Ich werde versuchen, die kürzestmögliche Antwort auf diese hervorragende Frage zu geben – die für die gesamte Softwareentwicklung überall gilt.

Die Antwort ist:

Sie müssen lernen, „Ich bin beschäftigt“ zu sagen.

Es ist ehrlich gesagt "einfach so einfach".

Zwei weitere tolle Tipps:

Es schadet nie, übertrieben höflich zu sein. Also: „ Das ist eine tolle Idee, wer ist darauf gekommen – Sie ?

Sie können auch in der Büropolitik arbeiten: "Fantastische Idee. Verdammt - ich bin beschäftigt . Warum fragst du nicht Old Steve, er scheint nie etwas zu tun, richtig!"

(Nur ein Scherz! :) )

Kurz gesagt, Sie müssen lernen, „Ich bin beschäftigt“ zu sagen .

Das ist einfach "alles was dazu gehört".

Sie denken vielleicht: "Oh, wenn ich lerne, 'Ich bin beschäftigt' zu sagen, wie dieser verdammte Typ auf der SO-Site vorgeschlagen hat, könnten sie mich entlassen ..."

Das ist also undenkbar. Aber auf dem heutigen Markt hätte man in einer halben Stunde einen neuen Job.

Wenn Sie darüber nachdenken, handelt es sich in Ihrem Beitrag nur um "Angst". Ohne zu versuchen, wie ein Richard-Bach-Buch zu klingen, läuft alles, was Sie beschreiben – all der Schmerz und Ärger – auf Angst hinaus, gefeuert zu werden, wenn Sie sagen: „Ich bin beschäftigt“.

Lassen Sie jede Angst los und sagen Sie „Ich bin beschäftigt“ . Ihre gesamte Einstellung zum Job wird sich wahrscheinlich ändern: Sie werden feststellen, dass Sie intensiv und mit Freude an der anstehenden Aufgabe arbeiten. Alle Geräusche werden nur zu Hintergrundgeräuschen. Genießen.

Zur Triage bei der Suche nach einem anderen Job: Fangen Sie an, zurückzudrängen. Sätze wie:

• "Ich werde mich morgen als erstes darum kümmern"
• "Ich bin mitten in etwas, kann ich mich in X Minuten/Stunden bei Ihnen melden?"
• "Können Sie diese Anfrage über meinen Chef leiten?"

Lernen Sie, sie zu benutzen. Und nutze sie. Angenommen, Sie planen aufzuhören, verwenden Sie sie weiterhin, um den Alltag zu verzögern und Blöcke herauszuarbeiten.

Blockieren Sie Zeiten in Ihrem Kalender. Schalten Sie Ihre Benachrichtigungen (Telefon, E-Mail, IM, was auch immer) aus und blockieren Sie die Zeit. Verschieben Sie Standorte, falls erforderlich.

Letztendlich ist das Verwalten von Prioritäten jedoch ein Thema, das Sie auf Ihrer Ebene nicht ändern können.

Kurze Antwort: Einfach aufhören.

Längere Antwort: Ich war dort, wo du bist, und es endete sehr schlecht für mich. Im hohen Alter von 40 Jahren erlitt ich vor lauter Stress einen Schlaganfall.

WENN Sie bleiben, wo Sie sind, wird eines von mehreren Dingen passieren:

1. Du wirst gefeuert
2. Du brennst aus und DANN wirst du gefeuert
3. Sie brennen aus und landen im Krankenhaus.

Das Management hat deutlich gemacht, dass es nicht bereit ist, Ihnen entgegenzukommen. Aktualisieren Sie Ihren Lebenslauf und steigen Sie so schnell wie möglich aus.

DAS sagt alles

Ich kann mich nicht längere Zeit auf das Programmieren konzentrieren, ohne Angst davor zu haben, mich in eine völlig andere und anstrengende Aufgabe zu stürzen, und ich habe das Gefühl, dass meine Produktivität leidet. Seit die Unterbrechungen zugenommen haben, scheint die Zeit, die ich mit dem Programmieren verbringe, viel weniger effektiv zu sein. Ich komme nicht in den "Flow" und kann mich nur schwer dazu bringen, mich hinzusetzen und schwierige und komplexe Probleme zu lösen (Probleme, denen ich früher nachgegangen bin, insbesondere weil sie schwierig waren). Es ist mental anstrengend, sich stundenlang in ein sehr komplexes Problem zu vertiefen und für den Rest des Tages unterbrochen und weggezogen zu werden, nur um am nächsten Tag einen erheblichen Teil der Zeit damit verbringen zu müssen, sich wieder darauf einzulassen, weil man befürchtet, weggezogen zu werden wieder mittendrin. Meine Motivation ist so gut wie verflogen,

