Wer wurde für Granatenversagen an der Westfront verantwortlich gemacht?

Laut der Website des Imperial War Museum war das Versagen der Granaten an der Somme ein erhebliches Problem:

Erschwerend kommt hinzu, dass Schätzungen zufolge bis zu 30 % der Granaten nicht explodierten.

In ähnlicher Weise war das Versagen der Granate ein Problem bei der Schlacht um Jütland . In diesem Fall übernahm Churchill die Verantwortung, obwohl er nichts von den Granatenfehlern wusste.

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(aus British Naval Supremacy and Anglo-American Antagonisms , 1914-1930 von Donald J. Lisio)

Trotz der Probleme beim Testen und Herstellen übernahm Churchill die Verantwortung. In Bezug auf die Verwendung von Granaten an Land kann ich jedoch keine Sündenböcke oder jemanden finden, der mit Konsequenzen für Blindgänger konfrontiert war. Gab es ähnliche Fälle wie den oben genannten, entweder in Bezug auf die Somme oder die Westfront im Allgemeinen?

Antworten (1)

Insgesamt war es eine strategische Grundsatzentscheidung, eine Entscheidung zwischen Qualität und Quantität, und was gebraucht wurde, war Quantität. Das vorläufige Bombardement an der Somme verbrauchte über 1,5 Millionen Granaten.

Die Shell-Krise von 1915 löste tatsächlich einen politischen Skandal aus, also war es wichtig, dass so etwas nicht wieder vorkam. Niemand wollte einen Mangel.

Das Kriegsmunitionsgesetz von 1915 beendete die Granatenkrise und garantierte eine Munitionsversorgung, die die Deutschen nicht erreichen konnten. Das war der eigentliche Punkt: Stellen Sie viel mehr Munition her, unabhängig von der Qualität. Ein plötzlicher großer Anstieg der produzierten Menge führt zwangsläufig zu einer geringeren Qualität.

Verantwortlich für die Überwachung und Koordinierung der Produktion und Verteilung von Munition für die Kriegsanstrengungen war der Munitionsminister.

Sie können also theoretisch Minister David Lloyd George für die Qualität verantwortlich machen (der das Munitionsministerium leitete). Beachten Sie, dass er tatsächlich am 9. Juli 1916 ersetzt wurde. Aber aus neutraler Sicht kann es keine Schuld an schlechter Qualität geben, da das Ziel des Ministeriums rein Quantität war.

Ohne gegenteilige Quellen bin ich nicht bereit zu glauben, dass eine Ausfallrate von 30 % tatsächlich als akzeptabel erachtet wurde.
Die neuen National Shell and Projectile Factories wurden ausschließlich zur Kapazitätssteigerung gebaut. Diese wendeten neue Prinzipien des „wissenschaftlichen Managements“ auf die Arbeitskräfte an. Dazu gehörte die „Verwässerung“, bei der Facharbeit in einzelne sich wiederholende Aufgaben zerlegt wurde, die von ungelernten oder angelernten Arbeitern ausgeführt werden konnten. Sie können von diesem Ansatz eindeutig keine hohe Qualität erwarten. Das Nichtexplodieren war bereits ein Problem, also welches tatsächliche Ergebnis würde man erwarten? Noch mehr Explosionsfehler.
OP wies erneut darauf hin, dass eine Ausfallrate von 30 % anscheinend als übertrieben angesehen wurde, da dies zu einem viel weniger effektiven Bombardement führte. Ihre Antwort lautet "das war egal", was der Quelle von OP direkt widerspricht. Ich sage nicht, dass Sie falsch liegen, ich sage nur, dass ich gerne einige tatsächliche Quellen sehen würde, aus denen jemand, irgendjemand, damals tatsächlich gesagt hat: "30% Ausfallrate ist akzeptabel". Dass sie die Produktion hochgefahren haben, weil die Lieferungen die Nachfrage nicht erfüllten, steht in gewisser Weise im Widerspruch zum Problem der Ausfallrate.
Die Absicht mit der „Verwässerung“ der Arbeit, dh die Vorgänge in kleinere Aufgaben aufzuteilen. Qualität lässt sich leichter überprüfen, wenn die Arbeit auf kleinere Aufgaben reduziert werden kann, die einfacher zu organisieren sind.
Churchill erwartete Experten. Er bekam unqualifizierte Arbeiter. Das sagt alles.
Wenn die Qualität der Quantität geopfert wird, ist es besser, nicht explodierende Granaten zu haben, als Granaten zu haben, die während des Transports, der Handhabung oder beim Abfeuern (innerhalb der Kanone) explodieren. Wenigstens ging ihr Fehler in die richtige Richtung.