Wie können Sie Ihrem Vorgesetzten negatives oder konstruktives Feedback geben?

Wie in einer anderen Frage erwähnt , bin ich Teil eines neuen Teams, das nicht gut funktioniert.
Der Hauptgrund ist der relativ frisch beförderte Manager (mit ein bisschen "Hilfe" von einigen Teammitgliedern).
Das Ganze ist schief gegangen und ich persönlich denke, dass ich zumindest ein Teil der Lösung im folgenden Sinne sein sollte.
Ich habe beobachtet, was sie falsch gemacht hat, und ehrlich gesagt liegt es in den meisten Fällen entweder an mangelnder Kompetenz, Aufschub und mangelnden Führungsqualitäten.
Selbst wenn ich einen Weg finden könnte, ihr mein Feedback dazu so zu geben, dass eine normale Person * es konstruktiv finden würde, bin ich mir nicht sicher, wie ich überhaupt an das Thema herangehen und anfangen würde, ihr unaufgefordert Feedback zu geben.

Wenn man bedenkt, dass ich als Mitarbeiter meine Kollegen unterstützen soll, wie kann ich ihr mein Feedback am besten geben?

* Ich benutze absichtlich das Wort normal und ich denke, es macht Sinn, nachdem ich meine andere Frage zu ihrem Verhalten gelesen habe

Antworten (2)

Ich würde den Kopf unten halten. Es gibt nichts, was sie gegen die von Ihnen beschriebenen Probleme tun kann oder will. Wenn Ihre Beschreibung richtig ist, kann sie die Probleme und ihre Ursachen sehr gut kennen. Wenn sie es nicht ist, haben Sie noch weniger Chancen, an einer konstruktiven Diskussion teilzunehmen. Unterstützen Sie Ihre Kollegen, indem Sie Ihre Arbeit so gut wie möglich erledigen, und helfen Sie ihnen, wenn Sie Zeit haben. Das Managementproblem liegt nicht bei Ihnen, sondern beim Chef Ihres Chefs.

Die meisten Leute kündigen nicht ihre Jobs, sie kündigen ihre Manager. Um Gerard noch hinzuzufügen: Wenn Sie Ihren Vorgesetzten kritisieren und andere davon Wind bekommen, werden Sie es sehr schwer haben, für irgendjemanden in diesem Unternehmen zu arbeiten.
@Stacy: Das ist kein Normalfall. Wenn Sie meine andere Frage lesen, wird das Team bereits als nicht leistungsfähig angesehen und sie ist der Hauptgrund. Es wird bereits nicht davon ausgegangen, dass sie sich an die Maßstäbe ihres Chefs hält. Mein Versuch, Feedback zu geben, dient nur dazu, die Situation ein wenig zu retten, falls sie vielleicht etwas korrigieren kann und sich die Dinge verbessern.
@Gerard H. Pille: Siehe auch meinen Kommentar zu Stacy

Haben Sie regelmäßig 1-1 Zeit mit Ihrem Vorgesetzten? Ich vermute, Sie tun es nicht, da es so schwierig erscheint, überhaupt anzufangen. Planen Sie also etwas Zeit für ein privates Gespräch mit ihr ein. Dann:

  • Bereiten Sie im Voraus vor, was Sie sagen möchten.
  • Gehen Sie nicht aus dem Blickwinkel von "Sie machen es falsch" an die Sache heran. Es kann durchaus Faktoren geben, die Ihnen nicht bewusst sind. Identifizieren Sie ein oder zwei spezifische Dinge, über die Sie sprechen können, die Sie betreffen und bei denen Sie auf eine positive, realistische Veränderung hinweisen können, die Ihr Glück und Ihre Effektivität verbessern würde.
  • Dann entpersonalisiere es. Formulieren Sie es als „Ich möchte, dass dieser Aspekt des Teamlebens besser wird“, nicht „Ich möchte, dass Sie sich ändern“.
  • Nutzen Sie es nicht als Gelegenheit, Ihrem Frust Luft zu machen, und sprechen Sie nicht für den Rest des Teams. "Wir alle denken ..." bringt sie viel schneller in die Defensive.
  • Versuchen Sie, es als Ausgangspunkt für eine bessere Beziehung zu Ihrem Vorgesetzten zu nutzen. Nicht zuletzt ist es ein großer Schritt nach vorne, eine regelmäßige Zeit zu haben, in der Sie offen und ehrlich über die Arbeitsweise des Teams sprechen können.

Ja, es besteht die Gefahr, dass dies nach hinten losgeht. Aber hoffentlich versteht Ihr Vorgesetzter, der neu in der Rolle ist, dass gut gemeintes Feedback eine Chance zur Verbesserung ist.

Edit: "Also wenn man bedenkt, dass ich als Angestellter meine Kollegen unterstützen soll ..." - Ihr Vorgesetzter ist auch ein Kollege. Machen Sie deutlich, dass Sie sie unterstützen, während sie in die Rolle hineinwächst – und unterstützen Sie sie.

Im weiteren Kontext ist Ihre Antwort hilfreich. Aber wie kann ich jemandem, der ständig von den wichtigsten zu den trivialsten Dingen zögert, eine positive realistische Veränderung zeigen? Ich frage erst gar nicht nach dem Kompetenzproblem...
Also nicht einmal "es wäre großartig, wenn <triviale Aufgabe> an das Team delegiert würde, damit wir weitermachen und es tun können und Sie sich auf <schwierigere Aufgabe> konzentrieren können"? Sie haben gefragt, wie Sie konstruktives Feedback geben können, aber jetzt scheint es, als hätten Sie nichts Konstruktives zu sagen.
Ich habe Vorschläge, die die Probleme beheben würden. Die Sorge ist sogar in dem Beispiel, das Sie in Ihrem vorherigen Kommentar gegeben haben, wie fange ich das Thema an? Ist es so: Ich habe Feedback zu Ihrem Verhalten? Es wäre toll, wenn <triviale Aufgabe> an das Team delegiert würde usw.?
@Jim – Wenn Sie sich zu diesem Thema unterhalten möchten, beginnen Sie aus der Sicht Ihres Vorgesetzten. Fragen Sie Ihren Vorgesetzten privat, was er über die Teamleistung, Schwächen und verbesserungswürdige Bereiche denkt – und bieten Sie dann an, in Bereichen zu helfen, die er als Herausforderung identifiziert. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Vorgesetzter die Meinung aller anderen teilt. Und denken Sie daran, dass Manager in der Regel von jemand sehr Älteren befördert werden. Ich kann eine Menge Fehler und Zeit in Anspruch nehmen, bevor sie zugeben, dass sie einen Fehler gemacht haben.
Du könntest es mit einem „Kann ich dir dabei helfen?“ versuchen.
Wie können Sie Ihrem Vorgesetzten negatives oder konstruktives Feedback geben?
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