Ich bin jetzt seit mehr als 5 Jahren in diesem Unternehmen. Ich habe als Associate angefangen, als das erste Team von Grund auf aufgebaut wurde. Als ich dazu kam, war ich das zweite Mitglied und insgesamt hatten wir ein Dreierteam.
Bis jetzt haben wir drei Produkte und ich wurde zum leitenden Entwickler befördert und bin mit Unterstützung eines Analysten für eines der Produkte an täglichen Besprechungen mit Produktbesitzern beteiligt.
Wir hatten mehrere Manager, die kamen und gingen, und der letzte wurde vor fast anderthalb Jahren eingestellt.
Probleme die ich sehe:
Manager:
Er wurde von den höheren Stellen als technischer Manager eingestellt und sollte uns betreuen und anleiten. In all der Zeit, die er hier war, hatte ich nie jemanden, mit dem ich über meinen beruflichen Werdegang sprechen konnte.
Assoziieren:
Von dem anfänglich dreiköpfigen Team ist einer bereits gegangen, um eine bessere Gelegenheit zu haben, und der andere war in derselben Rolle.
Ich wurde gebeten, diesen Mitarbeiter zu betreuen und zu pflegen, damit er meine Rolle übernimmt, damit ich in einen Sr Lead-Titel wechseln kann. Aufgrund der häufigen Managerwechsel wurde die Leistung dieses Mitarbeiters (z. B. John) übersehen. John hat mehr Erfahrung als ich (+5 Jahre) und kämpft mit den täglichen Aufgaben. Zum Beispiel:
Ich habe eine häufige Verbindung zu einem Senior Manager, aber die Rolle des besagten Managers anzusprechen, ist verpönt und wurde als kein Teamplayer angesehen. Die Einstellung der Vorgesetzten ist, dem Manager ohne Fragen zuzuhören.
Abgesehen vom Berichterstatter habe ich das Gefühl, dass dies immer noch ein guter Ort für mich ist, ich möchte nicht aufhören, aber wie kann ich diese Themen voranbringen, ohne wie ein Nicht-Teamplayer zu klingen?
Nun, Sie sind leitender Entwickler, also müssen Sie irgendwie auf die Platte treten und bereit sein, den Mitarbeiter mit Ihrem Manager zu besprechen. Das ist Ihre Aufgabe.
Ich würde auf jeden Fall davon absehen, Ihren Vorgesetzten gegenüber der Geschäftsleitung schlecht zu machen, es sei denn, es stimmt etwas nicht. Es ist nicht dein Platz.
Nur weil Ihr Vorgesetzter vielleicht technisch nicht weiß, was vor sich geht, heißt das nicht, dass er sich der Ergebnisse nicht bewusst ist, die für Sie gut oder schlecht sein können.
Ich denke, Sie sind in einer schlechten Position und Ihre beste Option ist wahrscheinlich, den Job zu wechseln, obwohl Sie gesagt haben, dass dies nicht etwas ist, was Sie bevorzugen.
Es hört sich nicht so an, als würde Ihr Unternehmen Underperformance ernst nehmen. Sie haben zwei Beispiele von Menschen erwähnt, die eindeutig unterdurchschnittliche Leistungen erbringen, aber nichts dagegen unternommen wird. Ich vermute stark, dass der Mitarbeiter auf Sie abgeladen wurde und seine schlechte Leistung zu "Ihrem Problem" gemacht wurde. Sie haben Bedenken bezüglich Ihres Vorgesetzten geäußert und ihm wurde gekündigt. Es klingt nicht so, als würden Sie damit weiterkommen, wenn Sie wiederholt Bedenken äußern.
Sie klingen, als befänden Sie sich in der Phase Ihrer Karriere, in der Sie von einem erfahrenen Macher zu einem Junior-Manager wechseln. Sie möchten in einem unterstützenden Umfeld mit guten Beispielen von höheren Führungskräften leben, denen Sie nacheifern können. Nicht ins kalte Wasser geworfen, wenn es um Underperformance geht, was für jeden Manager mit am schwierigsten zu bewältigen ist.
Außerdem ist aus Ihrer Frage nicht ersichtlich, dass Sie die Hebel erhalten, um Ihre Rolle zum Erfolg zu führen. Die Rolle eines Managers besteht nicht darin, die Menschen unter ihm auf magische Weise in großartige Leistungsträger zu verwandeln. Die Hauptaufgabe besteht darin, gute Leute einzustellen, zu motivieren und zu halten. Die strategische Ausrichtung und die technische Anleitung sind zweitrangig. Wenn Sie nicht die Macht haben, den Mitarbeiter zu feuern und zu ersetzen, geraten Sie einfach in eine unmögliche Situation.
Benutzer5381191
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