Als einer der leitenden Mitarbeiter in unserem Entwicklungsteam würde ich gerne in eine Führungsposition aufsteigen. Die Teamleiter, mit denen ich in einer agilen Entwicklungsumgebung gearbeitet habe, waren ziemlich gut, aber nur wenige von ihnen waren außergewöhnlich. Ich habe mit einigen außergewöhnlichen Entwicklern zusammengearbeitet, aber sie sind selten geborene Teamleiter.
Natürlich wurde über dieses Thema schon viel gesprochen, aber ich möchte noch einen Schritt weiter gehen als gut/angemessen/durchschnittlich.
Ich würde mich freuen, wenn Sie einige praktische Beispiele für die Gewohnheiten von außergewöhnlichen Teamleitern teilen könnten.
Eines der größten Dinge, die ich bei außergewöhnlichen Leads gesehen habe, ist, sich des Rests Ihrer Teammitglieder bewusst zu sein. Dazu gehört, wo sich ihre Fähigkeiten derzeit befinden, wo ihre Stärken und Schwächen liegen und wie ihre Moral ist. Wenn Sie dies konsequent tun können, werden Sie viel wahrscheinlicher:
Führung hat viele Namen. Als ich suchte, wie man Führung in verschiedenen Situationen und Kontexten definiert, stieß ich auf das Zitat von Mary Poppendiecks:
„Die Fähigkeit, Anhänger zu gewinnen, ist genau das, was Sie zu einer Führungskraft macht.“
Diese Definition kann unabhängig davon angewendet werden, welche Art von Team Sie leiten werden, ob es sich um Softwareentwickler oder Soldaten handelt.
Es ist keine direkte Antwort, ich weiß, aber die, die in der Situation anwendbar sein kann, wenn man eine begrenzte Beschreibung davon berücksichtigt. Es bedeutet aber auch, dass es ganz unterschiedliche Wege gibt, die einen in eine Führungsrolle führen.
Die interessante Beobachtung ist, dass Sie mehr darüber nachdenken sollten, wie Sie auf Ihren Stärken aufbauen können, und nicht versuchen, Ihre Schwächen um jeden Preis zu überdecken. Das liegt daran, dass man Führung nicht auf Mittelmäßigkeit aufbauen kann – man braucht Exzellenz.
Fragen Sie sich also, was Ihre Stärken sind, warum die Leute Sie als Führungskraft betrachten, was sie glauben lässt, dass Sie die richtige Person sind, der man folgen sollte. Suchen Sie nach diesen Antworten nicht im allgemeinen Kontext – suchen Sie sie in einer bestimmten Situation, in der Sie sich befinden, da Sie verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Eigenschaften/Methoden inspirieren werden.
Weitere Erläuterungen finden Sie in einer Präsentation mit dem Titel Being a Leader , die ich über das Thema aufgebaut habe.
Hier sind einige schnelle, konkrete Vorschläge:
Lernen Sie Ihr Team individuell kennen . Was motiviert sie? Machen Sie diese Dinge mehr. Was demotiviert sie? Tun Sie diese Dinge nicht. Menschen reagieren sehr gut auf Führung und Management, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie sie kennen, und sich so verhalten, als würden Sie sich interessieren.
Sag Danke." Und es ernst meinen. Mehr als finanzielle Belohnungen oder das Ausgehen der Jungs auf ein Bier, Menschen mögen es, für ihre harte Arbeit anerkannt und gedankt zu werden. Jack Welch, der legendäre CEO von GE, war großartig darin. Senden Sie eine Dankesnachricht oder danken Sie Personen vor anderen.
Setzen Sie klare Erwartungen. Fragen Sie das Team, was von Ihnen erwartet wird, und übertreffen Sie diese Erwartungen. Wenn ein Team Ihre Arbeit respektiert, können Sie es fordern, und es wird nicht zweimal darüber nachdenken, gute Arbeit zu leisten.
