Ich befürchte, ich werde von meinem direkten Vorgesetzten entlassen. Wie kann ich meinen Job speichern?

Das klingt, als würde jemand aktiv versuchen, Ihre Position in diesem Unternehmen zu sabotieren. In einer solchen Situation ist es schlichtweg Mobbing. Es ist Zeit, die Höflichkeiten zu beenden und sich hart zu wehren, wann immer so etwas passiert.

Also sobald so etwas passiert:

Er hat mich offiziell verwarnt für etwas, das ich nicht getan habe

Dann antwortest du, kopierst HR und den CEO hinein (falls das in deinem Unternehmen angemessen wäre) und sagst etwas wie:

Ich habe diese Warnung vom (x) für (y) erhalten. Dies ist eine vollständige Erfindung, diese Ereignisse haben nie stattgefunden, und ich bestreite daher diese Behauptung auf das Schärfste. Ich möchte um ein formelles Treffen bitten, um diese Angelegenheit zu besprechen.

Sie nehmen dann an der Besprechung mit der Personalabteilung teil, präsentieren Ihre Version der Ereignisse mit allen Beweisen, die Sie haben, und die Anschuldigung sollte an diesem Punkt verschwinden.

Auch für diesen Punkt:

Er gibt mir Aufgaben, die allein mit einem Team Monate dauern, und beschwert sich, wenn ich sie nicht schnell erledige.

Sie sollten sofort zurückdrängen, wenn Sie eine Aufgabe auf diese Weise mit einer Aufschlüsselung der erforderlichen Arbeitsstunden erhalten, fragen, wann sie abgeschlossen sein muss, und dann konkret fragen, wie er mit der Diskrepanz zwischen Stunden und Zeit umgehen wird. (Werden Sie Überstunden bezahlt? Wird Ihnen ein Team zugeteilt? Wird er einige der erforderlichen Funktionen fallen lassen?)

Noch einmal, wenn Ihnen Ihre Gehaltserhöhung weggenommen wurde – Sie drängen zurück, fragen nach dem Grund, binden die Personalabteilung ein, gehen die offiziellen Kanäle durch und bringen es in Ordnung.

Ganz ehrlich, wenn ich an meiner Stelle wäre, würde ich lieber woanders nach einer Anstellung suchen, als innerhalb derselben Firma zu wechseln. Man weiß nie, welchen Einfluss oder welche Freunde dieser Manager sonst woanders hat.

Ich vermute, er fürchtet, ich könnte hinter seinem Job her sein.

Gib ihm recht.

Zusätzlich zu den von berry120 aufgelisteten Vorschlägen; Ich würde mit dem Abteilungsleiter sprechen und ihm sagen, dass Sie eine Reihe neuer Richtlinien eingeführt haben, diese aber von Ihrem Vorgesetzten nicht gemocht werden – und Sie gerne ein Team leiten würden, um ihre Wirksamkeit zu beweisen.

Wenn er keine modernen Praktiken anwenden möchte, ist das absolut seine Sache; und Ihre Bemühungen werden rückgängig gemacht. Es wird jedoch auch sein Todesstoß sein, wenn Sie zurückdrängen und hervorheben, dass die Praktiken, die sie mögen, ihm nicht gefallen. Verwenden Sie die Tatsache, dass ihnen gefällt, was Sie eingeführt haben, um zu zeigen, dass Sie weiterhin einen Mehrwert schaffen können ...

Ich würde die Personalabteilung um Rat fragen, denn auf den ersten Blick sieht es so aus, als würde Ihr Vorgesetzter Sie schikanieren.

