Der Funktionsleiter befasst sich mit:
Der PM wird sich mit fast den gleichen Dingen befassen, aber für ein bestimmtes Ziel und nicht für eine Funktion.
Ich denke, es ist möglich, dass ein Manager zu einem Projektmanager wechselt und pm zu einem Manager. Beides ist sehr gut möglich.
Ein Functional Manager ist für eine bestimmte Geschäftseinheit verantwortlich. Hier sind einige Beispiele für funktionale Manager:
Jeder dieser Manager verfügt über spezifische technische Fähigkeiten in seinem Bereich, und diese Person ist wahrscheinlich ein Manager, teilweise aufgrund ihres Wissens und ihrer Erfahrung in diesem Bereich. Beispielsweise war der Entwicklungsleiter wahrscheinlich einmal ein Softwareentwickler und der Vertriebsleiter wahrscheinlich einmal ein Vertriebsmitarbeiter.
Projektmanager hingegen arbeiten mit einem Projektteam auf ein bestimmtes Ziel hin. Der Projektmanager verfügt möglicherweise über Fachwissen in einem bestimmten Bereich, z. B. Softwareentwicklung, arbeitet jedoch mit einem funktionsübergreifenden Projektteam zusammen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Der Projektmanager kann mit Entwicklern, Vertriebsmitarbeitern, Callcenter-Managern, Kundendienstmanagern, Marketingmitarbeitern und anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten, die Einfluss auf das Projekt haben. In einigen Fällen kann ein Projektmanager einem funktionalen Manager unterstellt sein , während in anderen Fällen, wie z. B. in einer Matrixorganisation , Projektmanager mit funktionalen Managern zusammenarbeiten.
Ein funktionaler Manager mit guten Koordinations- und Kommunikationsfähigkeiten könnte in eine Projektmanagement-Rolle wechseln. Fachwissen in einem Geschäftsbereich zu haben ist hilfreich, und die Bereitschaft, ein wenig über alles zu lernen, ist noch hilfreicher.
Ein Projektmanager mit einer starken Talent- und Wissensbasis in einem Bereich könnte in eine Rolle als funktionaler Manager wechseln. Beispielsweise könnte ein Projektmanager, der ein Softwareingenieur war, in eine Rolle als Entwicklungsmanager wechseln, oder ein Projektmanager mit Marketingerfahrung könnte in eine Marketingmanagerrolle wechseln.
Die Frage, die man sich stellen muss, lautet jedoch: Sind funktionale Manager oder Projektmanager die besseren Kandidaten für Positionen auf Führungsebene?
Meiner Meinung nach gibt es nur einen wirklichen Unterschied zwischen einem funktionalen Manager und einem Projektmanager.
Am Ende des Jahres schreibt der Funktionsleiter eine Stellenbewertung.
Es gibt drei allgemein akzeptierte Arten von Job Power, Rolle, Expertise und Beziehung. Fragen Sie in fast jeder Jobbranche nach, und Sie werden allgemein zustimmen, dass Rollenmacht so gut wie tot ist. Ein Manager, der seine "Boss"-Macht einsetzt, um seine Abteilung zu regieren, wird nicht lange bestehen. Wir sehen sogar, dass die Fähigkeit, einzustellen und zu feuern, für den traditionellen Chef herabgesetzt ist. Jemanden zu feuern erfordert unglaublich viel Papierkram und Personalakte.
Beziehungskraft ist die primäre Kraft, Dinge zu erledigen. Expertise Power hilft, Ihren Beziehungen einen festen Boden zu geben, auf dem sie stehen können.
Zu diesem Zweck müssen sowohl PMs als auch FMs gut darin sein, Menschen zu führen.
Hier ist ein Artikel, der die drei Arten von Macht bei der Arbeit beschreibt .
Kannst du wechseln? Ja, die richtigen Fähigkeiten funktionieren immer in beide Richtungen. Aber die Jobs sind sehr unterschiedlich und erfordern unterschiedliche Anwendung der gleichen Fähigkeiten. Wenn Sie PM sind und ein schwieriges Teammitglied haben, müssen Sie sich normalerweise nur bis zum Ende des Projekts damit auseinandersetzen - vorübergehende und spezifische Verhaltensanpassung. Wenn Ihnen täglich dieselbe Person Bericht erstattet, müssen Sie sich Jahr für Jahr mit diesem Verhalten auseinandersetzen.
Das ist eine sehr gute und interessante Frage.
Was meinen Sie mit „funktionalem“ Manager? Vom Wort „funktional“ kommt das Wort „Funktion“. Sie können eine "Funktion" in einer Software haben; ein Mensch kann an einem Arbeitsplatz eine "Funktion" haben; oder jede Art von Maschine oder Prozess kann "Funktionen" haben.
Ein Projekt ist keine Funktion und umgekehrt. Für die Entwicklung einer App oder Software ist kein Projekt notwendig. Sie können ein Projekt in jeder Art von Arbeitsumgebung und an jedem Arbeitsplatz haben; Aber ein Projekt hat ein Start- und ein Enddatum, ein Budget und einen Verantwortlichen/Manager.
Um Führungskraft zu werden, braucht man kein BWL-Studium. Viele entwickeln sich im Laufe der Jahre von einem technischen Job zu einem Managementjob, wenn sie ein gewisses Maß an Fachwissen und Erfahrung erreichen.
In der Betriebswirtschaftslehre gibt es vier große "Dimensionen": zu planen, zu organisieren, zu lenken und zu kontrollieren. Sie finden diese Dimensionen in allen Arten von Unternehmen. Wenn eine Organisation groß genug ist, entwickeln sich diese Dimensionen zu Abteilungen: Marketing, Buchhaltung, Finanzen usw. Und wenn ein Unternehmen noch größer ist, entwickeln sich diese Dimensionen in Richtungen: Sie haben den Direktor für Marketing, Buchhaltung, Finanzen usw.
Eine "Funktion" ist eine Art Job in diesen Abteilungen. Es ist eine Aufgabe, die von den Mitarbeitern dieser Abteilungen erledigt wird. Nicht jede Abteilungserfahrung hilft also, Projektmanager zu werden.
Beispielsweise ist die Buchhaltung eine individuelle Aufgabe, die viel Überprüfung und Kontrolle beinhaltet. Die Buchhaltung ist nicht gleich ein Weg, um Teammanager zu werden und ein Produkt zu entwickeln; aber es kann langfristig sein.
Zusammenfassend kann ich sagen, dass ein „funktionaler“ Manager ein Projektmanager werden kann, aber einige werden schneller erfolgreich sein als andere, je nachdem, welche „Funktion“ sie in ihrer Abteilung oder Richtung ausüben.
jmort253
Joel Bancroft-Connors
jmort253