Es gibt einen leitenden Softwareentwickler, der seit einigen Jahren in meiner Firma ist und meiner Meinung nach nicht den Erwartungen eines leitenden Entwicklers gerecht wird - ich denke, dass er überfordert ist.
Mein Unternehmen hat Richtlinien darüber veröffentlicht, was es von den verschiedenen Dienstaltern erwartet, und wenn ich mir das anschaue und mir diesen Entwickler anschaue, kann ich sehen, dass er bei mehreren Attributen zu kurz kommt, manchmal in erheblichem Maße.
Dieser Entwickler hat bestenfalls die technischen Fähigkeiten und Kenntnisse eines Entwicklers auf mittlerem Niveau und gibt sehr oberflächliche Code-Reviews. Daneben gehört es zu den Anforderungen des Unternehmens an einen Senior-Entwickler, Junior-Entwickler in technischen Fragen effektiv beraten zu können. Ich habe schon früher mit ihm gearbeitet (als Junior-Entwickler) und ich habe auch gesehen, wie er mit anderen Junior-Entwicklern interagiert hat, und nicht ein einziges Mal habe ich wirkliche Anstrengungen gesehen, Junior-Entwicklern zu helfen. Selbst wenn sich die Fragen auf das vermeintliche Fachgebiet des leitenden Entwicklers beziehen, lautet die Antwort normalerweise wie folgt:
Keine Ahnung, google mal.
Er schiebt auch Anfragen anderer Leute bis zur letzten Minute auf (oder erledigt sie gar nicht), was bedeutet, dass die Entwicklung manchmal aufgehalten wird und auf ihn wartet.
Letztendlich scheint dieser Entwickler in allen Aspekten seines Jobs das Nötigste zu tun, was er kann, was meiner Meinung nach für einen erfahrenen Entwickler sehr unprofessionell ist. Er wurde noch nicht befördert und hat nicht viel wirkliche Verantwortung übertragen, also glaube ich nicht, dass ich der Einzige bin, der sich dessen bewusst ist. Aber ich finde die aktuelle Situation, ihn in einer Rolle zu belassen, für die er wahrscheinlich (noch) nicht geeignet ist, nicht gut.
Meine Sorge ist erstens, ob ich (als Junior-/Mid-Level-Entwickler) dies überhaupt ansprechen sollte oder ob ich zu wertend bin, und wenn ich es ansprechen sollte, wie ich es am besten mache, dh ohne einen zu verursachen Skandal. Ich denke, dieser Entwickler ist überfordert und überfordert, sagt aber nichts, weil er nicht will, dass das enthüllt wird. Ein Problem ist, dass er (glaube ich) ziemlich beliebt ist und daher wahrscheinlich mit mehr davonkommen kann. Ich weiß, dass es weder meine Aufgabe noch meine Angelegenheit ist, ihn zu beraten (es sollte sein direkter Vorgesetzter sein), aber ich möchte es zumindest auf konstruktive Weise ansprechen.
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Ich habe das Gefühl, dass die Absicht meiner Frage missverstanden wird. Ich versuche nicht, jemanden unter den Bus zu werfen oder jemandem seinen Job zu nehmen usw. Vielmehr sehe ich jemanden, der für mich so aussieht, als wäre er überfordert und kämpft in einer Position, in der er (noch) nicht ist ). Um ehrlich zu sein, die negativen Antworten auf diese Frage haben mir einen Vorgeschmack darauf gegeben, wie die Antworten anderer Leute ausfallen werden, also lasse ich es gut genug. Es liegt nicht in meiner Verantwortung.
Ich weiß, dass es nicht meine Aufgabe oder gar meine Sache ist, sie zu beraten (es sollte ihr direkter Vorgesetzter sein), aber ich möchte es zumindest auf konstruktive Weise ansprechen.
Wie Sie sagen, ist es nicht Ihre Aufgabe, es betrifft Sie nicht direkt, und aller Wahrscheinlichkeit nach werden Sie kleinlich wirken, wenn Sie versuchen, diese Bedenken zu äußern, also ist es wahrscheinlich am besten, es in Ruhe zu lassen.
Wenn sein vermeintlicher Mangel an Leistung Ihre Arbeit beeinträchtigt, können Sie ihn in der Befehlskette nach oben bringen, aber bis dahin besteht das kluge Geld darin, sich herauszuhalten, da die Art und Weise, wie der Senior arbeitet, für diejenigen, die direkt betroffen sind, eindeutig in Ordnung ist. Oder vielleicht auch nicht, aber da Sie das nicht direkt betrifft, würden Sie es nicht wissen.