• gab mir eine offizielle Verwarnung für etwas, das ich nicht getan habe
• meine geplante Gehaltserhöhung zurückgezogen
• gibt mir Einzelaufgaben, für die ein Team Monate brauchen würde, und beschwert sich, wenn ich sie nicht schnell erledige
• sagt dem oberen Management, dass es mir schlecht geht

... wenn Sie Beweise für seine negativen Kommentare gegenüber dem oberen Management haben, würde das helfen, aber selbst wenn Sie diese Kommentare gehört haben, würde ich sie trotzdem mit der Personalabteilung besprechen. Auch wenn Sie Ihren Transfer haben, ist es für die Firma gut zu wissen, warum und um zu verhindern, dass dasselbe mit jemand anderem passiert. Sie werden einen Prozess haben, der besser sein könnte, als sich direkt an die Geschäftsleitung / den CEO zu wenden.

Lassen Sie mich sehen, ob ich das, was Sie sagen, auf den Punkt bringen kann, weil alle anderen zu missverstehen scheinen, was Sie tatsächlich getan haben: Sie haben ein paar Soft-Features wie Morgenmeetings und Chat-Software implementiert. Das obere Management hörte, dass ein neuer Entwickler Soft-Features implementierte, und natürlich fanden sie es toll (weil sie nur Soft-Features implementieren und gerne Initiative sehen). Wenn es dann darum ging, harte Funktionen tatsächlich zu implementieren (Software zu entwickeln), sind Sie unfähig.

Alle anderen sind von Ihrer Initiative beeindruckt, aber ich bin ehrlich, was ich sehe, ist jemand mit mehr Begeisterung als mit Programmierkenntnissen. Viele Entwickler kommen auf diese Weise in die Branche, mit viel HN/SO/reddit Begeisterung darüber, worum es bei der Softwareentwicklung gehen sollte, und mit minimalen Fähigkeiten.

Die Implementierung von Soft-Features ist einfach. Führungskräfte kurzfristig zu beeindrucken ist einfach. Software zu entwickeln ist schwer. Es ist ein Tag ein, Tag aus Plackerei. Die Implementierung von Software dauert lange, die Entwicklung braucht lange, um gut zu werden.

Gehen Sie als Prozessbefürworter einen Schritt zurück und als Schleifer einen Schritt nach vorne. Geben Sie ihm ein paar Jahre Zeit, um zu erstarren und zu kristallisieren.

Was Ihren Manager betrifft, er hat ein echtes Problem. Er hat eine Wild Card ohne wirkliche Fähigkeiten. Er scheint in seiner Meinung gerechtfertigt.

Entschärfen Sie die Spaltung und programmieren Sie einfach.

Hier sind meine Top 3 Vorschläge:

1. Entscheide, ob du kämpfen, gehen oder ein bisschen kämpfen und dann gehen willst.
   • Wenn Sie Peer Review einführen müssten, kann der Ort nicht so großartig sein
   • Wenn Sie kämpfen, kann es intensiv werden, aber Sie können erstaunliche Erfahrungen daraus machen
2. Dokumentieren Sie Probleme und bewahren Sie die Aufzeichnungen auf. Privatkopien nicht vergessen.
3. Warten Sie nicht, handeln Sie jetzt.

Zuerst tut es mir aufrichtig leid für Sie; Ich war erst vor ein paar Monaten in deiner Situation.

Ob Sie vorhaben zu gehen oder zu bleiben, FINDEN SIE JETZT EINEN NEUEN JOB! Dies ist der sicherste Weg zu CYA und ein neues Jobangebot ist Ihr Kapital, um den Mobber hemmungslos und ohne verheerende Konsequenzen zu bekämpfen, falls Sie den Kampf verlieren.

Gib ihm in der Zwischenzeit keine Gelegenheit, dich emotional anzugreifen. Wenn er seine Handlungen nie in Anwesenheit bestimmter Personen (z. B. des CEOs) ausführt, notieren Sie sich das, damit Sie wissen, dass Sie, wenn diese Personen abwesend und Ihr Vorgesetzter hier sind, irgendwo anders hingehen oder sich an einem Wasserspender-Chat beteiligen müssen . Du willst deine körperliche und geistige Gesundheit bewahren, während du diesen langen, hässlichen Kampf kämpfst.

