Kann die Industrie mit einem schlechten Importplan arbeiten?

Wie Sie betonen, können Sie sich nicht auf eine Just-in-Time -Bestandsverwaltung verlassen. Jedes Produktionszentrum muss genügend Rohstoffe lagern, um mindestens so lange zu reichen wie eine Hin- und Rückfahrt Ihres Schiffs. Oder muss eine konstante Versorgung mit Schiffen aufrechterhalten, die die Reise unternehmen.

Aber wir brauchen mehr Daten, um zu sehen, ob Ihre Rohstoffvorräte ausreichen.

1. Sprechen wir über Materialien mit einer ausreichend langen Haltbarkeit, um die maximale Zeit zwischen den Lieferungen zu überstehen? (dh Bauholz, Stahl, Erz, aber keine Milch)
2. Haben Ihre Logistikmanager ein realistisches Maß für das Minimum und Maximum Ihrer Versandzeit?
   1. Wenn das untere Ende zu niedrig ist, dann NEIN. Sie können es nicht. Die Lager werden immer noch voll sein und die Sendung ist nutzlos.
   2. Wenn das High-End zu hoch ist, gehen Ihre Lager leer, Sie gehen bankrott, und dann kommt ein Schiff ohne Käufer an.
   3. Ihre Branche muss also ein angemessenes Lieferfenster haben, das so eingeschränkt ist, dass das Logistikpersonal vorhersagen kann, wie viel Lagerfläche es benötigt.
3. Was kosten Schiffe? Wie viel kostet ein Hin- und Rückflug in Bezug auf Treibstoff, Löhne usw.?
   1. Wenn es zu hoch ist, wird es niemals rentabel sein, die Routen zu betreiben.
   2. Werden die Schiffe tot sein ? Oder werden sie Waren auf den Hinfahrten haben, um die Kosten für die Hin- und Rückfahrt auszugleichen?
4. Wie zuverlässig sind die Fahrten?
   1. Besteht bei unterschiedlichen Lieferzeiten ein hohes Risiko, dass eine Sendung gar nicht ankommt? Wenn ja, müssen Sie dies in Ihre Lager- und Logistikplanung und -kalkulation einbauen.
5. Am Ende des Tages geht es um Wirtschaft und Finanzen
   1. Sind Ihre Warenkosten höher oder niedriger als Ihr Verkaufspreis, wenn Sie alle Ihre Kosten berücksichtigen?
   2. Erlaubt es Ihnen Ihr Gleichgewichtspunkt auf dem Angebots- und Nachfragediagramm , einen Gewinn zu erzielen?
6. Ist die Nachfrage nach Ihrem fertigen Produkt vorhersehbar oder chaotisch?
   1. Sprechen wir über etwas, das ein vorhersehbares, einfach zu planendes/modellierbares/vorhersagbares Wachstum aufweist?
   2. Oder droht ein Nachfrageschub, den Sie nicht bedienen können, weil die Schiffe noch ankommen?
   3. Wenn die Nachfrage plötzlich ansteigt, wird Ihre Unfähigkeit, die Produktion hochzufahren, zu Umsatzeinbußen führen oder das Vertrauen der Kunden untergraben?
7. Was ist die EOQ – E conomic Order Quantity – und kann Ihre Lieferkette diese erfüllen? Zuverlässig?
8. Gibt es andere Faktoren, die dies erzwingen könnten, obwohl sie unwirtschaftlich sind, wie z.

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Die obigen Fragen fließen also in Ihre Formel ein. Das Endergebnis hilft bei der Entscheidung, ob es wirtschaftlich machbar ist, die Strecken zu fahren.

Was Sie zu beschreiben versuchen, ist ungefähr, wie die Industrie in Kriegszeiten funktioniert, wenn die Versorgung ständig ruckelt, wenn nicht gar fehlt.

Die Produktion ist möglich, sofern die Rohstoffe geliefert werden.

