Kollege sagt mir, er kann nicht mithalten [geschlossen]

Angenommen, Sie möchten Ihren Kollegen zu einem wertvollen Teamkollegen und Kollegen entwickeln, gibt es einige Dinge, die Sie tun können.

Das erste, was Sie erkennen müssen, ist, dass Ihr Kollege anscheinend unter einer Vertrauens- und Motivationskrise leidet. Der beste Weg, den ich gefunden habe, um das anzugehen, ist, ihnen kleine Gewinne zu geben. Schneiden Sie einige einfache, kleine, erreichbare Aufgaben ab und weisen Sie sie Ihrem Kollegen zu. Dies gibt ihnen einen kleinen Vertrauensschub und gibt ihnen das Gefühl, einen Beitrag zu leisten, auch wenn es nicht so hoch ist, wie sie es gerne hätten.

Nehmen Sie sich etwas Zeit, ich bevorzuge ein paar Mal pro Woche 2-Stunden-Blöcke, um einige komplexere Aufgaben paarweise zu programmieren. Sie müssen wahrscheinlich in Führung gehen, aber Sie müssen sich aktiv Anweisungen von Ihrem Kollegen holen. Das Ziel dabei ist, ihr Vertrauen in ihre Fähigkeit zur Problemlösung wieder aufzubauen und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Deshalb ist es wichtig, dass sie ihren Beitrag leisten. Sie sollten irgendwann dorthin übergehen, wo sie die Programmiersitzungen leiten, und Sie helfen, zu ihrer Arbeit beizutragen.

Wenn ihnen eine neue Aufgabe zugewiesen wird, von der sie sagen, dass sie über dem Kopf liegt, schlüsseln Sie die Aufgabe mit ihnen auf. Helfen Sie ihnen, es in überschaubaren Stücken zu kauen. Verfolgen Sie dann ihren Fortschritt bei jedem Schritt. Möglicherweise müssen Sie ihnen sogar helfen, einige Techniken zu zeigen, um einige der Schritte zu lösen, und das ist in Ordnung. Es ist auch in Ordnung, wenn sie eine Aufgabe nicht erledigen, wenn sie es versucht haben. Aber man kann sie nicht tagelang herumsitzen lassen und nicht erwarten, dass sie sich zurückbilden. Sie müssen mit ihnen in Kontakt bleiben und sie in Bewegung halten.

HR IST NICHT IHR FREUND

Wenn Sie sie einbeziehen, werden Sie auch persönlich involviert.

Dies ist eine Angelegenheit, mit der sich Ihr Vorgesetzter befassen muss, nicht Sie, und wenn Sie zur Personalabteilung gehen, wird dies wahrscheinlich als hinter dem Rücken Ihres Vorgesetzten angesehen, und Sie könnten in die engere Wahl kommen, um entlassen zu werden.

Sie haben sich bei Ihrem Vorgesetzten gemeldet, das ist das Ende Ihrer Verpflichtung. Wenn sich Ihr Kollege erneut an Sie wendet, sagen Sie ihm einfach, dass er mit dem Vorgesetzten sprechen soll. Ziehen Sie sich vollständig aus der Situation zurück und kümmern Sie sich um Ihre eigene Arbeit. Alles andere könnte sich negativ auf die eigene Karriere auswirken.

Versuchen Sie, sich nicht zu sehr einzubringen. Sich bei den Selbstzweifeln Ihres Kollegen einzumischen, erweist sich möglicherweise als nicht sehr produktiv, daher ist Option Nr. 1 Ihre beste Wahl. Hier ist eine Analyse der vier Optionen, die Sie aufgelistet haben:

1. Nichtstun ist, wie Sie sagten, durchaus machbar. Es erfordert keinen zusätzlichen Aufwand und kein Risiko Ihrerseits. Zugegeben, das ist keine besonders sympathische Lösung, aber es scheint in Ordnung zu sein, wenn man bedenkt, dass dieser Mitarbeiter nicht in Ihrer Verantwortung liegt. Außerdem, wenn der Job schlecht passt, dann könnte es vielleicht langfristig von Vorteil sein, ihn zu verlassen und auf eine andere Position zu wechseln. Dies ist Ihre rationalste Option der vier.

