Am Anfang, als ich mich auf die Stelle beworben habe, habe ich mitgeteilt, dass der einzige Grund, warum ich zu ihrem Unternehmen (das ein Softwarehaus ist) komme, darin bestand, dass ich zum Zeitpunkt der Bewerbung von einem Traumjob abgelehnt wurde. Und ich habe auch erwähnt, dass ich immer noch nach einer solchen Stelle suchen werde – aber vielleicht in einem anderen Unternehmen.
Ich habe 4 Jahre Erfahrung in Web-Startups / sogenannten Softwarehausunternehmen (die im Grunde Startups für Startups sind). Nach diesen 4 Jahren suchte ich nach einem Job in einem Unternehmen, das ein Produkt besitzt und generell in einem Unternehmen, in dem ich lernen könnte, wie man mit einem Produkt arbeitet, das tatsächlich von jedem verwendet und bezahlt wird.
Unternehmensstruktur an meinem jetzigen Arbeitsplatz
Aufgrund dieser Struktur sind die beiden anderen Personen nun vollständig von mir und meinen Entscheidungen abhängig und arbeiten im Allgemeinen gerne mit mir zusammen – und ich auch mit ihnen.
Aber wie im ersten Absatz erwähnt - das war nicht mein ursprünglicher Plan - und ich war immer noch auf der Suche nach dieser Art von Job, den ich mir vorgenommen hatte. Leider habe ich das nicht mehr als am Anfang erwähnt.
Jetzt habe ich ein wirklich aufregendes Angebot für mich - und ich würde wirklich gerne dorthin gehen, und erst kürzlich habe ich mich an meinen Chef gewandt, um es zu erwähnen, und ich habe stark darauf hingewiesen, dass dies alles nur wegen meines eigenen ist Fortschritte, die ich in meiner Karriere machen möchte.
Die Antwort war etwas in der Zeile:
Unser Unternehmen wird stark wachsen, wir wollen Dinge tun, die andere Unternehmen nicht so gut machen!
Meiner Meinung nach braucht man diese Erfahrung nicht - und könnte sie in Zukunft auch hier bekommen
Wenn Sie nach mehr Erfahrung suchen, können wir Sie zu kostenpflichtigen Konferenzen / Kursen schicken, die Ihnen das beibringen
Eine ähnliche Situation gab es erst vor zwei Wochen, dass [ein anderer Mitarbeiter] auch ein wirklich tolles Angebot für eine große Firma hatte und er buchstäblich geweint hat, weil er bei uns bleiben wollte!
Unsere Projekte sind im Moment vielleicht nicht so groß, aber wenn die Investition für sie hereinkommt, könnten wir sie um ein Vielfaches vergrößern und unser Team wird auch wachsen!
Du hast ein tolles Team und so viel Freiheit wirst du nirgendwo anders finden, du könntest nur ein normaler Arbeiter in anderen größeren Unternehmen sein, und so wirst du nicht so viel lernen, wie du denkst
Ich bin seit 7 Jahren hier (weil das Unternehmen ein Spin-off eines anderen Unternehmens ist, das älter ist) und ich kenne genug Unternehmen, um zu wissen, dass ich nirgendwo anders wachsen kann - und Sie werden es wahrscheinlich auch nicht tun!
Und die Liste hat ähnliche Konnotationen und das fühlt sich wirklich so an, als würde ich mit meinen Emotionen spielen, und ich finde es nicht angenehm.
Wie soll ich das angehen? Wie soll ich ihnen sagen, dass es nicht meine Schuld ist, dass sie die ganze Firma von mir abhängig gemacht haben? Weil es sich eindeutig anhört, dass sie einfach nicht wollen, dass ihr Team ein Teil kaputt macht (und das wird buchstäblich passieren, weil die meisten Teamkollegen gesagt haben, dass sie gehen werden, wenn ich es tue).
Ich weiß auch, dass diese Frontend-Person in der nahen Vergangenheit auch über einen Jobwechsel nachgedacht hat, aber sie haben ihn nicht gelassen, indem sie ihm eine Gehaltserhöhung gegeben haben - meiner Meinung nach war das eine schlechte Entscheidung - wie soll man ihnen das sagen?
Ich möchte keine "Brücken" mit ihnen abbrechen - sie kennen viele Leute - aber diese Art von Verhandlungen geht mir einfach zu sehr auf die Nerven.
Sie schulden ihnen nach dem Ende Ihrer Beschäftigung nichts, und es liegt nicht in Ihrer Verantwortung, ihnen das beizubringen.
Kündigung einreichen, während der Kündigungsfrist professionell arbeiten und dann zur nächsten Gelegenheit übergehen. Sie verlassen einen Job, das ist völlig in Ordnung, und Sie werden es während Ihrer Karriere noch viele Male tun.
