Wie bekomme ich eine Führungsposition ohne Führungserfahrung?

Der einfachste Weg, sich für eine Position zu qualifizieren, besteht darin, mit den Aufgaben zu beginnen, die für diese Position erforderlich sind. Beginnen Sie mit der Suche nach Möglichkeiten:

• Verantwortung für etwas übernehmen
  • Überraschend viele Menschen wollen möglichst nie Verantwortung für irgendetwas übernehmen
• Streben Sie eine Projektleitungsposition an
• Beeinflusse andere Menschen
  • Trainieren, Helfen usw
  • Andere betreuen
• Beziehen Sie die Kostenanalyse in Ihre Entscheidungsfindung ein
  • Je weiter Sie in Ihrer Karriere vorankommen, desto mehr Verantwortung und Möglichkeiten dafür haben Sie wahrscheinlich

Außerdem sollte ich hinzufügen, dass viel Führung nicht erzwungen wird. Einige der besten Führungskräfte, die ich kenne, hatten nicht den Titel, der dazugehört. Aber sie hatten den Einfluss eines Anführers, indem sie ein Anführer waren.

Je nachdem, wie ernst Sie es meinen, brauchen gemeinnützige Organisationen und Freiwilligenorganisationen fast immer Menschen, die die oben aufgeführte Liste erfüllen. Wenn Sie es in der Arbeitswelt schwierig finden, suchen Sie nach Freiwilligenarbeit.

Es ist sehr unwahrscheinlich, dass Unternehmen Sie für einen Managementjob einstellen, wenn sie nicht sehen können, ob Sie für den Job qualifiziert sind oder nicht. Sie haben keine Erfahrung und es ist unwahrscheinlich, dass sie Ihnen einen Job geben wollen, nur um zu sehen, ob Sie es können. Denken Sie daran, dass Sie als Manager die Möglichkeit/das Risiko eines viel größeren Schadens haben, wenn Sie etwas falsch machen, als Sie es als einzelner Mitwirkender tun.

Sie müssen versuchen, Erfahrungen bei Ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu sammeln. Sprechen Sie mit Ihrem Chef über die Durchführung des nächsten Projekts, das zu Ihrem Team kommt. Überprüfen Sie die internen Stellenausschreibungen Ihres Unternehmens (falls vorhanden), um zu sehen, ob es Möglichkeiten mit anderen Teams gibt. Ein Unternehmen, das Ihre Arbeit bereits kennt, gibt Ihnen eher eine Chance.

So sehr Sie glauben wollen, dass ein Master-Abschluss und 5 Jahre Erfahrung ausreichen, um in einer niedrigen Führungsposition anzufangen, glauben Sie mir, das ist es nicht. Erstmalige Manager werden nie eingestellt, sie werden von innen heraus erzogen. Wie einige der Antworten zeigen, müssen Sie etwas tun, um sich in eine Führungsposition zu katapultieren, in der Sie derzeit arbeiten. Wenn Sie für ein riesiges Unternehmen arbeiten, dessen Mitarbeiter an ihren Managementsesseln kleben und niemals aufgeben wollen, indem sie in den Ruhestand gehen oder neue Aufgaben übernehmen, sollten Sie vielleicht ein weniger ausgereiftes Unternehmen als Ihren nächsten Arbeitgeber in Betracht ziehen.

