Ich stelle mir diese Frage schon eine Weile. Ich bin mir bewusst, dass Berufsbezeichnungen nicht ganz aussagekräftig sind (insbesondere im Finanzsektor ), aber dennoch sollte die Bezeichnung „Projektmanager“ einen Standard darstellen.
Die Berufsbezeichnung geht normalerweise mit der Rolle einher, die der Fachmann bei seiner täglichen Arbeit ausübt. Die Kontrolle des Umfangs und des Zeitplans ist die Grundlage und beinhaltet normalerweise die Führung eines Teams. Es gibt jedoch eine Einschränkung, die Kosten , die – meiner Meinung nach – einen „Teamleiter“ oder einen „Projektleiter“ von einem echten „Projektmanager“ unterscheiden würden.
Auf der Suche nach der PMI-Definition heißt es das
(...) Projektmanagement bringt einen einzigartigen Fokus, der durch die Ziele, Ressourcen und den Zeitplan jedes Projekts geprägt ist
die keinen eindeutigen Bezug zu den Kosten herstellt . Unter demselben Link werden die Wissensbereiche erwähnt, die der PM abdecken soll, und zwar:
Wobei einige von ihnen, wie bereits erwähnt, „Grundlagen“ für einen Projektleiter / Manager sind und andere … nun ja … in eine „Grauzone“ fallen, die von Unternehmen zu Unternehmen und vielleicht von Markt zu Markt unterschiedlich ist.
Ich habe einige ähnliche Fragen wie „Der Unterschied zwischen einem Funktions- und einem Projektmanager“ und „Der Unterschied zwischen einem Projektmanager und einem Projektleiter“ überprüft und es stellt sich heraus, dass sich erstere auf zwei spezifische und sich nicht überschneidende Rollen konzentriert (aus meiner Sicht), während letzterer sowohl den Anführer als auch den Manager aus einer „kontrollierenden“ Perspektive (mit Gewalt oder Willen) versteht, worauf ich mich in meiner Frage nicht beziehe.
Fazit: Ist es richtig, einen Projektmanager zu nennen, auch wenn dieser „Leiter“, „Manager“ oder irgendein anderer Ausdruck, den wir verwenden möchten, sich nicht mit Projektkosten befasst ?
In meiner Organisation haben viele PMs sehr wenig Mitspracherecht bei Personalentscheidungen für ihre Projekte. Der Funktionsleiter sagt, wen er entbehren kann, der den Kriterien entspricht, und den bekommt der Projektleiter. Das heißt, ich glaube nicht, dass es jemanden gibt, der daran zweifelt, dass unsere PMs tatsächlich PMs sind. Ich denke, das gleiche gilt für die Kosten. Wenn Sie Projekte leiten, sind Sie wahrscheinlich ein Projektmanager, auch wenn einige Details nicht in Ihrer Kontrolle liegen.
Bearbeiten:
Um dies zu sichern, PMBoK 5e p 555
Projektmanager (PM). Die Person, die von der durchführenden Organisation beauftragt wurde, das Team zur Erreichung der Projektziele zu führen.
Keine Erwähnung anderer spezifischer Aspekte als der Führung des Teams.
Auch PMBoK 5e Abschnitt 1.3
Das Management eines Projekts umfasst in der Regel , ist aber nicht beschränkt auf: ... Das Ausbalancieren der konkurrierenden Projektbeschränkungen, die umfassen, aber nicht beschränkt sind auf: Umfang, Qualität, Zeitplan, Budget, Ressourcen und Risiken.
Ich denke, dass "typisch" die Frage beantwortet. Dies sind keine absoluten Werte, manchmal haben Sie eine Budgetbeschränkung, aber nicht unbedingt.
PMBOK versucht, alle Möglichkeiten in den Details hinzuzufügen. Es müssen jedoch nicht alle aufgenommen werden. Das ist eine Sache, die zweite Sache, wenn Sie bemerken, dass die PMP-Prüfung die Prozessgruppen testet, nicht die Managementbereiche, was sie weniger wichtig (aber immer noch wichtig) macht.
Wie viele Projektmanager sind beispielsweise im Einkauf tätig? Ich denke, weniger als 10 % vielleicht mehr, aber nicht viel mehr.
In einigen Arten von Projekten finden Sie möglicherweise Qualitätsmanager, Kostenkontrollmanager usw. In diesem Fall können Sie nicht sagen, dass der Projektmanager kein Projektmanagement durchführt.
jmort253