Natürlich kann man keine extreme Effizienz und Optimierung anstreben, da diese normalerweise auf einen reibungslosen und bekannten Zufluss von Lieferungen angewiesen sind.

Es wird wichtig, die Produktlieferungen zu priorisieren, damit die nachgelagerte Wirtschaft so wenig wie möglich beeinträchtigt wird (liefern Sie Stahlstangen für den Bau einer Brücke oder Stahlplatten für Torhersteller?).

Selbst wenn Sie auf Just-in-Time verpflichtet sind oder die Lieferung leicht verderblich ist, können Sie dies umgehen, indem Sie über eine flexible Produktionskapazität verfügen.

Wenn eine Lieferung verspätet ist, stellen Sie Arbeitskräfte und Kapital in Bereitschaft, produzieren aber Anzeigen für die zusätzlichen Arbeitskräfte, von denen Sie wissen, dass Sie sie benötigen werden, wenn die verspätete Lieferung näher als erwartet an einer anderen Lieferung ankommt. Es könnte auch ein natürlicher Zeitpunkt sein, Ihr Kapital zu warten oder zu verbessern.

Landwirtschaft, Einzelhandel und Tourismusbranche tun dies häufig. Wenn es Arbeit gibt, stellt man Arbeiter ein, wenn es keine gibt, lässt man sie gehen, aber verliert nicht ihre Zahl.

Teilen Sie Ihre Sendung in viele kleinere auf.

Wenn Ihre Kolonie auf Alpha Centauri Prime jedes Jahr eine Lieferung von 10000 Tonnen Nahrung benötigt, schicken Sie nicht jedes Jahr einen riesigen Frachter, sondern ein kleines Schiff mit 30 Tonnen pro Tag.

Aufgrund des Gesetzes der großen Zahl gleichen sich die zufälligen Verzögerungen der einzelnen Sendungen im Laufe der Zeit aus und Sie erhalten am Ende eine reibungslose und zuverlässige Nahrungsaufnahme. In manchen Monaten erhalten Sie mehr Lieferungen und in anderen weniger, aber längere Knappheitsperioden, die zu Hungersnöten führen, werden ziemlich unwahrscheinlich.

Der Nachteil wird natürlich sein, dass dies teurer ist. Der Bau vieler kleiner Schiffe wird teurer sein als der Bau eines großen. Und die Kontrolle dieser Flotte wird mehr Personal erfordern (selbst wenn es sich um unbemannte Schiffe handelt). Wo genau Sie den Kompromiss zwischen Zuverlässigkeit und Kosten eingehen, hängt von wirtschaftlichen Details ab.

Außerdem basiert diese Berechnung auf der Annahme, dass die FTL-Verspätungen wirklich zufällig sind. Wenn ihre Quelle tatsächlich Naturphänomene sind, die alle Schiffe auf der Durchreise gleichermaßen betreffen, funktioniert dies nicht so gut und Sie können immer noch Hungersnöte erleben.

Es ist auf jeden Fall möglich, wenn die Produktion prognostiziert werden kann. Dieses Problem wird mathematisch genauso behandelt wie die heutigen Produktionssteuerungsprobleme. Es gibt mehrere Methoden, aber die meisten beinhalten das Konzept des Sicherheitsbestands, dh berücksichtigen jede Abweichung in Angebot oder Nachfrage durch überschüssige Rohstoffe.

Ein Beispiel wäre, wenn wir den Bedarf an 500 Widgets pro Jahr prognostizieren, die beide 1 von X und 1 von Y benötigen. Idealerweise würden Sie einen Zeitplan aufstellen, um jedes Jahr 500X und 500Y zu erhalten. Wann sollen wir die nächste Charge bestellen? Angenommen, es dauert 6 Monate Vorlaufzeit für X und 3 Monate Vorlaufzeit für Y ... wir würden Xs bestellen, wenn wir nur 250 Xs auf Lager haben, und Ys, wenn wir 125 Ys auf Lager haben. Nehmen wir nun an, Ys sind dafür bekannt, dass sie zu spät kommen, manchmal sogar 3 Monate zu spät; Daher sollten wir unseren Sicherheitsbestand um 125 Ys erhöhen, was uns dazu veranlasst, Ys bei 250 auf Lager nachzubestellen.