Versuchen Sie als Roadmap, ein Projekt zu finden, vor dem andere aufgrund geringer Erfolgsaussichten, schlechtem Management oder aus anderen Gründen zurückschrecken. Und die Situation verbessern. Drehen Sie den Spieß um und machen Sie das Projekt zu etwas, an dem jeder teilhaben möchte. Außerdem spüre ich etwas in Ihrer Frage, dass Sie Menschen mehr managen wollen als ein Projekt. Es gibt einen Untergang in dieser Idee. Besonders in der IT, wo die Belegschaft extrem intelligent und/oder gut ausgebildet ist, ist es unmöglich, sie wie Fließbandarbeiter zu verwalten. Irgendjemand hat mal gesagt: „Das Management von IT-Personal ist wie das Hüten von Katzen“. Sie sind unabhängig. Sie haben einen Plan im Kopf. Und richtig oder falsch, was auch immer Sie sagen, wird kaum einen Unterschied machen. Sie werden tun, was sie denken, bis sie kläglich scheitern, das heißt, wenn sie scheitern. Und wenn Sie die Karte „Ich bin der Manager. Tun Sie, was ich Ihnen sage“ spielen, werden Sie sich in einer Welt voller Verletzungen wiederfinden.

Legen Sie Ihre Personalmanagement-Träume also für ein paar Jahre oder vielleicht noch viel länger beiseite. Konzentrieren Sie sich darauf, wenige Projekte aus ihrem gescheiterten oder stagnierenden Status zum Erfolg zu führen, um sich Ihrem Management zu beweisen, und dann erhalten Sie möglicherweise eine formelle Managerposition. An diesem Punkt verschwindet die Bedingung „Niemand stellt einen Manager ohne Managementerfahrung ein“. Es gibt keine Wunderwaffe, die Sie über Nacht oder innerhalb weniger Monate zum Manager macht. Es ist ein Prozess, für den Sie Ihre Gebühren bezahlen müssen.

Nehmen Sie nebenbei ehrenamtliche Arbeit auf und übernehmen Sie in dieser Funktion eine Führungs- oder Führungsrolle. Dies wird Ihren Lebenslauf doppelt verbessern. Arbeitgeber freuen sich über Freiwilligenarbeit, und sie geben Ihnen auch die Managementerfahrung, die Sie benötigen, um Ihre Karriere voranzutreiben.

Suchen Sie besonders nach lokalen Wohltätigkeitsorganisationen, da sie immer Menschen brauchen, und gehen Sie von dort aus. Ich habe ehrenamtlich gearbeitet, um nach fünf Jahren Pause wieder in die IT-Branche einzusteigen. Es klappt. Viel Glück!

Hier sind die Strategien, von denen ich nicht sicher bin, ob Sie sie ausprobiert haben ...

1 - Innerhalb befördert werden

Es ist bei weitem einfacher, in einem Unternehmen befördert zu werden, in dem man bereits bekannt ist und dem man vertraut. Dies beginnt normalerweise mit der Arbeit, die Sie bereits erledigt haben - die vorübergehende Überwachung der Arbeit von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene oder die Verantwortung für die Fertigstellung wichtiger Arbeitsbereiche - auch wenn Sie für niemanden verantwortlich sind. In der Regel müssen Sie sowohl eine zeitnahe als auch qualitativ hochwertige Fertigstellung der Arbeit nachweisen sowie die Fähigkeit, mit Menschen zu arbeiten und kooperative, positive Beziehungen zu pflegen. Außerdem - zeigen Sie ein gutes Urteilsvermögen, wann und wo Sie um Hilfe bitten können.

Wenn Sie noch kein Feedback zu Ihrer Arbeit in diesem Bereich erhalten haben, insbesondere was Ihr Chef meint, dass Sie es besser machen können, holen Sie es sich. Das Verständnis Ihrer Schwachstellen (jeder hat welche!) ist der Schlüssel, um auf dieses Ziel hinzuarbeiten.

Führen Sie außerdem ein offenes Gespräch mit Ihrem Management darüber, ob diese Position Ihnen kurzfristig zur Verfügung steht. Wenn Ihr Unternehmen nicht wächst, ist der interne Weg möglicherweise nicht möglich. Wenn Sie keine klare Antwort erhalten, schauen Sie sich das Unternehmen an. Wenn die Mitarbeiterzahl nicht wächst und alle Manager viel Erfahrung haben und noch lange nicht in Rente sind, gibt es hier möglicherweise keine Chance.

