Wie antwortet man auf „Warum haben Sie eine Beförderung verdient“?

Haben Sie eigentlich etwas Förderwürdiges getan?

• Haben Sie Initiativen zur Verbesserung der Organisation eingeführt, wie z. B. die Erforschung neuer Tools, mit denen Sie Ihre Arbeit besser/billiger/schneller erledigen können? Noch besser, wenn Sie dies aus eigener Motivation tun, ohne von der Geschäftsleitung dazu aufgefordert zu werden.
• Haben Sie sich zusätzliche Zeit genommen , um mehr jüngere Kollegen zu betreuen/unterstützen, oder haben Sie sich mehr Mühe in Teambuilding-Aktivitäten gesteckt?
• Haben Sie daran gearbeitet, sich weiterzubilden und Ihre Fähigkeiten zu entwickeln, damit die Organisation davon profitiert?
• Glauben Sie, dass Sie der Organisation besser helfen könnten, wenn Sie in einer leitenden Position wären, vielleicht mit Ihren hervorragenden Systemdesign-/Architekturfähigkeiten oder Ihrer großartigen Fähigkeit, andere Entwickler und Projekte zu leiten? Fähigkeiten, die in jüngeren Positionen nicht immer zum Einsatz kommen.
• Sind Sie so kompetent und wertvoll, dass andere Unternehmen versuchen, Sie wegzulocken, und eine Beförderung Sie dazu bringt, zu bleiben (kein guter Grund, aber es könnte zählen)?
• Zusätzliche Anstrengungen unternehmen, um sicherzustellen, dass Aufgaben erledigt werden, wenn es harte Deadlines gibt? Nicht dass übermäßige Überstunden ein guter Weg sind, um befördert zu werden, aber es ist eine Möglichkeit für eine Person, zu zeigen, dass sie bereit ist, sich bei Bedarf zusätzlich anzustrengen (und ich glaube wirklich nicht, dass Überstunden überhaupt gemacht werden sollten, es sei denn, es ist so eine harte Frist und die Notwendigkeit, Überstunden zu leisten, wurde bereits mit dem Management besprochen). Es kann jemanden von seinen Kollegen unterscheiden, die einfach um 17 Uhr aus der Tür gehen, selbst wenn wichtige Fristen bevorstehen.

...Oder schlagen Sie nur von 9 bis 17 Uhr und suchen nach mehr Geld?

Sie müssen dieser Person einen Grund geben , Sie zu befördern. Stellen Sie sich das so vor: Wenn dieser Manager die Beförderung von Ihnen anstelle einer anderen gegenüber seinem Manager rechtfertigen muss, was würden Sie ihm sagen wollen? Welchen Nutzen hat das Unternehmen, wenn es Ihnen mehr Geld und mehr Verantwortung gibt (vorausgesetzt, die Beförderung bringt mehr von beidem mit sich, was der übliche Fall ist, aber nicht immer)? Ist es ihnen das wert?

Ohne Ihren Vorgesetzten persönlich zu kennen, ist es schwer zu sagen, was er hören möchte.

Aber ich denke, er erwartet von Ihnen, dass Sie ihm Ihre Leistungen mitteilen, die über das hinausgehen, was von Ihrer alten Position erwartet wird, und für jemanden in der neuen Position passen würden.

Denken Sie an außergewöhnliche Leistungen, die Sie im vergangenen Jahr vollbracht haben, und an zusätzliche Verantwortungen, die Sie übernommen haben. Dies sollten Dinge sein, die Sie von anderen Kandidaten für die Stelle abheben. Konzentrieren Sie sich darauf, welchen Vorteil diese für das Unternehmen hatten, und nicht darauf, wie viel persönliches Opfer sie für Sie bedeuteten.

„Ich habe 1000 Überstunden gemacht, um Projekt X rechtzeitig fertig zu stellen. Meine Frau hat sich von mir scheiden lassen, ich hatte drei Herzinfarkte und mein Bowlingclub hat mich rausgeschmissen, aber ich mache das gerne für das Unternehmen.“ - na und, willst du eine Medaille?

„Als ich Projekt X übernahm, lag es weit hinter dem Zeitplan zurück, und die meisten Leute erwarteten, dass es scheitern würde. Aber ich habe es geschafft, es zu retten und es rechtzeitig fertigzustellen. Dadurch hat unser Unternehmen eine Billiarde Dollar gespart.“ – Tolle Arbeit, für die Sie vielleicht geeignet sind etwas Größeres.

Achten Sie jedoch darauf, Ihre Leistungen nicht zu übertreiben. Bleiben Sie ehrlich und realistisch. „Ich habe den Getränkeautomaten mit richtig kräftigen Tritten repariert. Das hat die Motivation aller auf dem Boden erhöht, die Moral gerettet und unser Unternehmen vor dem drohenden Bankrott bewahrt. ...uuuhm... Ich denke, es wäre das Beste für uns alle, wenn Sie Ihre großartige Arbeit in Ihrer jetzigen Position fortsetzen würden.

Zeigen Sie, dass Sie bereits auf einem höheren Niveau produzieren (dh Sie kleiden sich effektiv für den Job, den Sie wollen) und dass die Beförderung Ihre Messlatte noch viel höher legen würde.