Probleme würden entstehen, wenn beispielsweise die Rohstoffe verderblich sind oder die Nachfrage schwankt oder nicht gut prognostizierbar ist. Diese würden entweder Engpässe oder übermäßige Sicherheitsbestände verursachen.

Sie haben hier mehrere Probleme.

1. unzuverlässige Versorgungslage
2. lange Laufzeiten für Lieferungen

Die beiden sind verwandt, verursachen jedoch unterschiedliche Probleme in Ihrem Fertigungsprozess.

Die unzuverlässige Versorgungslage kann durch Bevorratung entschärft werden. Dies ist teuer, aber es kann durchgeführt werden, wenn die Lieferungen bei ihrer Ankunft in ausreichend großen Mengen ankommen, um eine Bevorratung zu ermöglichen, bis die nächste Lieferung eintrifft. Wenn die Nachfrage nach Ihren hergestellten Produkten sehr unterschiedlich ist, wird dies noch schwieriger.

Was zu Punkt 2 führt. Die langen Laufzeiten der Rohstoffe können durchaus dazu führen, dass eine Lieferung, wenn sie in Ihren Fabriken ankommt, nicht mehr benötigt wird, weil entweder die Nachfrage nach dem hergestellten Produkt nicht mehr besteht oder die Fabrik geschlossen hat oder weil sich der Herstellungsprozess auf die Verwendung anderer, bequemerer Rohstoffe verlagert hat. In beiden Fällen stecken Sie jetzt mit einem Haufen möglicherweise wertloser Rohstoffe fest, deren Beschaffung viel Mühe (und damit Geld) gekostet hat. Wenn Sie Glück haben, kann eine andere Branche sie verwenden, wenn nicht, sind Sie ein Trottel.

Eine kleine, aber bedeutende Veränderung kann darin bestehen, dass Ihre Gesellschaft schnellere Transportmethoden entwickelt, während Ihre Sendung unterwegs ist, und wenn Ihr Schiff nach seiner 20-jährigen Reise (hin und zurück) dort ankommt, haben Sie bereits 10 Sendungen mit Ihrem erhalten neue Schiffe, die die gleiche Reise in einem Monat machen können.

Ahh, die Schönheit des Kapitalismus. Solange der Gewinn stimmt, werden sie dafür sorgen, dass es funktioniert. Sie müssen sich also nicht fragen, ob es möglich ist, sondern es so gestalten, dass es attraktiv ist. Attraktiv sowohl für den Vertreiber von Ressourcen als auch für den Produzenten der Endprodukte. Und natürlich für alle, die zwischen diesen beiden Enden stehen.

Beachten Sie jedoch, dass ein Design wie dieses seine eigenen Probleme mit sich bringt.
Zum einen müssen Sie Alternativen abschalten, wie z. B. das Zusammenbauen des Materials bereits auf dem Quellplaneten (Haltbarkeit, Marktsättigung, politische Gesetze, ...).
Zweitens ist ein solcher Engpass eine enorme Schwachstelle. Eine böswillige Partei könnte den Empfänger unter der Androhung eines Embargos ausbeuten oder sogar ihre Wirtschaft zusammenbrechen lassen und den Planeten annektieren.

Außerdem gibt es natürlich keine Garantie dafür, dass die Wirtschaft so aussehen wird, wie Sie es vermuten. Wenn die Aktien fallen, steigen die Preise, aber wenn es ein Monopol oder eine Oligarchie gibt, gibt es kein Versprechen, dass die Preise wieder fallen werden, sobald die Aktien wieder aufgefüllt sind.
Auf jeden Fall würde die starke Abhängigkeit die Zivilisation dieses Planeten prägen, und es liegt ganz an Ihnen, dies widerzuspiegeln.

