Wie kann man Meinungsverschiedenheiten oder Bedenken hinsichtlich der Entscheidung des Managements, jemanden zu befördern, kommunizieren?

Das Stellen eines Ultimatums an Ihren Vorgesetzten oder irgendjemanden in der Managementkette wird Ihrer Karriere keinen Gefallen tun. Im besten Fall geht Ihr Vorgesetzter davon aus, dass Sie ihm nur Luft machen, und tut so, als hätten Sie das Ultimatum nie gestellt. Im schlimmsten Fall lassen sie dich auf der Stelle gehen. Wahrscheinlicher ist, dass sie Sie von jeder wirklich wichtigen Arbeit abbringen und versuchen zu warten, bis sie das nächste Mal verkleinert werden oder Sie einen neuen Job finden. Dies wird sich wahrscheinlich negativ auf Ihre Moral auswirken, denn wer macht schon gerne die ganze Zeit die Mistjobs? Wenn Sie sich entscheiden zu bleiben, bis sie dazu kommen, Sie zu entlassen, dann schwinden Ihre Fähigkeiten in der Zwischenzeit.

Es gibt kein Szenario, in dem das Management aufwacht und sagt: „Heilige Kuh, Myv hat Recht! Gott sei Dank war er hier, um unsere Fehler zu sehen. Wenn er nicht mit Kündigung gedroht hätte, wäre unser Unternehmen ruiniert worden.“ Das wird nicht passieren.

am wichtigsten - ist ein persönlicher Freund von jemandem aus dem oberen Management

Angenommen, alles, was Sie über diese Person und ihre Beziehung gesagt haben, ist wahr, dann ist dies die Antwort auf Ihre Frage. Es spielt keine Rolle, ob Sie gehen oder nicht: Die Geschäftsleitung hat gezeigt, dass ihre Kumpane für ihr Führungsteam wertvoller sind als die Menschen, die die Arbeit ausführen. Nichts, was Sie oder Ihr Team sagen oder tun, wird daran etwas ändern.

Die Wahrheit ist, dass nur sehr wenige Menschen unersetzlich sind. Es ist unwahrscheinlich, dass alle auf einmal gehen, und selbst wenn sie alle gehen würden, könnte das Management eine Beratungsfirma hinzuziehen, um ihr Haus in Ordnung zu bringen. Sie würden wahrscheinlich all die Dinge ändern, die mit Ihrem Team funktionierten, und sie auf eine neue Art und Weise zum Arbeiten bringen. Dies kostet das Unternehmen Geld, aber am Ende wird das Unternehmen erfolgreich sein oder scheitern, unabhängig davon, ob Ihr Team bleibt oder geht.

Das ist ein Kampf, den du nicht gewinnen kannst. Entweder du akzeptierst die Situation oder verlässt sie. Sie sind nicht verantwortlich. Die Verantwortlichen haben ihre Entscheidung getroffen. Du wirst es nicht ändern.

Ich habe diesen Kampf gekämpft. Es gibt keine Möglichkeit, es zu gewinnen. Das Management wird seine Meinung nur ändern, wenn es sich eines Tages umschaut und fragt: "Wo sind all die klugen Leute? Wo sind sie hin?"

Wenn der Kumpel sie mehr an Rekrutierung, Ausbildung und verpassten Gelegenheiten kostet, als er wert ist, werden sie es sich noch einmal überlegen. Bis zu diesem Moment gibt es keine Änderung ihrer Meinung.

Sie schrieben:

Ich habe gehört und gelesen, dass Beförderungen, insbesondere nach der ersten Führungsebene, nicht auf Verdienst, Leistung oder Fachwissen basieren, sondern eher auf der Abstimmung mit der Geschäftsleitung, einer größeren Sichtbarkeit in der gesamten Organisation und anderen sozialen/politischen Gründen.

Wenn Sie das ehrlich glauben, dann arbeiten Sie entweder an einem schrecklichen Ort und sollten sich so schnell wie möglich einen anderen Job suchen, oder Sie verstehen es völlig falsch, wenn Ihnen Leute Politik erklären, und Sie sollten auf jeden Fall davon absehen, Ihre Meinung zu äußern die Personen, die über Beförderungen in Ihrem Unternehmen entscheiden.

Mal sehen, ob ich den Satz so umschreiben kann, dass er der Realität entspricht:

Beförderungen zu erhalten, insbesondere nach der ersten Führungsebene, erfordert mehr als nur Verdienste, Leistung oder Fachwissen; Der Kandidat muss auch mit der Geschäftsleitung in Einklang stehen, in der gesamten Organisation sichtbar sein, damit andere von seinen Verdiensten, Leistungen und Fachkenntnissen wissen, und andere soziale/politische Vorteile haben.