Als mir die entsprechende Frage gestellt wurde, machte ich den Fall von:

1. Ich erledigte bereits die Arbeit von drei Personen. Ich war sehr konkret: Ich wurde als Entwickler eingestellt. Ich übernahm die Führung eines Teams, nachdem Person A gegangen war. Ich übernahm de facto eine Führungsrolle gegenüber einem anderen Team, als Person B sie aufgab. 3 Rollen zum Preis von einer!

2. Die Beförderung würde es mir ermöglichen, noch größere Herausforderungen zu suchen. Manchmal sind die Titel wichtig: Wenn Sie auf einem bestimmten Niveau anerkannt werden, werden die Leute auf der anderen Seite des Tisches eher Anweisungen annehmen oder sich Ihre Meinung anhören. Sie werden in der Lage sein, größere Projekte abzubeißen, weil Sie als größerer Hund anerkannt werden.

3. Die Beförderung wäre ein konkreter Beweis dafür, dass meine Bemühungen anerkannt werden. Es war wichtig, die Organisation daran zu erinnern, dass sie den zusätzlichen Aufwand im Voraus fördern möchte. Mich zu befördern wäre ein klarer Fall von „sehen Sie, wie er hart gearbeitet hat? Das hat ihm eine Beförderung eingebracht. Tun Sie dasselbe und Sie könnten dasselbe erhalten.“

4. Die Gehaltserhöhung würde geschätzt und gleichzeitig durch den Mehrwert, den ich bereits erwirtschafte, mehr als ausgeglichen. Selbst nach der (ziemlich bescheidenen) Gehaltserhöhung wäre ich immer noch viel billiger, als zwei zusätzliche FTEs zu zahlen.

Diese Besonderheiten können in Ihrer Situation hilfreich sein oder auch nicht, aber ich denke, sie sprechen für sich: Es sollte Ihnen peinlich sein, dass Sie mich noch nicht befördert haben!

Es gibt einige allgemeine Punkte, die Sie meiner Meinung nach im Umgang mit einem Manager beachten sollten:

1. Fassen Sie sich kurz, aber prägnant. Keine langwierigen, technisch gefüllten Reden. Denken Sie an Stichpunkte.
2. Belegen Sie alle Behauptungen mit Beweisen. Zahlen sind gut (x % der Aufgaben pünktlich erledigt) oder Feedback von einem Benutzer.
3. Verstehen Sie, was der Manager für wichtig hält. Ich weiß, dass diese Person neu ist, aber wenn sich ihr Vorgesetzter darüber beschwert, dass die Arbeit seines Teams schlampig ist, ist es möglicherweise wichtiger, sich Zeit zu nehmen.

Um eine Beförderung zu erhalten:

1. Kennen Sie die Kriterien für eine Beförderung – niemand hier kann Ihnen sagen, was das ist.
2. Verstehen Sie das aktuelle Umfeld. In schwierigen Zeiten erhalten viele Menschen möglicherweise keine Beförderungen. Stellen Sie also sicher, dass Sie Ihre Behauptung nachdrücklich untermauern können. Vielleicht möchten Sie auf einen besseren Zeitpunkt warten.
3. Verfolgen Sie Ihre Arbeit, insbesondere die zusätzlichen Dinge.
4. Wenn Sie abgelehnt werden, fragen Sie, wie Sie sich verbessern können, wie dies gemessen wird und wann eine Neubewertung möglich ist.
5. Seien Sie darauf vorbereitet, zu verhandeln (Gehalt oder andere Leistungen) und zu entscheiden, was Sie tun werden, wenn Sie abgelehnt werden. Wie Sie mit dieser Ablehnung umgehen, kann sich darauf auswirken, wie der Vorgesetzte Sie das nächste Mal ansieht, wenn Sie um eine weitere Beförderung bitten.

Sie möchten eine Antwort, die zunächst zeigt, dass Sie die zusätzlichen Verantwortlichkeiten verstehen, die mit der Beförderung einhergehen. Dann möchten Sie konkrete Beispiele für Dinge zeigen, die Sie getan haben und die zeigen, dass Sie diese zusätzlichen Verantwortlichkeiten erfüllen können. Zum Beispiel wird von Senioren an den meisten Orten erwartet, dass sie Junioren betreuen. Wenn Sie also Beispiele zeigen können, in denen Sie anderen geholfen haben, etwas Komplexes zu verstehen, ist dies ein Beweis dafür, dass Sie die Arbeit auf diesem Niveau leisten können.

Sie sollten zeigen, was Sie aus technischer Sicht erreicht haben (erledigen Sie Aufgaben, die im Allgemeinen Personen auf höherer Ebene zugewiesen werden?) und, was noch wichtiger ist, wie Ihre Leistungen dem Unternehmen geholfen haben.

