Wie man mit lügenden Kollegen umgeht, die Probleme falsch darstellen oder Szenarien erfinden

Ich bin kürzlich bei der Arbeit mit einer Situation in Kontakt gekommen, in der ein Kollege, mit dem ich früher in einer alten Position zusammengearbeitet habe, falsche Angaben gemacht oder Spannungen erzeugt hat, indem er über Kontaktsituationen mit mir gelogen hat.

All seine Lügen/falschen Darstellungen haben mit meiner Arbeitsmoral zu tun. Dies ist ein Problem, da ich hart arbeite und stolz auf meine Fähigkeit bin, komplexe Netzwerk- und IT-Probleme vernünftig zu lösen.

Kürzlich sagte er seinem Direktor, dass er mich gefragt habe, was die Grundursache eines Problems sei, und ich antwortete, dass es ein Problem auf seiner Seite sei, und ging von ihm weg. Dies ist aus zwei Gründen eine Lüge; Er hat mir diese Frage nicht nur nie gestellt, sondern ich hatte am Tag der Ausgabe auch keinen Kontakt zu ihm.

Dieser Kollege hat dies in der Vergangenheit schon einmal getan, und leider beeinträchtigt es meine Fähigkeit, mit seiner Abteilung zusammenzuarbeiten, da ich gezwungen war, alles, was er sagt, schriftlich zu bekommen, um diese Art von Lügen zu verhindern.

Ich möchte das positiv lösen.

@gnat, diese andere Frage betrifft einen unehrlichen Untergebenen. Dies ist ein anderes Problem.
Meine Situation ist anders, es gibt wenig bis gar keinen Schaden, der durch diese andere Situation verursacht werden kann, während meine Situation zu einem beschädigten Ruf führen könnte. Dies sind direkte Lügen, die Führungskräften erzählt werden, nicht untereinander. Andere Plakate begegneten dem Thema mit verstecktem Sarkasmus, äußerst unprofessionell. Ich versuche, eine angemessene Reaktion auszuarbeiten, die verhindert, dass dieses schlechte Verhalten fortgesetzt wird.

Antworten (2)

Leider müssen Sie sich daran gewöhnen, alles Wichtige schriftlich von ihm zu bekommen. Ich hatte es mit einem CEO zu tun, dessen Beziehung zur Wahrheit ziemlich missbräuchlich war, und sowohl mein jüngerer Kollege als auch ich mussten alles von ihm schriftlich bekommen, einschließlich des Tages und des Wetters, das wir an diesem Tag hatten.

Ihr Angriffsplan sollte die folgenden gleichzeitig beweglichen Teile haben:

  1. Halten Sie es schriftlich fest. Betrachten Sie dies als notwendige Kosten, um mit ihm Geschäfte zu machen, solange er in der Nähe ist. Wenn er gefeuert wird, ist das Problem gelöst. Bis er gefeuert wird, ist das Beste, was Sie tun können, das Problem, dass er gewohnheitsmäßig nicht die Wahrheit sagt, zu bewältigen, indem Sie es sich ständig schriftlich holen.

  2. Bauen Sie Ihre Glaubwürdigkeit bei seinen Kollegen und dem Management auf. Lassen Sie diesen Typen nicht der exklusive Kanal für Informationen über Sie an seine Kollegen und das Management sein. Du hofierst (dein) Gemetzel, wenn du das tust. Gehen Sie mit ihnen zum Mittagessen, schauen Sie bei ihren Schreibtischen vorbei, schreiben Sie ihnen eine E-Mail. Was auch immer nötig ist, um die Kommunikationskanäle zu öffnen und offen zu halten. Fordern Sie sie auf, sich sofort an Sie zu wenden, wenn sie irgendwelche Bedenken in Bezug auf Sie haben. Ersticken Sie die Gerüchteküche im Keim.

  3. Überprüfe aus reiner Selbsterhaltung alles, was er dir sagt. Nebenbei bemerkt, ich ziehe es bei weitem vor, mich mit einem gewohnheitsmäßigen Lügner auseinanderzusetzen, als mit der Art von Lügnern, die Wahrheit und Lüge in einem ganzen Paket mischen, das unmöglich zu sortieren ist. Soweit es mich betrifft, sind diese Lügner, die Wahrheit und Lüge vermischen, so ziemlich das Schlimmste.

  4. Sag die Wahrheit. Sagen Sie die Wahrheit bis zu dem Punkt, an dem sie sich entscheiden, Ihnen zu glauben, selbst wenn die Fakten anders sprechen. Ich bin aus sehr schwierigen Situationen herausgekommen, in denen die Indizien gegen mich sprachen und das Einzige, was für mich galt, mein Wort war. Und nein, ich war nicht schuldig, aber verdammt, ich sah höllisch schuldig aus.

