

Ich denke darüber nach, mit dem Vizepräsidenten darüber zu sprechen, der meine Arbeit wirklich mag, und erwäge die Möglichkeit, einen neuen Job zu finden – meine Sorge ist, dass ich es leicht haben könnte, sobald mein Vorgesetzter meine Verantwortung nach dem Übergang abnimmt gefeuert. Von den Optionen, die ich in Erwägung ziehe, wie gehe ich am besten vor?

Nach dem Gespräch mit VP. Ich habe die Möglichkeit, dieses Problem bei VP anzusprechen. Er sagte mir, ich solle es mit Ihrem Manager besprechen, ich werde sein Urteil nicht beeinflussen. Ich habe ihn gefragt, dass die Ressourcen teuer sind und wir dieses Produkt nicht verkaufen können, also verschieben Sie es ein wenig. Aber wegen Begünstigung und anderen Teamproblemen schenkte er dem keine Aufmerksamkeit. Lassen Sie mich Ihnen sagen, mein Manager und ein anderer Typ kamen über dieselbe Referenz zu dieser Firma, die mit dem VP befreundet ist. Es ist also eine Bevorzugung von oben nach unten.

Ich habe es durch Gespräche mit VP erkundet, sie kümmern sich nicht um das Projekt / Produkt, sie werden die Leute bevorzugen, die sie wollen, egal ob sie Recht oder Unrecht haben.

Manager-Update: Ich habe einem anderen Team bei einem wichtigen Problem geholfen und VP hat mich gebeten, das Problem zu identifizieren, was ich getan habe, und ich habe auch meinem Manager eine E-Mail gesendet. Er hat mich wütend angerufen, warum ich dieses Problem ohne sein Wissen gelöst habe. Er steht also hinter mir.

Meine Optionen sind hier also sehr eng.

Wie ist der Stand des neuen Projekts? Ist es möglich, dass Ihr Chef Sie zu einem anderen Projekt versetzt, das in einem sehr schlechten Zustand ist, in der Hoffnung, dass Sie die Dinge so gestalten können, wie Sie es bei Ihrem aktuellen Projekt getan haben?
Nein, dieses Projekt ist sehr klein und nicht sehr profitabel und es erfordert keine leitenden Ressourcen. Aber ich bin eine sehr qualifizierte und fähige Person und ich habe viel für dieses Projekt erreicht. Ich kann, aber ich sehe, dass er mich zuerst davon entfernen würde, und dann wäre es für ihn einfach, auf mich zu zeigen, um gefeuert zu werden. Aber die Sache ist derjenige, der dem Projekt nicht zugute kommt, der Manager bevorzugt ihn und gibt ihm das Eigentum, nachdem er regelmäßig viele enttäuscht
Es gibt einfach so viele Möglichkeiten, zum VP zu gehen, die schief gehen können. Besteht die Chance, dass Sie zu einem anderen Manager versetzt werden? Und hör nicht auf. Wenn Sie sich entscheiden, weiterzumachen, suchen Sie sich zuerst einen Job.
nein gibt es leider nicht
Verstehen Sie das Konzept, dass die Person, der es an Ihrem Arbeitsplatz am wichtigsten ist, zufrieden zu stellen, Ihr Chef ist? Es spielt keine Rolle, ob der Chef unfair ist.
Der Wechsel aus einer fehlerhaften Abteilung kann Sie vor der Axt schützen, wenn sie entscheiden, dass das Projekt nicht zu retten ist. Möglicherweise interpretieren Sie einen Gefallen fälschlicherweise als Angriff, und der Chef ist möglicherweise unfair zu Ihren Gunsten. Möchten Sie wirklich widersprechen?
@keshlam Es ist ein sehr langlebiges Projekt und es gibt viele Kunden davon. Ich habe kürzlich eine Demo gegeben und 1 hat den Vertrag unterschrieben und zwei werden hoffentlich dieses Produkt kaufen.
@HLGEM Was ist, wenn seine Entscheidung einen Verlust für das Unternehmen und einen Einzelnen verursachen kann?
Sehr langlebige Projekte werden von Unternehmen manchmal immer noch weniger betont, da andere Prioritäten die Ressourcen beanspruchen. Glauben Sie mir, ich verstehe, dass man sich an einen bestimmten Codehaufen klammert, aber ich habe diesen Fehler zweimal gemacht (eigentlich auf derselben Codebasis) und rate davon ab, dies zu tun. Eine Versetzung – besonders wenn Sie und Ihr aktueller Vorgesetzter nicht gut miteinander auskommen – ist oft nichts, wogegen Sie sich wehren wollen. Das Unternehmen schätzt die Loyalität dazu, nicht die Loyalität zu einem bestimmten Produkt. Wenn der VP Ihre Arbeit wirklich mag, haben Sie darüber nachgedacht – nehmen Sie die Versetzung an.

Antworten (2)

In diesem Fall gilt die normale Regel, mit Ihrem Vorgesetzten zu sprechen, möglicherweise nicht. Ihr Problem liegt bei Ihrem Vorgesetzten, also wäre es angemessen, zu seinem Chef zu gehen.