2 - Suchen Sie eher nach Führungspositionen als nach Managerpositionen.

In vielen Fällen kann eine erstmalige Führungsposition als „Lead“ und nicht als „Manager“ bezeichnet werden – ein Lead ist oft jemand, der die Autorität über die Fertigstellung der Arbeit hat, aber nur ein Berater für die Leistung des Personals ist (z bei der Einstellung, Entlassung, Laufbahnentwicklung und Leistungsbeurteilung von direkt unterstellten Mitarbeitern). Es ist ein bisschen einfacher, ins Management hineinzuwachsen, wenn man als Lead anfängt.

Einen schwierigen Haken 22 gibt es im Bereich der Aufsichtsverantwortung für die Leistung anderer Mitarbeiter. Zumindest in den USA beginnen hier die Klagen. Wenn der Manager nicht ethisch, verantwortungsbewusst und respektvoll ist, kann er das Unternehmen für Klagen öffnen. Wenn der Manager nicht in der Lage ist, die Unternehmenskultur zu verstehen und darin zu arbeiten, können seine direkten Untergebenen möglicherweise nicht erfolgreich sein. Wenn er nur ein Idiot ist, riskiert das Unternehmen, gute Mitarbeiter zu verlieren. Es ist eine Menge Vertrauen, einem Fremden zu vertrauen.

Eine Führungsposition ist in der Regel einfacher zu erwerben, da der Bereich Klage/Vertrauen/Risiko beim Manager liegt. Möglicherweise können Sie eine Führungsposition aushandeln, in der Sie und Ihr neuer Arbeitgeber das Ziel erkennen, dass Sie Manager werden, und wenn sie Sie genug lieben, sind sie möglicherweise bereit, Ihnen ein Angebot mit einem Beförderungsplan zu unterbreiten, um Sie dorthin zu bringen eine Führungsposition, sofern Sie die definierten Erwartungen erfüllen können.

3 - Netzwerk, Netzwerk, Netzwerk

Weil Führungspositionen so stark von Soft Skills und Vertrauen abhängig sind, geht es bei ihnen oft ebenso sehr um Networking wie um Vorstellungsgespräche. In Führungskarrieren gibt es einen Punkt, an dem Sie mehr für das eingestellt werden, was Sie sind, als für das, was Sie können. Wenn Sie über eine umfassende Führungserfahrung verfügen, die keine Aufsichtserfahrung ist, sollten Sie in einer Position sein, in der Sie über ein ziemlich breites persönliches Netzwerk von Menschen verfügen, die viele positive Erfahrungen mit Ihrer Führung gemacht haben. Angenommen, sie arbeiten jetzt nicht alle mit Ihnen zusammen – wenden Sie sich an Kollegen in anderen Unternehmen, die Sie als Führungskraft empfehlen würden, und sehen Sie, für welche Gelegenheiten sie Sie empfehlen und unterstützen würden.

Als Lackmustest: Wenn Sie dies lesen und denken „Das kann ich nicht, mein berufliches Netzwerk ist komplett in meinem jetzigen Unternehmen“ – dann würde ich sagen, dass Sie nicht genug Führungserfahrung für eine Führungsrolle haben. Bauen Sie diese Erfahrung auf, indem Sie Führungsrollen übernehmen, die Ihnen die Möglichkeit geben, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die Ihnen nicht ähneln – auch in anderen Teilen des Unternehmens und in anderen Unternehmen (entweder als Lieferanten, Partner oder Kunden Ihres Unternehmens).

Verwalten Sie Menschen in einer Umgebung mit geringem Risiko

Freiwilligengruppen aller Art sind immer auf der Suche nach guten Leitern. Und ganz ehrlich, ich finde ehrenamtliche Führung schwieriger als bezahlte professionelle Führung, weil die Motivationen Ihrer Berichte weitaus vielfältiger sein werden und ihre Fähigkeiten überall auf der Karte sein können. Wenn Sie ein Team von Freiwilligen leiten können, die etwas Wichtiges tun, haben Sie einige GROSSE Managementerfahrung, die Sie in Ihren Lebenslauf aufnehmen können.

