Ich habe gerade erfahren, dass einer unserer Manager unser Unternehmen verlassen wird (ich arbeite für eine große US-Bundesbehörde in Kalifornien). Ich bin derzeit weder Vorgesetzter noch Mitglied des ehemaligen Managerteams, obwohl ich der Besoldungsgruppe nach ein leitender Angestellter bin.
Ich beabsichtige zu beantragen, als stellvertretender Vorgesetzter für sein Team eingesetzt zu werden, da seine Produktlinie meiner sehr ähnlich ist. Insbesondere werde ich einen „Geschäftsplan“ schreiben, in dem erklärt wird, warum es gut für meine Führungsebene wäre, mich als amtierenden Vorgesetzten einzusetzen. Ich bin darauf vorbereitet, dass sie nein sagen werden.
Meine Frage sind folgende:
Gibt es gute Alternativen zu meinem Plan, entweder als Ergänzung oder als Ersatz für meinen Plan?
Welche Punkte sollte ich in meinem Businessplan für die Geschäftsleitung abdecken?
Was ist ein guter Weg, um den Plan an die Geschäftsleitung weiterzugeben, ohne den Eindruck zu erwecken, dass ich hinter dem Rücken meines eigenen Vorgesetzten gehe? (Meine Vorgesetzte hat im Allgemeinen Verständnis und Unterstützung für persönliches Wachstum, aber dies ist unsere arbeitsreiche Zeit des Jahres, und ich bin ein wenig vorsichtig, dass sie die Idee direkt ablehnen würde, ohne sie weiter voranzutreiben.)
Bitte beachten Sie: Ich denke, diese Frage hat einen anderen Umfang als Wie soll ich meinen Chef wegen einer Gehaltserhöhung oder Beförderung ansprechen? , da ich nach einer Anleitung zu einer bestimmten Aktion suche und wie ich sie so präsentieren kann, dass sie zu den Besten meiner Geschäftsleitung gehört.
Rechtschreibung bearbeitet
Meine persönliche Meinung ist, dass ein Businessplan wahrscheinlich übertrieben wäre. Wenn der leitende Manager, mit dem Sie sprechen werden, keine Erfolgsbilanz in Bezug auf den Wunsch und die Wertschätzung von Geschäftsplänen hat, würde ich nicht so viel Arbeit auf mich nehmen. Stattdessen würde ich denken, dass es eine bessere Nutzung Ihrer Zeit und Mühe gibt, um die Rolle zu bekommen. Zuvor können Sie einige potenzielle Risiken ansprechen, die mit dem Plan eines schriftlichen Geschäftsplans verbunden sind.
Ich sehe auch bei einem formellen schriftlichen Businessplan zwei Risiken: (1) Ein Plan verspricht normalerweise Ziele; und (2) ein schriftlicher Plan kann verteilt werden.
Das Risiko, Ziele zu versprechen, besteht darin, dass Sie sie möglicherweise nicht erreichen können. Das mag so klingen, als würde ich Ihnen raten, sich nicht auf ein Ziel festzulegen, aber ich würde sagen, dass Sie es vermeiden sollten, sich auf ein Ziel festzulegen, bis Sie die Situation und das Team klar verstanden haben . Sobald Sie ein vollständigeres Verständnis dieser Situation und der damit verbundenen einzigartigen Herausforderungen haben, können Sie eine Reihe von Zielen erstellen, mit einem besseren Verständnis dafür, ob es sich um realistische Ziele handelt.
Das Risiko bei der Erstellung eines schriftlichen Plans, der verteilt werden kann, besteht darin, dass er Ihrem direkten Vorgesetzten übergeben werden könnte und dieser dann nach eigenem Ermessen reagieren kann. Sie scheinen Angst vor dieser Managerin zu haben, daher würde ich vorschlagen, wenn Sie mit ihr vorsichtig sein wollen, dann lassen Sie volle Vorsicht walten.
Stattdessen würde ich eine Strategie im Netzwerkstil oder eine indirekte Strategie empfehlen. Mit der Networking-Strategie würde ich so vielen Menschen, die den Senior Manager beeinflussen, vermitteln, dass Sie glauben , dass Sie als amtierender Manager gut abschneiden würden, wenn Sie die Chance dazu hätten. Fragen Sie sie dann bei der Auswahl des amtierenden Vorgesetzten nach allen Informationen, die sie zu den Bedenken oder Wünschen dieses Senior Managers haben. Letztendlich würde dieses Networking in einem Gespräch mit dem Senior Manager gipfeln, in dem Sie Ihr Interesse an der Position bekunden und die unterstützendsten Ihrer Networking-Knotenpunkte als Empfehlungen vorschlagen.
Bei der indirekten Strategie würde ich einfach damit beginnen, die Gruppe ohne Vorgesetzten ad hoc zu beaufsichtigen, wie auch immer Sie können. Wenn es um die Planung geht, bieten Sie an, bei der Planung zu helfen. Wenn es sich um Genehmigungen/Aufhebungen handelt, bieten Sie an, etwas von der Lücke zu schließen. Beginnen Sie langsam, Teile der Rolle des stellvertretenden Vorgesetzten zu sammeln, und wenden Sie sich dann an den Senior Manager, um die gesamte Rolle zu übernehmen.
Achten Sie bei diesem Streben darauf, die Leistung in Ihrer aktuellen Rolle zu opfern. Wenn der leitende Manager Sie ernsthaft in Betracht zieht, aber einen aktuellen Trend zu schlechter Leistung sieht, sollten Sie sich nicht wundern, wenn Sie nicht die Gelegenheit dazu erhalten.
Das würde ich aufgrund der bereitgestellten Informationen empfehlen. Fühlen Sie sich frei, mit weiteren Informationen zu kommentieren, und ich kann meine Antworten optimieren.
Koloss
Pepone
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