Wie antwortet man auf "Warum wurden Sie gefeuert?" wenn Ihnen kein Kündigungsgrund mitgeteilt würde?

Ich habe jemanden gefeuert, der Ihnen wahrscheinlich sagen würde, dass er ohne Grund gefeuert wurde, wenn Sie ihn fragen würden. Dies war ein sehr sympathischer, hart arbeitender, intelligenter Typ, von dem ich hoffte, dass er ein Entwickler werden würde. Er wurde eingestellt, um zwei Rollen 50-50 zu besetzen: in einer war er objektiv schlecht und in der anderen war er abgrundtief schrecklich. Seine Selbsteinschätzung zu diesen beiden Rollen war, dass die erste „makellos“ war und die zweite „es erreicht, aber ich weiß, dass es etwas Arbeit braucht“. Er sagte mir, dass er denselben Fehler nie zweimal gemacht habe, aber er tat es die ganze Zeit – er habe nur nicht bemerkt, dass es derselbe Fehler war.

Zum Beispiel einige vorläufige Anforderungen für eine Schätzung zu erhalten, dann in einem Meeting zu hören, dass das Projekt so aussah, als würde es weitergehen, und sofort damit beginnen, diese Anforderungen zu nutzen, ohne darauf zu warten, zu hören, dass das Projekt verkauft wurde oder Bestätigung der endgültigen Anforderungen. Auf die Nachricht, dass es verkauft wurde, nicht in den Ort zu schauen, an dem wir Anforderungen haben, um zu sehen, dass es aktualisiert wurde, und nicht die Person zu fragen, die „mach es jetzt“ gesagt hat, ob sich etwas geändert hat. Als er dies das zweite Mal tat, sagte er, es sei nicht derselbe Fehler, da es sich bei dem einen um eine Windows-Anwendung und beim anderen um eine Website handele. Ich habe noch viele weitere Beispiele, die ich Ihnen ersparen werde.

Schließlich war er an der engsten Leine, die man sich vorstellen kann: Er musste jeden Tag detaillierte Schritte seiner geplanten Aktivitäten senden und uns dann in einer Schleife zurückschicken, wie er gegen den Plan vorgegangen ist. Er hat den Plan nie erfüllt, aber er hatte immer einen Grund und sah das Muster nicht. Die Dinge würden doppelt so lange dauern wie geplant, oder viermal oder sogar zehnmal! Ich erinnere mich an eine Aufgabe, die mein anderer Entwickler für 2 Stunden hielt und die diesem Typen nach einer Woche weggenommen wurde, obwohl er, wie er betonte, keine 40 Stunden dafür aufgewendet hat, wahrscheinlich nur 20. Der andere Entwickler hat sie in einer beendet Stunde. Es gab mehr als ein Meeting in meinem Büro bei geschlossener Tür, bei dem ich sagte: "Das kann nicht so weitergehen, das kann nicht so weitergehen." Er war an keinen abrechenbaren Projekten beteiligt, sondern nur an internen, da es unmöglich war, Versprechen gegenüber Kunden einzuhalten, wenn ihm Aufgaben übertragen wurden.

Und als er mich fragte, während ich einen sterbenden Verwandten besuchte, ob wir uns treffen könnten, wenn ich zurückkomme, um darüber zu sprechen, was er tun müsste, um die Gehaltserhöhung zu bekommen, die ihm zusteht, weil er seit einem und seinem Jahr bei uns war Frau ihn wirklich dazu drängte, mehr Geld zu verdienen, entschied ich, dass er nie erkennen würde, wie weit seine Leistung von dem entfernt war, wo sie sein sollte, und ich feuerte ihn. Er war völlig blind und wütend. Aber er wurde nicht "ohne Grund" gefeuert. Sollte Ihnen das passieren, können Sie sagen, es muss persönlich gewesen sein, jemand muss eifersüchtig gewesen sein oder was auch immer Sie mögen, aber die Chancen stehen gut, dass Sie in diesem Job so schlecht waren, dass Sie nicht einmal bemerkt haben, dass Sie schlecht waren.

