Es hat eine organisatorische Umstrukturierung stattgefunden und ich berichte nicht mehr an meinen früheren Vorgesetzten. Außer er ist ein schwieriger Mensch. Er hat bereits beschlossen, es nicht zu akzeptieren, und versucht, mich und das Team mit Gas zu beleuchten. Er neigt auch dazu, falsche Informationen zu geben und sich auf relevante Informationen zu stützen, und entscheidet sich dafür, nicht zu glauben, was ihm gesagt wird, dass es von den oberen Rängen des Unternehmens stammt.
Ich war sehr in die organisatorische Umstrukturierung involviert und weiß, was genau vor sich geht, aber bis es vollständig bekannt gegeben wird, muss ich schweigen. Am Freitag wurde die erste Welle von Mitarbeitern, die neu organisiert werden, informiert, von denen mein ehemaliger Vorgesetzter einer von ihnen war und er absichtlich degradiert wurde, ohne direkte Untergebene oder (seine 45) indirekten Untergebenen. Nach diesem Treffen rief er mich an, um mich über die Änderungen zu informieren, und wegen "unserer" Beziehung werde ich ihm weiterhin Bericht erstatten. Offensichtlich habe ich geschwiegen, da heute das Treffen ist, bei dem die Leute, die die neue Berichtsebene für den CTO bilden, über die Rollenänderungen informiert werden (ich denke, es hätte umgekehrt sein sollen, aber Urlaub und Freizeit bedeuteten, dass die Gruppe konnte nicht zusammengeführt werden).
Natürlich werde ich mich bei diesem Treffen mit der Gruppe um eine Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten während dieses Treffens bemühen.
Diese Person ist, gelinde gesagt, schwierig und möchte sicherstellen, dass sie die Kommunikationswege so geschlossen wie möglich hält – im Grunde zum Gaslicht.
Ich bin jetzt dem Manager gleichgestellt, der diese Person führen wird.
Wie soll ich das angehen?
Ich finde -
und was soll ich dann tun, wenn er (mein ehemaliger Vorgesetzter) nicht mitspielt, wie er es bereits angedeutet hat?
In dieser Phase besteht wirklich kein Handlungsbedarf.
Dass sie nicht mitspielen, ist nicht Ihr Problem, und Sie können die Dinge nur verkomplizieren, indem Sie sich einmischen. Das Geschäft wird dort wissen, dass eine solche Herabstufung wahrscheinlich Probleme verursachen wird.
Tu so, als hätten sie nichts gesagt. Gehen Sie Ihren Geschäften nach. Es ist wahrscheinlich, dass sie es ohne Ihre Beteiligung irgendwie vermasseln werden. Ihr neuer Manager wird sich um sie kümmern.
Sobald Sie wissen, wer Ihr Chef ist, und wenn er an diesem Wunschdenken festhält, wäre es angebracht, mit Ihrem neuen Chef zu sprechen. Aber das ist nicht Ihr Problem.
Sie sollten sich jetzt auf Ihre eigene Zukunft konzentrieren.
Ich stimme Ihrem vorgeschlagenen Aktionsplan zu.
Was zu tun ist, wenn Ihr ehemaliger Manager nicht mitspielt, sprechen Sie mit seinem neuen Manager darüber und lassen Sie ihn das Problem lösen. Wenn dies nicht der Fall ist, eskalieren Sie entsprechend. Es ist nicht dein Problem, es zu lösen, also mach es nicht zu einem.
Philipp Kendall
Lilienthal
Ourjamie