Ich habe die Probezeit bestanden, aber mir wurde gesagt, dass ich nicht auf dem Niveau arbeite, das für mein Gehalt erwartet wird. Wie soll ich vorgehen? [geschlossen]

Leistungsfeedback ist am effektivsten, wenn es spezifisch ist und zeitnah gegeben wird. Da die meisten von uns Konfrontationen hassen, tun dies leider oft nicht. Stattdessen vermeiden sie das Gespräch, bis sie dazu gezwungen werden, z. B. durch formelle Ereignisse wie Bewährungsgespräche, und so erhalten Sie am Ende diese Art von vagem und nicht hilfreichem Feedback.

Meine empfohlene Antwort wäre ungefähr so:

Sie haben erwähnt, dass Sie Bedenken hinsichtlich meiner Leistung hatten und ich gerne eine bessere Vorstellung davon bekommen würde, wo ich mich verbessern kann. Wenn Sie etwas sehen, das Sie denken lässt, dass ich nicht auf der richtigen Ebene arbeite, können Sie mich bitte so schnell wie möglich darüber informieren? Ich finde, dass ich viel besser lerne, wenn ich schnell Feedback bekomme, während die Dinge noch frisch in meinem Kopf sind. Vielleicht könnten wir einmal pro Woche ein kurzes Treffen einplanen, um das zu überprüfen?

Damit wird einiges erreicht:

• Es betont, dass Sie es ernst meinen, sich verbessern zu wollen, und macht gleichzeitig deutlich, dass Sie dies nicht ohne besseres Feedback tun können.
• Wenn es ein Problem mit der Leistung gibt, verbessert dies Ihre Chancen, Feedback zu erhalten, das Sie verwenden können.
• Wenn es kein wirkliches Problem gibt und Ihr Vorgesetzter nur ein unzuverlässiges Bauchgefühl hat, kann es ihn dazu bringen, sein Bild von Ihnen zu überdenken, wenn er Ihnen immer wieder sagen muss, dass es diese Woche keine Probleme gibt.

In den meisten Unternehmen (zumindest in Großbritannien) wird von Ihnen auf Führungsebene erwartet, dass Sie in der Lage sind, Projekte mit minimaler/ohne Anleitung abzuschließen und in den meisten Fällen auch andere Junior-Mitglieder des Teams anzuleiten/zu betreuen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie die Erwartungen für alles in Ihrer Stellenbeschreibung erfüllen, kann es sein, dass Sie unter diesem Gesichtspunkt nur unterdurchschnittlich abschneiden.

Sie sollten versuchen, Ihre Leistung in diesen Bereichen zu verbessern ODER nach einer Möglichkeit suchen, spezifischeres Feedback zu erhalten – Ihr direkter Vorgesetzter sollte in der Lage sein, Ihnen dabei zu helfen, obwohl es manchmal erforderlich sein kann, ein oder zwei ehrliche Gespräche mit ihm zu führen.

Trotzdem ist dieses Feedback definitiv nicht gut zu hören, aber ich würde sagen, dass kein unmittelbares Risiko besteht, dass sie Sie nur deswegen feuern (insbesondere wenn man bedenkt, dass dies Ihre ersten Monate im Unternehmen sind) oder dass Ihr Gehalt gekürzt wird (kann das legal passieren?). IMHO ist das Beste, was Sie tun können, zu versuchen, sich zu verbessern und / oder spezifischeres Feedback zu erhalten.

Das spricht nicht unbedingt für Ihren Vorgesetzten: Entweder ist er nicht in der Lage, Probleme mit seinen Berichten prägnant und effektiv anzugehen (Core-Management-Fähigkeit) – oder er versucht aus dem Nichts Druck aufzubauen, um Sie auf Trab zu halten und durch Angst hart zu arbeiten.

Gehen Sie vorsichtig um diesen Typen herum, damit Sie nicht von seiner Inkompetenz oder Bosheit getroffen werden.

Wenn Sie können, versuchen Sie, sein Bauchgefühl zu quantifizieren und eine Papierspur zu erstellen:

• Bitten Sie ihn, sofort zu Ihnen zu kommen, wenn er ein Problem mit Ihrer Arbeit sieht, und es Ihnen mitzuteilen – damit Sie es so schnell wie möglich korrigieren können, zum Wohle aller.
• Bitten Sie um regelmäßige Treffen, in denen Sie kurz erläutern, was Sie in letzter Zeit getan haben, was Sie als Nächstes vorhaben und was die aktuellen Themen sind. Mache Notizen. Wenn er nie Probleme anspricht, sich aber später beschwert, können Sie fragen: Warum wurde das noch nie angesprochen? Wie können wir sicherstellen, dass Probleme früher gemeldet werden, damit sie das Unternehmen nicht viel Geld kosten?
• Machen Sie sich Notizen über gelöste Probleme, entwickelte Funktionen usw., damit Sie Ihre Erfolge quantifizieren können.

Berichten Sie ihm außerdem regelmäßig, aber kurz, über Ihre / die Leistungen Ihres Teams, damit er Sie mit guten Nachrichten (= gutes Bauchgefühl) in Verbindung bringt. ("Im letzten Monat haben wir die Funktionen X, Y und Z implementiert und den Fehler in der Schriftgröße behoben.")

Ich habe gesehen, wie ein „schlechtes Bauchgefühl“ von einem übermäßig beschäftigten Chef verwendet wurde, der nicht die Zeit hatte, sich regelmäßig bei all seinen Untergebenen zu melden und ihre jährlichen Bewertungen auf der Grundlage des letzten Eindrucks / Gerüchts, das er über sie erhielt, vorzunehmen. Natürlich konnte er sein Bauchgefühl nicht quantifizieren und wurde dann wütend, als er um eine Erklärung gebeten wurde. Leider half nur die Einschaltung des Betriebsrates, um ihn zum Rückzug zu bewegen und schließlich einen besseren Job zu finden...

Nichts, was Sie wirklich tun können, außer seinem Bauchgefühl das Gegenteil zu beweisen. Ich würde mir keine Sorgen machen. Wenn er dir keine Einzelheiten geben wird, dann hat er nichts zu geben. Seinen Müll zu erraten, ist nicht konstruktiv.

Sie sollten sich nur dann Sorgen machen, wenn sie versuchen, Ihr Gehalt zu kürzen. Es scheint unwahrscheinlich, dass dieser Kerl das wirklich kann. Aber das ist ein anderes Problem, mit dem man sich auseinandersetzen muss, wenn es passiert.