Eine weitere traurige Wahrheit

Ich habe mich selbst auf zahlreiche Führungspositionen der ersten Ebene beworben und auch Kandidaten für solche Ebenen interviewt. Ich muss sagen - wow, gibt es eine Menge Konkurrenz! In den Rollen, die ich interviewt habe, gab es normalerweise eine erschreckende Anzahl guter Kandidaten für eine einzelne Position – und die meisten, wenn nicht alle, haben bereits Führungserfahrung. Ich habe auch mit mehreren Leuten in der Technologiebranche gesprochen, die alle möglichen Ebenen herabgestuft haben, um ihre Managementkarriere in verschiedenen Unternehmen fortzusetzen (z. B. ein Direktor wird Manager oder ein VP wird Direktor). Einige davon sind, dass verschiedene Unternehmen die gleichen grundlegenden Jobfunktionen unterschiedlich bewerten – ein VP eines kleinen Unternehmens kann 25 direkt unterstellte Mitarbeiter mit einem kleinen Budget verwalten, während ein Senior Manager eines großen Unternehmens dasselbe tut. Aber in anderen Fällen ist es

Warum also sollte ein Unternehmen jemanden ohne Managementerfahrung einstellen, wenn es einen großartigen Kandidaten mit übermäßiger Erfahrung einstellen kann? Unternehmen werden die beste Person auswählen, von der sie glauben, dass sie sie wahrscheinlich bekommen wird ... und in diesem Fall wissen viele, dass sie ziemlich schnell jemanden mit großer Erfahrung finden können.

Wenn ein Unternehmen jemanden einstellt, den es nicht kennt, geht es ein ziemliches Risiko ein. Sie versuchen, es durch Interviews und dergleichen so weit wie möglich zu mildern, aber Sie können es nie wirklich sagen, bis die Person für Sie arbeitet.

Wenn ein Unternehmen jemanden vom „Arbeiter“ zum „Manager“ befördert, geht es auch ein großes Risiko ein. Jemand mag großartig in seinem Job sein und vielleicht sogar ein gewisses Führungspotenzial zeigen, aber bis er in eine Machtposition gebracht wird, kann man das nie sagen.

Es wäre äußerst selten, ein Unternehmen zu finden, das bereit wäre, beide Risikogruppen auf einmal einzugehen, indem es einen neuen Mitarbeiter ohne Managementerfahrung für eine Führungsposition einstellt.

Wenn Ihr aktuelles Unternehmen keine offenen Stellen für Managementpositionen hat, die Sie besetzen können, suchen Sie sich einen Job in einem neuen Unternehmen, das dem ähnelt, was Sie jetzt tun, aber teilen Sie ihnen während des Vorstellungsgesprächs mit, was Ihre Ziele sind, und finden Sie heraus, ob sie es sind Manager intern einstellen. Die meisten Unternehmen tun dies, bis Sie ein ziemlich hohes Niveau erreicht haben.

TL;DR Ohne Erfahrung werden Sie in einem neuen Unternehmen keinen Managerjob finden. Finden Sie ein neues Unternehmen, das Manager von innen einstellt, und finden Sie dort einen Job, der zu Ihren aktuellen Fähigkeiten passt.

Zusätzlich zu den bereits hervorragenden Antworten gibt es ein Konzept des „Bezahlens Ihrer Beiträge“, das hier anwendbar ist. Managementtraining ist für das Management, was das Lesen eines Buches über Schmiedekunst für die Herstellung eines Schwertes ist: hilfreiche Hintergrundinformationen, die in der realen Welt nützlich sein können oder nicht, und die Menschen, die bereits mit dem Handwerk vertraut sind, in Ermangelung anderer respektieren können oder nicht überzeugende Beweise.

