Gibt es ein Projektmanagement-Framework oder eine Methodik, die sich am besten für ein sehr kleines Unternehmen eignet?

Kennt jemand ein Projektmanagement-Framework/eine Methodik, die speziell für sehr kleine Unternehmen entwickelt wurde?

Ich weiß, dass Waterfall einen erheblichen Overhead darstellt, der von kleinen Unternehmen nicht toleriert werden kann.

Antworten (2)

Willkommen bei PMSE!

Hast du dir mal Agile angeschaut ? Es ist eine Gruppe von Methoden, die häufig für kleine Projekte und / oder grobe Anforderungen verwendet werden. Es lohnt sich, darüber zu lesen (und dann Ihre Frage spezifischer zu stellen).

Beachten Sie, dass ich nicht glaube, dass es ein solches Framework/eine solche Methodik basierend auf der Größe des Unternehmens gibt. Wir können ein riesiges Unternehmen mit winzigen Projekten haben, genauso wie ein (relativ) kleines Unternehmen mit einem (relativ) großen Projekt.

Erfolg!

Hallo Tiago, ich stimme Ihrer Aussage bis zu einem gewissen Grad zu, wo wir ein riesiges Unternehmen mit winzigen Projekten sowie ein (relativ) kleines Unternehmen mit einem (relativ) großen Projekt haben können. Aber es ist selten der Fall, dass große Unternehmen kleine Projekte durchführen, ebenso selten wie kleine Unternehmen große Projekte durchführen. Ich sehe Agile eher als Softwareentwicklungspraktiken als als Softwareprojektmanagement, da Agile keinen Projektlebenszyklus und keinen Standardprojektmanagementprozess hat, der befolgt werden muss, um das Projekt abzuschließen.
Hallo @Hairul, mein Wissen über Agile beschränkt sich auf einige Konzepte ... warten wir mal, bis ein paar Agile-Leute Ihren Kommentar beleuchten. In Bezug auf das Verhältnis zwischen Unternehmen x Projektgröße arbeite ich für ein mittelgroßes globales Dienstleistungsunternehmen (1000 bis 5000 Mitarbeiter), aber wir haben Projekte mit einer einzelnen Person. Deshalb meinte ich mit dem Vergleich Unternehmensgröße x Projektgröße. Beifall!
Hallo Tiago, danke, dass du dein Wissen teilst. Ja, verschiedene Personen haben ihre eigene Perspektive, wenn es darum geht, etwas zu interpretieren! :)

Ich glaube, Sie missverstehen das Wasserfallkonzept. Wasserfall bedeutet einfach, dass das Projekt sequenziert ist und dass bestimmte Dinge vor anderen erledigt werden müssen. Tatsächlich folgen alle Projekte bis zu einem gewissen Grad einem Wasserfallprozess.

Was ein kleines Unternehmen betrifft, so gibt es keine spezifische Methodik, die auf eine Art von „Unternehmen“ zugeschnitten ist, Methodologien sind für Arten von Projekten konzipiert. Was also für Sie am besten geeignet wäre, wäre das, was am besten zu Ihrem Projekt passt – Softwareentwickler, dann vielleicht Agile oder Scrum; IT, vielleicht PRINCE2, Const oder Fixed Scope, dann mehr Wasserfall/CPM.

Hallo Nelson, danke für deine Antwort. Ich habe mehrere kleine und mittlere Unternehmen gefragt, warum sie kein Projektmanagement-Framework angepasst haben. Einige der Antworten, es gibt zu viele Prozesse in PMI-PMBOK, PRINCE2 ist zu schwer zu erlernen. Ich überlege nur, ob es einen Bedarf für ein leichtes Projektmanagement / eine leichtgewichtige Projektmanagement-Methodik für kleine und mittlere Unternehmen gibt.
Diese Antworten zeigen ein Missverständnis des PMBoK-Leitfadens. Es ist keine Methodik, sondern ein Framework. Es soll einige der Dinge zeigen, die bei einem Projekt auftreten können. Es gibt 5 Prozessgruppen und 42 Prozesse, aber ein Unternehmen sollte NUR die verwenden, die es braucht, die auf seine Situation anwendbar sind, nicht alle. Es war nie beabsichtigt, dass sie alle für ein Projekt verwendet werden. Ich hoffe, das hilft.
Gibt es ein Projektmanagement-Framework oder eine Methodik, die sich am besten für ein sehr kleines Unternehmen eignet?
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