Projektleitung „Denkschulen“ [geschlossen]

Ich habe mich gefragt, wie viele verschiedene Denkschulen im Projektmanagement existieren.

Ist es spezifisch für die Art des von Ihnen verwalteten Projekts, für die Region, das Land usw.

Wo könnte ich einige Ressourcen darüber finden, Vor- und Nachteile, wenn Sie einen Stil verwenden, wenn Sie den anderen verwenden, diese Art von Zeug.

Dieser Beitrag wird im Rahmen einer Bereinigung geschlossen, um Fragen herauszufiltern, die nicht in das Q&A-Format passen. Weitere Informationen finden Sie in den häufig gestellten Fragen und unter How to Ask .

Antworten (2)

Es gibt so viele „Denkschulen“ wie es Projektmanager gibt, aber zwei „Schulen“ bilden die Grundlage für die Arbeitsweise der meisten Projektmanager:

  1. Denken Sie, dass Sie (fast) den gesamten Umfang vorher kennen, dh Wasserfall
  2. Denken Sie, dass Sie vorher wenig bis gar keinen Umfang kennen, dh Agile

Hier sind zwei unterstützende Links, die Variationen und Kontext beschreiben:

Um einige der wichtigsten Eigenschaften zusammenzufassen:

  1. Waterfall geht davon aus, dass das Projekt in einem klar definierten oder regulierten Bereich betrieben wird (denken Sie an Behörden, Buchhaltung, Softwareports oder große Erweiterungen eines bestehenden Systems). Es legt den Schwerpunkt darauf, viele Anforderungen und Designentscheidungen im Voraus zu definieren und die Arbeit im Grunde bis zur Fertigstellung auszuführen. Alle neuen Anforderungen oder Bereiche warten im Allgemeinen, bis der ursprünglich festgelegte Bereich abgeschlossen ist, und dann wird ein neues Projekt initiiert, um neue Anforderungen zu erfüllen. Dokumentation und Vorabbestimmung haben einen hohen Stellenwert.
  2. Agile geht davon aus, dass sich das Projekt in einem neuen Bereich oder einer neuen Domäne befindet, die keine gut vorgeschriebenen Regeln hat. Das PMBOK mag den Begriff „rollende Welle“, um im Grunde zu sagen, dass es Dinge gibt, die Sie im Voraus wissen, und viele Dinge, die Sie nicht wissen. Wenn Sie daran arbeiten, die Dinge zu untersuchen, die Sie nicht wissen, wird dies zu einem Teil der Dinge, die Sie wissen. Dann werden Frameworks wie Scrum eine Rolle zuweisen, um diese Dinge zu priorisieren und in Arbeitsbündeln zu verwalten, um funktionierende Produkte/Dienstleistungen kontinuierlich statt in einem großen Knall zu liefern. Teamdynamik und inkrementelle Lieferung werden sehr geschätzt.

Vor- und Nachteile liegen wirklich bei den Beteiligten; Das heißt, haben Sie Leute, die bereit sind, Ihnen effektiv einen Zeit- und Materialvertrag zu schreiben (entscheiden Sie sich für Agile), oder bestehen sie auf einem Festpreisvertrag (entscheiden Sie sich für Waterfall)? Welchen Weg Ihre Interessenvertreter auch zu gehen bereit sind, wird bestimmen, welcher „Schule“ Sie folgen sollten. Am Ende des Tages geht es beim Projektmanagement wirklich darum, Änderungen am Projektverlauf zu verwalten und am Ende etwas zu liefern. Die „Schule“, der Sie folgen, bietet nichts weiter als Vorlagen, die Sie verwenden können.

Ich würde hinzufügen, dass es anscheinend verschiedene Arten von traditionellen gibt - es gibt das PMBOK, aber dann gibt es diese PRINCE2-Sache.

Es gibt so viele Denkschulen wie es PMs gibt. Jeder von uns hat eine etwas andere Sicht auf die Dinge, jeder findet einen anderen Aspekt „am wichtigsten“, jeder sieht die Rolle ein bisschen anders.

Ich denke, dass der Versuch, Informationen zu finden, von Ihren besonderen Interessen abhängen wird. Wenn Sie an Agile interessiert sind, konzentrieren Sie sich zunächst auf Bücher, Foren usw., die sich auf Agile konzentrieren. Wenn es nur PM im Allgemeinen ist, dann tauchen Sie ein in alles; LinkedIn-Gruppen, pmStudent, Bücher, Podcasts, Gantthead usw.

Es gibt eine Fülle von Informationen da draußen.

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