Kann es irgendwelche negativen Auswirkungen haben, wenn ich der Manager bin (früher der Mitarbeiter mit der größten Erfahrung mit dem Produkt, aber auch der dienstälteste im Unternehmen innerhalb des Teams), aber im Laufe der Zeit lasse ich mein Team so schnell und mit wachsen? so viel Wissen und Erfahrung, dass sie alle ihre Spezialgebiete haben, in denen sie viel besser sind als ich?
Was ich mit negativen Implikationen meine, beinhaltet:
Meine Reputation im Unternehmen
Meine Fähigkeit, in weiteren Rängen innerhalb des Unternehmens aufzusteigen
Der Hauptgrund, warum ich das frage, ist, dass ich einfach keine Zeit mehr habe, mich weiterzubilden und an der Verbesserung meiner eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse in diesem Bereich zu arbeiten. Ich konzentriere mich praktisch die ganze Zeit auf höherrangige Probleme, anstatt technische Updates zu lernen.
Nein, es ist alles andere als schlecht. Tatsächlich ist es Ihre Aufgabe als Manager, Ihr Team zu ermutigen, sich sowohl als Einzelpersonen als auch als Teammitglieder weiterzuentwickeln. Ihre Leistung wird jetzt eher an Ihren Managementfähigkeiten als an Ihrem technischen Wissen beurteilt.
Sie sollten immer noch Zeit finden, Ihr Wissen so aktuell wie möglich zu halten, aber Sie sollten damit rechnen, dass einige Mitglieder Ihres Teams ein tieferes und spezialisierteres Wissen in ihren Verantwortungsbereichen haben als Sie.
Es ist normal, dass sich neue Manager über solche Dinge Sorgen machen, aber Sie haben jetzt andere Verantwortlichkeiten und werden an anderen Maßstäben gemessen.
Ihr Ansehen im Unternehmen und Ihre Aufstiegschancen hängen nun davon ab, wie Sie Ihr Team führen und wie es unter Ihrer Führung abschneidet.
Meiner Erfahrung nach machen sich nur unfähige, paranoide Manager Sorgen darüber, dass Mitglieder ihres Teams mehr Wissen entwickeln als sie. Ich habe für ein paar Leute wie diese gearbeitet und die Erfahrung nie genossen. Auf der anderen Seite war es eine Freude, für Manager zu arbeiten, die meine Stärken anerkannten und mich um meine Meinung/Rat zu Angelegenheiten baten, in denen ich Kenntnisse hatte. Infolgedessen arbeitete ich härter, lernte mehr und war glücklicher bei meiner Arbeit.
Wenn sich ein Mitglied Ihres Teams nicht beruflich weiterentwickeln würde, wäre das ein schlechtes Zeichen für Ihren Führungsstil und Ihre Fähigkeiten. Wenn überhaupt, drängen Sie sie zum Lernen!
Der Hauptgrund, warum ich das frage, ist, dass ich einfach keine Zeit mehr habe, mich weiterzubilden und an der Verbesserung meiner eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse in diesem Bereich zu arbeiten. Ich konzentriere mich praktisch die ganze Zeit auf höherrangige Probleme, anstatt technische Updates zu lernen.
Warum sollten Sie technische Updates erfahren? Sie haben ein so erstaunlich weites Feld, um zu lernen, wie man ein guter Manager ist, der leicht ein Leben lang füllen kann.
Gehört es immer noch zu Ihrem Job, die technischen Aufgaben zu übernehmen? Wenn ja, sind Sie an einem sehr unbequemen Zwischenplatz, nicht wirklich im Management – in einer guten Organisation machen Sie immer nur einen dieser Jobs gleichzeitig. Wenn nicht, warum sollten Sie sich Gedanken darüber machen, dort selbst zu trainieren?
Sie brauchen genügend Fachwissen, um die Ergebnisse Ihrer Mitarbeiter zu beurteilen, damit Sie einschätzen können, wer Hilfe braucht (nicht von Ihnen, sondern von erfahreneren Kollegen) und wer sie betreuen kann – und dann können Sie die Hauptaufgabe des Managements erledigen, nämlich alle Hindernisse zu beseitigen halten Sie Ihre Leute davon ab, ihre zu tun.
Beim Management geht es darum, eine Gruppe von Menschen zu koordinieren und zu motivieren. Die Aufgabe eines Managers besteht nicht darin, alle Einzelheiten des Bereichs zu kennen, in dem er tätig ist. Deshalb haben Sie technische Experten, deren Aufgabe es ist, die Technologie zu kennen . Vertraue ihnen; Wenn Sie aus irgendeinem Grund nicht können, müssen Sie die Leute finden, die Sie können.
Bei Ihrer Arbeit geht es darum, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter die richtige allgemeine Richtung und alles Notwendige haben, damit sie ihre Arbeit erledigen können. Mit anderen Worten, Sie sagen ihnen, wohin sie gehen sollen, und stellen sicher, dass ihnen nichts im Weg steht. Das bedeutet, ihnen zuzuhören, sich um alle auftretenden Probleme zu kümmern und möglicherweise sogar die Richtung zu ändern, wenn es nötig ist.
Ihre Leistung basiert nun darauf, wie gut das Team abschneidet. Wenn das Team erfolgreich ist, steht es Ihnen gut. Wenn das Team Probleme hat, sieht das schlecht aus und Sie müssen das beheben. Als Manager sind die Korrekturen selten technischer Art und fast immer von Persönlichkeiten und/oder der Umgebung abhängig, über die Sie jetzt die Kontrolle haben.
Hören Sie also auf, mit den neuesten/besten technischen Artikeln auf dem Laufenden zu bleiben; Dafür sind Ihre Leute da.
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