Ja, du gehst ohne Paddel zu den Wasserfällen, wenn du dich hierher bewegst.
„Einfach mal googeln“ gibt es schon seit Jahrzehnten als Antwort. Früher waren wir weniger freundlich, Dinge wie RTFM oder GIYF (Read The F***ING Manual und Google Is Your Friend) zu sagen. Das ist normal.
Niemand macht zu 100 % seinen Job zu 100 %, nicht er und nicht Sie.
Es hört sich so an, als ob Sie diese Person nicht sehr gut kennen und vielleicht große Sprünge machen. Ihre Kritik könnte auch mich beschreiben.
ABER in meinem Fall
Nur eine Auswahl an Gründen, die auch auf seinem Teller liegen könnten.
In jedem Fall ist dies eine Angelegenheit des Managements, nicht Ihre. Gehen Sie zum Management, und sie sehen es vielleicht bestenfalls als schlechte Form an, oder schlimmer noch, sie sehen Sie als Störung. Wähle einen Kampf mit diesem Typen und du könntest erfahren, wie viel er weiß und wie er es anwenden kann. Noch einmal, um mich selbst als Beispiel zu nennen, ich hatte drei Leute, die versuchten, mich zu unterschiedlichen Zeiten unter den Bus zu werfen. Zwei von ihnen verließen das Unternehmen als Alternative zur Entlassung, der dritte wurde degradiert, weil sie beschäftigt und überlastet mit Faulheit und Inkompetenz verwechselt wurden.
Einer von ihnen bekam Ärger mit der Personalabteilung, weil ein anderer Manager hörte, wie sich dieser Typ über mich beschwerte. WAHRE GESCHICHTE.
Halten Sie Ihre Augen offen, Ihren Mund geschlossen, Ihre Nase sauber und halten Sie sich aus den Angelegenheiten anderer heraus, und Sie werden in Ordnung sein.
TLDR: Als Junior, lassen Sie es sein, machen Sie Ihren Job und kümmern Sie sich nicht um etwas, das Sie nicht direkt betrifft. Alles andere wird zurückkommen und dich hart beißen.
Hier ist ein praktisches Ergebnis davon
Heute ist mir nur ein Anfängerfehler unterlaufen, der schon vergessen ist. Wenn ich der Typ wäre, der auf die Schwächen anderer hinweist, können Sie sicher sein, dass man mir das vorgeworfen hätte.
Wie alle gesagt haben, wäre es völlig unangemessen, wenn Sie "dieses Problem ansprechen".
Einige Gedanken,
Wenn Sie zwischen den Zeilen lesen, haben Sie den Eindruck, dass Sie viele Fragen zur Vorgehensweise stellen. Kurz gesagt: nicht. Es wird Sie im Grunde als "für immer ein Junior" "markieren".
Es ist buchstäblich ein Klischee, dass "Ich bin ein neuer Junior-Programmierer und ich glaube, dass einer der Senior-Programmierer nicht gut ist" .
Es wurde auf dieser Seite hunderte Male auf verschiedene Weise gefragt.
Wie in Mannschaftssportarten (denken Sie an Ihr Lieblings-Cricket-, Football- oder US-Footballteam) gibt es verschiedene Möglichkeiten für einen Spieler, "wichtiger zu sein und mehr Geld zu verdienen" - Umgang mit Kunden, ruhige Hände, Produktverständnis usw.
So,
".. wenn ich es erheben sollte ... ohne einen Skandal zu verursachen."
Sie können hier leider vom Weg abgekommen sein.
Es wird in keiner Weise einen Skandal geben. Vielmehr werden Sie in fast allen Situationen leider als Junior „markiert“, der sich nicht auf seine Arbeit konzentrieren kann .
„Ich bin ein neuer Junior-Programmierer, und ich finde, einer der Senior-Programmierer ist nicht gut“ ist wirklich ein Klischee von Software. Wenn Sie das Problem "ansprechen", wäre die wahrscheinlichste Antwort von anderen nur ein Augenrollen - und das ist das bestmögliche Ergebnis.
Da diese Frage hier so oft gestellt wurde, weist unweigerlich jemand darauf hin : "Wenn Sie in Ihrer Gruppe so viel besser sind als die Senioren, sind das nichts als gute Nachrichten für Sie, versuchen Sie, schneller mehr zu verdienen!!" Das ist wirklich die Situation.
Beb
Tymotheusz Paul
Landung
Landung
Thieupepijn
Landung
Beb
Alter_Lampenanzünder