Es ist eine seltene Firma, die den gut vernetzten Idioten dem schüchternen Genie vorzieht. Vielmehr fördern sie Menschen, die gute Leistungen erbringen (was auch immer das Management definiert), und stellen sicher, dass alle dies wissen. Solche Leute sind gut darin, herauszufinden, welche Werte Management schätzt (es ist vielleicht nicht das, was Sie schätzen) und „in ihr eigenes Horn zu blasen“.

Ein Beispiel. Es ist eine unvollkommene Analogie, aber es könnte funktionieren. Du bist Koch in einem Restaurant. Sie wissen, dass bestimmte Steaks nicht über Medium gegart werden sollten. Ein Kunde bestellt einen gut gemacht. Sie kochen es auf Medium, weil das gemäß Ihrer Ausbildung und Ihrem Wissen über Lebensmittel technisch richtig ist. Der Koch neben Ihnen macht etwas anderes: vielleicht geht er auf die Wünsche des Kunden ein, geht vielleicht hinaus und spricht mit dem Kunden, um ihm zu erklären, warum dieses Steak keine gute Wahl ist, wenn Sie Ihr Rindfleisch durchgegart mögen, und schlägt ein anderes Gericht vor, erklärt vielleicht dem Küchenchef, dass dieser Teller wiederkommen wird, egal wie er gekocht wird, und schlägt dem Küchenchef vor, etwas zu unternehmen - in gewisser Weise tut dieser Koch etwas anderes als nur "das, was ich für richtig halte". Und mehr noch, wenn das, was dieser Koch macht, gut geklappt hat,

Sie haben eine solche Person entdeckt. Du verachtest ihn. Du denkst, seine Annahmen und Entscheidungen sind alle falsch. Du konntest es nicht ertragen, unter ihm zu arbeiten. Sie befürchten, dass Ihr eigener Vorgesetzter durch Freundschaft geblendet wird und befördern diese Person. Nehmen wir für einen Moment an, dass dies passieren wird, wenn Sie nicht eingreifen. Was wird es für Sie tun, wenn Sie eingreifen? Wird es die Beförderung verhindern? Das scheint unwahrscheinlich – Sie sind davon überzeugt, dass die Mächtigen persönliche Freundschaften über alles schätzen. Alles, was passieren wird, ist, dass die Nachricht von Ihrem Versuch, dies zu stoppen, Ihren neuen Chef erreicht. Wenn es jemals einen Weg gab, die Dinge noch schlimmer zu machen, dann wäre es dieser.

Warum versuchen Sie nicht zu sehen, ob diese Person eine einzelne Einlösefunktion hat? Es ist möglich, dass es wirklich gut ist, Kunden zu verstehen, regulatorische Änderungen zu verfolgen oder gut mit der Vertriebsseite des Unternehmens verbunden zu sein. Was könnten Sie tun, um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass diese Person als Ihr Chef schreckliche Entscheidungen trifft, die das Unternehmen ruinieren würden? Können Sie eine Stärke geben, die dieser Person fehlt? Wenn ja, besteht die Möglichkeit, dass Sie zusammenarbeiten (und großartige Dinge tun) können, ohne Freunde zu sein. Damit das passiert, müssen Sie aufhören, die Leute zu verachten und die Leute vor ihm warnen zu wollen, und stattdessen das Management verwalten lassen und dann einen großartigen Job machen. Die Schwächen der Menschen um Sie herum zu kennen und dem Team zu helfen, trotz dieser Schwächen erfolgreich zu sein, ist eine andere Form der Politik. Vielleicht ist es eine, die für Sie funktioniert.

Seien wir ehrlich, er ist ein persönlicher Freund von Führungskräften. Die Chance, dass Sie in irgendeiner Weise beeinflussen können, ob er befördert wird, ist effektiv 0.

Der einzige Weg, dies zu tun, besteht jedoch darin, das politische Spiel selbst zu spielen, und ich vermute, Sie sind nicht sehr gut darin, und dieser Typ ist ein Experte. Leute wie diese werden speziell ausgewählt, weil sie wirklich gut in Politik sind (was, seien wir ehrlich, mehr als 90 % der Arbeit eines Managers ausmacht, insbesondere über der ersten Führungsebene). Andere werden ignoriert, weil sie sich auf technisches Fachwissen und nicht auf Politik konzentrieren .

Ist sich das Management all dieser von Ihnen genannten Probleme bewusst? Wenn dies der Fall ist und sie sich trotzdem dafür entscheiden, ihn zu befördern, dann arbeiten sie eindeutig nicht auf der gleichen Wellenlänge wie Sie und Ihr Team, was einen guten Manager ausmacht. Wenn sie sich dessen nicht bewusst sind, kann es hilfreich sein, sie bewusst zu machen, mit Ausnahme des Teils, in dem es darum geht, ein persönlicher Freund zu sein. Wahrscheinlich werden sie alles, was Sie sagen, ignorieren, weil sie „wissen“, dass er ein großartiger Kerl und eindeutig der Beste für den Job ist.

