Gibt es einen berechtigten Grund, warum der Arbeitgeber Angst davor hat, dass Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten? [geschlossen]

Gibt es einen legitimen Grund für einen Arbeitgeber, Mitarbeitern die Arbeit von zu Hause aus zu verbieten, wenn Ingenieure in der Lage sind, Code zu übertragen und aus der Ferne an Repos zu arbeiten? Speziell für Webentwickler und ingenieurbezogene Positionen.

Beispielsweise kann der Arbeitgeber vermuten, dass Mitarbeiter unterdurchschnittlich sind, sodass die Arbeit von zu Hause aus der erste Verdächtige ist, für den die Schuld gilt. Ist das normal?

Natürlich gibt es legitime Gründe. Das fühlt sich an wie eine getarnte Tirade. Können Sie bearbeiten , um zu verdeutlichen, welches Problem Sie zu lösen versuchen?
Ich glaube, Ihrer Frage fehlen einige Details. In meinem Land ist der Grund kulturell, die Menschen sind nicht daran gewöhnt, sich selbst zu verwalten, aber ich kann nicht sagen, dass das für Sie funktioniert. Ich denke, hier muss man konkreter werden. Insgesamt habe ich zwei Hauptprobleme identifiziert: 1. mangelnde Kontrolle über Ihr Vermögen, 2. mangelndes Engagement Ihrer Mitarbeiter, aber wie ich bereits sagte, ist dies alles kulturell, daher hilft es, spezifisch zu sein
Es gibt viele: Es erfordert mehr Aufwand, um Remote-Arbeiter zu unterstützen. Sicherheit ist schwer zu verwalten/durchzusetzen. Die Mitarbeiter verlieren das kontextbezogene Bewusstsein für das Unternehmen. Einige Aufgaben können nicht ohne spezielle Tools oder Ressourcen durchgeführt werden. Sie müssen den Job und seinen Kontext viel genauer beschreiben.
An einem Ort, an dem ich arbeitete, mussten wir zwei verschiedene Leute von der Fernarbeit abziehen, weil ihre Leistung so gering war. Wenn ein Manager diese Erfahrung gemacht hat, ist es viel unwahrscheinlicher, dass er oder sie anderen dieses Privileg gewähren möchte.

Antworten (2)

Es gibt legitime Probleme in Bezug auf Vertrauen und Kommunikation.

Im Allgemeinen haben Menschen, die sich in unmittelbarer Nähe zueinander befinden, offenere Kommunikationswege als diejenigen, die ein Kommunikationstool (Telefon, IM, Wiki usw.) benötigen. Von Angesicht zu Angesicht zu sein, bietet ein viel besseres Feedback für den Ton der Frage und ob der Antwortende die Absicht hinter der Frage versteht. Außerdem ist es viel schwieriger, eine Person zu ignorieren, die an Ihre Bürotür klopft, als eine E-Mail oder eine IM. Geschwindigkeit und Qualität der Kommunikation profitieren davon, dass niemand entfernt ist.

Vertrauen ist ebenso wichtig. Die Möglichkeit, Kippen in Stühlen zu sehen, vermittelt einigen Managern den Eindruck, dass ihre Belegschaft tatsächlich arbeitet. Wenn Sie nachlassen würden, wäre es viel einfacher, dies zu tun, wenn Sie nicht im Büro wären.

In Bezug auf Ihre Bearbeitung

Beispielsweise kann der Arbeitgeber vermuten, dass Mitarbeiter unterdurchschnittlich sind, sodass die Arbeit von zu Hause aus der erste Verdächtige ist, für den die Schuld gilt. Ist das normal?

Wenn ich in einer Führungsrolle in einem gemischten Team, intern und remote, wäre und mein Team unterdurchschnittlich leistungsfähig wäre, müsste ich prüfen, warum die Erwartungen nicht erfüllt wurden. Wenn die Hauptursache schlechte Kommunikationsqualität war (missverstandene Anforderungen, Leute, die auf Antworten warten, Arbeit wird aufgrund mangelnder Kommunikation doppelt ausgeführt usw.), würde ich sehen, dass alle in den gleichen Raum gebracht werden, um Verbesserungen zu erzielen.

Das Hauptproblem der Arbeitgeber ist, dass es schwieriger ist, die Leistung der Mitarbeiter zu bestimmen. Einige Manager sind sehr altmodisch und fühlen sich nicht unter Kontrolle, wenn ihre Mitarbeiter nicht im Büro sind. Ein berechtigtes Anliegen ist die Sicherheit, obwohl die meisten VPN-Lösungen dies gut genug ansprechen.

Die Realität ist, dass ein guter Manager den Durchsatz durch den Einsatz verschiedener einfacher Tools und Prozesse messen kann.

Ich kann im Büro oder unterwegs faul sein, wenn niemand meinen Durchsatz misst .

Haben Sie irgendwelche Vorschläge zu den von Ihnen erwähnten "verschiedenen einfachen Tools und Prozessen"? Was Sie gesagt haben, ist sehr interessant.
Aus Prozessperspektive können Sie sich alle agilen wie Scrum ansehen. Aus der Tool-Perspektive stellt jedes Sortieraufgaben-Tracking-Tool, Atlassian, ein wirklich vernünftiges namens Jira her.
Gibt es einen berechtigten Grund, warum der Arbeitgeber Angst davor hat, dass Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten? [geschlossen]
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