Ist es eine gute Idee, bei Besprechungen über Entwicklungsprozesse über Konsequenzen zu sprechen [geschlossen]

Ich finde es problematisch, auf „Bestrafung“ zu sehr ins Detail zu gehen, da dies impliziert, dass Sie die Richtlinien nicht befolgen werden, es sei denn, Sie wissen, was für ein Schrecken Sie erwartet, wenn Sie dies nicht tun. Aus der Sicht eines Teamleiters möchte ich nicht, dass mein Team das Gefühl hat, dass ich seiner Fähigkeit, Regeln zu befolgen, grundsätzlich misstraue.

Aus politischer Sicht hätte ich mich bei der Festlegung der Regeln auch nicht mit Konsequenzen befasst, es sei denn, jemand hätte ausdrücklich danach gefragt. Wenn jemand gefragt hätte, hätte ich wahrscheinlich eine vage Antwort gegeben, weil ich mich nicht wohl dabei fühlen würde, eine vollständige Eskalationsstrategie zu definieren ("Sie haben ein Leerzeichen nach dem Komma vergessen und es ist das zweite Mal in diesem Quartal, fürchte ich keine andere Wahl, als Sie der Personalabteilung zu melden. Die Regeln besagen, dass Ihr Vertrag gekündigt wird, wenn dies in den nächsten 24 Monaten erneut passiert"), und ich bezweifle, dass ein so detailliertes Regelwerk existiert, darauf wird es so ziemlich immer hinauslaufen Interpretation von Schwere und Absicht.

Sie ist jedoch möglicherweise kein geselliger Mensch und ist sich nicht bewusst, dass sich andere durch ihre Herangehensweise beleidigt fühlen könnten. Es könnte auch nicht ihre Idee gewesen sein, sie hätte gezwungen sein können, die Konsequenzen entweder durch die Unternehmensrichtlinie, die Personalabteilung oder ihren Vorgesetzten detailliert darzulegen, und hätte in dieser Angelegenheit keine Wahl gehabt.

Was deine Reaktion angeht, finde ich sie etwas heftig. Ich hätte privat mit ihr gesprochen und meine Bedenken geäußert. Ich würde es nur an ihren Vorgesetzten eskalieren, wenn ich sehr starke Gefühle in Bezug auf das Thema habe und nach einem privaten Gespräch nicht zufrieden bin.

Jede gut geschriebene Richtlinie sollte von Konsequenzen der Nichteinhaltung dieser Richtlinie begleitet sein, und diese Konsequenzen sollten im Voraus deutlich gemacht werden und nicht irgendwann, nachdem gegen eine Richtlinie verstoßen wurde – es ist nicht als Drohung oder Respektlosigkeit gedacht oder alles andere als eine Richtlinie, die sich den Mitarbeitern und dem Management klar macht.

Alles, was Sie tun müssen, ist, ein Profi zu sein, sich an die Richtlinien zu halten (es sei denn, es wird erwartet, dass Sie etwas Anstößiges tun), und Sie werden kein Problem haben.

Einige Orte haben keine schriftlichen Richtlinien und einige haben ein paar Bücher, die Sie lesen können.

Durch eine schriftliche Richtlinie kann das Unternehmen behaupten, dass der Mitarbeiter „wissen musste“ und dass die Unternehmensrichtlinie befolgt wurde, alternativ (wenn Sie die Bücher lesen) können Sie sich verteidigen und behaupten, dass die Richtlinie nicht befolgt wurde.

Normalerweise werden diese Richtlinien zu Gunsten des Unternehmens verfasst, manchmal von einem Rechtsteam.

Im Falle einer Beschwerde bei einem Labor Standards Board kann das Unternehmen sein Rechtsteam entsenden, um das Unternehmen auf der Grundlage seiner Richtlinien und aktuellen Arbeitsgesetze zu verteidigen.

Manchmal heißt es in der Richtlinie, dass dies zu einer Entlassung führen kann , und manchmal wird sie zu einer Entlassung führen (z. B. im Fall von Betrug, Diebstahl oder Körperverletzung oder im Fall, dass ein Softwareentwickler Spyware oder Viren zum Code hinzufügt).

Während des Einstellungsprozesses ist eine der Fragen, die Sie stellen können, die Unternehmensrichtlinie, verwenden Sie eine riesige Richtlinie, um Ihren Unterzeichnungsbonus zu verbessern, und als Gegenmaßnahme zu einer Richtlinie, die aufgrund Ihrer Handlungen nicht erforderlich war. Die schlimmsten Leute, die einen Teil der Politik zustande gebracht haben, sind wahrscheinlich nicht mehr dort beschäftigt, und die anderen bleiben im Misstrauen des Managements zurück.

Ich hatte Interviewfragen wie „Was würden Sie tun, wenn Sie einen Mitarbeiter stehlen sehen?“. Ich glaube, dass ich die Frage gut beantwortet habe und mein Gesprächspartner hat bei mir den gleichen Eindruck hinterlassen. Ich schwieg, dass ich es für eine rote Flagge hielt und fragte nicht, ob es dort üblich sei. Bei manchen Unternehmen ist das ein großes Problem.

In deiner Frage schreibst du:

„Ich habe meine Bedenken dem Entwicklungsleiter und Manager gemeldet, aber sie haben nichts dagegen unternommen. Sie haben nicht einmal auf meine E-Mail zu diesem Thema geantwortet.“

Vielleicht teilten sie Ihre Bedenken und entwickelten einen Aktionsplan, um auf zahlreiche Beschwerden einzugehen, die sie erhalten hatten. Jetzt hinterfragen Sie das Ergebnis.

Niemand möchte mehr Regeln kennen und befolgen, besonders wenn es sich um unbezahlte Arbeit handelt. Dies kann der Vorteil kleinerer Unternehmen sein, dass sie nicht zu oft verbrannt wurden und nicht belastend und bedrückend werden.

Betrachten Sie diese Richtlinie und die Folgen nicht als persönlichen Angriff, Sie gehören zu den Personen, deren Beschwerden gehört und Maßnahmen ergriffen wurden. Manchmal bekommt man das, wonach man verlangt, manchmal ist es schlecht oder der Geschmack widerlich.