Hier lernen Sie am besten, Büropolitik zu spielen (nicht für diesen Job, aber damit das Gleiche im nächsten Job nicht passiert), freunden Sie sich mit diesem Typen an und enden Sie so als Freund mit der Geschäftsleitung und bringen Sie ihm was bei Sie müssen von einem Manager haben und von ihm lernen, wie man Politik macht. Und natürlich können Sie jederzeit gehen, sobald Sie einen anderen Job gefunden haben, aber nutzen Sie dies als Laborübung, um in der Zwischenzeit Politik zu betreiben.

Ich denke, du solltest mit ihnen reden. Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie eine Art Backup-Plan haben (prüfen Sie vielleicht, ob einige Unternehmen an Ihnen interessiert sind ). Nicht als Bedrohung, sondern als Sicherheit für sich selbst.

Ich glaube, dass ein gesundes Arbeitsumfeld es einem ermöglichen sollte, mit der verantwortlichen Person zu sprechen, solange man dieser Person, dem Unternehmen und der Situation weiterhin Respekt entgegenbringt.

Dieses Problem ist nicht wirklich persönlich, es ist ein Freund von ihnen, aber Sie müssen sie nicht auf persönlicher Ebene konfrontieren. Sie können ein Gespräch anfordern, in dem Sie über diese Aktion sprechen können.

In diesem Gespräch könntest du alles sagen, was du in deinem Thema erwähnt hast, abgesehen von „Leute könnten gehen“, weil das als feindselig angesehen werden könnte. Erklären Sie ihnen, dass dies dem Unternehmen nicht nur nicht nützen, sondern ihnen sogar schaden könnte. Das wird sie Geld kosten, und Manager hören sich Geldargumente an. Versuchen Sie, so objektiv und respektvoll gegenüber der Situation und dem Beförderten zu bleiben.
Ein bisschen wie "Don't shoot the messenger"-Ansatz. Sie sagen, dass Sie als einer der besseren Mitarbeiter gelten, was Ihre Meinung etwas wichtiger machen sollte als "nur ein Mitarbeiter, der sauer ist, dass er/sie nicht befördert wurde".

Im schlimmsten Fall hören sie nicht zu und machen weiter, und Sie können tun, was Sie für richtig halten.

Aus praktischer Sicht, wenn Unternehmen groß werden und Geld kein Problem mehr ist, kommt das Management mit dieser Art von Entscheidung davon, bis schließlich die Situation, in der die Talente aus diesem Umfeld fliehen.

An Ihrer Stelle würde ich mir einen anderen Job suchen und nach Ihrer Kündigung versuchen, ein Treffen mit jemandem zu vereinbaren, der höher in der Hierarchie oder RH steht, um Ihre Bedenken professionell zu erläutern. Aber seien Sie bereit, den Job zu kündigen, und seien Sie professionell und höflich, indem Sie klarstellen, dass Sie nicht Fakten, sondern Ihre Meinung preisgeben. Bringen Sie, wenn möglich, Fakten mit, um Ihre Position zu untermauern. Auf diese Weise wissen Sie, dass Sie Ihr Bestes getan haben, um diese Situation zu vermeiden, und dass Sie bis zum letzten Moment versucht haben, Ihr Bestes für das Unternehmen zu geben.

Ich muss den anderen Postern zustimmen, das ist ein Kampf, der nicht leicht zu gewinnen ist. Wenn Sie nicht irgendeinen Beweis für seine Inkompetenz haben, werden Sie wahrscheinlich nichts erreichen außer Arbeitslosigkeit.

Ein Ultimatum wird nicht funktionieren, weil es als Bedrohung empfunden wird und Sie als Feind angesehen werden. Ein besserer Ansatz wäre, dem Management zu sagen, dass Sie Bedenken hinsichtlich der Auswirkungen haben, die diese Person auf das Unternehmen haben wird. So sieht es so aus, als ob du auf ihrer Seite stehst. Aber Sie müssen jemanden finden, der sich wirklich um das Unternehmen kümmert und nicht mit diesem Typen befreundet ist, sonst könnte sich die Situation sehr schnell sehr schlecht entwickeln. Unter der Annahme, dass sie ihn nicht über Ihre Bedenken informieren, könnte das Schlimmste, was hier passieren könnte, sein: „Wir wissen Ihre Bedenken zu schätzen, stellen aber immer noch den und den ein“.

Wieder einmal brauchen Sie ernsthaften Dreck an dem Kerl, um eine Chance zu haben, dass es funktioniert. Sie sind wahrscheinlich besser dran, wenn Sie das Beste aus der Situation machen oder woanders eine Beschäftigung suchen.