Das beste Szenario ist, dass Sie zum Scheitern verurteilt sind. Im schlimmsten Fall landen Sie am Ende und nehmen Ihre geistige und körperliche Gesundheit mit. Dies ist eine toxische Umgebung für Sie, und Sie können sich selbst nichts Gutes tun, wenn Sie bleiben, wenn das Management nicht bereit ist, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

Ich habe dies meinem Chef mitgeteilt, aber die letztendliche Lösung ist eine Art „So ist es eben“. Ich schaffe sehr wenig mit meiner Zeit, und meine Frau bemerkt sogar meine Frustration außerhalb der Arbeit.

Wieder war ich dort und habe am Ende sowohl meine Gesundheit als auch meine Beziehung zu meiner Frau zerstört. RAUS SO SCHNELL WIE MÖGLICH. Kein Job ist es wert, was das mit dir macht.

BEARBEITET ZUM HINZUFÜGEN:

Ich weiß, dass dies die „nukleare Option“ ist, und ich würde es normalerweise nicht empfehlen, aber es scheint, dass sich Ihre Situation bereits so weit verschlechtert hat, dass sie beginnt, Ihre Gesundheit und Ihre Beziehungen zu beeinträchtigen. IMO, das ist der Punkt ohne Wiederkehr.

Ich habe dies meinem Chef mitgeteilt, aber die letztendliche Lösung ist eine Art „So ist es eben“.

Was kann ich machen?

Was Sie tun können, hängt davon ab, was sie mit "Das ist halt so" meinen.

Wenn sie bedeuten, dass Sie weiterhin viele Aufgaben haben müssen, alle mit gleicher Priorität, alle mit unflexiblen Enddaten und ständig unterbrechbar sein müssen, dann könnten Sie kündigen oder warten, bis Sie krank werden, und sich dann eine Auszeit nehmen, um sich zu erholen.

Wenn sie bedeuten, dass es viele wichtige Dinge zu tun gibt, dann haben Sie etwas mehr Spielraum.

Wenn ich in dieser Situation war, setzte ich mich mit meinem Chef zusammen, erklärte ihm alle Aufgaben, die auf mich zukamen, und bat um Hilfe bei der Priorisierung. Ich erklärte, dass ich nur so viele produktive Stunden pro Tag arbeiten könne und dass ich mehr Aufgaben hätte, als es die Stunden zuließen.

Mein Chef und ich haben Aufgaben nach Priorität geordnet und einige „wesentliche“ Aufgaben markiert, die in einem bestimmten Zeitrahmen erledigt werden mussten. Mir wurde die Erlaubnis gegeben, an allen anderen auf einer "wie es die Zeit erlaubt"-Basis zu arbeiten.

Es hat gut geklappt.

Wenn sie bedeuten, dass bestimmte Aufgaben alle bis zu einem bestimmten Datum ohne Spielraum erledigt werden müssen und die Summe der Aufgaben bis zu diesem Datum nicht erreichbar erscheint, dann haben Sie immer noch eine Option – Sie könnten weniger Zeit für jede Aufgabe aufwenden.

In meinem Fall war es das Software-Testen. Meine Schätzungen besagen vielleicht, dass es 2 Wochen dauern wird, um einen ordentlichen Testjob zu machen, aber der Kalender sagt, dass ich nur 1 Woche Zeit habe, ohne die Chance, zusätzliche Hilfe zu bekommen. Also stellte ich sicher, dass die 1 Testwoche, die ich verbringen durfte, die besten Tests waren, die ich in der vorgegebenen Zeit anbieten konnte.

Es gibt Äquivalente für so ziemlich jeden Beruf.

Nichts davon mag optimal sein, aber aus geschäftlichen Gründen, wenn „es halt so ist“, müssen sie möglicherweise ausreichen. Während das Streben nach Perfektion abstrakt schön ist, entspricht das Streben nach „gut genug“ in der realen Geschäftswelt fast immer dem Bedürfnis – besonders wenn die Deadline das wichtigste Attribut ist. Das Bedürfnis nach Perfektion loszulassen ist ein ermächtigendes Gefühl (und das kommt von einem langjährigen QA-Profi!).

Besprechen Sie diese Optionen mit Ihrem Chef und bitten Sie um Hilfe bei der Auswahl. Bestätigen Sie den Plan schriftlich. Dann „tue dein Bestes“ mit dem, was du hast. Das ist alles, was Sie tun können.

