Was tun, wenn man im Büro unter den Bus geworfen wurde? [abgeschlossen]

Kürzlich war ich der technische Architekt für ein gut gemeintes Projekt bei der Arbeit. Obwohl das Projekt nicht gut konzipiert war, machte es langsame Fortschritte in Richtung seines Ziels.

Neulich ging ich zu einem Treffen mit mehreren Führungskräften, um dieses Projekt zu besprechen, das mit der Zeile begann: "Nun, ich möchte nicht, dass Sie das persönlich nehmen, aber ..." Sie wollten mich aus dem Projekt herausnehmen. Sie erklärten, dass ein anderes Projekt meine Aufmerksamkeit mehr brauche, und das war es.

Wenn dir jemand sagt, dass er nicht möchte, dass du etwas persönlich nimmst, urteilt er normalerweise über deine persönliche Eignung für diese Sache. Ich denke, eine bestimmte Person hat mich „gestochen“ oder „mich unter den Bus geworfen“, und ich nehme es persönlich, aber was soll ich beruflich mit diesem Problem tun? Wie soll ich mich dieser Person gegenüber verhalten? Soll ich den Vorfall als "was auch immer, Wasser unter der Brücke" behandeln, den Flur hinuntergehen, wenn ich diese Person kommen sehe, mich auf das andere Projekt konzentrieren und so tun, als ob ich nichts über das letzte wüsste usw.?

Ohne zu wissen, warum sie das getan haben, ist Ihre Frage nicht wirklich zu beantworten. Wenn sie es getan haben, weil Sie nicht ausgelastet sind und sie möchten, dass Sie bei einem anderen Projekt einen besseren Mehrwert erzielen können? Sag ihnen danke! Wenn sie ein hochkarätiges Projekt übernehmen wollen? Das ist ganz anders...
Ihre Frage basiert auf Annahmen wie eine bestimmte Person , die ein Urteil fällt (nuanciert mit "normalerweise"), und die Interpretation hat mich erstochen . Wenn Sie nicht wissen, was tatsächlich so ist (dh was eine anwesende Person beobachtet//gehört hätte) - rate ich Ihnen, daraus keine weiteren Schlüsse zu ziehen. Siehe zB Dans Antwort.
Haben Sie Beweise dafür, dass es sich tatsächlich um eine „unter den Bus werfen“-Situation handelte? (definiert als "bedeutet, einen Freund oder Verbündeten aus egoistischen Gründen zu opfern ... normalerweise unverdient ")? Mit anderen Worten, wurde dies getan, um Ihnen die Schuld für Projektfehler zu geben, die nicht Ihre Schuld waren? Hat jemand persönlich gewonnen (und Sie verloren), weil Sie einem anderen Projekt zugewiesen wurden? War das neue Projekt weniger ein Gewinn für das Unternehmen/weniger sichtbar/weniger prestigeträchtig/weniger interessant? Wenn ja, fügen Sie der Frage bitte relevante Details hinzu.
" Wenn dir jemand sagt, dass er nicht möchte, dass du etwas persönlich nimmst, urteilt er normalerweise über deine persönliche Eignung für diese Sache " - normalerweise, wenn ich diesen Satz gehört habe, wird er verwendet, wenn er das denkt / weiß Sie werden es persönlich nehmen. Vielleicht war es leistungsbezogen ( in diesem Fall sollten Sie es trotzdem nicht persönlich nehmen ), aber ob Sie ihnen Recht geben, liegt bei Ihnen.
Ich denke, die Verwendung des Begriffs "unter den Bus geworfen" ist weitaus häufiger als "Messen". Ich war mir aufgrund des Titels nicht sicher, selbst bei den Anführungszeichen, ob Sie irgendwie buchstäblich erstochen wurden. Möglicherweise wurden Sie "gestochen" oder nicht, aber ich glaube nicht, dass wir dies anhand der hier verfügbaren Informationen erkennen können.
Es kann genauso gut sein, dass Projekt B aus politischen Gründen wichtiger ist als Projekt A, und es als sinnvoll angesehen wird, einzelne Mitwirkende zwischen Projekten zu wechseln, egal ob dies ihren Interessen oder persönlichen Zielen entspricht. Die Tatsache, dass das ursprüngliche Projekt gut gemeint, genehmigt und gestartet ist und dass dies dazu führt, dass die zuvor investierte Arbeit / Zeit verschwendet wird - nun, das wird wahrscheinlich nur als versunkene Kosten behandelt, die als akzeptabel angesehen werden, um die Ergebnisse zu verbessern mehr wichtiges Projekt.
Ein Dankeschön an alle Ihre Erkenntnisse. "Unter den Bus geworfen" beschreibt diese Situation wahrscheinlich besser als "Messen". bin verletzt worden.
Bringen Sie zu einem Messerkampf immer eine Waffe mit.
Es gab unzählige Gründe, warum ich von diesem Projekt abgezogen wurde, und der Hauptgrund war ein Mangel an Lieferung. Die Führungskräfte haben sich stattdessen für etwas anderes entschieden und haben nicht das Bedürfnis, mit dem Finger zu zeigen. Was die eine Person betrifft, die den Bus vorbereitet hat, um mein Team unter Wasser zu setzen, ist es vielleicht am besten, ihr einfach aus dem Weg zu gehen.
Es hört sich so an, als wüssten Sie, dass das Projekt nicht gut gemacht wurde, lernen Sie daraus und machen Sie weiter. Geben Sie nicht der Person die Schuld, die die Wahrheit gesagt hat!
Während diese Situation scheiße ist, ist sie viel weniger schlimm, als ich dachte, dass sie auf dem Titel basieren würde.
Der Begriff „unter den Bus geworfen“ wird überstrapaziert. Wenn ich es höre, weckt es das Gegenteil von Sympathie. Wenn man diese Beschreibung liest, klingt es jedoch so, als wäre das, was tatsächlich passiert ist, „Ich wurde aus dem Projekt geworfen“ (das sind die Fakten, unabhängig von der Motivation).
Haben Sie darüber nachgedacht, dass Ihre Leistung so gut ist, dass sie Sie für etwas Wichtigeres brauchen, anstatt Sie für dieses schlecht durchdachte Projekt zu verschwenden?
Ähnlich wie andere, wenn das Projekt so mittelmäßig war, wie Sie es beschreiben, beschweren Sie sich wirklich darüber, dass Sie das Geschenk eines Outs erhalten? War es nur so, wie die Dinge formuliert wurden?
Der Ausdruck, nach dem Sie suchen, lautet „back-stabbed“. „Unter den Bus geworfen“ impliziert, dass man dazu gebracht wird, öffentlich die Schuld auf sich zu nehmen und Konsequenzen für etwas zu akzeptieren, das nicht allein deine Schuld war. „Rückenstich“ bedeutet, dass jemand heimlich etwas Hinterhältiges getan hat, um dich zu unterminieren. Natürlich weiß ich nicht, ob das passiert ist, aber das ist der Ausdruck, den Sie verwenden wollten.

