Mein Vorgesetzter hält jeden Tag ein einstündiges Stand Up mit dem Team ab und hat wöchentlich Einzelgespräche mit allen. Dies ist für einige Dinge von Vorteil, aber meine Sorge ist, dass der Manager viele technische Fragen stellt, mit sehr wenig technischem Input und Beitrag. Dokumentationen und Berichte existieren bereits, aber sie nimmt sich nicht die Zeit, sie zu lesen. Wie der Titel schon sagt, habe ich das Gefühl, dass sie „alles wissen will“.
Das Problem, das ich dabei habe, ist: Während einige von uns gerne andere unterrichten (Manager eingeschlossen), nimmt es meine und andere Teammitglieder Zeit in Anspruch, ohne viel Nutzen für das Produkt - Zeit, die ansonsten in die Entwicklung investiert werden könnte.
Ich war noch nie Managerin, hat sie also gute Gründe für diesen Aspekt ihres Verhaltens? Sind wir fehlgeleitet, wenn wir negativ über ihre Fragen denken?
Wenn nicht, wie sollen wir im Interesse unseres Produkts, Kunden und Teams damit umgehen?
Das Problem, das ich dabei habe, ist: Während einige von uns gerne andere unterrichten (Manager eingeschlossen), nimmt es meine und andere Teammitglieder Zeit in Anspruch, ohne viel Nutzen für das Produkt - Zeit, die ansonsten in die Entwicklung investiert werden könnte.
Ist der Product Owner mit der für die Schulung aufgewendeten Zeit einverstanden? Wenn Ihr Vorgesetzter diese Person ist, lautet die Antwort eindeutig Ja, sodass keine Zeit verschwendet wird. Vielleicht verbringen Sie Ihre Zeit lieber mit technischen Dingen, aber der Wissensaustausch kann genauso wichtig sein.
Ich war noch nie Managerin, hat sie also gute Gründe für diesen Aspekt ihres Verhaltens?
Das ist eine großartige Frage, um sie zu fragen. Woher sollen wir wissen, warum sie das tut, wenn Sie sie nicht gefragt haben?
Sind wir fehlgeleitet, wenn wir negativ über ihre Fragen denken?
Wahrscheinlich ja. Da Ihr Vorgesetzter auch an all diesen Besprechungen teilnimmt, sollte sie sich bewusst sein, wie viel Zeit dafür aufgewendet wird, und da sie immer wieder stattfinden, sieht sie es als lohnenswert an.
Wenn nicht, wie sollen wir im Interesse unseres Produkts, Kunden und Teams damit umgehen?
Wenn Sie wirklich das Gefühl haben, dass es reine Zeitverschwendung ist, sprechen Sie zuerst mit der Managerin und versuchen Sie herauszufinden, warum sie das Bedürfnis hat, diese Besprechungen abzuhalten. Wenn Ihnen die Antwort nicht gefällt und Sie immer noch viel Aufhebens darum machen wollen, müssen Sie über sie hinweg zu dem nächsten in der Reihe gehen und sich beschweren.
Fragen zu stellen und um Erklärungen für Dinge zu bitten, ist eine legitime Managementtechnik. Es ist effektiv, um Missverständnisse und Verwirrung aufzudecken, besonders wenn es in einer Gruppe gemacht wird. Es ist auch gut für Cross-Training-Leute, also weiß Adam etwas darüber, was Betty tut und umgekehrt.
In jedem Projekt haben Ingenieure zwei Hauptzielgruppen. Einer sind ihre Benutzer. Der andere sind zukünftige Ingenieure, die die Arbeit verbessern und aufrechterhalten werden. Ein einziger Fokus nur auf die Benutzer ist nicht ideal. Die Frage-/Erklärungssitzungen helfen, sich auf die Zukunft zu konzentrieren.
Es hört sich so an, als würde diese Managementtechnik in Ihrer Situation unangenehm viel Zeit in Anspruch nehmen. Sie könnten klug sein, Ihren Vorgesetzten um ein persönliches Gespräch über das Problem zu bitten, das Sie damit sehen. Präsentieren Sie es als ein Problem, das sie, Sie und Ihre Gruppe gemeinsam lösen müssen.
Gleich mit ihr: „Diese Meetings machen mir Angst: Ich fühle mich unter Druck gesetzt, die Software auf die Beine zu stellen, und sie nehmen mir Zeit dafür. Kann ich irgendetwas tun, um die Zeit effektiver zu nutzen?“
Dafür ist Ihr One-to-One da. Wenn Sie denken, dass Ihre Zeit verschwendet wird, dann sagen Sie es ihr.
Khalil Khalaf
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