Menschlich sein. Erkennen Sie die menschlichen Elemente eines Teams/Projekts an und gehen Sie dabei praktisch auf die Bedürfnisse des Unternehmens ein. Gib zu, wenn du einen Fehler machst. Bestrafe andere nicht für ihre Fehler. Konzentrieren Sie sich immer auf das Positive und darauf, was das Team tun kann, um voranzukommen. Sage Dinge wie: „Es tut mir wirklich leid, ich habe ABC vermasselt. Was haltet ihr von diesem Plan, mit XYZ voranzukommen?“ Oder: "Ich weiß, es ist scheiße, dass das Unternehmen sich für blah entschieden hat, aber wir haben die Möglichkeit, das Endergebnis zu verbessern und dabei gut auszusehen."
Verschwende nicht die Zeit der Leute. Führen Sie Standup-Meetings durch, wenn Ihre Methodik dies erfordert, aber nur, wenn sie einen Mehrwert für das Projekt darstellen.
Ich weiß, dass diese überall sind. Wie andere bereits betont haben, gehört viel dazu, eine gute Führungskraft zu sein, aber dies sind einige Dinge, die ich in die Praxis umgesetzt habe und die wirklich geholfen haben.
Lassen Sie mich zunächst einen großartigen Mentor empfehlen, Dale Carnegie. Er mag überbewertet sein, aber seine Lehren sind herausragend, solange Sie in der Lage sind, sie richtig umzusetzen.
Ein Anführer zu sein bedeutet nicht, das klügste Mitglied mit Macht und Stärke zu sein. Stattdessen ist eine Führungskraft eine freundliche Person, jemand, der in der Lage ist, Sorgen zu überwinden und anderen zu helfen, ihre eigenen zu überwinden und eine starke mentale Einstellung zu entwickeln.
Manchmal muss eine Führungskraft nicht die ganze Arbeit machen, außer die richtigen Leute anzuziehen. Denken Sie an den Erfolg von Steve Job, er hat eine starke mentale Einstellung und Kultur in seinem Unternehmen kultiviert, er hat die richtigen Leute angezogen und es geschafft, die Welt und die Technologiebranche zu beeinflussen.
Meistens geht es bei der Führung nur darum, zu wissen, wie man mit Menschen umgeht und mit ihnen arbeitet. Man muss Menschen verstehen und sich in sie hineinversetzen können. Eine Führungskraft selbst ist sehr emotional und humanistisch.
Sie fragen nicht, wie man ein guter Manager wird, also gebe ich Ihnen keine technischen Ratschläge wie Protokolle führen, dies und das organisieren und so weiter.
Stellen Sie sicher, dass alle anderen ihre Arbeit so schnell und effizient wie möglich erledigen können. Normalerweise tun Sie dies, indem Sie herausfinden, was die Hindernisse für ein Projekt sind, das vorankommt, und sie mindern. Dies kann durch eine bessere Organisation, die Aufteilung einer Aufgabe in viele Unteraufgaben, das Hinarbeiten auf ein Urteil zu einer großen Entscheidung usw. geschehen. Aber letztendlich hängt Ihre Fähigkeit als Manager davon ab, wie gut die Menschen unter Ihnen ihre Arbeit erledigen können.
Einige Eigenschaften, die ein Anführer besitzen sollte, IMHO:
Erstens sieht sie im Allgemeinen nicht auf Menschen herab, sondern sieht jede Person als ein normales Individuum, unabhängig von ihrem Status in Bezug auf sie. Das bedeutet, dass sie offen ist für Meinungen aus dem Team – Feedback, Ideen usw.
Zweitens entwickelt sie sich ständig weiter und ist immer offen für Feedback darüber, wie sie als Führungskraft ist. Sie betrachtet ihre Leistung ernsthaft und versucht, sich wo nötig zu verbessern. Das bedeutet, ihre positiven Eigenschaften zu kultivieren und ja, ganz wichtig auch ihre negativen Eigenschaften.
Drittens ist sie sehr kommunikativ. Sie gibt Feedback, geht nach, stellt Fragen...
Andre Haupt
Lech Ambrzykowski
Andre Haupt
jmort253