2. Mit Ihrem Kollegen über seine Zukunftspläne zu sprechen, ist eine gut ausgewogene Strategie, bei der Sie Sympathie zeigen und hilfsbereit sind, ohne ein erhebliches Risiko für sich selbst einzugehen. Jemanden zum Reden zu haben, könnte ihnen helfen, ihre Ziele zu priorisieren und möglicherweise ihre Leistung zu verbessern. Versuchen Sie einfach, die Diskussion informell zu halten, und verbringen Sie nicht zu viel Ihrer Arbeitszeit mit diesen Gesprächen. Sie sind nicht in der Lage, sie zu verwalten oder ihnen vorzuschreiben, was sie tun sollen.

3. Als Mentor dieses Kollegen zu dienen, ist freundlich, aber unklug. Sie riskieren, zusätzliche Verantwortung zu übernehmen, die Sie weder brauchen noch wollen. Wenn Sie wirklich glauben, dass sie das Potenzial haben, ihre Leistung zu verbessern und mehr beizutragen, können Sie einige Strategien oder Ressourcen empfehlen. Aber es ist nicht Ihre Aufgabe, sie anzuleiten oder zu schulen, insbesondere wenn sie den Fortschritt des Teams konsequent verankern.

4. Durch die Einbeziehung von HR wird nichts Gutes erreicht. Wenn Sie sich selbst an die Personalabteilung wenden, können und werden Sie sich dafür interessieren, wie das Unternehmen Ihren Kollegen behandelt. Außerdem scheint dieses Szenario keine HR-Intervention zu rechtfertigen. Die Leistungsprobleme des Mitarbeiters werden am besten vom Projektmanager oder seinem unmittelbaren Vorgesetzten behandelt, nicht von Ihnen und schon gar nicht von der Personalabteilung.

Ich würde sagen, Ihre besten Optionen sind entweder eins oder drei. Sie sind nicht sein Vorgesetzter, also ist es nicht Ihre Pflicht, mit der Personalabteilung zu sprechen. Wenn Sie diesen Mitarbeiter mögen oder glauben, dass er Potenzial hat, können Sie versuchen, ihn weiterhin zu betreuen, aber am Ende ist nur er für seinen Erfolg verantwortlich.

Die Entlassung eines Mitarbeiters ist nie eine gute Sache und sollte als Versagen des Managements angesehen werden. Der Manager ist entweder daran gescheitert, dass er die falsche Person eingestellt oder ihm nicht die richtige Motivation und Anleitung für den Erfolg gegeben hat. Wenn Sie glauben, dass Sie in der Lage sind, ihn umzudrehen, würden Sie Ihrem Manager einen großen Dienst erweisen. Stellen Sie nur sicher, dass Sie Ihren Vorgesetzten über alles, was Sie tun, auf dem Laufenden halten und nichts selbst in die Hand nehmen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Ihre eigenen Pflichten nicht aufgeben, indem Sie versuchen, ein schwaches Glied in der Kette zu reparieren.

Nach dem, was Sie sagen, klingt es so, als hätte diese Person eine schlechte Einstellung, und ich möchte nicht mit jemandem in Verbindung treten, der sich über seine Situation beschwert, anstatt nach Möglichkeiten zur Verbesserung zu suchen, aber am Ende liegt es an Ihnen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, fragen Sie Ihren Vorgesetzten, was zu tun ist.

Was auch immer Sie tun, vermeiden Sie Situationen, in denen das Management Kollektivpronomen verwenden könnte, um sich auf Sie beide negativ zu beziehen. „ Sie konnten dieses Projekt nicht abschließen. Ihre Leistung leidet“ usw. Andererseits könnten Kommentare wie „[Kollege] hat die Erwartungen nicht erfüllt, aber Benutzer78206 hat ihm geholfen, auf Touren zu kommen“ sehr laut sein können Schön für dich.