TLDR: Alice macht ihren Job nicht und am Ende forciere ich alle Aktivitäten und erledige ihre Aufgaben, weil ich Angst habe, entlassen zu werden. Soll ich das Management darüber informieren?
Die Hintergrundgeschichte:
Ich habe viele Anschreiben über eine beliebte Website für Freiberufler verschickt und am Ende einen 30-Stunden-Wöchentlichen Remote-Job bekommen. Bei der Position ging es um QA Engineer (automatisiertes Testen, manuelles Testen, Prozesse usw.)
Alles war gut und ich begann sofort mit der Arbeit an dem Projekt, fand jedoch heraus, dass das Unternehmen in der Zwischenzeit eine weitere Person für die gleiche Position eingestellt hat, damit wir zusammenarbeiten würden. Das hat mich überhaupt nicht gestört, da ich ein Teamplayer bin und gerne Wissen teile und zusammenarbeite. (nennen wir sie Alice)
Dann kam die erste rote Flagge. Wir durchliefen den standardmäßigen Zugriffs-/Kontoerstellungsprozess, bei dem es ein kleines Missverständnis zwischen Alice und unserem Vorgesetzten gab, bei dem sie eine doppelte Erstellung von Konten in der Produktion verursachte (nichts Ernstes). Ich habe gerade bestätigt, dass mein Konto nur einmal erstellt wurde und ihre Diskussion fortgesetzt wurde.
Nach 2 Minuten erhielt ich eine PN auf Slack von Alice, die etwas Ähnliches wie „Hey Bob (ich bin Bob) war, nur um klarzustellen/zu erwähnen, dass wir hier sind, um Qualität in das Produkt zu bringen, und wir sollten nichts hinter uns her machen Rücken und Hinterhältigkeit" . Meine Antwort war: Natürlich würde ich nicht mehr zustimmen. Dies war eine große rote Fahne für mich, weil mir der Ansatz und der Kontext nicht gefielen (es könnte nur an mir liegen)
Die wirklichen Probleme kamen danach, als wir anfingen, Aufgaben zu erledigen. Wir würden ein Treffen haben, um Prioritäten zu vereinbaren und Aufgaben zwischen uns zu verteilen. Alice hat jedoch nie ihre Aufgaben erledigt, und da wir freiberuflich tätig waren, habe ich letztendlich die ganze Arbeit erledigt und alle Prozesse vorangetrieben.
Nach der täglichen Synchronisierung verschwindet sie und sagt bis zum Ende des Tages kein Wort. Ich habe auch bemerkt, dass sie manchmal Dinge sagt, die sie in unserem Kanal für tägliche Updates nicht getan hat (ich habe meinen Verdacht bestätigt, indem ich dies ein paar Mal überprüft habe). Ich habe sie mehrfach gebeten, unsere vorhandene Smoke-Testsuite von einem Tool auf ein anderes zu übertragen, aber sie hat es nie getan, und gestern habe ich es schließlich getan, da wir ein Problemleck in der Produktion hatten, weil wir es in unserem Smoke-Test verpasst haben (I verpasst, da sie es wahrscheinlich nie getan hat).
Alice stellt auch offensichtliche Nachlässigkeitsfragen (z. B. Link zur QA, nachdem sie 2 Monate an dem Projekt gearbeitet hat, stellt offensichtlich diskutierte Probleme und Fragen, die eine QA nach einem Testtag leicht kennen würde)
Bis jetzt habe ich alle QA-Aktivitäten vorangetrieben und das Management ist sehr zufrieden mit dem Fortschritt (ich habe sogar eine Gehaltserhöhung erhalten). Ich arbeite seit 2 Monaten für 2 Leute, da es freiberuflich ist und ich gerade erst angefangen habe, also wollte ich nicht gefeuert werden (weil das Management uns ansah, als würden wir mit Alice im selben Boot sitzen).
Wir haben einen bevorstehenden Livegang und wir haben 2 Tage Zeit, um unsere Regressionssuite fertigzustellen, damit wir den Test nächste Woche durchführen können. Ich habe dies Alice mitgeteilt und wir haben uns darauf geeinigt, dass wir beide Testfälle erstellen werden. Ein Tag ist vergangen und ich habe ca. 140 (Erstellung bedeutet, dass ich nur Titel mit allen Kombinationen erstelle) Testfälle erstellt und ca. 60 davon abgeschlossen, aber Alice hat bisher keine durchgeführt und es bleibt noch ein Tag übrig.
Also meine Frage ist:
Soll ich mit dem Management darüber sprechen, dass sie ihre Aufgaben nicht erledigt, da ich Angst habe, dass wir für die Regression nicht bereit sind und die Schuld auf mich fallen wird, weil Alice ihre Aufgaben nicht erledigt? Ich wollte nie jemanden beschuldigen oder beschuldigen, ich habe immer „wir“ gesagt, selbst wenn ich etwas tat, aber ich bin wirklich frustriert von Alices Nachlassen und ich möchte diesen Job nicht verlieren. Wenn ich aufhöre, auf Aktivitäten zu drängen, wird sie keinen Finger bewegen und wir werden beide gefeuert
EDIT: Ich habe noch nicht darüber gesprochen, da es ein zweischneidiges Schwert ist, denn sie könnte anfangen aufzutreten und ich könnte als hinterhältiger Typ und nicht als Teamplayer enden (was überhaupt nicht meine Natur ist).