Wenn er in Ihre Kabine kommt, weil er gerade den Code gesehen hat, den Sie in weniger als 5 Minuten zusammengestellt haben, um einen einmaligen Ad-hoc-Test durchzuführen, den Sie mit Ihrem Team auf Slack geteilt haben, und es so laut erklärt, dass das ganze Büro es hören kann : "Du hast das falsch geschrieben, kodierst du überhaupt?" Sie arbeiten ihn durch den lausigen, aber pragmatischen Code und sprechen ihn mit ebenso lauter Stimme an: „... In diesem speziellen Fall kommen wir also auf 1 + 1 = 2. Ist 1 + 1 nicht gleich 2? “ Er würde weicher werden seinen Ton, lächele Sie an und versuchen Sie, das Thema zu wechseln oder sich auf andere irrelevante Aspekte des Codes zu konzentrieren, weil er sich gerade lächerlich gemacht hat.

Wenn Ihr Manager auch technisch versiert ist und im Rahmen seiner Arbeit Programme schreibt, überprüfen Sie seinen Code. Möglicherweise finden Sie überall Schwachstellen für SQL-Injektionen, amateurhafter Mist, der mit nur zwei zusätzlichen Codezeilen behoben werden kann. Hacken Sie es und probieren Sie es aus (löschen Sie eine Tabelle, die Sie speziell erstellt haben, um diese Sicherheitslücke zu demonstrieren). Warten Sie auf die richtige Gelegenheit, um es öffentlich (oder privat) zu zeigen.

Wenn Ihr Vorgesetzter jemals seine Untergebenen im IM als „Göre“ bezeichnet hat, machen Sie einen Screenshot davon und speichern Sie Kopien davon. Sie könnten auch heimlich aufzeichnen, wie Ihr Vorgesetzter Sie verbal beschimpft, wenn Sie das Risiko eingehen wollen. Ja, es ist illegal, ein Gespräch ohne das Wissen und die Zustimmung der Teilnehmer aufzuzeichnen, aber Sie brauchen alle Beweise, die Sie in die Hände bekommen können, um aufzudecken, was für ein Arschloch Ihr "Manager" wirklich ist und wie seine Toxizität das Unternehmen ruinieren wird . Ziehen Sie dies jedoch nur in Betracht, wenn Sie sicher sind, dass der CEO weder dumm, weich noch böse ist, und auch nicht, wenn dieser Manager das Unternehmen als Geisel hält, da Sie, wenn möglich, zusammen mit Verbündeten

Ihr Vorgesetzter wird nicht aufhören, Sie zu unterminieren. Er gibt Ihnen Aufgaben mit engen oder unmöglichen Fristen oder Aufgaben, die wenig bis gar keine Sichtbarkeit haben, wenn Sie einen guten Job machen, aber eine hohe (negative) Sichtbarkeit, wenn Sie einen schlechten Job machen, oder beides. Beispielsweise die Pflege von RDMS-Datenbanken mit sehr hohem Lese- und Schreibvolumen, wenn Sie noch nicht einmal ein aufstrebender DBA-Rookie sind.

Ich konnte bei meinem ersten Treffen feststellen, dass der CEO bei meinem letzten Job dumm war und sein Unternehmen von einem leitenden Angestellten als Geisel gehalten wurde, dem bald ein Manager-Mobber beitreten würde, also habe ich meinen Vorschlag nicht befolgt diese Angelegenheit an den CEO zu bringen. Daher weiß ich nicht, ob das, was ich gesagt habe, vernünftig oder sogar realistisch ist, da ich mich in der Büropolitik nicht auskenne. Aber das Glück war auf meiner Seite und ich arbeite jetzt den besten Job, den ich von meinen letzten 4 in 3 Jahren hatte, obwohl ich nur ein mündliches Jobangebot erhalten habe, als ich gekündigt habe, weil ich es nicht mehr ertragen konnte. Ich wünsche dir auch, dass sich die Dinge zum Besseren wenden. Du verdienst es nicht, wie Scheiße behandelt zu werden; er tut.