Wenn ich Ihre Frage lese, sehe ich, dass ein Wort vor allem auffällt. In Ihrem dritten Absatz sagen Sie: "Jeder Montag ist ihnen gewidmet und idealerweise der Rest der Woche dem Entwicklungsprojekt." Ihre Probleme wurzeln ganz im Wort "ideal". Das ist inakzeptabel. Der Begriff muss „strikt“ lauten.

Der Schmerz, den Sie empfinden, entsteht durch kognitive Dissonanz, die das Ergebnis des Unterschieds zwischen Ihrer Vorstellung von Ihren Prioritäten und der Vorstellung Ihres Chefs von Ihren Prioritäten ist. Wenn Ihr Chef sagt „Bis wann ist Ihr Projekt fertig“ und dann sagt „Das ist halt so“, zeigt er mangelndes Engagement für Ihr Projekt. Ich weiß nicht, was Sie getan haben, um ihm das Projekt zu verkaufen, aber tun Sie es noch ein bisschen mehr. Eine Menge mehr. Bringen Sie ihn dazu, zu sagen, dass er wirklich will, dass das Projekt abgeschlossen wird. Dann sagen Sie ihm, dass Sie Zeit und Raum dafür brauchen.

Ein gutes Beispiel für nachhaltige Grenzen in diesem Fall könnte sein: Sagen Sie dem problematischen internen Team, dass sie Montag den ganzen Tag plus die letzte Stunde von Dienstag bis Freitag haben können. Alle Probleme, die in dieser Zeit nicht gelöst werden können, müssen bis zu Ihrem nächsten Treffen warten.

Eine andere Möglichkeit, Grenzen zu setzen, besteht darin, einen privateren Arbeitsplatz zu finden. Früher habe ich alle meine Projektmaterialien auf einem kleinen Tisch im Computerraum aufbewahrt, halb versteckt hinter den beiden VAX/780. Sie müssen es nur schwieriger machen, Sie zu finden, als die Antwort selbst nachzuschlagen.

Ihr Chef kann Sie dann anweisen, Ihre Grenzen einzureißen. Dies ist eine klare Botschaft, dass Sie Ihr Projekt noch nicht vollständig verkauft haben und Ihr Chef noch mehr Überzeugungsarbeit braucht. Wenn Sie diesen Verkauf nicht abschließen, wird dies zu einer Klärung Ihrer Prioritäten und einer Integration Ihrer Absichten führen. Sie können sich entscheiden, zu bleiben und das Projekt im Wesentlichen in Ihrer Freizeit zu bearbeiten, oder Sie können sich entscheiden, zu gehen und eine Situation zu finden, in der Ihre Vorschläge mehr Respekt erhalten.

Wenn Sie die Frage Ihrer Prioritäten forcieren, lösen Sie Ihre kognitive Dissonanz auf und Sie werden mit allen Entscheidungen, die Sie danach treffen, zufrieden sein.

Douglas,

Sie haben in dieser Situation mehr Kontrolle als Sie denken. Der erste Schritt in Ihrer eigenen Entwicklung besteht darin, zu lernen, wie man zurückdrängt und „nein“ sagt. Hier ist ein guter Artikel von Forbes .

Ich poste das hier, weil Ihr Beitrag andeutet, dass Sie vielleicht nicht so gut darin sind, mit Erwartungen umzugehen. Die allererste Zeile, in der Sie sowohl Datenanalyst als auch Full-Stack-Webentwickler sind, ist der Hinweis. Ich glaube nicht, dass jemand behaupten kann, beide Jobs gut zu machen, wenn die Situation es erfordert , dass beide erledigt werden. Aber ein Großteil der Folgen kommt davon, dass man sich freiwillig zu viel leistet, zu verfügbar ist und den Stress des Unternehmens „absorbiert“, um sich verpflichtet zu fühlen, Mr. Fix-It-All zu sein.

Die Antwort von Richard U. legt hier den extremsten Fall dar. Ich wette, dass Sie in irgendeiner Kombination früh auftauchen, spät gehen, keine Mittagspausen machen, Anrufe wegen der Arbeit entgegennehmen, während Sie nicht im Büro sind, und die allgemeine Vorstellung haben, dass es Dinge gibt, die Sie brauchen reparieren und du bist der einzige mit dem Talent dazu. Das Verhalten und die Mentalität werden dich irgendwo in ein Krankenhaus (oder Friedhof!!!) bringen.

