Seit einiger Zeit frage ich mich, welches Team PM als sein eigenes betrachten kann.
Ich sehe zumindest einige Bereiche der Mitgliedschaft:
Am nächsten steht mir wahrscheinlich mein Produktionsteam, mit dem ich die meisten Projekte leite. Ich nenne sie mein Team.
Gleichzeitig spüre ich die Verbindung zum PMO, habe aber selten die Gelegenheit, direkt mit anderen PMs zusammenzuarbeiten, daher ist es kein starkes Gefühl.
Ich frage mich, wie es in anderen Unternehmen aussieht – ob es Auswirkungen auf Ihre Arbeit hat.
Es sieht so aus, als ob Sie nach einer einzelnen Gruppe suchen, der Sie sich anschließen können, aber Sie sind auch Mitglied von mehr als einer Gruppe. Eine Gruppe von Projektmanagern arbeitet möglicherweise nicht direkt an denselben Projekten zusammen, aber es kann definitiv eine solide Kameradschaft zwischen allen Mitgliedern bestehen.
Möglicherweise haben Ihre Projektmanagerkollegen Sie betreut oder Sie haben sie betreut. Vielleicht tauschen Sie Ideen aus, wenn Sie auf ein PM-Problem stoßen, bei dem Sie feststecken. Während Sie bei denselben Projekten nicht erfolgreich sind oder scheitern, haben Sie aufgrund Ihrer gemeinsamen Probleme und ähnlichen Rollen möglicherweise definitiv eine Bindung.
Gleichzeitig hat man auch eine Bindung zum Produktionsteam. Das Produktionsteam macht sich buchstäblich oder im übertragenen Sinne die Hände schmutzig, um den von Ihnen vorgegebenen Zeitplan einzuhalten. Ihre Rollen sind völlig unterschiedlich, aber Sie alle sind Teil eines funktionsübergreifenden Teams, das gemeinsam erfolgreich ist und scheitert. Obwohl Ihre Beziehung zum Produktionsteam möglicherweise anders ist als zu anderen PMs, haben Sie aufgrund Ihrer gemeinsamen Ziele möglicherweise immer noch eine starke Bindung zu dieser Gruppe.
Schließlich können die Stakeholder eine Gruppe sein, mit der Sie verbunden sind, weil Sie in gewisser Weise auch an dem Projekt beteiligt sind. Wer seinen Job liebt oder ernst nimmt, hat etwas vom Erfolg eines Projekts zu gewinnen. Es ist zwar nicht derselbe Gewinn, den ein Stakeholder oder Kunde auf Managementebene erfahren kann, aber Sie können an dieser Erfahrung teilhaben, wenn ein Projekt erfolgreich ist. Die Zeit, die Sie damit verbracht haben, mit Stakeholdern zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Projekt erfolgreich ist, kann Sie näher zusammenbringen, genauso wie Ihre Zeit, die Sie mit Produktion und PMs verbringen, Sie ihnen näher bringt.
Ihre Rolle als PM wird dadurch gestärkt, dass Sie Teil all dieser Teams sind, und der Versuch, sich in die eine oder andere Gruppe abzugrenzen, kann das PM-Team, das Produktionsteam oder andere Interessengruppen entfremden. Da Sie sich bereits als Teil der 3 Gruppen fühlen, nehmen Sie das an! Es wird Ihnen helfen, erfolgreich zu bleiben.