Ich vermisse noch eine Antwort aus einer eher typisch westeuropäischen Vision, wo Mitarbeiter rechtlich besser geschützt sind, was hier zutrifft, da der Betreiber dies mit den Niederlanden markiert hat.

Zunächst einmal gibt es in den Niederlanden eine so genannte Probezeit ( proeftijd ), diese kann maximal zwei Monate betragen, muss aber in Ihrem Vertrag erwähnt werden (kann also null sein). In dieser Zeit sind Sie gefährdet und können mehr oder weniger nach Belieben gekündigt werden. Wenn dies also in Ihrem Vertrag steht, seien Sie während dieser Zeit vorsichtig. Ich würde auch raten, wenn Sie innerhalb dieses Zeitraums entlassen werden, tatsächlich zu versuchen, zum oberen Management zu gehen und die Situation trotzdem zu erklären, sie können es aus verschiedenen Gründen immer noch rückgängig machen.

Wenn Sie diesen Zeitraum überschritten haben, sind Sie tatsächlich gut geschützt, und ein Arbeitgeber muss einen guten Grund haben , jemanden zu entlassen. Sie brauchen so etwas wie eine klare Papierspur für Leistungsprobleme, inakzeptables Verhalten (z. B. Diebstahl) oder eine unternehmensweite Reorganisation. Darüber hinaus sind sie gesetzlich verpflichtet , zu prüfen, ob Sie in einer anderen Position / einem anderen Team funktionieren können. Wenn Sie in dieser Situation sind, vergessen Sie, Ihren Arsch zu bedecken, und gehen Sie einfach zur Personalabteilung, zum oberen Management und erklären Sie die Situation mit so vielen Beweisen wie möglich und warum Sie Teams wechseln möchten. Es gibt ein paar Dinge, die passieren könnten:

1. Das obere Management/die Personalabteilung stellt sich auf die Seite des Managers und beginnt mit dem langen Prozess, Sie zu entlassen. Sie sind nicht schlechter gestellt als zuvor, haben für einige Zeit eine Jobgarantie und können sich nach einem anderen Job umsehen.
2. Das obere Management/HR steht auf Ihrer Seite, kann Ihnen aber erst in „N Monaten“ eine neue Position geben. Ärgerlich, Sie müssen noch eine Weile mit diesem Manager arbeiten, aber danach ist das Problem gelöst. Beachten Sie, dass ich dies eher als Parteinahme für den Manager betrachten würde, wenn sie ein vages "Wir werden versuchen, Sie irgendwo in der Zukunft zu versetzen" sagen.
3. Das obere Management/HR steht auf Ihrer Seite und bewegt Sie. Problem gelöst.

Nebenbei bemerkt, die Niederlande haben auch Gesetze gegen Mobbing am Arbeitsplatz . Dazu gehören Dinge wie Einschüchterung. Ich sage nicht, dass Sie diese Karte mit 100-prozentiger Sicherheit spielen können, aber sie ist ein Backup, auf jeden Fall, wenn Sie während Ihrer Probezeit gefeuert werden. Wenn Sie gegenüber der Personalabteilung/dem höheren Management erwähnen, dass Sie sich von diesem Manager gemobbt fühlen und sein Verhalten innerhalb des Unternehmens bekannt ist, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihren Hintern decken, indem sie Sie in einem anderen Team behalten. Nicht ideal und ich würde dies als letzten Ausweg betrachten, aber besser als Arbeitslosigkeit. Sie können sich immer noch entscheiden, woanders nach einem Job zu suchen, wenn Sie das Gefühl haben, dass dies Ihre Beziehung zum Arbeitgeber zerstört hat.