Jedes Mal, wenn Sie Ihren Fall dem Management zur Beförderung vorlegen, müssen Sie daran denken, dass es zuerst die Leute belohnen möchte, die tatsächlich einen positiven Einfluss auf das Endergebnis haben. Wenn Sie also zeigen können, dass Sie Designvorschläge gemacht haben, die Entwicklungszeit gespart haben, oder dass Sie einen Teil der Anwendung erstellt haben, der ein anhaltendes Benutzerproblem gelöst oder ihnen Zeit oder Geld gespart hat, oder wie Ihr Beitrag dazu beigetragen hat, eine schlechte Kundenbeziehung in eine gute umzuwandeln (my die letzte Beförderung dafür war) oder wie Sie in ein Projekt kamen, das im Rückstand war und scheitern wollte, und es rechtzeitig und richtig herausgebracht haben oder solche Dinge, dann werden die meisten Manager mehr daran interessiert sein, Sie zu befördern. Sie müssen ständig darüber nachdenken, wie Sie diese Art von Dingen erreichen können, nicht nur, wenn es eine Stelle gibt, zu der Sie befördert werden können.

Sie müssen kurz und bündig ausdrücken:

• der zusätzliche Wert, den Sie in einer höheren Position hinzufügen werden
• dass Sie die Qualitäten (Verhaltens- und Fachkompetenzen) für die höherrangige Rolle oder einen klaren Weg haben, diese zu erreichen
• dass Sie motiviert sind, sich persönlich in eine höhere Position zu entwickeln
• dass Sie die Leistungserwartungen für Ihre aktuelle Rolle übertreffen

Das Problem bei einer internen Beförderung ist, dass das Unternehmen davon überzeugt werden muss, dass es wichtiger ist, Sie zu fördern, als Sie nur zu halten. Gut in Ihrem Job zu sein bedeutet nicht unbedingt, dass Sie die richtige Person sind, um befördert zu werden, insbesondere in einer Rolle wie einem Entwickler, wo die Fähigkeiten für eine Managementrolle erheblich anders sein können.

Ich glaube nicht, dass man nach der „ Dreierregel “ – dem Prinzip, dass Dinge, die drei sind, von Natur aus effektiver sind – nie allzu viel falsch machen kann .

Die drei Schlüsselbereiche, auf die man sich hier konzentrieren sollte, wären meiner Meinung nach:

• Art und Weise, in der Sie sich bei Aufgaben hervorgetan haben, die im Bereich Ihrer aktuellen Berufsbezeichnung liegen - als Softwareentwickler wäre dies vermutlich vorzeitig erledigte Arbeit; wichtige Teile der Funktionalität auf saubere und effektive Weise implementiert; knifflige Bugs gefunden und gequetscht, etc.
• Dinge, die Sie bereits gehandhabt haben und die eher in den Bereich der Position fallen, in die Sie befördert werden möchten - als leitender Softwareentwickler würde dies vermutlich Architekturdesign, Bewertung neuer Technologien, Mentoring und Unterstützung anderer Entwickler usw. umfassen .
• Und halten Sie schließlich einige Ideen bereit, über die Sie sprechen können, von denen Sie glauben, dass Sie sie zur Verbesserung des Unternehmens verfolgen könnten, wenn Sie in einer leitenden Position wären. Prozesse, Technologien usw., alles, was Sie bereit sind, in einer Weise zu vertreten, die deutlich macht, dass Sie sie vorschlagen, weil sie gut für das Unternehmen wären, nicht nur, weil Sie sie selbst tun möchten.

Ich denke, diese drei allgemeinen Bereiche könnten an so ziemlich jeden Job und jede potenzielle Beförderung angepasst werden. Wenn Sie ein prägnantes Beispiel für alle drei vorbringen können, würde es Ihnen gute Dienste leisten.

Ich wurde kürzlich zum Senior-Entwickler befördert. Mein Ansatz war einfach. Stellen Sie alle Dinge klar, die ich für das Unternehmen getan habe, und lassen Sie sie so großartig wie möglich klingen . Denken Sie daran, dass Sie es nicht mit Programmierern zu tun haben, also formulieren Sie es in einer Sprache, die sie verstehen und von der sie beeindruckt sein können.

Dh statt

"Wrote 3 vb scripts"
"Created a user statistics page for the XYZ site"

Schreiben

"Replaced a previously manual process of distributing newsletters, to a fully customizable automated solution, which sends out newsletters on a weekly basis, saving the company hours of labor each week"
"Increased the security of our network by ensuring that access rights are automatically revoked for employees that are terminated within 7 days of their termination." 
"Enhanced the user experience of our XYZ site by allowing users to now view their work history in a single page rather than having to send an email to our team, or download zip files."

Ich würde Sie ermutigen, sie aufzuschreiben und die Liste so lang wie möglich zu machen, sie dann auszudrucken und zu Ihrem Treffen mitzubringen. Selbst wenn Sie nicht beabsichtigen, alle zu lesen, wird eine lange Liste den Eindruck erwecken, dass Sie unglaublich viel für das Unternehmen getan haben (was Sie vermutlich getan haben), und Sie können diese Liste Ihren Oberen zur Prüfung überlassen nachdem die Sitzung vorbei ist.

Vor vielen Jahren bekam ich von meinem Vorgesetzten die Antwort: Sie sollten dazu in der Lage sein und die Erwartungen für die aktuelle Position übertroffen haben.