Wie kann ich als mittlere Führungskraft nützlich sein, wenn ich denke, dass meine Rolle leicht überflüssig sein kann?

Stellen wir uns für eine Sekunde vor, dass Sie so großartige Prozesse erstellen, dass Sie sich völlig überflüssig machen. Wie wird das für Ihre Vorgesetzten aussehen?

„Hmm. Wir hatten all diese Koordination, die so erledigt werden musste, dass wir dafür einen mittleren Manager einstellen mussten, aber dann kam TheBoss herein und optimierte die Arbeitsabläufe. Jetzt funktioniert alles wie ein Uhrwerk und er sitzt auf seinen Händen.“

Glaubst du, sie würden so eine Person feuern wollen? Nein. Solche Leute werden befördert.

Und wenn sie dumm sind und Sie gehen lassen, weil Sie "gute Arbeit geleistet haben", werden Sie es mit dieser Geschichte ziemlich leicht haben, woanders eine Anstellung zu finden.

Aber in Bezug auf das, was zu tun ist, würde ich mich an Ihren Vorgesetzten wenden und um mehr Verantwortung bitten. Ich würde ihnen sagen, dass Sie eine Reihe von Problemen „gelöst“ haben und bereit sind, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wenn Sie so weitermachen, werden Sie im Unternehmen wachsen.

Kurz gesagt, Sie müssen sich unentbehrlich machen.

Wenn Sie im Unternehmen bleiben möchten, suchen Sie nach Möglichkeiten oberhalb und unterhalb Ihrer eigenen Verantwortungs-/Rechenschaftspflicht. Verzweigen Sie sich in das Lernen über andere Bereiche Ihres Unternehmens; Kontakte zu Kollegen knüpfen, mit denen Sie normalerweise nicht zusammenarbeiten.

Je mehr Sie sich mit aktuellen und vor allem zukünftigen Aspekten der Organisation beschäftigen, desto eher werden Sie auf die Reise mitgenommen.

Zeigen Sie Interesse an zukünftigen Aktivitäten, nehmen Sie an allem teil, wo es möglich ist.

Wenn Sie einen Mehrwert für sich selbst schaffen, schaffen Sie einen Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Viel Glück!

tl;dr : Sie sind von der Schadensbegrenzung zur Risikoprävention übergegangen. Gut erledigt!

... irgendwann werden diese Prozesse so fließend sein, dass die über mir und die unter mir problemlos ohne meine Hilfe arbeiten können.

Ihre Aufgabe ist es, Menschen bei der Zusammenarbeit mit anderen Menschen zu helfen, und Sie glauben, dass sie sich ohne Hilfe der Perfektion nähern werden? Ich denke, Sie sind ein bisschen zu optimistisch, was die menschliche Natur angeht.

Ich sehe schon jetzt, dass die von mir eingebrachten Verbesserungen meine Rolle als zusätzlicher Koordinator überflüssig machen. Deshalb frage ich mich ständig, was ich als nächstes tun soll.

Groß. Du machst deinen Job.

Gibt es noch etwas, was ich tun könnte, außer mich selbst zu automatisieren, um als zusätzliche Hierarchieebene nützlicher zu sein und im Unternehmen zu bleiben?

Na sicher. Sie können jederzeit für die Zukunft planen. Hier sind einige grundlegende Beispiele:

1. Neuer : Sie haben das Gefühl, dass die Dinge mit Ihren aktuellen Teams und Prozessen großartig laufen. Stellen Sie sich nun vor, Sie würden eine völlig neue Person für das Team einstellen. Wie schnell konnten Sie sie auf den neuesten Stand bringen? Könnten Sie die Höhepunkte der Arbeit Ihres Teams auf einem einzigen Blatt Papier zusammenfassen, das eine Person ohne Hintergrund in fünf Minuten verstehen könnte? Wie lange hat es gedauert, den letzten Neuzugang zu integrieren? Könnten Sie diese Zeit um 50 % verkürzen? Motivation : Bis ein neuer Mitarbeiter integriert und produktiv ist, sind sie Kosten für die Organisation. Sie sparen zukünftiges Geld, indem Sie auf diese Weise denken.

