Gamification, Wettbewerb, Spaß und Witze im Daily Scrum

Mich würden Sachen interessieren, die etwas Gamification und Spaß in den Daily Scrum bringen könnten. Ich finde das sehr knifflig. Wie macht man den Alltag anders|lustig|interessant und trotzdem produktiv, ausgerichtet an den Scrum-Regeln?

Hier geht es nicht um Daily Scrum „Trainings“ wie „Scrum-from-Hell“ oder „Agile-Games/Scrumheads“, sondern um die regulären Dailies.

Was ist etw? Ist das eine Abkürzung für „etwas“?
Können Sie ein Beispiel geben, woran Sie denken?
Willkommen bei PMSE. Wie derzeit geschrieben, ist diese Frage zu weit gefasst und lädt eher zu Meinungen als zu kanonischen Antworten ein. Wenn Ihre Frage geschlossen ist, verbessern Sie sie bitte gemäß der Anleitung in unserem Hilfecenter.
etw = etwas; Ok, ich versuche, eine genauere Frage und ein Beispiel zu finden. Frage: Kennst du ein Spiel für das Daily Scrum/Standup? Eine Idee (die ich mir gerade ausgedacht habe) wäre, das Daily ohne die Worte „ja|nein|vielleicht“ zu machen, und wenn Sie diese Worte benutzen, werden Sie weiter geleitet. Dabei hören die Leute aufmerksam zu. Am Ende haben wir Gewinner der Challenge und diejenigen, die es verpasst haben ... und müssen ihren Status am Ende wiederholen. Oder mit der ios App "bomb timer" und irgendwie...
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Antworten (4)

Ich habe versucht, verschiedene Wege zu finden, um das Daily Scrum interessant zu halten. Hier ist, was ich gefunden habe und gleichzeitig denke, dass es einen Versuch wert wäre. Denken Sie immer daran, jemanden nicht in eine unangenehme Situation zu bringen:

Eher neutral:

  1. Ich habe Smartphone-App- Timer im Daily Scrum verwendet. Sie von einem zum anderen weitergeben. Ich denke , Sounds zu spielen, wenn jemand länger braucht, könnte auch ein Spaßfaktor sein. Aus der Beschreibung/Bilder von https://itunes.apple.com/de/app/daily-scrum-time-keeper-dstimek/id936244546 und https://itunes.apple.com/de/app/standandup-daily- scrum-meeting/id523992974 Ich sehe einige außergewöhnliche Geräusche (Rauchmelder, Feueralarm, Stöhnen, Ohh, ...). Es gibt noch viel mehr solcher Apps ... auf verschiedenen Geräten ... --------> Erweiterung dieser Idee: Wie Sie hier sehen können http://yaazone.com/software/daily-scrum-time -Keeper. Setzen Sie den Timer auf einen Halter: Arbeiten Sie freihändig, sehen Sie auf die Zeit, respektieren Sie die Gesprächszeit anderer, da Sie ihre Zeit sehen

  2. „Gehen Sie nicht immer nacheinander im Kreis herum. Lassen Sie den aktuellen Sprecher zufällig die nächste Person zum Sprechen auswählen , solange diese Person nicht direkt neben ihm steht, oder verwenden Sie eine zufällige Zahlenauswahl von einem Hut, um das Sprechen einzustellen Bestellung usw. " [von www.scrum.org/Forums/aft/95]

  3. Ändern Sie die Rollen / sprechen Sie für jemand anderen. Bitten Sie ein beliebiges Teammitglied, manchmal pro Woche das Gedränge zu moderieren. Bitten Sie jedes Teammitglied, den Status eines anderen zufälligen Teammitglieds anzugeben.

Kann ziemlich herausfordernd sein:

  1. "Wir verwenden normalerweise einen Hüpfball als Sprechzeichen . Sie müssen den Ball in zufälliger Reihenfolge zu einer Person springen lassen, die noch nicht gesprochen hat. Dadurch können sich alle konzentrieren, die gesprochen haben und die noch nicht gesprochen haben. Einfach, aber effektiv und macht jeder hören." [von www.scrum.org/Forums/aft/95]

  2. „Wer auch immer während des täglichen Gedränges sein Update gibt, muss einen 3 Kilogramm schweren […] Medizinball auf Armeslänge halten. Dieser ist leicht genug, dass man den Medizinball halten kann, während man sein Update gibt, aber er ist schwer genug, dass man ihn anzieht Ich möchte kein langes Update geben." [von www.mountaingoatsoftware.com/blog/weighty-matter-daily-scrum] Nur ein Anfang ... bitte fügen Sie mehr hinzu

