Einige Unternehmen haben Richtlinien, nach denen sich Personen verabreden dürfen, dass die beiden Personen jedoch nicht in derselben Abteilung arbeiten oder in einer Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen stehen können.
Aber bei Projekten sieht man oft Situationen, in denen funktionsübergreifende und/oder sich selbst organisierende Teams gebildet werden, um eine Reihe verschiedener Probleme zu lösen. Manchmal dauern diese Teams auf unbestimmte Zeit.
Wenn Sie als Projektmanager den Verdacht haben, dass zwei Mitglieder Ihres Teams möglicherweise in einer Beziehung stehen, sollten Sie sich darüber Sorgen machen? Risiken können in vielen Formen auftreten, und wenn das Management von der Beziehung erfährt, kann dies dazu führen, dass Sie eines oder beide Ihrer Teammitglieder verlieren. Wenn die Beziehung endet, könnte dies außerdem ein teamdynamisches Problem verursachen, wenn die beiden Mitglieder nicht zusammenarbeiten können.
Ist das etwas, worüber man sich Sorgen machen sollte? Wie würden Sie mit diesem Szenario umgehen? Was ist das richtige Verfahren für den Umgang mit dieser Situation?
Wenn es keine Richtlinien gegen Verabredungen gibt und wir zwei Teammitglieder besprechen (nicht Vorgesetzter und Untergebener), würde ich nicht eingreifen, bis die Beziehung den Verlauf des Projekts beeinflusst.
Wenn es eine Richtlinie gegen Dating gibt, würde ich warten, bis ich mehr als nur einen Verdacht habe, und mich dann an einen der Daten wenden, um ihn höflich an die Regeln zu erinnern und zu fragen, ob sie sich ihrer bewusst sind. Ich würde mich wahrscheinlich dafür entscheiden, mit jemandem zu sprechen, zu dem ich eine bessere Beziehung habe, und ich kann es informeller tun.
Wenn wir über die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen sprechen, würde ich warten, bis ich mehr als nur einen Verdacht habe, aber dann würde ich entschlossener handeln. Zuerst würde ich direkt fragen, ob es einen solchen Zusammenhang gibt. Wenn dies bestätigt wird, würde ich versuchen, Teams so zu organisieren, dass der Vorgesetzte nicht mit seinem Untergebenen ausgeht. Wenn Teams selbstorganisiert sind, würde ich klar meine Erwartungen erklären, dass diese Art von Organisation nicht akzeptiert wird, aber da wir hier nur eine Beziehung zwischen Manager und Teammitglied diskutieren, gehe ich davon aus, dass es kaum eine Frage der Selbstorganisation sein wird.
Wenn wir über eine Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen sprechen, die nach direkter Nachfrage geleugnet wird und schließlich zu existieren scheint, ist dies ein Schlag auf das Vertrauen und es wird und das Hauptproblem wird Mangel an Vertrauen und nicht Beziehung.
Als Faustregel gilt: Solange Richtlinien nichts anderes vorsehen, sind private Angelegenheiten von Teammitgliedern deren Privatangelegenheiten. Die einzige Situation, in der es für mich zu einem Problem wird, ist, wenn der Vorgesetzte mit seinem Untergebenen ausgeht.
Ich würde vorschlagen, eine projektweite Verhaltensrichtlinie einzurichten , die eine Teilmenge der Unternehmensregeln sein soll (niemand liest sie). Schreiben Sie ein Skelett davon (eine Seite) und diskutieren Sie es mit allen Projektmitgliedern. Lassen Sie sie ihre Bedenken äußern und dafür stimmen.
Überprüfen Sie es regelmäßig (einmal im Quartal). Lassen Sie sie alle Ihre Bedenken teilen . Sie müssen verstehen, warum Dating schlecht für das Projekt ist. Vielleicht ist es nicht?
jegor256
jmort253