Aber ich stimme Richard U nicht zu, wenn Sie diese Eigenschaften haben, werden Sie das Gleiche nur anderswo tun, wenn Sie den Job wechseln. Sicher, Sie haben vielleicht einen aufdringlichen Chef, aber wenn Sie Ihr Recht nicht ausüben, "nein" zu den Unordnung anderer zu sagen, wer ist dann wirklich schuld? Integrieren Sie die Reaktion von Enderland in Ihre tägliche Praxis und lernen Sie, langsamer zu werden und auf sich selbst aufzupassen . Wenn mehr Arbeit als Zeit zur Verfügung steht, wird Ihr Unternehmen zusätzliche Ressourcen an dem Punkt einstellen, an dem Sie aufhören, sich freiwillig als Menschenopfer zu engagieren. Aber zuerst musst du dich selbst lieben, denn die Arbeit liebt dich nicht zurück .

Wenn Sie sich Ihre Rolle in der Situation genau angesehen und Korrekturen vorgenommen haben und sich dann nichts geändert hat, dann ist es an der Zeit, etwas anderes zu finden. Aber fang bei dir selbst an.

Viele der Antworten hier gehen davon aus, dass Sie Kollegen haben, die sich hinsetzen und rational sind. Ich gehe davon aus, dass dies nicht der Fall sein wird (da Ihre Frage impliziert, dass dies nicht der Fall ist). Es gibt zwei Probleme, die Sie identifiziert haben

1. Kollegen respektieren Ihre Zeit nicht. Entweder sind sie sich dessen nicht bewusst oder denken einfach, dass sie wichtiger sind
2. Ein apathisches Management

Während die Kündigung in Aussicht gestellt wurde, gehe ich davon aus, dass Sie Ihren Job behalten wollen und sie wollen, dass Sie bleiben. Also hier ist, was ich tun würde: Sie müssen ihnen den "Fluss" erklären. Im Detail. Nicht-Programmierer verstehen das nicht (daher ist dieser Comic so lustig )

Hier ist ein ähnliches

Programmierung erfordert einen „Bewusstseinsstrom“. Sie müssen in der Lage sein, das Programm in Ihrem Kopf zu behalten, bevor Sie den Code schreiben können, der es tut. Es braucht Zeit, um an diesen Punkt zu gelangen, und wenn noch etwas passiert, muss man oft von vorne beginnen. Also 10 Minuten reichen nicht. Sie benötigen lange Zeitblöcke (Stunden) ohne Unterbrechung. Das muss man den anderen begreiflich machen. Dann, und nur dann, werden die Leute Ihre Planungsentscheidungen respektieren. Denn selbst ein paar Minuten anzuhalten, um "Nein" zu sagen, kann schädlich sein, insbesondere für einen Programmierer.

Hier ist eine andere Sache, die ich tun würde: Ihr Projekt abgrenzen . Nicht, indem man es anschaut, sondern sie dazu zwingt, aufzuschreiben, was sie zu tun versuchen . Sie mögen dich dafür hassen (ich wette mit dir, dass sie keine Ahnung haben), aber es könnte dir ermöglichen, ihre Sachen in deine eigenen einzuplanen.

Das Problem hier ist ein Mangel an Grenzen, die von Ihnen und Ihren Kollegen gesetzt wurden. Es gibt widersprüchliche Prioritäten (dieses interne Team möchte die bestmöglichen Dashboard-Daten und Sie möchten an dieser Webanwendung arbeiten), die beide dieselbe wertvolle Ressource erfordern: Ihre Zeit.

Definieren Sie einige Grenzen, die Sie sowohl diesem internen Team als auch sich selbst gegenüber als fair empfinden, die ihre Bedenken ansprechen und Ihnen die Zeit geben, die Sie benötigen, um Ihre persönlichen Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Zum Beispiel können Sie vielleicht verlangen, dass Probleme in ein Bug-Tracking-System oder ein Support-Ticketing-System aufgenommen werden, anstatt Ihnen auf die Schulter zu tippen. Dies ist bei Support-Rollen üblich. Wenn Sie um Unterstützung bitten, ziehen die meisten Webdienste nicht zufällig jemanden hinzu, um Ihr Problem zu lösen. Stattdessen lassen sie Sie ein Ticket erstellen und auf der Grundlage ihrer eigenen vordefinierten Grenzen antworten (Priorität des Problems, Stunden des Supports usw.).

