Ist es richtig zu glauben, dass ein Projektmanager auch die Rolle eines Recruiters übernehmen sollte und dass es völlig falsch ist, die PM-Rolle von der Recruiter-Rolle zu trennen?
Gründe dafür:
Ist es richtig?
Nur Nr. 4 hat eine Gültigkeit der vier Gründe, die Sie gepostet haben.
Der PM ist für den Erfolg des Projekts verantwortlich und sollte daher entweder Entscheidungsverantwortung oder zumindest viel Einfluss auf die Entscheidungen darüber haben, wer dem Team beitritt. Ein PM wäre jedoch am besten damit beraten, zu verstehen, wie er das Beste aus den ihm zugewiesenen Mitarbeitern herausholen kann.
Die Ressourcenauswahl ist ein Mistschießen. Während der PM diese Kontrolle haben möchte, ist er ohne getestete Auswahlwerkzeuge, die eine gewisse Gültigkeit haben, in keiner besseren Position als jeder andere einzustellen. Statistisch gesehen kann ich für Ihr Projekt, von dem ich nichts weiß, genauso viel tun wie Sie, indem ich mit einer Münze hier an meinem Laptop sitze.
Ein kluger PM, der die Mängel im Auswahlverfahren versteht, würde seine Position ohnehin nicht mit zu viel Gewicht vertreten. (S)he würde ein Mehrfachauswahlverfahren anwenden, das andere einschließen würde, um Kandidaten herauszufiltern.
Ihre Nr. 1 ist nicht gut, denn wenn das Projekt groß ist und mehrere Technologien umfasst, kennt der PM diese Informationen nicht so gut wie andere im Team. Ihre Nr. 2 ist aufgrund menschlicher Vorurteile nicht gut. Ihre Nr. 3 ist nicht gut, weil das niemand einzeln tun kann. Vorhersageattribute, die wir für gute Prädiktoren halten, sind es normalerweise nicht.
Ist es richtig zu glauben, dass ein Projektmanager auch die Rolle eines Recruiters übernehmen sollte und dass es völlig falsch ist, die PM-Rolle von der Recruiter-Rolle zu trennen?
Das Ausmaß der Befugnisse eines Projektmanagers, ein Projekt zu füllen oder die ihm zugewiesenen Personen zu verwalten, ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich. Es wäre jedoch falsch, die Rekrutierung oder Einstellung in die Kerndefinition eines Projektmanagers einzubeziehen.
Rekrutierung und Einstellung sind spezifische Aufgaben, die von einigen Projektmanagern durchgeführt werden können, aber diese Aufgaben gehören tatsächlich zu unterschiedlichen Rollen, die typischerweise außerhalb der Kernfunktion des Projektmanagements liegen. Nachfolgend werden einige Unterscheidungen zwischen diesen Rollen getroffen.
Hier sind einige informelle Definitionen der verschiedenen Rollen, die für Ihre Frage relevant sind:
Personalvermittler
Jemand, der Personal sucht oder vermittelt.
Personalchef
Die Person mit der Befugnis, jemanden für ein Projekt oder Unternehmen einzustellen.
Projektmanager
Verantwortlich für die Planung, Durchführung oder den Abschluss eines Projekts.
Dies ist keine vollständige Liste, und die oben genannten Rollen interagieren miteinander und mit anderen Unternehmensfunktionen (z. B. Human Resources), um ein Projekt mit Personal zu besetzen. Während es möglich ist , dass eine Person für mehr als eine Rolle verantwortlich ist, erfordert jede Rolle oft andere Fähigkeiten und rollenspezifisches Fachwissen, die es oft unerwünscht machen, all diese Hüte auf den Kopf einer Person zu setzen.
Der PM kann Teil des Interview-Panels sein, um einige Dinge wie Prozesswissen, Domänen usw. zu verstehen, damit der PM, sobald er/sie dem Team beitritt, entscheiden kann, für welche Rolle er/sie geeignet ist. Allerdings kann der Ressourcenmanager die Eingaben vom PM erhalten und diese Attribute überprüfen, oder der PM kann erwähnen, dass „ich nach denselben Fähigkeiten suche wie das andere X-Teammitglied“. In diesen Fällen muss PM nicht im Interviewpanel sein. Wie Visu bereits erwähnt hat, hängt dies von der Größe des Projekts, der Art der Fähigkeiten, dem Bedarf, der Situation usw. ab.
Dies hängt von der Größe des Projekts, der Art des Projekts und den Fähigkeiten des PM ab. Wenn Ihr Projekt sehr technikbegeistert ist und Ihr PM nicht sehr technikbegeistert ist, sollte er den Rekrutierungsteil delegieren. In einigen großen Organisationen erfolgt die Rekrutierung durch spezialisierte Teams.
Aber ich stimme zu, dass PM in kleineren Organisationen und kleineren Teams Chefanwerber sein kann.
Allerdings sollte PM viel Mitspracherecht darüber haben, wer rekrutiert wird oder für welche Position Sie rekrutieren, aber nicht unbedingt Chefrekrutierer. Chief Recruiter klingt eher nach HR-Funktion.