Gibt es falsche Methoden bei der Auswahl eines Teams?

Ehrlich gesagt finde ich Ansätze wie Honey & Mumford ( Belbins Modell ist noch beliebter) ziemlich künstlich. Im wirklichen Leben versuchen wir normalerweise, Projekte zunächst mit bestimmten Fähigkeiten abzudecken, also suchen Sie nach Eigenschaften und Erfahrung. Dann wollen Sie die Teamarbeit nicht ruinieren, also versuchen Sie, widersprüchliche Charaktere und dergleichen zu vermeiden. Aber es ist in dieser Reihenfolge und nicht umgekehrt.

Wenn Sie ein Team von Leuten mit den richtigen Fähigkeiten haben, aber einige unausgewogene Charaktere haben, haben Sie ziemlich gute Erfolgschancen, besonders unter einem guten Anführer. Wenn Sie andererseits die idealen Charaktere haben, Ihrem Team jedoch einige wichtige Fähigkeiten fehlen, werden Sie höchstwahrscheinlich scheitern.

Vielleicht möchten Sie eines dieser Modelle verwenden, um Ihre Wahl zu unterstützen, wenn Sie bedenken, dass Sie viele Optionen haben, aber andererseits, wenn Sie mit den richtigen Fähigkeiten und dem Bauchgefühl in Bezug auf die Charaktere der Menschen gehen, können Sie wirklich nichts falsch machen.

Übrigens: Wenn Sie einen positiven Ansatz für dasselbe Problem sehen möchten, dh wie man ein Team auswählt und nicht, was Sie bei der Auswahl eines Teams vermeiden möchten, lesen Sie Als PM, wie wählen Sie Ihre Projektteammitglieder aus?

Wie Perry vor mir glaube ich, dass ein gutes Management (fast) jedes Problem lösen kann, das in einem Team auftritt. Dennoch glaube ich an menschliche Beziehungen und Intuition, Begriffe, die im Geschäftsumfeld oft unterschätzt werden.

Ich wähle meine Leute selbst aus und befrage sie von Anfang an ohne „formelle“ Techniken.

In diesen Interviews versuche ich, die folgenden Parameter vorherzusagen:

• Wie gut passt die Person auf meine offene Stelle.
• Wie kommunikativ sie ist, oder genauer gesagt, welche Art von Kommunikation nutzt sie? Sind diese Kommunikationsmethode(n) für mich und den Rest des Teams geeignet?
• Wie nah sie den anderen Teammitgliedern in Bezug auf Alter, soziales Niveau, Lebensstil, Hobbys usw.

Ich lehne niemanden gemäß dieser Einhaltung ab, aber ich denke, dass es ein größeres Potenzial für Teamarbeit gibt, wenn Menschen zuerst Freunde und erst dann Kollegen sein können.

Außerdem bitte ich normalerweise jemanden aus dem Team, an dem Interview teilzunehmen, um eine zusätzliche Meinung zu haben.

Es gibt sicherlich falsche Methoden, und eine davon ist, die Leute einfach zusammenzuwerfen und zu hoffen, dass sie zusammenpassen. Ich habe keine Erfahrung mit Honey & Mumford, aber wenn es (wie es scheint) mit Lernstilen zu tun hat, ist es vielleicht nicht das beste Werkzeug.

Ich habe das Belbin-Profiling verwendet und in einer anderen Antwort an anderer Stelle darauf verwiesen ), was gut zu funktionieren scheint, wenn Sie die Flexibilität haben, sicherzustellen, dass Sie alle verschiedenen Persönlichkeitstypen abgedeckt haben. Es kann auch erklären, warum ein Projekt Probleme hat, obwohl es gute Leute im Team gibt: Ich hatte einmal ein kleines Team von drei, von denen zwei "Resource Investigators" waren, einer ein "Team Worker" und ich ein "Completer Finisher". ". Auch unter Berücksichtigung von Nebenrollen hatten wir große Lücken, die ich informell gefüllt habe, indem ich andere Interessenten mit den richtigen Profilen gebeten habe, an unseren Teamsitzungen teilzunehmen, was einen großen Unterschied gemacht hat.

Um den letzten Teil Ihrer Frage zu beantworten: Ja, ich würde diese Art von Übung empfehlen, um zu wissen, was Sie haben, und um Ihnen die Möglichkeit zu geben, Lücken zu füllen und/oder das Gesamtgleichgewicht zu verbessern.

Die Teammitglieder müssen zu den Positionen passen und gut zusammenarbeiten

das ist alles, und es liegt in Ihrer Verantwortung, weise zu wählen

lassen Sie das bestehende Team helfen; Menschen sind besser als Fragebögen

Eine der schlechtesten Methoden zur Auswahl von Projektteams wird sehr häufig in der IT-Outsourcing-Branche angewendet.

Zum Beispiel: Ein großes Unternehmen (BC) beauftragt ein kleineres Unternehmen (SC), ein Softwareentwicklungsprojekt für sie durchzuführen. BC-Anforderungen werden für alle in SC verfügbaren Personen fortgesetzt, sodass sie das Team auswählen, das an diesem Projekt arbeitet.

SC bittet seine Mitarbeiter, eine Standard-Lebenslaufvorlage auszufüllen. Sie nehmen die Lebensläufe und "verbessern" sie, damit sie alle auf dem Papier besser aussehen.

BC wählt das Team ausschließlich auf der Grundlage der „erweiterten“ Lebensläufe aus.

Es passiert so oft und es ist so ein "episches Versagen". :(

Ich persönlich bevorzuge es, wenn die großen Unternehmen ihren Lieferanten das Team auswählen lassen, basierend auf den Kenntnissen des Lieferanten über seine Mitarbeiter und die Hauptziele/Ergebnisse des Projekts.

Ich stimme zu, dass der schlechtere Weg, ein Team zusammenzustellen, darin besteht, zufällige Leute auszuwählen und auf das Beste zu hoffen. Sie können mit jeder Gruppe von Menschen mit guter Führung ein gutes Team bilden. Und ich meine jede Gruppe von Menschen. Ich habe an Projekten mit Mobbern gearbeitet, die gut behandelt wurden und Teil des Teams wurden und echten Wert brachten.

Schauen Sie in Wirtschaftsbüchern zum Thema Teambuilding nach – oft kommt das Wissen über Teamarbeit aus der Geschäftswelt.