Ihr Chef hat das nicht für Sie gelöst, und vorausgesetzt, er ist nicht Teil dieses problematischen internen Teams, macht das Sinn. Es ist nicht sein Problem zu lösen. Es ist deins. Er kann nicht erahnen, was Sie persönlich dazu bringt, Erfüllung in Ihrer Rolle zu finden. Du musst es ihm sagen. Nachdem Sie einen vernünftigen Weg gefunden haben, diese widersprüchlichen Verantwortlichkeiten zu bewältigen, teilen Sie ihm die Grenzen mit, die Sie sich ausgedacht haben, und holen Sie sich seine Garantie, dass er Sie unterstützen wird. Wiederholen Sie sie bei Bedarf mit ihm.

Wenn Ihre Versuche, Ihr Zeitmanagement zu verbessern, von Ihrem Chef oder diesem internen Team sabotiert werden, starten Sie diesen Prozess neu. Wenn es ständig passiert, würde ich nur dann aufgeben. Zu lernen, wie man durchsetzungsfähig ist, ist eine wertvolle Fähigkeit, und dies ist eine großartige Gelegenheit, sie zu üben.

Schließen Sie das andere Team ein

Erklären Sie dem anderen Team, dass Sie ausstehende Fristen haben, die eingehalten werden müssen, und dass Sie ihnen an anderen Tagen als Montag nicht weiter helfen können.

Sagen Sie ihnen, dass sie Ihrer Beobachtung nach die ganze Woche über Hilfe brauchen, nicht nur montags, wie ursprünglich vereinbart.

Sagen Sie ihnen, dass Sie ununterbrochene Zeit brauchen und das Gefühl haben, dass eine andere Regelung erforderlich ist, um allen zu helfen, erfolgreich zu sein.

Schlagen Sie ihnen ein paar Ideen vor (z. B. die ersten 2 Stunden eines jeden Tages, die erste Stunde des Tages und die letzte usw.).

Bitten Sie sie, auch Ideen anzubieten. Dies schließt sie in die Lösung ein, sichert ihr Buy-in und vermeidet hoffentlich, dass sie die Kette nach oben gehen müssen.

Die Kette hinauf

Aber wenn sie nicht vernünftig sind, selbst nachdem ihnen eine „Win-Win“-Lösung angeboten wurde, selbst nachdem sie gebeten wurden, ihre Ideen anzubieten, um eine Lösung zu finden, die allen zugute kommt, schlagen Sie vor, dass ein Treffen notwendig sein könnte, um die Störungen auszubügeln in der jetzigen Anordnung. Tun Sie dies in einer E-Mail und CC in Ihrem Manager.

Es ist wichtig, dass Sie drei Dinge zeigen (1) Sie möchten ihnen zum Erfolg verhelfen, (2) Sie möchten auch Ihr Projekt erfolgreich abschließen und (3) Sie sind offen für jede Lösung, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Frist einzuhalten und gleichzeitig zu helfen sie erfolgreich sein.

Hoffentlich müssen Sie nicht zu Ihrem Vorgesetzten gehen, aber wenn ja, bleiben Sie positiv und konzentrieren Sie sich auf „Win-Win“.

Zunächst müssen Sie mit Ihrem Chef ernsthaft über Prioritäten sprechen.

Aus deinem Kommentar:

Danke Xavier, das ist ein solider Rat, und du hast den Nagel auf den Kopf getroffen, dass es mir schwer fällt, mit Erwartungen umzugehen, und dass ich die Vorstellung habe, dass Dinge repariert werden müssen und niemand sonst in der Lage zu sein scheint, sie zu reparieren. Mein Ziel ist es, Vollzeit-Entwickler zu werden, ich habe sehr wenig Interesse an reiner Datenanalyse, aber das war mein Fuß in der Tür bei diesem Unternehmen. – Douglas Gaskell

Es scheint, als ob Sie tatsächlich ein Datenanalytiker sind, und das wäre die oberste Priorität für Ihren Job in jedem Unternehmen, für das ich gearbeitet habe. Manager wollen in der Regel, dass die Mitarbeiter die Arbeit erledigen, für die sie eingestellt wurden, oder sie geben ihnen einen neuen Titel und neue Aufgabenbereiche. Daher ist die Tatsache, dass sie Sie ständig von Ihrem Lieblingsprojekt abziehen, überhaupt nicht überraschend. Es ist erstaunlich, dass sie dich das Projekt offen übernehmen ließen.

