Ich bin jemand, der gerne glaubt, dass es für alle Mitglieder eines Teams wichtig ist, Anerkennung zu geben und zu erhalten, wo Anerkennung fällig ist, aber kürzlich wurden diese Ideen in meinem Büro in Frage gestellt. Sehen Sie, vor ein paar Monaten waren mein Kollege und ich für die Abteilung verantwortlich, in der wir arbeiten, während sie einige Managementwechsel durchmachte. Die Idee war, dass wir zusammenarbeiten würden, um die Arbeit am Laufen zu halten. Die Zusammenarbeit mit meinem Kollegen war jedoch ein Kampf, denn egal, wie viel ich beitrage, er bekommt die ganze Anerkennung. Es ist sehr frustrierend, nicht nur wegen der Tatsache, dass ich normalerweise mehr zu der Arbeit beitrage, für die er Anerkennung erhält, sondern auch, weil er niemals Leute korrigiert, wenn sie ihm Anerkennung zollen. Darüber hinaus würdigt er nicht nur die geleistete Arbeit, sondern auch meine eigenen Gedanken und Meinungen; Es kam schon öfter vor, dass mein Kollege zu mir kam und mich um Hilfe bat, und weil ich ein guter Kollege sein möchte, helfe ich ihm. Aber dann höre ich ihn herumlaufen und behaupten, was ich ihm gesagt habe, als seine eigenen Gedanken, und er gibt kein einziges Mal zu, dass ich ihm geholfen habe, noch dankt er mir dafür, dass ich ihm geholfen habe.
Im Moment arbeite ich alleine an einem großen Auftrag und mein Kollege hat kürzlich sein Interesse bekundet, Teil dieses Auftrags zu sein. Außerdem ist er herumgelaufen und hat gesagt, dass wir an dieser Aufgabe arbeiten, obwohl er zu keiner der Arbeiten wirklich beigetragen hat. An diesem Punkt zögere ich, ihn vollständig an dieser Arbeit teilhaben zu lassen, weil ich nicht möchte, dass er Anerkennung findet.
Wie spreche ich mit meinem Kollegen darüber? Ich möchte keinen Konflikt am Arbeitsplatz auslösen, aber ich weiß, dass es immer schlimmer wird, wenn ich jetzt nicht mit ihm darüber spreche.
Wenn Ihr Kollege erfolgreich Kredite bekommen hat, kann er gut manipulieren.
Stehen Sie auf, aber vorsichtig. Im Moment braucht er dich, aber wenn er dich als Bedrohung sieht, versucht er vielleicht, dich zu unterminieren, und er ist gut im Manipulieren.
Ich würde nur streng, aber höflich sein.
"Ich habe dieses Projekt im Griff. Danke für das Angebot, aber ich werde es alleine zu Ende bringen."
Wenn er vor anderen sagt, dass er an dem Projekt teilnimmt, müssen Sie klarstellen, dass er es nicht ist, oder sie werden davon ausgehen, dass es wahr ist, da Sie es nicht korrigiert haben.
"No X ist nicht im Projekt. Ich habe das und es ist fast fertig."
Wenn er wegen seiner Meinung um Hilfe bittet, sagen Sie ihm, dass dies "interessant ist, lassen Sie mich darüber nachdenken". Wenn er später zurückkommt und drückt, fragen Sie nach dem Antrag und schlagen Sie vor, die Beteiligten zu einem Treffen zusammenzubringen.
Holen Sie ihn in Situationen, in denen es Fragen gibt, die er nicht beantworten kann. Nehmen Sie sich etwas mehr Zeit für den direkten Kontakt mit den Kunden. Fragen Sie sie, wenn sie Fragen haben. Demonstrieren Sie Ihr Wissen.
Sie werden persönlich gehackt.
Was macht man mit einem Hacker? Lassen Sie ihnen einen Trojaner in den goldenen Pommes frites.
Und genau wie beim Umgang mit einem Hacker können Sie nicht so offensichtlich vorgehen, als ob eine Excel-Tabelle Passwörter benennt ... Subtilität ist der Schlüssel, und dann wird die Manipulation zurückgegeben.
Ich habe den Spitznamen blankip für SE gewählt, weil ich mich mit einer genauen Situation auseinandergesetzt habe.
Ich arbeitete mit einem anderen Manager in unserem NOC zusammen. Er war ein Fischerkumpel des VP. Er hatte überhaupt keine technischen Fähigkeiten und eine geringe Intelligenz. Aber er sprach ein gutes Spiel und liebte es, von allen um ihn herum Anerkennung zu bekommen. Ich fand mich dabei, wie ich ihm bei unserem wöchentlichen Management-Meeting Bissen zur Diskussion gab. Ich bin weder übermäßig eifersüchtig, noch mag ich Politik/Brown Nosing, also musste ich, als er Wort für Wort sagte, was ich ihm als seine eigenen Worte zum Management sagte, immer noch sagen: „Alter, habe ich das nicht gerade zu dir gesagt ?" Normalerweise antwortete er: „Ich wollte nur, dass sie von UNSEREM Gespräch erfahren.