2. Von einem Bus angefahren : Wer ist Ihr kritisches Teammitglied? Was passiert, wenn sie morgen von einem Bus angefahren werden? Oder Sie können sich vorstellen, dass sie ohne Vorankündigung kündigen, wenn das etwas weniger düster ist. Wer übernimmt ihre Aufgaben? Wie überträgt sich das auf das gesamte Team? Welche Projekte sind gefährdet? Motivation : Planen Sie jetzt für eine Katastrophe, um zukünftige Kosten zu vermeiden.

3. Doppelte Größe : Was wäre, wenn Ihr Team plötzlich doppelt so groß wäre? Es hört sich so an, als würdest du mit den Leuten, die du hast, großartig abschneiden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass die Geschäftsleitung sagen wird: "Das ist ein guter Manager, geben wir ihnen mehr zu verwalten!" Könnten Sie einen ganzen Haufen Leute aufnehmen, die höchstwahrscheinlich nicht Ihren aktuellen Standards in Bezug auf Prozesse und Fähigkeiten entsprechen? Motivation : Plan für die Beförderung.

4. Halbieren Sie die Größe : Was ist, wenn die Wirtschaft härter als erwartet einschlägt und Sie die Hälfte Ihrer Mitarbeiter verlieren, aber die gleiche Arbeitsbelastung aufrechterhalten? Was müssten Sie kürzen, um die kritische Arbeit zu erledigen? Können Sie Termine aushandeln? Wie sieht es mit Anforderungen aus? Dies könnte auch das Ergebnis Ihrer Arbeit sein: Ihre großartigen Teammitglieder werden zu größeren und besseren Dingen befördert. Motivation : Mein Team zu schneiden verbesserte die Effizienz! Bitte zögern Sie nicht, mir einige der gestiegenen Gewinne als Bonus zu geben!

Kurz gesagt, ich denke, Sie haben die Schadensbegrenzung bestanden und erhalten nun Optionen für die Zukunft. Sie haben die Glaubwürdigkeit und Flexibilität, um für die Zukunft zu planen. Tun Sie es und ernten Sie die Vorteile!

Behalten Sie das Geschäft im Auge.

Sie tun das Richtige, wenn Sie sich selbst entlassen – gutes Management hilft Teams, effektiver zu sein, und das kann bedeuten, dass Sie sich selbst verwalten, sodass die Rolle obsolet wird. Meine Erfahrung ist, dass, bevor das Team wirklich bereit ist, Sie loszulassen, sich eine weitere Gelegenheit ergibt, ein anderes Durcheinander zu beheben. Es ist wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen schwerwiegende Managementprobleme hat, die behoben werden müssen, und nicht genügend Mitarbeiter, die helfen können.

Halten Sie die Augen offen für neue Herausforderungen. Halten Sie Ihren Chef nicht nur über die Arbeit, sondern auch über Ihr Interesse an neuen Aufgaben auf dem Laufenden. In vielen Fällen können Sie möglicherweise ein wenig Arbeit sparen, ohne Ihre Rolle zu ändern. Es ist nicht ungewöhnlich, dass sich die Arbeit um erfolgreiche Manager herum bildet, die bewiesen haben, dass sie Dinge erledigen können.

Es ist zweifellos ein gültiger Gedanke in der IT ...

Dabei spielt ein Kriterium eine wichtige Rolle: „Die Kultur“. Ich bin mir bei Ihrer nicht sicher, aber es gibt einige Arbeitgeber, die die gleiche Art der „Beseitigung“ als Teil der Kostensenkung oder Umstrukturierung sehen!

Wie ich sehe, erkennt Ihr Arbeitgeber Leistungen wie „bester Mitarbeiter“ und andere an, wahrscheinlich sollte es Ihnen gut gehen.

Der beste Weg, dieser Situation zu entgehen, ist durch Zusammenarbeit. Meistens gibt es in der IT Dinge, die getan werden müssen, aber weil jeder seine eigenen „Dinge“ zu tun hat, ignorieren sie dies. Sie müssen zuerst finden; & nehmen Sie dann eine der Aufgaben und wandeln Sie sie so um, dass die Teams; mgmt & das unternehmen stellen sich als wertvoll heraus, was andere nicht gedacht hätten. Und natürlich fügen Sie jedem Gegenstand, der Fortschritte macht, Ihre Note hinzu.

Und denken Sie daran, dass der Verkauf Ihrer Idee der erste Schritt ist; Meistens sehen die Leute kein Problem, bevor sie eine Idee/Lösung akzeptieren.