Offenheit gegenüber Teammitgliedern zwischen Manager und Produkt

Für Teams, die Agilität verwenden und es einen Product Owner gibt, der die Verbindung zum Unternehmen darstellt, und einen Manager, der auch der Scrum Master ist, inwieweit teilt der Manager im Allgemeinen dem Product Owner Probleme mit? Wie offen sind die Diskussionen über einzelne Personen im Team?

Konkretes Beispiel: Team, das alle Ziele erreicht hat, aber der Manager ist sich bewusst, dass ein Teammitglied nicht in allen Aspekten die Leistung erbringt, die es sollte, und das gesamte Team, einschließlich des Managers, beugt sich im Wesentlichen den vom Teammitglied verursachten Problemen, um sicherzustellen, dass das Team bleibt Schiene.
Bis der Manager eine Entscheidung über den Kern des Problems und den richtigen Umgang damit getroffen hat, wäre es eine schlechte Idee, wenn die gesamte Situation in einigen Fällen besprochen wird, wenn man bedenkt, dass die Product Owner bisher in ihren Plänen nicht betroffen war eins zu eins mit dem Product Owner oder ist das etwas Privates als Feedback zur Leistung für das Teammitglied?

Weder „Agile“ noch ein allgemeines Buch über Managementtechniken geben hier eine Antwort; es hängt alles von der Beziehung zwischen dem Team, dem Manager und dem Product Owner ab.
@PhilipKendall: Das verstehe ich. Ich dachte, ich könnte eine andere Perspektive bekommen. Beispielsweise ist die Leistung eines Teammitglieds streng privat

Antworten (1)

Ich kann nicht entscheiden, ob Ihre Frage zu allgemein oder zu spezifisch ist, aber eines weiß ich: Sie kann nicht in Kürze beantwortet werden.

Sie haben so wenig Details angegeben (und das ist eigentlich verständlich), dass wir Ihnen so ziemlich alle Wissenschaften der Psychologie, des Managements, des Teammanagements, des Leistungsmanagements, des Personalwesens … aushändigen müssen. So können Sie „rechnen “ eine Antwort von dir selbst.

Dieses Problem muss innerhalb des Unternehmens gelöst werden, wo alle Informationen verfügbar sind. Am Ende werden es nicht nur 3 oder 4 Personen sein, sondern es müssen auch die Regeln, die Richtlinien und die Richtlinien des Unternehmens eingehalten werden.

Es scheint mir, dass das Teilen dieser Informationen nicht viel hilft, da es für den Product Owner Stress verursachen kann, der nicht erforderlich ist. Wenn andererseits ein Austausch erforderlich ist, ist es möglicherweise besser, wenn sich der Produktbesitzer bewusst ist, um Überraschungen zu vermeiden.
Das Problem, das Sie beschreiben, kann in Wirklichkeit ein einfaches Problem oder ein sehr komplexes Problem sein. Der Unterschied zwischen den beiden ist manchmal unsichtbar – man versteht ihn erst, wenn es zu spät ist. Die beste Vorgehensweise ist, alle relevanten Personen in einen Raum zu bringen und sie reden zu lassen, bis sie zu einer Lösung kommen.
Über wen redest du? Die Teammitglieder?
Wer kann zur Lösung beitragen. Die Manager haben eine klare Aufgabe: zu managen. Wenn sie ein so „kleines“ Problem nicht bewältigen können, lassen Sie sie gehen und suchen Sie sich neue Manager. Sie sollen sowohl das Team als auch die Unternehmensrichtlinien kennen. Wenn die Notwendigkeit einer Schulung für eine Person Ihr Boot zum Sinken bringt, weil es Ihre Manager überfordert, ist dieser arme Kerl, der die Schulung benötigt, das kleinste Problem, das Sie haben.
Warum wird das Problem aber behandelt? Die Frage ist, ob die Tatsache, dass es eine Handhabung gibt, allgemein diskutiert wird.
@smith: was ist dein Verhältnis zu der Situation? Sind Sie der Manager? Der Product Owner? Der Typ, der das Training braucht? Ein anderes Teammitglied? Jemand aus einem anderen Projekt oder aus einer anderen Abteilung? Ich verstehe nicht, was Sie eigentlich wollen, also könnte Ihre Beziehung zu der Situation helfen.
Ich arbeite eng mit dem Team zusammen und kenne die Situation sehr gut. Der Manager hat derzeit viele Mannschaften zu betreuen und ist überfordert. Ich habe in einigen der Probleme unterstützt, damit die Teamergebnisse nicht beeinträchtigt werden, und ich bin daran interessiert, zu verstehen, wie eine solche Dynamik funktioniert, damit ich irgendwann ins Management wechseln kann. Wenn ich nach Ihrer Antwort und Ihren Kommentaren denke, denke ich, dass es keine solche Diskussion mit dem Po geben sollte, da dies zu Spannungen führt. Macht das Sinn?
Offenheit gegenüber Teammitgliedern zwischen Manager und Produkt
AntwortenHierDatenschutz-Bestimmungen1y, 0v