Nun, ich nahm einen zweigleisigen Plan, von dem ich annehme, dass er auch für Sie funktionieren würde:
Die Geschichte geht also... Es war 1999 und wir waren ein junges, aber großes Netzwerkunternehmen. Wir haben von alten Geräten auf neue Edge-Router umgestellt und unsere Dark Fiber angeschlossen. Viele Sitzungen zu Übertragungsgeschwindigkeiten, BGP, Reduzierung von Sprüngen und so weiter. Dieser Manager war verdammt ahnungslos.
Nennen wir ihn Brian (was sein richtiger Name sein könnte). Da Brian keine Ahnung von Netzwerken hatte, dachte er, als wir ein neues Sicherheitsteam gründeten, er sollte ein Mitspracherecht haben oder es sogar leiten. Wir hatten ein paar Testbeds gehackt und als Team versuchten wir uns verschiedene Sicherheitsmaßnahmen auszudenken, die wir für unsere Hosting-Konten haben sollten (wir hatten große Websites, die wir hosteten).
Ich versuchte ein paar lächerliche Dinge, die ich Brian geben konnte, aber nichts funktionierte, weil er nicht verstand, was ich sagte. Dann kam Brian eines Tages zu mir mit einem IP-Bereich, der stark angestupst wurde. Spöttisch sagte ich: "Nun, Brian, niemand kann uns hacken, wenn wir den Servern leere IPs geben." Er fand es genial, revolutionär. Nachdem wir uns 10 Minuten unterhalten hatten, ging er mit einem riesigen Scheiß-Grinsen im Gesicht davon. Ich war begeistert.
Ein paar Tage später, an unserem wöchentlichen Donnerstag, haben wir 20 andere Manager (die meisten viel älter und alle super technisch). Als ich nach einem Update zu neuen Sicherheitsimplementierungen gefragt wurde, fing ich an, über unsere Server zu sprechen und fing sogar an, auf die Adresszuweisung anzuspielen (ja, ich weiß, das bedeutet nichts für die Sicherheit) und ich wusste, dass Brian dachte, ich würde seine Idee aufgreifen. Die nächsten 5 Minuten waren die magischsten 5 Minuten, die ich je bei einem Meeting gesehen habe. Brian fuhr fort, den Servern leere IP-Adressen zu geben, und es wäre unmöglich, sie zu hacken. Ich kann mich nicht einmal an die Hälfte des Mistes erinnern, den er gesagt hat, weil die Hälfte des Raums dachte, er mache Witze und die andere Hälfte war geschockt.
Nachdem er fertig war, erkannte sein Kumpel nicht nur, dass sein Freund ein Idiot war, sondern dass er wie ein Idiot aussah, weil er ihn eingestellt hatte. Der Vizepräsident unterbrach ihn an einer Stelle und sagte: "Wovon zum Teufel redest du? Bitte halt die Klappe." Brian wurde eine Woche später gefeuert. Sein Chef ging am nächsten Tag auf mich los und sagte, ich hätte ihn dazu gebracht, das Zeug zu sagen. Irgendwann hat es sich im Büro herumgesprochen – ich habe nichts gesagt. Ich glaube ehrlich, dass das obere Management von meiner Manipulation von Brian so beeindruckt war, dass sie mich früh beförderten. Wer weiß?
Ihr Kollege ist besser im Showboating als Sie und er benutzt Sie, um sich selbst zu stärken, er strebt eine Beförderung an. Das ist üblich genug.
Um dem entgegenzuwirken, hören Sie auf, ihm Ihre Ideen preiszugeben. Holen Sie sich Ihren eigenen Kredit, wo er fällig ist. Es ist alles gut, Menschen zu helfen, aber wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie benutzt werden (und es Sie tatsächlich beunruhigt), dann ist es am besten, damit aufzuhören. Irgendwann suchen sie sich jemand anderen, der sie trägt.
Es hängt wirklich davon ab, wie stark Sie sich dabei fühlen. Wenn es bahnbrechende Ideen sind, die große Veränderungen bewirken, dann sollten Sie Anerkennung bekommen, und wenn ich es wäre, würde ich tatsächlich versuchen, mich an der Umsetzung zu beteiligen, damit die Leute sehen, wie ich daran arbeite. Wenn nicht, dann sollten Sie es als Persönlichkeitssache abtun. Es ist die Mühe möglicherweise nicht wert, und wenn es dem Unternehmen oder dem Team zugute kommt, wen es interessiert, wer daran gedacht hat.
Beratung gehört manchmal zur Arbeit dazu, wem die Idee zugute kommt, ist weniger wichtig als die richtige Umsetzung. (Abhängig von der jeweiligen Idee natürlich).
Benutzer8365