Ich wollte schon seit ein paar Jahren einen Karriere-Mentor haben. In diesem Jahr startet unser (Software-)Unternehmen ein Mentoring-Programm.
Ich habe zwei Themen, bei denen ich glaube, dass ich Hilfe bei der Entwicklung meiner Karriere brauche, und ich frage mich, ob dies gute Themen sind, um mit einem Mentor zu arbeiten, oder könnten sie rote Fahnen in der Personalabteilung oder meiner Managementkette auslösen?
Wie kann ich mich selbst trainieren, um widerstandsfähiger zu werden, um stressigen Situationen wie dem knappen Einhalten (oder Verpassen) von Fristen, dem Arbeiten mit Spaghetti-Legacy-Code und dem gelegentlichen Verpassen einer undokumentierten Annahme oder eines Codepfads, was zu mehreren Fehlertickets führt, zu begegnen? Der Stress und die Angst, die ich empfinde, haben die Form von „OMG, habe ich es dieses Mal schlimm vermasselt? Ist mein Job deswegen auf dem Spiel?“ Gedanken.
In meinen Gesprächen mit meinem Vorgesetzten bekomme ich Hinweise, dass ich auf dem Weg bin, ein technischer Leiter (Architekt) unseres Produkts zu werden. Das ist alles gut und aufregend, aber es besteht die Möglichkeit, dass dieses Produkt in ein oder zwei Jahrzehnten, während ich mich mitten in meiner Karriere befinde, nicht mehr existiert. Möglicherweise muss ich zu einem anderen Produkt in unserem Unternehmen oder unserer Branche wechseln, das sich stark vom aktuellen unterscheidet. Wie kann ich mich verbessern, um einer solchen Situation zu begegnen? Welche übertragbaren Fähigkeiten in unserem Unternehmen/unserer Branche kann ich mir aneignen, damit ich in einem solchen Fall zumindest einen Teil meines Wertes behalte?
Das erste, was Sie beachten müssen, ist, dass das Unternehmen, wenn es ein Mentoring-Programm gestartet hat, Ihnen helfen soll, die von Ihnen erwähnten Probleme zu lösen. Was wäre sonst ein Mentoring-Programm, wenn Sie nicht glauben, dass es eine Art Falle ist, um Menschen dazu zu bringen, ihre Schwächen aufzudecken?
Davon abgesehen, Ihr erster Punkt:
Widerstandsfähiger werden, um Stresssituationen zu bewältigen...
geht es nur darum, wie Sie Ihre aktuellen Aufgaben effektiver erledigen und ein besserer Mitarbeiter werden können. Wenn das nicht etwas ist, was man mit einem Mentor besprechen sollte, was dann?
Ihr zweiter Punkt:
Wie kann ich mich verbessern, um einer solchen Situation zu begegnen ...
ist nicht ganz so einfach, weil es nicht direkt Ihren aktuellen Karriereweg bei der Firma betrifft, sondern von mehreren "Was wäre wenn" abhängt, die eintreten müssten, damit Ihre Bedenken überhaupt relevant sind.
An diesem Punkt würde ich sagen, vertiefen Sie sich nicht mit Ihrem Mentor in das Thema, bis die gute Nachricht eintrifft, dass Sie zum technischen Leiter befördert wurden, und dann haben Sie auf diesem Posten Erfolg. An diesem Punkt sind Sie in der Lage, sich Sorgen darüber zu machen, „was als nächstes kommt“, und haben etwas Wichtiges und Relevantes mit einem Mentor zu besprechen. (Angenommen, Sie brauchen dann immer noch einen - was Sie vielleicht nicht tun.)
Unabhängig davon scheint es keine gute Idee zu sein, Ihrem Mentor zu sagen: "Ich sehe, dass dieser Job zu Ende geht, und ich muss wahrscheinlich weitermachen ..." Angenommen, der Zweck des Mentors besteht darin, Ihnen zu helfen Ihre Karriere in der Firma voranzutreiben, nicht um Ihnen einen persönlichen Karrierecoach zur Verfügung zu stellen.
Ich habe dieses Jahr ein Mentoring-Programm gestartet, und ich werde sagen, dass eines der ersten Themen in unserer ersten Sitzung war: "Wie weit genau reicht das Recht auf Privatsphäre?" Es ist nicht so, dass mein Mentor oder ich besonders paranoid sind – aber wir haben beide verstanden, dass man einen Vertrauensbruch in Bezug auf die Vertraulichkeit nicht beheben kann – wir wollten beide darauf vertrauen, dass offene Gespräche nicht schaden würden unsere Karriere oder unser Vertrauen zu anderen.
Wir waren beide bereit, die Verpflichtung einzugehen, nichts zu teilen, was potenziell schädlich zu sein schien, ohne mit dem anderen darüber zu sprechen.
Aber wir fühlten uns beide besser, nachdem wir tatsächlich ausdrücklich zugestimmt hatten.
Eine der nützlichen Fragen, die man einen Mentor stellen kann, ist: „Wenn ich diese Interessen und Ziele habe, welche Fähigkeiten sollte ich entwickeln/demonstrieren, um meine Karriere in diese Richtung voranzutreiben?“ Mit anderen Worten, wenn Sie sich nicht sicher sind, was Sie fragen sollen, ist es legitim, auch dabei um Hilfe zu bitten.
Idealerweise möchten Sie einen Mentor, der auf dem Weg, dem Sie folgen möchten, mindestens ein paar Schritte weiter ist, damit er Ihnen sowohl persönliche Erfahrungen als auch Theorie vermitteln kann ... und damit Sie von dieser Ebene aus sehen können, was wahrscheinlich ist als nächstes wichtig werden.
Sokrates
Robbie Dee