Antworten (4)

Es als diese Person und erstochen zu bezeichnen , wird nicht helfen. Es war eine Gruppe von mehreren Führungskräften. Es war mehr als eine Person an Bord. Sprechen Sie mit Ihrem Chef und fragen Sie, ob es an Leistungsproblemen lag. Wenn ja, sagen Sie ihm/ihr danke für das Feedback und arbeiten Sie an diesen Leistungsproblemen. Behandle diese Person professionell und konzentriere dich auf deine anderen Projekte.

Es ist nicht üblich, dass ein technischer Leiter aus einem Projekt genommen wird. Aber nimm sie beim Wort und nimm es nicht persönlich.

Hauptsache edel bleiben . So gewinnt man schließlich.
Hinzu kommt, dass ich weiß, dass es sich vielleicht nicht so anfühlt, aber es besteht die Möglichkeit, dass sie tatsächlich gemeint haben , was sie gesagt haben: dass sie das Scheitern des Projekts nicht als ein Scheitern Ihrerseits ansehen, sondern dass sie das einfach anders empfinden Projekt könnte Ihre Talente besser nutzen.

Bewahren Sie einfach einen kühlen Kopf und fragen Sie sie, warum Sie für das Projekt nicht geeignet sind und warum sie der Meinung sind, dass die anderen Projekte Ihre Anwesenheit mehr brauchen als dieses.

Sie mögen ihre Gründe haben. Wenn sie also echte Gründe haben, dann würden sie sie dir auf jeden Fall erklären, und du kannst ein gesundes (und konstruktives) Gespräch führen, bevor du eine Entscheidung triffst.

