Ich bin in einem Team, dem ich vor kurzem vor 6 Monaten beigetreten bin. Daher bin ich noch neu in der Domäne und ein Neuling im Automatisierungstester. Wir haben kürzlich Neuzugänge im Team gehabt, so dass wir jetzt 7-8 Entwickler und 4 QA haben. Jede der anderen QA ist einzigartig – 1 ist ein Domänenexperte, 1 ist ein Experte für Automatisierungstester in einem bestimmten Stapel unserer Anwendung und die neueste Person ist eine Expertin für die Automatisierung des anderen Anwendungsstapels (sie ist eine Versetzung von einem anderen internen Team). ). Ich bin an dieser Stelle kein Experte - weder in der Domäne noch in der Automatisierung. Außerdem wird der Arbeitsaufwand für 4 von uns nicht viel sein. Auch heute sind 3 QS mehr als genug. Ich mache mir Sorgen, was das alles für meine Position im Unternehmen bedeutet – alle anderen QS außer mir sind einzigartig in ihren Fähigkeiten. Das einzig Einzigartige ist, dass ich die Bemühungen konsolidiere, die Ergebnisse und andere Informationen an das Team zu kommunizieren und bessere Prozesse in das Team einzubringen - was dem Team meiner Meinung nach nichts nützt, dh sie schätzen es nicht sehr. Was muss ich in einer solchen Situation tun, um mir selbst und dem Team zu helfen, damit beide von der Situation profitieren? Oder ist dies ein „Warnzeichen“ für mich, mich nach einem anderen Job umzusehen, da das, was ich an den Tisch bringe, weder so einzigartig noch so wertvoll ist?
Ich stimme Joes Antwort vollkommen zu. Meine eigene Meinung ist aus Erfahrung.
Ihr Wert für ein Team hängt direkt damit zusammen, wie gut Sie die Ziele des Teams vorantreiben.
Es gibt oft Zeiten, in denen jemand in einem Bereich sehr gut ist und ohne Kenntnisse in anderen Bereichen eine Quelle für Missverständnisse darstellt. Ich habe es mit Fachexperten zu tun gehabt, denen eine etwas andere Aufgabe übertragen wurde, und sie gehen völlig daneben. Zum gleichen Punkt haben diese Domänenexperten oft Probleme, so zu kommunizieren, dass andere vollständig verstehen können, was sie tun.
Oft helfen die Tausendsassas, die Kommunikationslücken zu füllen. Ohne diese Leute haben Projekte wirklich Probleme . Nicht jeder kann vom Standpunkt des Ingenieurs und des Marketingteams sprechen. Dies ist oft eine Fähigkeit, die Sie weiter bringt, als ein Domänenexperte zu sein.
Ich sehe also kein Problem darin, ein Tausendsassa zu sein, es sei denn, Sie haben Probleme, sich Domänenwissen anzueignen, wenn Sie dazu ausgebildet werden. Wir haben oft Tausendsassas schnell durch die Reihen klettern lassen. Wenn wir versuchten, sie in einem oder zwei Bereichen zu schulen, und sie es nicht verstanden, wechselten sie in eine nicht-technische Rolle oder gingen.
Was muss ich in einer solchen Situation tun, um mir selbst und dem Team zu helfen, damit beide von der Situation profitieren? Oder ist dies ein „Warnzeichen“ für mich, mich nach einem anderen Job umzusehen, da das, was ich an den Tisch bringe, weder so einzigartig noch so wertvoll ist?
Denken Sie daran, dass Einzigartigkeit keinen Wert bedeutet. Und Einzigartigkeit bedeutet nicht Schutz vor Entlassungen.
Wenn Sie wirklich ein Tausendsassa sind, bedeutet dies, dass Sie möglicherweise für jeden einspringen können – und das hat an sich schon eine Menge Wert.
Ich habe einmal bei einem Startup gearbeitet, das auf fast 300 Mitarbeiter angewachsen ist, bevor es an die Börse ging. Sobald sie an die Börse gingen, begannen die Dinge schief zu gehen, und eine Reihe von Entlassungen begannen.
Die Entlassungen ließen die „einzigartigen“ Individuen nicht unberührt. Tatsächlich war es genau das Gegenteil. Diejenigen, die im Grunde nur in einer Sache gut waren, waren die ersten, die gingen. Die Tausendsassa-Typen waren bis kurz vor Schluss da und übernahmen mehrere Aufgaben.
Leider gibt es keine sicheren Wege, um eine Entlassung zu vermeiden. Das Beste, was Sie tun können, ist, in allen Bereichen, in denen Sie können, so viel Wert wie möglich zu bieten. Seien Sie positiv, optimistisch, arbeiten Sie hart und helfen Sie, wo und wann immer Sie können. Dann verdienen Sie nicht zu viel Geld und haben Sie Glück. Es gibt nur so viel, was Sie kontrollieren können.
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