EDIT 2: Sie hat auch keine angesprochenen Probleme in unserem Fehlerverfolgungssystem, was wirklich seltsam ist, und die anderen, einschließlich mir, haben viele angesprochen (die meisten davon offensichtlich). Wir testen auch gelöste Entwickleraufgaben und sie hat insgesamt etwa 5 davon geschlossen, während ich und der andere QA-Kollege den Rest geschlossen haben.
EDIT 3: Um klarzustellen, dass ich und Alice an derselben Position sind und wir keine Person haben, die uns Aufgaben zuweist. Wir sollten den gesamten QA-Prozess selbst vorantreiben und als Ganzes testen, aber ich bin der Einzige, der dies tut + Aufgaben für uns beide erstellt und Aktivitäten vorschlägt, an denen wir arbeiten können (mit anderen Worten, ich bin der Lead)
@Owen Hughes Ja, wir verwenden JIRA, sie hat insgesamt 0 Aufgaben/Fehler erstellt.
@user1666620 Ich komme normalerweise mit allen Aufgaben und was wir als nächstes tun sollten, damit wir in das gesamte Projekt und seine Aktivitäten involviert sind. Alice nickt nur, stimmt zu und fährt fort, nichts zu tun, worüber wir uns gegenseitig einigen, und das Management betrachtet uns als Ganzes, nicht als Einzelpersonen. Wenn Alice also nicht arbeitet, werden sie mir auch die Schuld geben
Stellen Sie sicher, dass Sie alle von Ihnen durchgeführten Arbeiten dokumentiert haben, und teilen Sie dem Management Ihre gesamte Arbeit mit.
Wenn Alice eine Aufgabe zugewiesen wurde, die Sie letztendlich erledigt haben, muss sich das Management darüber im Klaren sein, dass Sie es waren, der sie erledigt hat. Weisen Sie keine Schuld zu, geben Sie sie als Tatsache an.
Wenn jemand anderes nicht auftritt, ist das Ihr einziges Problem, wenn Sie deren Vorgesetzter sind. Sie konzentrieren sich auf Ihren Job.
Schlagen Sie sie mit Professionalität.
Einige Dinge, die das Problem lösen und sie gleichzeitig herausfordern, wenn Sie sie nicht bereits tun:
Wenn Sie JIRA-Aufgaben ausarbeiten, ihr Aufgaben abnehmen und ständige Sprach- (und JIRA-) Updates geben und sie langsam auf 1 dahintrottet, wer wird dann zur Produktivität befragt?
Wenn sie dir eine Nachricht schreibt und dich fragt, warum du das oben Gesagte tust, oder Kommentare wie sie sagt, sei einfach ehrlich und professionell. Wenn sie dich wegen irgendetwas beschuldigt, ist alles, was du tust, dein Job. Es wird sie nicht in ein gutes Licht rücken, wenn sie dich deswegen anzeigt.
All dies mag sehr passiv aggressiv klingen, aber Sie werden als der zuverlässigere, proaktivere und produktivere der beiden angesehen.
Verwenden Sie ein Tool wie Git, um Ihre Arbeit zu speichern? Normalerweise verfolgen Versionskontrollsysteme, wer was begangen hat, wie viele Codezeilen, wie viele Commits usw. Wenn Sie zum Management gehen, können Sie das zu Ihrem Vorteil nutzen, um zu zeigen, wie viel Sie im Vergleich zu ihr getan haben . Ihre JIRA-Beiträge werden sicherlich auch helfen.
Ich weiß allerdings nicht, ob Gespräche mit dem Management definitiv die richtige Lösung sind; Fangen Sie vielleicht an, das Wort „ich“ anstelle von „wir“ zu verwenden, wenn Sie darüber sprechen, was Sie getan haben (und verfolgen Sie, was Sie getan haben, während Sie es tun, um es zu beweisen). Das zwingt sie dazu, auch genau zu sagen, was sie getan hat. Ich weiß nicht, wie Sie Ihre Fortschritte an das Management/was auch immer weitergeben, aber ich würde so etwas sagen wie „In den letzten X Tagen habe ich Y Bereich der Tests abgeschlossen“ – machen Sie es so, dass sie das Gefühl hat, dass sie es tun muss auch ihre geleistete Arbeit rechtfertigen, anstatt nur zu lächeln und mitzunicken.
Solange Sie rechtfertigen können, was Sie als Einzelperson getan haben, ohne rachsüchtig oder kleinlich zu wirken, wird der Rest meines Erachtens von selbst kommen. Ich weiß nicht, ob es notwendig ist, direkt mit dem Management über die Leistung eines Kollegen zu sprechen, es sei denn, es ist der letzte Strohhalm.
UIO
Stephan Branczyk
Anonym