Dies ist mir kürzlich passiert, und ich bin innerhalb der Organisation (anderes Unternehmen, dasselbe Unternehmen) auf eine Position unter einem CEO gewechselt, der mein Potenzial und die Arbeit, die ich geleistet hatte, erkannte und seine Wertschätzung dafür zeigte, indem er sich mit einem Stellenangebot an mich wandte sobald ihn die Gerüchteküche erreichte.

Wenn sich das obere Management sowohl des Erfolgs der von Ihnen eingeführten Änderungen als auch der Tatsache bewusst ist, dass Sie sie eingeführt haben, dann gibt es wahrscheinlich jemanden, der Ihren Beitrag zum Unternehmen schätzt. Sie haben mit Ihren Erfolgen einen Scheck aufgebaut, jetzt ist es an der Zeit, ihn einzulösen.

Sprechen Sie diese Person direkt an. Sie stehen bereits für eine Versetzung an, also ist Ihr Ziel nicht, eine Lösung zu finden oder Ihren Vorgesetzten zu entlassen oder was auch immer. Ihr Ziel ist es, Ihre erzielten Erfolge für das Unternehmen zu sichern . Skizzieren Sie die Änderungen und ihre Vorteile für das Unternehmen und äußern Sie Ihre Besorgnis, dass sie nach Ihrem Ausscheiden aus der Position rückgängig gemacht werden könnten. Besprechen Sie mit dem oberen Management, dass Sie sich um Ihre Teamkollegen und den Erfolg des Teams kümmern und sicherstellen möchten, dass Sie das Team auf die bestmögliche Weise verlassen. Fragen Sie, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um sicherzustellen, dass Ihr Vermächtnis ohne Sie weiterlebt (vielleicht in weniger poetischen Worten), und erklären Sie, dass Ihr Vorgesetzter in diesem Prozess ein Hindernis und keine Hilfe ist, weshalb Sie an ihm vorbeigegangen sind.

Beschreiben Sie auch die Mobbing-Bemühungen, die er unternommen hat, und sagen Sie, dass Sie befürchten, dass er versucht, Sie schon jetzt reinzulegen, möglicherweise um die vorgenommenen Änderungen zu untergraben und Ihre Versetzung zu sabotieren . Dies ist ein wichtiger Punkt! Sie haben eine Lösung für die Situation gefunden, die offen gesagt eine Managementverantwortung ist, und Sie haben darauf reagiert, und er versucht, sie zu untergraben. Das ist schlecht für das Unternehmen! Ein Konflikt wurde gelöst und wird nun grundlos wieder aufgeheizt. Dies ist nicht im Interesse des Unternehmens. Das ist der Punkt, den Sie betonen sollten.

Wenn die Scheiße in die Hose geht, bist du in einer 100% besseren Position, wenn du vorher davon erzählt hast. Ich habe diesen Fehler gemacht und gewartet, bis die Situation nicht mehr gelöst werden konnte. Es kam zu dem Punkt, an dem einer von uns gehen musste. Ich wollte seinen Job nicht (zu viel Verwaltungsarbeit), also bin ich gerne zu unserer Schwesterfirma gegangen, anstatt zu versuchen, ihn zu verdrängen. Wie ich sehe, hast du die gleiche Wahl getroffen, also hör auf, mit ihm zu konkurrieren. Versuchen Sie, den Konflikt auf ein Minimum zu reduzieren, aber behalten Sie CYA bei.

Wir haben nur wenige Informationen über die Einzelheiten Ihrer Situation. Sie müssen diese sorgfältig auswerten, am besten mit einer Person, der Sie vertrauen und die zumindest einiges davon weiß. Ehepartner, bester Freund etc. - kein Arbeitskollege! Büropolitik kann kompliziert sein und es gibt sicherlich Details, die Sie nicht erwähnt haben.