Je mehr Ihre Kolonie auf Unterstützung von außen angewiesen ist, desto zerbrechlicher ist sie und desto riskanter wird das ganze Unterfangen. Daher möchten Sie, dass Ihre Kolonie so selbsttragend wie möglich ist.

Wie Sie DAS tun, ist, sich auf ein Konzept zu verlassen, das die menschliche Innovation seit Anbeginn der Zeit vorantreibt: Notwendigkeit ist die Mutter der Erfindung.

Es beginnt damit, dass Sie enorme Vor- und Nachlaufzeiten in Ihrer Lieferkette haben, aber das Leben spielt sich im Jetzt ab . Ihre Kolonien werden so gut wie alles unter Berücksichtigung der Maslowschen Bedürfnispyramide bewerten müssen.

Das Wichtigste zuerst: Essen, Unterkunft, Wasser. All dies muss mit Blick auf Robustheit lokal produziert werden. Nehmen Sie Ihre durchschnittliche Transitzeit und sehen Sie sich dann die notwendigen Überlebensvorräte an. Legen Sie vielleicht einen Vorrat an, der das Zweifache der gesamten Transitzeit für diese lokalen Lieferungen beträgt. Gefriergetrocknete Lebensmittel sind sehr lange haltbar.

Weiter: Dinge, die das Überleben unterstützen. Sicherheit in der Hierarchie. In dieser Situation denke ich, dass es darum geht, die Nahrungsversorgung zu verteidigen. Von wem? Ausfälle im System, landwirtschaftliche Geräte, Wasseraufbereitungs-Widgets, all diese Dinge werden irgendwann kaputt gehen, also werden hier Ersatzteile und Ersatzteile benötigt. Sicherheitsvorräte wären wahrscheinlich mindestens ein vollständiger Ersatz für alles, was als kritisch erachtet wird, und jeder wäre mit Blick auf die vielfache Lebensdauer einer Turnaround-Reise konzipiert. Dies gilt nur, bis lokale Lösungen implementiert sind. Alles, was in Ihrem System von außen ersetzt werden muss, stellt einen möglicherweise fatalen Single Point of Failure dar und muss so schnell wie möglich beseitigt werden.

In der normalen Industrie würde dies zu Überbeständen bis hin zum wirtschaftlichen Wahnsinn führen, aber denken Sie daran, dass es sich nicht um Materialien handelt, die verbraucht werden müssen. Es ist eine Versicherungspolice. Es ist nicht dazu da, ein ziemlich katastrophales Ausfallrisiko zu mindern, bis die Kolonie ihr Ziel der Selbstversorgung auf der Grundlage lokaler Materialien erreicht.

Als nächstes kommen die Dinge, die die Kolonisten tun müssen, um das zu tun, wofür sie auf den nächsten Planeten geschickt wurden. Bauen sie Unobtanium ab? Ernten sie etwas Leckeres aus den lokalen Ozeanen? Wir werden keine Kolonie aussenden und unterstützen, es sei denn, es gab einen Grund dafür. Unser Grad an laufender Unterstützung und der gewählte Standort in Bezug auf lokale Materialien hängen alle von diesem Faktor ab. Dies kann in begrenztem Umfang weitergehen, während die Kolonie den Rest ihrer Infrastruktur entwickelt.

Erst jetzt kommen wir zur Mother of Invention-Sache. Ermutige und motiviere Kolonisten dazu, wie verrückt zu konstruieren, um lokale Materialien für alles Mögliche zu nutzen. Wenn Sie viel Kalkstein, aber nicht viel Metall haben, wäre es ein Beispiel, mit dem Kalkstein zu bauen, anstatt Stahl für Fertiggebäude zu verschwenden. Recyceln Sie mit einer Effizienz von so nah wie möglich an 100 %.

Menschen mit den richtigen Anreizen können mit sehr wenig sehr viel erreichen. Sie wollen, dass sie so autark wie möglich sind. Sie tun dies mit Ingenieurskunst und Kreativität auf lokaler Ebene.