Sie spielen schlicht und einfach die Schuldkarte. Man muss ihnen nicht immer glauben, man muss nur einige andere Beiträge hier lesen, die sagen: „Mir wurde X versprochen … und es ist nie passiert.“ Der CEO entschuldigt sich gut, der Markt hat sich nicht entwickelt …
Sie müssen sich also auf Ihre Bestrebungen und Gründe konzentrieren und den Schritt für Sie am besten machen. Ignorieren Sie die Schuldkarte ...
Es ist interessant, dass unter all diesen Antworten des Managers nichts war wie "Wenn Sie hier bleiben, geben wir Ihnen eine Beförderung oder zumindest eine Gehaltserhöhung".
Das sagt Ihnen sofort, wie sehr sie Sie schätzen (oder nicht). Wenn Sie ihnen keine mageren 10 % (oder was auch immer für eine andere nicht unerhebliche Summe) Gehaltserhöhung wert sind, warum machen Sie sich dann so viele Gedanken darüber, wie sich Ihr Weggang auf sie auswirken wird?
Der Versuch, Sie zum Bleiben zu bewegen, ohne Ihnen etwas Greifbares dafür zu geben, ist nur... der Versuch, Sie dazu zu bringen, mehr Arbeit ohne zusätzlichen Gewinn zu machen. Eine solche Einstellung allein ist Grund genug, um zu gehen.
Lassen Sie uns das ein wenig aufschlüsseln, zu den Punkten, die Ihr Manager gemacht hat:
Unser Unternehmen wird stark wachsen, wir wollen Dinge tun, die andere Unternehmen nicht so gut machen!
Fast alle Unternehmen wollen wachsen. Ihr Vorgesetzter hat keine Ahnung, was andere Unternehmen in einem Jahr erreichen wollen oder wie gut sie dies tun werden, daher ist dies unbegründet.
Meiner Meinung nach braucht man diese Erfahrung nicht - und könnte sie in Zukunft auch hier bekommen
Seiner Meinung nach solltest du bei ihnen bleiben, da du wertvoll bist. Ob Sie diese Erfahrung brauchen, ist nicht seine Angelegenheit, es ist Ihre Sache, und nur Ihre. Erfahrung ist immer wertvoll, daher sollte ein guter Manager niemals sagen, dass Sie sie nicht brauchen.
Wenn Sie nach mehr Erfahrung suchen, können wir Sie zu kostenpflichtigen Konferenzen / Kursen schicken, die Ihnen das beibringen
Konferenzen vermitteln Ideen und Wissen, keine Erfahrung.
Eine ähnliche Situation gab es erst vor zwei Wochen, dass [ein anderer Mitarbeiter] auch ein wirklich tolles Angebot für eine große Firma hatte und er buchstäblich geweint hat, weil er bei uns bleiben wollte!
Dies ist etwas, was Ihr Manager nicht hätte preisgeben sollen (wenn es überhaupt wahr ist). Die Beziehung anderer Mitarbeiter zum Unternehmen hat wenig Einfluss auf Ihre.
Unsere Projekte sind im Moment vielleicht nicht so groß, aber wenn die Investition für sie hereinkommt, könnten wir sie um ein Vielfaches vergrößern und unser Team wird auch wachsen!
Wenn, wann, vielleicht ... es sei denn, es gibt JETZT etwas eisernes, ist dies bedeutungslos.
Du hast ein tolles Team und so viel Freiheit wirst du nirgendwo anders finden, du könntest nur ein normaler Arbeiter in anderen größeren Unternehmen sein, und so wirst du nicht so viel lernen, wie du denkst
Das ist völlig falsch und rechtfertigt nicht wirklich eine Antwort.
Ich bin seit 7 Jahren hier (weil das Unternehmen ein Spin-off eines anderen Unternehmens ist, das älter ist) und ich kenne genug Unternehmen, um zu wissen, dass ich nirgendwo anders wachsen kann - und Sie werden es wahrscheinlich auch nicht tun!
Wow! Einfach wow! Ihr Manager tarnt Sie mit einem Pinsel, der ganz für ihn sein sollte. Tatsache ist, dass Sie fast überall wachsen können, wenn Sie versuchen, die Gelegenheiten dazu zu nutzen. Auch wenn wir dies als Versuch betrachten, zu sagen, dass Ihr Unternehmen der bestmögliche Weg zum Wachstum ist, ist die Aussage, dass Sie dies anderswo nicht tun können, entweder ein Hinweis darauf, dass Ihr Unternehmen keinen Kontakt zum Rest der Welt hat, oder es ist nur okay, dich direkt anzulügen. Beides sind rote Fahnen.
Nach dem, was Sie uns gegeben haben, gibt es keinen wirklichen Grund für Sie zu bleiben, aber viele Flaggen, die Sie dazu bringen sollten, gehen zu wollen. Wie einige andere bereits betont haben, haben Sie keine rechtliche oder moralische Verpflichtung zu bleiben, daher wäre meine Meinung, so wie @player-one vorschlägt, Ihre Kündigung einzureichen, die Kündigungsfrist professionell auszuarbeiten und weiterzumachen. Schlagen Sie nicht vor, dass sie einen Fehler gemacht haben, indem sie Ihnen eine Lynchnadel gemacht haben, sagen Sie anderen Kollegen nicht, dass sie in Betracht ziehen sollten, zu gehen, oder einen Fehler gemacht haben, indem sie geblieben sind, tun Sie einfach, was für Sie richtig ist.
