Ich habe einen WBS (Work Breakdown Structure), der Meilensteine, umrissene Aufgaben (in MS Project-Begriffen gesprochen) und Arbeitspakete enthält. Ich möchte ein PERT-Diagramm (Program Evaluation Review Technique) basierend auf diesem WBS entwerfen.
Soll ich dem PERT-Diagramm Meilensteine hinzufügen und Aufgaben skizzieren?
Frühere Versionen von PERT-Diagrammen hatten "PERT-Ereignisse", die allesamt Meilensteine oder Tore mit in die Pfeile eingebetteten Aufgabeninformationen waren. Dies hat sich im Laufe der Jahre geändert, aber die meisten PERT-Diagramme, die ich "in freier Wildbahn" gesehen habe, zeigen weiterhin Meilensteine.
Gliederungsaufgaben oder -phasen werden meiner Erfahrung nach selten in PERT-Diagrammen oder anderen Netzwerkdiagrammen angezeigt, da sie im Allgemeinen das Lesen des Diagramms stören, ohne nützliche Informationen bereitzustellen.
Ich konnte nicht viele akademische/formale Leitfäden für diese Art der Diagrammerstellung finden. Viele Informationen zum Erstellen von PERT-Schätzungen, aber mein Google-Fu kommt bei der Diagrammerstellung zu kurz. Wenn man bedenkt, wie alt PERT-Diagramme und -Methoden sind, finde ich das überraschend.
Ihr Netzwerkdiagramm sollte alle PSP-Elemente auf Blattebene in der Reihenfolge anzeigen, die in Ihrer Arbeitslogik angegeben ist. Meilensteine wären also enthalten. Möglicherweise zeigen Sie die Phase nicht unbedingt an, aber wenn Sie die Starts und Enden der Meilensteinphasen festgelegt haben, werden diese auch in Ihrem Netzwerkdiagramm angezeigt.
Dimethyl