Was die Verwaltung dieser Prioritäten betrifft, stellen Sie zunächst sicher, dass die Datenanalyseaufgabe tatsächlich die höchste Priorität hat. Wenn dies der Fall ist, benachrichtigen Sie Ihren Chef jedes Mal, wenn Sie von der anderen Aufgabe abgezogen werden, um wie viel die zweite Aufgabe verzögert und die Frist offiziell nach unten verschoben wird. Wenn sie entscheiden, dass das andere Projekt höhere Priorität hat, kann Ihr Chef es mit dem Team mit dem Dashboard ausfechten. Aber zuerst muss er die tatsächliche Bewegung der Frist aufgrund der Unterbrechungen sehen.

Darüber hinaus müssen Sie daran arbeiten, eine bessere Beziehung zu diesem Team aufzubauen, für das Sie Datenanalysen durchführen, und beim ersten Mal tun, was sie wollen, damit sie nicht ständig ihre Meinung ändern und das andere Projekt unterbrechen. Befreien Sie sich von der Einstellung, dass sie ein Problem sind; Das ist einer der Gründe, warum sie ein Problem sind, weil niemand gerne mit jemandem zu tun hat, der sie mit Verachtung behandelt.

Ich weiß, dass Sie diese Arbeit nicht mögen, und ich würde vermuten, dass Sie es gut machen, nur weil Sie darüber schreiben. Hören Sie auf, sie als Feinde zu betrachten, und fangen Sie an, sich mit ihnen anzufreunden, und nehmen Sie es ernst, ihre Bedürfnisse herauszufinden. Ich würde wetten, dass sie von Ihrer Unterstützung genauso frustriert sind wie Sie.

Wenn Sie sich im Vorfeld etwas mehr Mühe geben, führt dies tendenziell zu viel weniger Änderungen danach. Sie müssen auch die Bedeutung und Bedeutung der Daten, die Sie für das Unternehmen analysieren, für das Unternehmen verstehen. Es kann entscheidend sein, um Millionen von Dollar für das Unternehmen zu verdienen, oder es kann von geringerer Bedeutung sein. Aber Sie müssen wissen, wofür die Daten verwendet werden, und verstehen, warum es wichtig sein kann, sie über Ihr Lieblingsprojekt hinaus zu unterstützen.

Sie scheinen den Fehler zu machen, zu denken, dass das, was Sie bevorzugen, wichtiger ist, weil es Ihre Präferenz ist. Geschäftsanforderungen funktionieren so nicht.

Während sich die meisten Antworten darauf konzentrieren, nein zu sagen, denke ich, dass Ihr größtes Problem Ihre Einstellung ist. Bevor Sie also so gestresst sind, dass Sie anfangen zu trinken, sollten Sie einen Blick auf die AA werfen

https://en.wikipedia.org/wiki/Serenity_Prayer

Gott gebe mir die Gelassenheit, Dinge hinzunehmen, die ich nicht ändern kann,

Mut, die Dinge zu ändern, die ich kann,

und die Weisheit, den Unterschied zu kennen.

Man muss sich also erst einmal darüber im Klaren sein, dass man das problematische Team nicht ändern kann und dass es auch egal ist. Ab da ist es kinderleicht.

Jedes Problem, auf das sie stoßen, ist ihr Problem und sie müssen es lösen. Sagen Sie ihnen, was Sie tun würden, und lassen Sie sie es tun. Sie werden scheitern und zurückkommen, aber das spielt keine Rolle, es ist ihr Problem und ihre Aufgabe, es zu lösen. Wiederholen Sie das „Helfen“, bis sie es verstehen, oder vielleicht auch nicht, aber es spielt keine Rolle. Sie haben Ihre Aufgaben, sie haben ihre.

Wenn sich Leute beschweren oder sie irgendetwas fragen, warum Sie ihre Arbeit zusätzlich zu Ihrer erledigen müssen. Aber sag es in einem normalen Ton, rege dich nie auf. Wie Ihr Chef sagt, es ist halt so, machen Sie das Beste draus.

Finden Sie heraus, was Ihre Kernarbeitszeiten sind, wann Sie am produktivsten sind, zum Beispiel vor dem Mittagessen, und blockieren Sie diese. Überprüfen Sie Ihre Mails, wenn Sie etwas Dringendes haben, aber antworten Sie nicht, bevor Sie Ihren halben Tag Arbeit und ein schönes Mittagessen hinter sich haben.

Und dann kannst du ohne schlechtes Gewissen anfangen zu sagen, dass du beschäftigt bist, weil du es bist. Sie haben viel zu tun! Und um es zu erledigen, brauchen Sie ununterbrochene Zeit, und wenn Sie das bekommen, werden Sie besser darin sein, Menschen zu "helfen", als wenn Sie total gestresst sind.