Sie versuchen, Ihnen die Vorteile eines Startups zu verkaufen, die berechtigt sind – eine führende Person zu sein, wenn es Wachstum gibt, bedeutet eine Chance auf viel mehr Möglichkeiten als bei einem „Schreibtischjob“. Aber es gibt auch Nachteile, und Sie wollen etwas Traditionelleres, bei dem Sie mehr von anderen lernen können, das ist fair. Ich hatte einen Freund, der kürzlich ein neu gekauftes Startup verlassen hat, weil es dort keine guten Entwickler gab, die ihn betreuen konnten, und er war erst ein paar Jahre in seiner Karriere und er fühlte, dass es langfristig das Beste für ihn war, diese Fähigkeiten zu erwerben .
Das einzige, was hier fehlt, ist, dass all ihre Verkaufsgespräche über Wachstum nicht relevant sind, wenn Sie nur für das Gehalt arbeiten. Es macht nur Sinn, wenn man Eigenkapital am Startup hat. Wenn Sie versucht wären zu bleiben, würde ich mit ihnen darüber verhandeln. „Ich höre, was Sie über die Gelegenheit sagen, aber ich habe nicht wirklich vor, persönlich etwas davon zu gewinnen. Reden wir darüber, mich zum Eigentümer zu machen.“ Als Lead-Entwickler ist etwa 1 % angemessen.
Große und kleine Unternehmen werden versuchen, Sie auf die Vorteile des Wachstums aufmerksam zu machen („Wir wollen in den nächsten zwei Jahren ein Milliarden-Dollar-Unternehmen werden!“) Aber Sie müssen in der Lage sein, diese Vorteile in einigen Fällen tatsächlich für Sie zu nutzen Weg. In einer größeren Organisation könnte das Titelwachstum sein (z. B. vom Manager zum Direktor), in einem Startup ist es nur eine Sache, Eigenkapital.
Ich werde Ihnen eine Antwort auf einen bestimmten Aspekt Ihrer Frage geben: dass sie Sie nicht ersetzen können. Nö. Du bist nicht unersetzlich. So geht das einfach nicht, egal was man denken mag. Ich weiß das, weil ich einmal dieser Ersatz war.
Ich wurde als "Corporate Apps"-Person in einem Unternehmen eingestellt. „Der“ ist hier das richtige Wort – ich wurde als einzige Person in der Gruppe eingestellt. Das vorherige Solomitglied war einen Monat zuvor gegangen. Sie hatten keine Dokumentation hinterlassen, sie hatten kein Backup und sie hatten niemanden, der eines der Systeme kannte, an denen sie arbeiteten.
Am Anfang war es hart – es schien, als ginge es in den ersten paar Monaten nur darum, Feuer zu löschen und zu versuchen, alle Systeme zu verdauen, an denen diese Person gearbeitet hatte. Aber am Ende wurde der vorherige Typ absolut ersetzt.
Nun, Ihre Situation ist nicht annähernd so schlimm. Sie haben zwei Leute, die zumindest ein wenig mit dem vertraut sind, was Sie tun. Vermutlich haben Sie eine Dokumentation erstellt. Sie haben Leute, an die Sie Ihr Wissen weitergeben können, bevor Sie gehen. Du bist definitiv nicht unersetzlich.
Was großartig ist. Nehmen Sie den neuen Job an und arbeiten Sie daran, den Übergang Ihres aktuellen Unternehmens so reibungslos wie möglich zu gestalten. Dokumentieren Sie, was immer Sie können, insbesondere die WTF-Aspekte des Systems, die einen Senior SysOps-Mitarbeiter aus der Fassung bringen könnten.
Ein altes Sprichwort, in dem ich lebe, sagt so etwas wie „Jeder ist nützlich, aber niemand ist unentbehrlich“: Sie werden dich ersetzen.
Außerdem muss dies keine Verhandlung sein, es besteht keine Notwendigkeit, irgendein Problem, einen Grund oder was auch immer zu erklären oder zu erweitern.
Seien Sie freundlich, aber bestimmt und geben Sie ihnen einfach Ihre Kündigung, erfüllen Sie sie buchstabengetreu, indem Sie hart oder noch härter arbeiten, und das war's.
Sie können versuchen, Ihnen Schuldgefühle aufzudrängen, Sie mit einer Gehaltserhöhung zu kaufen oder einen Trick zu spielen, aber wenn Sie fest entschlossen sind, wiederholen Sie einfach „Danke, aber bitte verstehen Sie, dass ich nicht verhandle“ (passen Sie die Formulierung an, um sie besser an Ihre Bedürfnisse anzupassen).
Bernhard Bärker
M.George
onnoweb