Nun, mit all dieser Grundlagenarbeit. Sie können unregelmäßige Waren- und Rohstofflieferungen bewältigen, die Sie zu einem Teil des wirtschaftlichen Gesamtsystems machen. Mögliche Verzögerungen bei der Schifffahrt sind nicht mehr lebens- oder volkswirtschaftlich bedrohlich, sondern fallen auf das Niveau von Ärgernissen. Niemand wird sterben, wenn eine Lieferung von Fernsehern oder Iphones oder was auch immer Äquivalente in der Zukunft verzögert. Eine verpasste Lieferung von Pumpen und Teilen für die Wasseraufbereitung könnte ganze Städte auslöschen. Deshalb die Notwendigkeit der Selbstversorgung

Das ist eine ad absurdum geführte Reduktion . Sie scheinen anzudeuten, dass Lieferungen normalerweise auf die Joktosekunde genau geplant sind. Alles, was Sie tun, hat „Opportunitätskosten“. Das sind die Kosten für die Verwendung derselben Ressourcen auf die „nächstbeste“ Art und Weise. Ressourcen werden oft als Arbeit, Kapital, Zeit und Informationen betrachtet. (Andere wie Land, Verschmutzungsgutschriften usw. werden manchmal eingesetzt).

Um eine Wirtschaft zu haben, müssen Einzelpersonen einen Gewinn erzielen (was gleichbedeutend damit ist, für sich selbst und ihre Familien zu sorgen). Um einen Gewinn zu erzielen, müssen die Kosten für die Herstellung und den Verkauf des Produkts sowohl niedriger als der Preis sein UND eine ausreichend vorhersehbare (und regelmäßige) Rendite haben, damit Sie nicht verhungern, während Sie auf Ihren ersten Verkauf warten (so sprechen).

Die Produktion muss nicht kontinuierlich oder gar vorhersehbar sein (das ist sie oft nicht, denken Sie an den Schiffsbau oder sogar den Bau neuer Häuser). Aber Unsicherheit kostet ihren Preis. Solange Sie die Kosten irgendwie in den Griff bekommen (Versicherung, Verkauf von Anteilen, Kredite), können Ihre Lieferketten so unvorhersehbar sein, wie Sie es sich vorstellen können. (Zugegeben, die Kosten könnten die Bezahlung von Arbeitern umfassen, die monatelang (jahrelang) nichts tun, die Zahlung von Nebenkosten und Steuern für stillgelegte Anlagen, Schulungen, die Zahlung von Zinsen für Kredite, die Zahlung der Lagerkosten für Materialien, die Sie nur unregelmäßig erhalten (Sie würden müssen sie zumindest lagern, würde jemand in der Lieferkette tun.) Aber dann werfen Sie das Wort „glatt“ ein.

Sie scheinen zu denken, dass „industriell“ dasselbe ist wie effizient. Es ist nicht. Industriell impliziert (für mich wohl), dass mechanische Geräte die menschliche Arbeit erheblich ersetzt haben. Es impliziert nicht unbedingt eine (kontinuierliche) Produktionslinie.

Ein großer Teil unserer Wirtschaft ist maßgeschneidert, das heißt maßgeschneidert. Denken Sie an Hochzeitskleider, von Architekten entworfene Häuser (und Yachten). Es IST wahr, dass die Massenproduktion (dh Einheitsgröße) die Kosten drastisch gesenkt und den durchschnittlichen Lebensstandard verbessert hat. Vielleicht wird in Ihrem Universum der Lebensstandard anderweitig unterstützt oder vielleicht sind die Bedürfnisse geringer oder die Produktivität der Industrie größer.

Es gibt keinen absoluten Grund, warum ich nicht davon leben könnte, einmal im Leben etwas zu verkaufen (denken Sie an einen Bestseller oder ein Platin-Album), genauso wie es keine absolute Gewissheit gibt, dass ich viel verdienen und meinen Lebensunterhalt damit verdienen kann; Schon mal was von Betamax gehört?