Selbst wenn Sie sich für einen anderen Job entscheiden, wird es derselbe sein. Nutzen Sie Ihr aktuelles Unternehmen, um diesen mentalen Zustand und die Standardreaktionen zu trainieren.

Genieße das Leben, Arbeit ist nur Arbeit, sie bezahlt deine Rechnungen, unterhält dich vielleicht, aber es ist nichts, worüber du dir Sorgen machen musst, wenn du das Firmengelände verlässt, auch dort solltest du dir keine Sorgen machen.

Wenn Sie wissen, dass Sie Ihr Bestes geben, dann sind Sie gut. Sich an einer fiktiven Leistung zu messen, die nur unter perfekten Bedingungen zu erreichen ist, ist einfach der Wahnsinn. Das wirst du nirgendwo haben, so funktioniert das Leben.

Viel Glück!

Ich hatte eine fast identische Situation. Ich war Monate in einem großen Projekt. (Nicht sicher, wie lange, aber ungefähr 8 Monate wie Sie). Es war klar, dass das Projekt 95 % meiner Zeit in Anspruch nahm, um es gut zu machen, aber ich wurde ständig davon abgehalten, „schnell“ an anderen Dingen zu arbeiten. Es war klar, dass das Kernproblem darin bestand, dass uns die Anzahl der Entwickler fehlte, um ein so großes Projekt in der Entwicklung zu haben. Egal wie großartig es war, von meinem Chef konnte nicht erwartet werden, dass er Projekte für immer verschiebt, die nur ich tun konnte.

Ich weiß, Sie sagten, Sie hätten mit Ihrem Chef gesprochen:

Ich habe dies meinem Chef mitgeteilt, aber die letztendliche Lösung ist eine Art „So ist es eben“.

Wenn es klar ist, dass Ihrem Unternehmen die Ressourcen fehlen, um ein solches Projekt von einem Entwickler in Arbeit zu bringen, muss klargestellt werden, dass sie jemanden einstellen, der diese zusätzlichen Aufgaben übernimmt, oder das Projekt wird nicht durchführbar sein. In meinem Fall haben wir gemeinsam beschlossen, das Projekt einzumotten, damit ich andere Themen ernsthaft mit anderen Projekten auf Vollzeitbasis angehen kann. Es war scheiße, aber es ging gut und ich hatte viel weniger Stress. (Ich arbeitete regelmäßig 10-Stunden-Tage, damit ich mich konzentrieren und die kleinen Nebenprojekte erledigen konnte, während ich die Fristen einhielt). Das Projekt ist immer da und könnte wieder aufgenommen werden, wenn das Unternehmen die Ressourcen hat, aber wir haben eine schwierige Entscheidung getroffen. Möglicherweise müssen Sie dasselbe tun.

Aufgrund der Managementstruktur im Unternehmen sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, den ganzen Tag nicht auf E-Mails zu antworten oder nein zu sagen, aber Sie können sich kurze Zeit und Konzentration verschaffen.

Schauen Sie sich die Pomodoro-Technik an, setzen Sie sich kurz eine kurze Zeit und eine definitive Aufgabe, die Sie in dieser Zeit erledigen müssen, und konzentrieren Sie sich dann auf nichts anderes. Sie können dann zu den Fragen zurückkehren, falls es welche gibt.

Wenn Sie ein paar dieser fokussierten Bursts an einem Tag schaffen, werden Sie vielleicht feststellen, dass sich Ihre Produktivität verbessert. Der Trick besteht darin, sicherzustellen, dass Sie alles andere ausschalten, während Sie sich im Fokusmodus befinden. Zu wissen, dass, was auch immer es ist, bis danach warten kann.

Eine gute Antwort hier. Einige zusätzliche Tricks:

1. Sehen Sie sich Produktivitätstools wie TFS an. Erfassen Sie Aufgaben für Ihre gesamte Arbeit und halten Sie die Status aktuell. Wenn Sie eine neue Aufgabe erhalten, überprüfen Sie die Liste auf Prioritäten. Teilen Sie die Liste regelmäßig mit Ihrem Vorgesetzten.

2. Wenn Sie ununterbrochene Entwicklungszeit benötigen, legen Sie in Outlook ein Meeting für sich selbst fest, bei dem Sie der einzige Eingeladene sind. Stellen Sie Ihren IM auf „Nicht stören“ und lesen Sie während dieser Zeit keine E-Mails.

Viele vernünftige Punkte hier über Kommunikation / Nein sagen / Delegieren / Aufschieben. Allerdings bzgl....