Es kann jedoch sein, dass Sie sich danach in einem schlechteren Zustand wiederfinden. Gehen Sie also vorsichtig vor. Auf der positiven Seite sollte das obere Management darauf aufmerksam gemacht werden, dass die Handlungen Ihres Vorgesetzten dazu führen werden, dass es einen wertvollen Mitarbeiter verliert.

Ich würde ein Treffen mit dem VP vereinbaren, um „den Status von Projekt x zu besprechen“. Wenn Sie gehen, äußern Sie Ihre Bedenken, dass Ihr Vorgesetzter Sie zu einem anderen Projekt versetzt, anstatt dieses zu Ende zu bringen. Sie haben das Gefühl, ob beabsichtigt oder nicht, dass Ihr Vorgesetzter durch Ihren Erfolg bedroht wird. Das ist nicht Ihre Absicht, drücken Sie aus, dass Ihre Absicht darin besteht, ein erfolgreiches Projekt zu sehen und es an den technischen Leiter zurückzugeben, der bereits eine Krise verursacht hat, die Sie bereinigt haben.

Bitten Sie ausdrücklich darum, das laufende Projekt weiterführen zu dürfen.

Wenn Sie irgendeine Art von Vergeltungsmaßnahmen von Ihrem Vorgesetzten spüren, gehen Sie zurück zum VP und sagen Sie ihm, was Ihr Vorgesetzter mit Fakten macht. Sagen Sie Ihrem VP, dass er Sie verlieren wird, wenn das so weitergeht. Es ist keine Bedrohung, aber Sie haben Optionen und die Arbeit für einen schlechten Manager steht nicht in Ihrem Karriereplan. Drücken Sie aus, dass Sie bleiben und Erfolg sehen wollen, aber wenn Ihr Vorgesetzter weiterhin so handelt, wie er/sie ist, können Sie das hier nicht tun.

Danke, und ich überlege auch, diesen Ansatz zu verfolgen, weil diese Entscheidung schlecht für das Projekt und das Unternehmen und die Zeit und das Geld ist, die sie in mich investiert haben.
Ich habe mit VP gesprochen, er sagte mir, ich solle mit dem Manager sprechen, er kann nichts tun und seine Entscheidung beeinflussen, es ist seine Entscheidung.

Allein die Tatsache, dass Ihr Vorgesetzter Sie nicht mag, ist ein Grund, sich nach einem neuen Job umzusehen, nur um Optionen zu haben, falls die Dinge gegen Sie laufen.

In den meisten Fällen möchte das Management, dass Sie der Befehlskette folgen, anstatt an Ihrem Manager vorbei auf die VP-Ebene zu gehen. Der VP mag Ihre Arbeit vielleicht wirklich, schätzt aber gleichzeitig das Endergebnis nicht und hat wahrscheinlich keine Zeit, sich mit Ihren speziellen Anliegen zu befassen. Wenn Sie direkt zum VP gehen, wird Ihr Manager nur noch mehr Gründe haben, Sie nicht zu mögen.

Wenn das Projektteam so schlecht ist, wie Sie sagen, wird Ihre Abwesenheit anfangen, es zu verletzen, und es wird offensichtlich sein, wo die Probleme liegen. Während Sie Ihre anderen Möglichkeiten außerhalb des Unternehmens erkunden, würde ich weiterhin hart arbeiten, gute Arbeit leisten und Ihre anderen Projekte zum Erfolg führen.

Danke @mcknz, das weiß ich sehr zu schätzen, ich suche den neuen Job. Wenn ich mit VP spreche, würde es keinen Unterschied in Bezug auf die unangemessene Entscheidung meiner Vorgesetzten machen und mich nicht mögen. Er hat bereits getan, was er mit mir tun konnte. Was halten Sie davon?
@Vicky - komm darüber hinweg, es ist keine unangemessene Entscheidung, nur weil es nicht die Entscheidung war, die du von ihm wolltest (Leute werden ständig zu anderen Projekten verschoben, manchmal zu besseren und manchmal zu denen, die wir nicht wollen zu arbeiten) und es war seine Entscheidung, es nicht zu deiner zu machen.
@vicky - das ist wirklich Ihre Entscheidung, aber wenn diese Person immer noch Ihr Vorgesetzter ist und für die Bewertung Ihrer Leistung und das Treffen von Vergütungsentscheidungen verantwortlich ist, würde ich nicht empfehlen, Ihre Bedenken an den VP zu richten. Wenn diese Person nicht mehr Ihr Vorgesetzter ist, spielt es wahrscheinlich keine so große Rolle.
Projekte können monatelang andauern, ohne dass die Leute merken, wie schlimm die Dinge stehen. Vor allem, wenn sie daran gewöhnt sind, dass Projekte schlecht sind. Es ist, als hätte man einen schmerzenden Rücken – man merkt nicht einmal, wie weh es ist, bis man behandelt wird und es behoben ist. Ich würde nicht damit rechnen, dass Probleme offensichtlich werden, nur weil Vicky nicht da ist.
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