(Ich weiß nicht warum, aber aus irgendeinem Grund wurde meine andere Frage "abgewertet". Ich denke, ich muss sie umformulieren, damit sie themenbezogener ist ... bitte helfen Sie mir dabei, wenn dies nicht der Fall ist! )
Wie Sie meinem Spitznamen entnehmen können, bin ich ein aufstrebender CEO. Mein Traum ist es, eines Tages große multinationale Unternehmen mit riesigen und komplexen Lieferketten und Produktionsprozessen zu leiten. Das kann ein Flugzeughersteller, ein Transportunternehmen oder ein anderer Produzent großer Güter sein.
(Anmerkung: Ich bezweifle, dass ich in diesem Bereich ein eigenes Unternehmen gründen kann, einfach weil es zu umfangreich und für eine Person allein unmöglich ist. Also suche ich nicht nach einer „CEO-of-myself“ -Rolle, nein danke!)
Die Frage ist: Gibt es (und wenn ja, welche) konkreten Geschäftsbereiche und Erfahrungen, denen man ausgesetzt sein sollte, um eine so hohe Verantwortung zu erreichen?
Müssen sie nur kaufmännisch versiert sein oder in einer Kerngeschäftsfunktion wie Betrieb oder Logistik gearbeitet haben?
(Wenn Ihnen aus irgendeinem Grund ein Teil der Frage nicht gefällt, schließen Sie diese bitte nicht und helfen Sie stattdessen bei der Umformulierung oder schlagen Sie vor, was zur Umformulierung erforderlich ist ... danke)
Der Hintergrund des CEO hängt zu einem großen Teil vom Unternehmen und dessen Kernherausforderungen ab . Einige CEOs kommen durch Finanzen. Andere entstehen durch Vertrieb, Engineering, Marketing, Einkauf (Lieferkette), Fertigung, Versand (Logistik) oder strategische Geschäftsentwicklung (Planung, Fusionen und Übernahmen). Finden Sie also heraus, wie Sie einen großartigen Job machen und die Leiter in dem Unternehmen erklimmen können, für das Sie arbeiten.
Führungsarbeit ist zu einem großen Teil Beziehungsarbeit . Je mehr Neugier Sie auf andere Menschen, ihre Geschichten, ihre Stärken und ihre Visionen haben, desto mehr lernen Sie viele Menschen kennen. Viel Macht ist die Macht der Überzeugung und Führung.
Viele CEOs sind Systemdenker . Das heißt, sie können hinter die Oberfläche jeder Operation blicken und ein instinktives Verständnis dafür haben, wie sie mit anderen Operationen verknüpft ist. Es gibt ein Buch namens The Fifth Discipline von Peter Senge, das darüber spricht. Auch Bücher von Atul Gawande oder Malcolm Gladwell sprechen von Systemen. Sie können ohne Talent für Systemdenken Führungsarbeit leisten, aber es ist schwieriger.
Die Business School (an einer A-List-Schule) hilft aus zwei Gründen. Erstens führen Sie viele Fallstudien über Erfolge und Misserfolge durch und lernen die Überlieferungen der Betriebswirtschaftslehre kennen. Zweitens entwickeln Sie Beziehungen.
Schließlich ist es eine Art Zen-Sache. Je mehr Sie sich darauf konzentrieren, CEO zu werden, desto unwahrscheinlicher ist es, dass Sie einer werden.
Stattdessen „ sei jetzt hier “. Dienen Sie Ihren Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Investoren mit Exzellenz.
Es ist, als würde man sagen: "Ich möchte ein Filmstar werden." Du entscheidest dich nicht dafür, ein Star zu sein, dein Publikum wählt das für dich. SIE können sich dafür entscheiden, ein erfahrener Schauspieler zu sein.
Thorbjørn Ravn Andersen
Aufstrebender CEO
Peter M. - steht für Monika