Es kann dann nützlich sein, auf Meetings und E-Mails zurückzublicken und zu versuchen, sie mit neuen Augen zu betrachten: "Was ist, wenn es darum geht, dass ich in dieser Arbeit nicht sehr gut bin?" Ja, es gibt Lob in dieser E-Mail und dieser Rezension, aber jetzt, wo ich genau hinschaue, gibt es auch etwas Kritik. Hmmm..." Vielleicht lernen Sie etwas Wichtiges über sich selbst.

Was sagen Sie im Vorstellungsgespräch? Einer meiner anderen ehemaligen Mitarbeiter schlug diesem Mitarbeiter vor, sich für einen bestimmten Job (beim neuen Arbeitgeber dieses Mitarbeiters) zu bewerben, der etwas brauchte, in dem er sehr gut war, und die Fähigkeiten, in denen er so miserabel war, nicht brauchten. Er hat sich dort beworben und ihnen (ehrlich gesagt) gesagt, dass unser Arbeitsmix und unser Geschäftsmodell nicht zu ihm passen, weshalb er sich auf etwas ganz anderes beworben hat. Er bekam den Job und war dort ein bisschen wie ein Star, wurde wiederholt befördert, in dem Maße, in dem der Empfehler höher geschätzt wurde, weil er ihn zu ihnen gebracht hatte.

Also ein Happy End für alle, denn er tat etwas, worin er gut war. Ich weiß nicht, ob er ihnen gesagt hat, dass er gefeuert wurde, oder ob er gekündigt hat, und es ist mir egal. Ich habe ihn nur so lange bei mir behalten, weil ich ihn mochte, und ich war wirklich froh, dass er etwas gefunden hatte, worin er gut war. Aber ich wette, wenn Sie ihn fragen würden, würde er sagen, ich hätte ihn blind getroffen, ihn ohne Grund gefeuert und es aus persönlicher Abneigung oder einem anderen "politischen" Grund getan.

Wenn Sie keinen Grund erhalten haben, dann sagen Sie am besten: „Mir wurde kein Grund genannt“. Wenn Sie möchten, können Sie einige zusätzliche Informationen hinzufügen: Wenn das Unternehmen zum Beispiel in finanziellen Schwierigkeiten war, dann sagen Sie das (es ist sehr selten, dass Mitarbeiter keine Ahnung haben, dass ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten war, und sei es nur, weil Entlassungen normalerweise vorausgehen Lohn- und Einstellungsstopps). Wenn Sie positive Leistungsbeurteilungen erhalten haben, sagen Sie ihnen das. Wenn mehrere Personen gleichzeitig entlassen wurden, sagen Sie das.

Ich habe das ein paar Mal erlebt, auch in meiner jetzigen Firma – Leute werden einfach aus irgendwelchen Scheingründen entlassen, wie „Sie sind nicht fit für die Rolle“, aber ohne vorher jemals negatives Feedback erhalten zu haben; Ich denke, es könnte ein Symptom kluger Innenpolitik sein. Vielleicht sah der Chef den großen Leistungsträger als Bedrohung für seine Karriereentwicklung an oder es gab kleinere Meinungsverschiedenheiten.

Es ist eine heikle Situation und der Interviewer möchte Ihnen vertrauen können und sehen, ob Sie selbstkritisch sein können.

Der wahrscheinlichste Grund für die Kündigung ohne weitere negative Rückmeldungen ist die negative Wahrnehmung durch die Vorgesetzten, daher sollte es meiner Meinung nach nicht schlecht sein, etwas zu erklären wie: „Mein Vorgesetzter und ich waren uns in einigen Punkten uneins , also haben wir beschlossen, es dort zu beenden".

Auf diese Weise können Sie auch von Ihrer Leistung ablenken und unterstreichen, dass es sich eher um eine persönliche/unternehmerische Entscheidung handelt.