Es ist mental anstrengend, sich stundenlang mit einem sehr komplexen Problem zu beschäftigen

.. wenn Sie das Problem in viele, viel kleinere Probleme aufteilen können, von denen jedes (idealerweise) lösbar ist, dann ist es viel unwahrscheinlicher, dass Sie stundenlang in einem Komplex stecken, selbst wenn Sie zu keiner Anfrage nein sagen können / wollen Problem, wenn sie passieren.

Es ist nicht für alle Probleme möglich, und Sie können möglicherweise nicht alle Mikroaufgaben im Voraus planen, aber wenn Sie sich angewöhnen, die Probleme aufzuteilen, kann es zumindest für mich sehr hilfreich sein.

Alle Änderungen (theoretisch) veröffentlichbar zu halten, damit es kompiliert, die Schnittstelle funktioniert usw., bedeutet auch, dass es einfacher ist, nach einer Unterbrechung wieder darauf zuzugreifen, da das Programm, wenn es funktioniert, Ihnen sagt, wo Sie sind und was Sie brauchen getan werden. Das Festschreiben jeder Arbeitsänderung (auch wenn nur lokal) kann Ihnen dabei helfen, wieder hineinzukommen, da Sie sich Schritt für Schritt den Verlauf dessen ansehen können, was Sie getan haben.

Wenn eine Aufgabe etwas Refactoring benötigt, mache ich oft viele kleine Mikro-Refaktorierungen (wenn möglich) vor der eigentlichen Änderung/Hinzufügung von Funktionen, was auch hilft, die Aufgabe aufzuschlüsseln.

Mir fehlt in den meisten Antworten hier eines: Das Team, das Sie unterstützen, ist ein Team, was bedeutet, dass es eine Gruppe von Menschen ist.
Ich habe den Eindruck, dass eine Person aus diesem Team, wenn sie ein Problem hat, als Erstes zu Ihnen kommt und Sie um Hilfe bittet.

Das ist falsch!

Die Situation sollte so aussehen: Wenn eine Person aus diesem Team ein Problem hat, sollte er/sie es aufschreiben und versuchen, weiterzumachen, bis ein neues Problem auftaucht. Er/Sie sollte auch seine/ihre Kollegen innerhalb des Teams um Hilfe bitten, und das Team sollte Ihnen zu festgelegten Zeiten eine Liste mit Problemen zusenden, die es nicht alleine lösen kann. Diese Listen müssen Ihrem Chef einsehbar sein, damit er eine Vorstellung davon hat, womit Sie sich befassen müssen, und dieses Verfahren muss von Ihrem Chef genehmigt werden. Dies ist in der Tat ein guter Test für Ihren Chef: Sie erstellen ein Verfahren, um Ihre Situation zu verbessern. Wenn er einen solchen Ansatz nicht unterstützt, könnten Sie zu dem Schluss kommen, dass Ihr Chef nicht wohlwollend ist, was in der Tat ein guter Grund ist, entweder zu gehen höher als Ihr Chef (wenn möglich) oder das Unternehmen zu verlassen.

Der nächste Punkt ist Ihre Fähigkeit, ein solches Verfahren durchzusetzen: Es ist eine Sache, es zu erfinden und vorzuschlagen, es ist eine andere, es durchzusetzen. Aus der Tatsache, dass Sie von der aktuellen Situation erschöpft sind, schließe ich, dass Sie nicht in der Lage sind, zu einer Person nein zu sagen, eine Haltung, die gemeinhin als nicht durchsetzungsfähig bezeichnet wird. Für ein gutes Verständnis meine ich mit Durchsetzungsvermögen die Fähigkeit:

1. Respekt vor anderen Menschen haben (Sie sind bereit, dieser Person zu helfen)
2. Respekt vor sich selbst haben (Sie können sich ausdrücken)

Das Fehlen von 1 wird als aggressive Haltung bezeichnet.
Das Fehlen von 2 wird als passive Haltung bezeichnet.
Das Fehlen von beidem wird als manipulative Einstellung bezeichnet.

Falls Sie sich in einem der „Mängel“ wiedererkennen, schlage ich Ihnen vor, einen Kurs zu durchsetzungsfähigem Verhalten zu absolvieren, und so haben wir wieder einen Test für Ihren Chef: Wenn er mit dem Vorgehen einverstanden ist, sollte er auch dazu bereit sein, Ihnen das zu geben Möglichkeit, es selbst durchzusetzen, also sollte er leicht davon zu überzeugen sein, Sie einem solchen Kurs folgen zu lassen.

Viel Glück