Unterschätzen Sie nicht die Wirkung, die Sie erzielen können. In meinem Fall hat der problematische Manager meinen Abgang nicht überlebt. Kurze Zeit nach meinem Positionswechsel kursierte die Gerüchteküche, dass er das Unternehmen „auf eigenen Wunsch“ verlässt.

Eine alternative Perspektive:

Sie sind ein neuer Entwickler im Unternehmen, aber die Dinge, die Sie eingeführt haben (Scrum, Slack, Peer Review), sind Managementsachen. Sie untergraben die Autorität Ihres Vorgesetzten, insbesondere wenn Sie diese Dinge bei Teambesprechungen zur Sprache bringen, bei denen der Vorgesetzte keine Zeit hatte, darüber nachzudenken. Vielleicht mag der Manager den Scrum-Stil nicht, denkt, dass Slack ablenkend ist und Peer-Reviews keine gute Zeitnutzung für die aktuellen Projekte sind. Vielleicht hatten sie vorher noch nie davon gehört und ärgern sich darüber, dass sie effektiv gezwungen wurden, sie umzusetzen ... Und schlimmer noch, jetzt schüren Sie die Unzufriedenheit im Team, indem Sie ihre Meinung über den Manager einholen.

Wenn Sie neue Prozesse einführen wollen, besprechen Sie das erst einmal mit dem Vorgesetzten, holen Sie ihn mit Ihren Ideen auf die Seite. Geben Sie ihnen Zeit, darüber nachzudenken, und passen Sie sie an, wie sie es für richtig halten.

Hören Sie auf, die Runde zu machen und mit Ihren Kollegen Ideen über den Manager zu entwickeln.

Überlegen Sie, ob ein Teil der Kritik am Programmieren berechtigt ist – sind die Aufgaben wirklich so schwer? Geben Sie sich große Mühe, sie zu erledigen.

Es könnte schwierig sein, aber vielleicht könnten Sie ein persönliches Gespräch mit dem Manager führen, um zu sehen, was Sie besser machen könnten, und vielleicht ein bisschen die Luft reinigen.

Ich würde wahrscheinlich aufhören, das Boot zu schaukeln. Wenn Sie anfangen, an einem neuen Ort zu arbeiten, müssen Sie sich an ihre Arbeitsweise anpassen und dürfen nicht wie ein Kontrollfreak aussehen, der versucht, zu viele Dinge zu ändern. Sicher, man könnte vielleicht Dinge verbessern oder was auch immer, aber manchmal ist es besser, Dinge zu akzeptieren und zu versuchen, mit den aktuellen Systemen zu arbeiten. Der Versuch, die Dinge frühzeitig zu ändern, ist eine großartige Möglichkeit, die Leute in die falsche Richtung zu reiben.

Wenn Sie Veränderungen umsetzen wollen, tun Sie dies langsam und stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Leute an Bord haben, sonst kann diese Art von Politik ins Spiel kommen.

Soweit das Projekt über Ihren Kopf geht, wenn ein Projekt über Ihren Kopf geht, dann müssen Sie es jemandem sagen. Je länger Sie es lassen, desto ernster wird es. Sagen Sie den Leuten immer, welche Ressourcen Sie für einen Job benötigen (einschließlich Unterstützung durch andere Mitarbeiter). Es ist wichtig, Rollen in jedem Projekt festzulegen.

Sie sind zu gut für Ihre Position.

Natürlich wird dir das nie jemand sagen, da es dir wahrscheinlich Hybris geben würde.

Stattdessen werden sie versuchen, es Ihnen so unangenehm zu machen, dass Sie sich nach einer besser geeigneten Position umsehen. Auf diese Weise wird Ihr Selbstbild viel strenger kontrolliert. Sowohl der aktuelle Arbeitgeber als auch ein zukünftiger Arbeitgeber wollen keinen Typen mit unkontrollierbarer Hybris.