Nicht jeder kann selbst leichte Gewichte auf Armeslänge halten, und nicht jeder kann Hüpfbälle leicht fangen oder findet, dass Hüpfbälle Spaß machen: Ich habe zum Beispiel eine miese Auge-Hand-Koordination und würde es höllisch hassen, zu etwas gezwungen zu werden in denen ich während eines täglichen Gedränges schlecht bin. Es würde mein Selbstvertrauen schwächen, meine soziale Angst steigern und meine Fähigkeit, meine Arbeit zu erledigen, verringern. Wenn Vielfalt und Inklusion wichtige Werte an Ihrem Arbeitsplatz sind, ist es wichtig, gründlich darüber nachzudenken, ob alle Arten von Menschen Spaß an solchen Dingen haben könnten und würden, bevor Sie sie einführen.
Du hast recht. Man darf niemanden in eine Position bringen, die einem nicht gefällt. Jede Aktivität muss für sich beurteilt werden und hängt stark von den Teammitgliedern ab. Ich aktualisiere meine Antwort mit einigen Gruppierungs- oder Prio-Informationen. Inzwischen kann ich sagen, dass die Verwendung eines "erweiterten" Timers, der an einer Halterung befestigt ist, wie Sie hier yaazone.com/apps/daily-scrum-time-keeper sehen können , irgendwie Spaß macht und effektiv ist, auch mit normalen Geräuschen.

Sagen Sie einfach „Nein“ zu Scrum Anti-Patterns

Der tägliche Stand-up dient der Teamkoordination. Gamification und Wettbewerb innerhalb des Teams stehen im Widerspruch zu den Zielen des Stand-ups, und das Einbringen von „Flusen“ in ein Meeting, das auf 15 Minuten oder weniger begrenzt sein sollte, ist kontraproduktiv.

Halten Sie die Meetings kurz und zielgerichtet und beenden Sie sie frühzeitig, wenn die Ziele des Meetings erreicht sind. Heben Sie sich die anderen Dinge für Teambuilding-Übungen oder vierteljährliche Mittagessen auf, aber überladen Sie Ihr Scrum nicht mit unnötigen Ablenkungen.

Ich kann deinen Punkt und deine Sorgen verstehen. Ich denke auch, dass das von mir gegebene Beispiel (Wörter „ja|nein|vielleicht“) von den Teilnehmern nicht so gut angenommen würde. Aber sag einfach nein zu Gamification, Spaß im Scrum ist zu einfach. Mit dem gleichen Argument könnten Sie Gamification/Spaß in jeder geschäftlichen Besprechung/Software stoppen.
Ich habe die Frage angepasst und eine Bedingung gesetzt: an Scrum-Regeln ausgerichtet zu sein

Auf Gamification würde ich verzichten. Es ist die Art von Dingen, die manche Leute genießen, andere jedoch extrem nervig und entfremdend finden. Selbst wenn Ihre aktuellen Teammitglieder es alle genießen (und ich wäre nie zu 100 % sicher, dass niemand Freude vortäuscht, um sich an das anzupassen, was erwartet wurde), ändert sich die Teammitgliedschaft.

Humor und Spaß hingegen können etwas Positives sein. Aber ich weiß nicht, ob sich das für bestimmte Techniken eignet.

Aha! Diese. Ich verabscheue die Neigung, Dinge „lustig“ zu machen. Wenn die Arbeit Spaß machen will, gelingt es ihr, weder das eine noch das andere zu sein; Sie werden weniger fertig und alle lustigen Elemente wirken erzwungen und langweilig.
Siehe meinen Kommentar "Du hast recht. Du darfst niemanden mitbringen..." auf dieser Seite.
Ich stimme zu. Gamification funktioniert mit Kollegen, wenn es nicht an eine bestimmte Arbeitsaufgabe gebunden ist (z. B. Bierabend, bei dem die Arbeit nicht das Diskussionsthema ist). Während der Arbeit hat der Versuch, eine „Spaß“-Aktivität zu integrieren, immer nach hinten losgegangen. Wir haben es vor ein paar Monaten versucht und die Ergebnisse waren düster.
Meiner Erfahrung nach funktioniert die Kombination von Arbeit und Spaß nur, wenn es freiwillig ist, also würde ich es während der täglichen Arbeit nicht dem gesamten Team aufzwingen.

Ich bitte regelmäßig ein beliebiges Teammitglied, das Scrum 2 von 5 Mal pro Woche zu moderieren.

Außerdem mache ich alle paar Wochen ein Scrum, bei dem ich jedes Teammitglied bitte, den Status eines anderen zufälligen Teammitglieds während des Scrums anzugeben, damit sie sich auf unsere Tracking-Tools verlassen müssen, um den Teamfortschritt zu verstehen.

Ich habe ein paar Mal versucht, ein Teammitglied zu bitten, das Daily Scrum zu moderieren, und ich hatte manchmal das Gefühl, dass sie nicht auf den Punkt kamen oder es verwirrend oder seltsam fanden. Ein Teammitglied weigerte sich sogar, es zu ermöglichen, als ich sie fragte. Also ging ich zurück, um es selbst zu erleichtern. Ich denke, es ist wichtiger zu wissen, wann man eingreifen muss, als wer es ermöglicht. Teammitglieder zu bitten, den Status eines Kollegen anstelle ihres eigenen zu melden, klingt für mich nach einer großartigen Idee. Insbesondere kann es Probleme bei der Teamarbeit transparent machen, wenn jemand keine Ahnung hat, was die anderen tun.
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