Ich treffe mich mit einem Personalchef in meinem Unternehmen, um den internen Umzug von Teams zu besprechen.
Ich erwarte, dass sie mich fragen, warum ich umziehen möchte. Wenn ich ehrlich bin, liegt es daran, dass mich der Führungsstil meines derzeitigen Vorgesetzten stresst. Ihr Stil ist nicht unbedingt schlecht – er funktioniert einfach nicht für mich.
Ich versuche es zu erklären, ohne zu schimpfen:
Das alles ist stressig, weil ich in Zukunft People Manager werden möchte. Ich möchte einen Manager, von dem ich lernen kann und der mich darin unterstützt, eine Führungskraft zu sein. Das ist kein Stil, den ich lernen möchte.
Ich würde mir viel, viel mehr Disziplin mit dem Team wünschen, insofern ich es nicht für möglich halte, das Team in meiner Funktion als IC dorthin zu bewegen.
Meine Frage ist, erkläre ich das dem Personalchef (ehrlich) oder denke ich mir etwas anderes aus?
Bearbeiten: Der einstellende Manager kann ein höherrangiger Manager im selben Unternehmen sein.
Alle Punkte, die Sie als Umzugsgründe aufgeführt haben, waren negativ. Wenn Sie nur negative Gründe für Ihren Wechsel angeben, wird der Personalchef wahrscheinlich denken: „Und was ist, wenn dieser Mitarbeiter im neuen Team/in der neuen Abteilung auf Negatives stößt? Wird er erneut darum bitten, versetzt zu werden?“
Anstatt sich auf die negativen Aspekte Ihrer aktuellen Situation zu konzentrieren, sollten Sie versuchen zu erklären, was das neue Team/die neue Abteilung bietet, das zu Ihrem beruflichen und internen Wachstum beitragen würde.
Sie könnten sogar Ihre Liste durchgehen und den negativen Aspekten für Ihr neues Team/Ihre neue Abteilung eine positive Wendung geben. Zum Beispiel statt:
Es gibt so gut wie keine Organisation innerhalb des Teams
Könntest du erwähnen
Das neue Team ist hochgradig organisiert und ich würde perfekt in ihren Arbeitsablauf passen
Der Punkt ist, Sie wollen es so aussehen lassen, als ob Sie versuchen, sich selbst und das Unternehmen zu verbessern, anstatt vor Ihren Problemen davonzulaufen.
Meine Frage ist, erkläre ich das dem Personalchef (ehrlich) oder denke ich mir etwas anderes aus?
Als jemand, der in letzter Zeit Kandidaten interviewt hat, würde ich eindeutig nein sagen, erwähne nichts davon gegenüber dem Personalchef.
Ich würde Ihre vorherige Rolle komplett ignorieren und einfach sagen, dass Sie wirklich mögen, was [neues Team hier einfügen] tut, und Sie denken, dass Sie wirklich gut passen würden, weil [hier Gründe einfügen].
Ich gebe also ein Beispiel: Sie arbeiten derzeit als Softwareentwickler für AirBnB und Sie hassen das Management, weil sie Sie in Sprints arbeiten lassen, aber keine Standup-Meetings abhalten und SCRUM nicht vollständig befolgen, und es gibt einen Entwickler, der das tut hat einen bestimmten Teil geschrieben und sie ist unantastbar und kann ohne Genehmigung alles tun, was sie will, aber Sie benötigen 3 Bewertungen für einen Labelwechsel. Sie möchten umziehen, sagen, und das Unternehmen, das Ihren Lebenslauf abholt, ist AWS. Sie gehen auf den Telefonbildschirm und der AWS-Rekrutierer sagt: „Warum verlassen Sie Ihren alten Job?“. Lassen Sie uns also sehen, was Sie tun möchten und was ich sage, dass Sie tun sollten:
Einer davon ist kurz und bündig und kreuzt das Kästchen für den Personalvermittler an, der andere klingt wie ein Unruhestifter, jemand, der etwas aufwirbeln will. Wen würden Sie als Job auswählen. Außerdem haben Sie nie etwas Unwahres gesagt, Sie mögen die Cloud und Sie mögen, was AWS tut, und Sie mögen das Team, dem Sie beitreten werden, und sehen sich als gut geeignet.
Der Grund, warum ich das sage, ist, dass der einstellende Manager höchstwahrscheinlich selbst ein Manager sein wird und vielleicht sogar Ihr neuer Manager ist, und ein Kandidat, der sich darüber beschwert, wie er geführt wird, verursacht Zweifel und Fragen seitens des einstellenden Managers.
Mücke
Christian