Wenn sie eine unhöfliche Antwort geben (was auch unprofessionell ist), dann können Sie sich bei den höheren Behörden über ihr Verhalten und Ihre Ansichten über die Entscheidung über diesen ganzen Projekttausch beschweren/informieren.

Wie soll ich mich dieser Person gegenüber verhalten?

Wenn er wie im ersten Fall einen überzeugenden Grund hat, dann geht die Beziehung wie sie ist. Andernfalls sollten Sie das Problem vielleicht so schnell wie möglich mit den höheren Behörden lösen und versuchen, die Beziehung zu ihm zu normalen Bedingungen fortzusetzen, da Groll/Streitigkeiten dem Berufsleben nicht wirklich helfen.

OP gab an, dass es Führungskräfte waren, die die Entscheidung trafen. Möglicherweise gibt es keine höhere Instanz, um einen Rechtsbehelf einzulegen.
"Also, wenn sie echte Gründe haben, dann würden sie sie dir definitiv erklären" ... Ich bin da skeptisch, wenn sie wirklich echte Gründe haben, hätten sie sie meiner Meinung nach direkt erklärt, anstatt mit "Nimm nicht es persönlich" .

Es kommt wirklich darauf an. Manchmal haben sie vielleicht zu viele Leute an einem Projekt oder haben das Gefühl, dass Sie woanders vielleicht am besten geeignet sind. Es gibt jedoch wirklich keinen sicheren Weg für uns, Ihnen zu sagen, ob Sie „gestochen“ wurden, weil wir nicht wirklich da sind.

Mein Rat lautet wie folgt: Führen Sie dieses neue Projekt durch, und fragen Sie nach Abschluss des anderen Projekts nach einem Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten. Fragen Sie sie, ob Sie beim letzten Projekt zu wenig geleistet haben und was schief gelaufen ist. Wenn sie es dir nicht sagen können oder wenn sie sehr still sind, dich aber offensichtlich nur auf kleinere/einfache Projekte setzen, dann würde ich in Betracht ziehen zu gehen, da sie dir nicht helfen wollen, das zu beheben, was sie verursacht Sie nicht als geschätztes Mitglied zu betrachten.

Nehmen Sie hier jedoch den besten Fall an: Das aktuelle Projekt hat zu viele Leute und Sie werden an anderer Stelle geschätzt.

Warten Sie nicht, bis das andere Projekt fertig ist. Fragen Sie jetzt danach, wenn alles noch frisch im Gedächtnis ist.
Und um auf der optimistischen Seite zu bleiben – vielleicht ist das neue Projekt ähnlich prestigeträchtig/kompliziert/wichtig für das Unternehmen oder sogar wichtiger als das alte. In diesem Fall ist es vielleicht nicht ein Mangel an Leistung, der das Problem ist. (Ich bin mir immer noch nicht sicher, ob es überhaupt ein Problem gibt - vielleicht funktioniert das Unternehmen so. Seltsame Dinge sind passiert.)

Ich würde es als Projektmanagementstrategie und dann als Leistungsproblem betrachten, wenn es ein Leistungsproblem wäre - ich verstehe nicht, warum sie es vor Ihnen verbergen würden?

In Branchen wie dem Einzelhandel (Tesco, Morrison) und Fast-Food-Restaurants (McDonald, Burger King) ist es üblicher, Filialleiter nach x Jahren von Filiale zu Filiale zu versetzen.

Wie Sie bereits beschrieben haben, verlief das Projekt langsam, ein Wechsel der Projektleitung kann aufgrund einer Reihe von Faktoren eine positive Veränderung bewirken.

Rat

Es ist gut, an sich selbst zu glauben, aber unterschätzen Sie andere nicht. Vielleicht hat jemand von Ihnen, der das Projekt übernimmt, mehr Wissen und kann dieses Projekt erfolgreich machen?

In Ihrer Situation würde ich das Projekt gerne persönlich im Auge behalten und sehen, wie der neue Projektleiter mit diesem Projekt umgehen würde.

Wenn das Projekt gut läuft, können Sie von ihm lernen und Ihre Fähigkeiten verbessern.

Andernfalls wird Ihr Selbstvertrauen gestärkt und Sie haben einen starken Punkt, den Sie in Ihrer Beurteilung erwähnen können.

Wenn Sie zur Arbeitszeit die Nerven verlieren, sind Sie aus dem Spiel.

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