Ein effektiver Manager benötigt den Respekt seines Teams und den Respekt anderer Führungskräfte innerhalb der Organisation. Diese Art von Respekt kommt größtenteils durch Erfahrung - progressive Erfahrung in einer Reihe von Projekten, von denen die meisten (aber nicht unbedingt alle) erfolgreich sind. Es kann mehr als fünf Jahre Erfahrung in Ihrem Bereich erfordern, um die Grundlagen zu erlernen, die erforderlich sind, um wirklich erfolgreich zu sein, ganz zu schweigen von der Erfahrung, die erforderlich ist, um andere zu führen und zu betreuen.

Wenn Sie auf eine Führungsposition hinarbeiten möchten, gibt es hier viele gute Ratschläge. Übernehmen Sie die volle Verantwortung für den Erfolg Ihrer Projekte, auch in Bereichen, die nicht in Ihrer Stellenbeschreibung enthalten sind. Gehen Sie darüber hinaus. Seien Sie ein Vorbild für andere. Seien Sie die Person, an die sich alle – in Ihrem Team und anderswo – wenden, wenn sie Dinge erledigen müssen. Mit anderen Worten, seien Sie eine Führungskraft, und Führungsmöglichkeiten werden sich natürlich ergeben. Verstehen Sie einfach, dass dies eine Reise ist – ein Prozess – und kein Quantensprung.

Versuchen Sie außerdem, einige Führungs- oder „Management“-Rollen in der Freiwilligenarbeit zu übernehmen. Es zählt nicht viel, aber es kann bei der Bewerbung den Ausschlag geben ( O, ich sehe, Sie haben es auch geschafft ... ).

Ich habe es immer als eine der großen Tragödien des Managements betrachtet, wenn ein Manager eine Position verlässt und niemand intern betreut wurde, um ihn darauf vorzubereiten, diese Position zu übernehmen. Ich würde mich vielen hier anschließen, die geantwortet haben, dass es zu riskant ist, jemanden ohne ausreichende Erfahrung einfach aus den Reihen zu heben. Für fast jeden auf einer bestimmten Ebene scheint es normalerweise, dass er bereit ist und den Job der nächsten Ebene bewältigen kann. Dies ist jedoch ein Fall, in dem Sie nicht wissen, was Sie nicht wissen. Unternehmen können dieses Risiko nicht eingehen, daher wird die Stelle leider oft von jemand anderem besetzt, oft von außen. Tragisch und demotivierend für die Reihen, aber ein Teil des Risikomanagements.

Im Rahmen der halbjährlichen Leistungsbeurteilung frage ich meine Leute grundsätzlich, welche Ambitionen sie haben: Fachgebiet, nächste Führungsebene, Land- oder Städtewechsel etc., unabhängig davon, welche Position sie gerade besetzen. Und dann können wir fast immer bedeutende Mentoring-Möglichkeiten finden, um dabei zu helfen. Außerdem ist jeder meiner Manager verpflichtet, eine oder mehrere Personen in seiner Organisation zu benennen, die ihn bei der Ersetzung betreuen, falls dieser Manager jemals seine derzeitige Position verlassen würde. Und sie müssen diese Person oder Personen dahingehend bewerten, wo sie jetzt stehen, wo sie sein müssten und welche spezifischen Mentoring- oder Schulungsschritte erforderlich sind, um sie dorthin zu bringen. Es ist natürlich subjektiv und nicht perfekt, aber es funktioniert in einigen Fällen ziemlich gut.

Dies hilft sicherlich der Person, die aufsteigen möchte. Aber das hilft dem Mentor auch, selbst aufzusteigen, weil jemand bereit gemacht werden kann, die Lücke zu füllen, wenn er es tut.