Der ganze Sinn dieser Übung besteht darin, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die es ihm außerordentlich schwer macht, zu lügen und von seinen Lügen in einem Stück wegzugehen. Was herauskommt:

  1. Wenn du ihn bei einer Lüge erwischst, achte darauf, seine Lüge jedem aufzudecken, wenn es möglich ist. Nein, du hast es ihm nicht angetan, er hat es sich selbst angetan. Seine Lügen sind seine Klinge. Verbreite die Botschaft, dass er sich mit seiner eigenen Klinge schneiden kann und dass es einen Preis zu zahlen gibt, wenn er über dich lügt.

Der Plan ist darauf ausgelegt, den Druck auf ihn auszuüben und den Druck auf ihm aufrechtzuerhalten. Tu ihm nicht leid – je mehr er damit beschäftigt ist, den Druck von ihm zu nehmen, desto weniger Zeit hat er für dich.

Sie wollen das positiv lösen? Dann definiere "das positiv lösen", da er dich nicht verrückt machen wird.

Viel Glück :)

Dieser Kollege ist mangels eines besseren Wortes ein brauner Naserümpfer. Ich versuche zu erkennen, ob er absichtlich lügt, um seine Position zu verbessern, oder ob er Dinge missversteht und Antworten durch voreilige Schlüsse fixiert. Der spezielle Vorfall heute, der Kollege wiederholte, was ich zu einem anderen Kollegen über die Quelle eines Problems (A) gesagt hatte, und wandte meine Antwort auf Problem B an. Mein Problem ist, dass er meine Antwort nicht nur falsch anwendete, sondern auch behauptete, ich sei „weggegangen“. aus dem Problem. Problem A trat nicht in der Nähe eines Kollegen oder in Hörweite auf, Problem B wurde weder meiner Abteilung noch mir selbst gemeldet.
Ich habe also keine Möglichkeit, dem Kollegen etwas zu sagen, die Antwort war etwas, das er aus zweiter Hand erhalten hat, und muss persönlich entschieden haben, sie auf ein nicht damit zusammenhängendes Problem anzuwenden (B). Problem A: Ich habe unsere Tier-1-Agenten in die richtige Richtung zur Lösung verwiesen (das Skript hat keine E-Mails versendet, die IP unseres E-Mail-Relays wurde kürzlich geändert).
Ich bin froh, dass Sie auf eine Lösung hingewiesen haben, sobald Sie es herausgefunden haben. Ob Ihr Kollege absichtlich gelogen oder einfach missverstanden hat, spielt keine Rolle – relevant ist, dass er Ihnen Schaden zugefügt hat. Ich würde empfehlen, dass Sie der Person, der Sie den Fix mitgeteilt haben, auch sagen, dass sie sich direkt an Sie wenden soll, wenn eine Nachverfolgung erforderlich ist. Auch hier ist es sehr wichtig, dass Sie Ihre Kommunikationswege mit den Kollegen und dem Management Ihres Kollegen offen halten, damit sie sich bequem direkt an Sie wenden können.
Meine typische Antwort wäre: „Mir war nicht einmal bewusst, dass es ein Problem gab. Da er weiß, dass ich von dem Problem weggegangen bin und ich nicht wusste, dass ich von dem Problem weggegangen bin, hat er Ihnen gesagt, warum ich weggegangen bin? von dem Problem? Weil ich auch nicht weiß, warum ich von dem Problem weggegangen bin. Und was weiß er sonst noch über mein Leben, was ich nicht weiß?“

Die Einstellung dieses Burschen Ihnen gegenüber definiert Sie nicht. Vergiss das nicht, egal wie fies er wird.

Dies ist eine abteilungsübergreifende Angelegenheit, daher sollten Sie Ihren Vorgesetzten um Rat fragen. Sie könnten sagen: „Aus irgendeinem Grund, den ich nicht verstehe, glaubt dieser Mann, Jack, dass ich eine schlechte Arbeitsmoral habe, und zögert nicht, das seinen Kollegen zu sagen. Aber es ist nicht wahr. Können Sie etwas vorschlagen, das ich anders machen kann? unsere Abteilung die besten Chancen, dieses Projekt mit Jacks Abteilung erfolgreich abzuschließen?"

Ihr Vorgesetzter könnte sagen: „Machen Sie sich keine Sorgen um Jack. Sein Vorgesetzter weiß sehr gut, dass er es mag, Leute zu beschimpfen. Er ist ein bekannter Nörgler.“ Ihr Vorgesetzter hat vielleicht auch einige nützliche Vorschläge.

Wenn Sie es als eine Frage des Abteilungserfolgs formulieren, entfernen Sie es aus dem Bereich des Persönlichen und machen es zu einem zu lösenden Geschäftsproblem, das der richtige Ort dafür ist. Sie nehmen auch konstruktiv die Hilfe Ihres Vorgesetzten in Anspruch.

Wie man mit lügenden Kollegen umgeht, die Probleme falsch darstellen oder Szenarien erfinden
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