Ich hatte auch Situationen, in denen ich eine Nicht-Manager-Person, die noch nicht bereit war, in eine Führungsrolle versetzt habe, basierend auf ihrem Wunsch, in ein bestimmtes Land zu ziehen, und den technischen Kenntnissen, die den Umständen entsprechen, und ich habe die Organisation angepasst . In einem Fall bekundete eine Person Interesse an einem Umzug in ein Land im Nahen Osten, also habe ich ihnen diese Gelegenheit gegeben, beginnend mit 8 Personen unter ihnen. Ich habe diese Person in meiner Organisation so eingestellt, dass sie mir direkt unterstellt ist und nicht einem meiner Vorgesetzten, wo sie normalerweise Bericht erstatten würden, damit ich sie direkt betreuen kann. Durch Mentoring wuchs die Zahl schließlich auf 160 Personen an. Aber ich wusste auch, dass diese Person das Potenzial hat, also habe ich die Gelegenheit genutzt.

Was ich vorschlage, ohne Ihr spezielles Unternehmen oder Ihre Umstände zu kennen, ist, dass es vielleicht interne Möglichkeiten gibt, die nur durch offene Gespräche mit Ihrem Chef aufgedeckt oder geschaffen werden können. In den meisten Unternehmen ist nichts falsch daran, darüber zu sprechen, wohin Sie Ihre Karriere führen möchten. Ich selbst hatte in meiner fernen Vergangenheit große Chancen, indem ich einfach dem Chef meines Chefs vorschlug, dass ich gerne die Zügel übernehmen würde. Manchmal wird es Sie schockieren, wie einfach es war, voranzukommen, indem Sie es einfach durchsprechen.

Aber auch hier kann Ihre Laufleistung variieren, abhängig von Ihrem Unternehmen, Ihrem Chef, Ihrer eigenen Umzugsbereitschaft usw.

Mein jetziger Arbeitgeber hat mir aufgrund der hohen Arbeitsbelastung bereits einige Hilfskräfte für einige Monate zur Verfügung gestellt . Mein Chef und ich sind uns einig, dass ihre Arbeit gut gemacht wurde, und ich habe auch gesagt, dass ich die Zeit, in der ich meine Aufgaben an sie delegieren und das Ziel erreichen konnte, sehr genossen habe. Außerdem habe ich gehört, dass die Ausbildung von Menschen eine gute Fähigkeit für eine zukünftige Führungsposition wäre. Deshalb habe ich sofort alle Ausbildungsaufgaben in meinen ehemaligen und jetzigen Unternehmen übernommen und übe diese bis heute im Rahmen meiner Arbeit aus. Leider sind keine dieser Tätigkeiten offiziell "Führungs"-Positionen mit Verantwortung, daher helfen sie mir bei der Bewerbung um eine Führungsposition überhaupt nicht weiter.

Ich möchte dem widersprechen, was Sie hier sagen. Wenn Sie Aufgaben an andere delegieren oder sie schulen, befinden Sie sich in einer Führungsposition. es spielt keine Rolle, ob das offiziell ist oder nicht. Sie machen die richtige Art von Arbeit und Sie bekommen die Erfahrung dafür.

Am wichtigsten ist Ihre eigene Selbsterkenntnis, dass Ihnen diese Art von Arbeit Spaß macht. Das sollte Sie bei der Bewerbung um eine Führungsposition sicherer machen.

Ich habe eine ähnliche Erfahrung. Ich suchte keinen Management-Job, weil ich keine Führungserfahrung hatte, bis ich anfing, Leute in meiner eigenen kleinen Firma einzustellen, und mit jedem Jahr und jedem neuen Mitarbeiter wächst mein Vertrauen in die Führung von Menschen, und sollte ich jemals geben mich selbstständig machen, bis dahin bin ich bereit, eine Führungsaufgabe zu übernehmen.

sei also zuversichtlich. nutze deine Erfahrung und erweitere sie. Wenn Sie gefragt werden, stehen Sie zu dem, was Sie getan haben. wie viele Leute Sie verwaltet haben, für wie lange. wie viele du trainiert hast usw...