Das Management hat eine neue Position in unserem 8-10-köpfigen Team von C/C++-Entwicklern eröffnet.
Als Teammitglied habe ich ein großes Interesse daran, dass wir tatsächlich gute Kandidaten finden.
Kann jemand einige informelle Maßnahmen vorschlagen, die ich ergreifen könnte, um qualifizierte Kandidaten zu finden, die interessiert sein könnten?
(Der Dienst http://careers.stackoverflow.com/ sieht wirklich toll aus, aber unsere Personalabteilung hat kein Konto. Sie sehen sich das aber an.)
Danke dir
(PS Wäre diese Frage besser auf der Hauptseite "Programmierer"? Nicht sicher. Fühlen Sie sich frei zu migrieren.)
Da Sie "informell" sagten, erwähne ich meine Technik, die nicht schnell ist. Ich organisiere einen Buchclub für Programmierer. Es gibt mir einen Grund, hin und wieder mit Entwicklern außerhalb meines Büros abzuhängen. Ich denke, wenn mich das nächste Mal jemand fragt, ob ich jemanden kenne, der Code schreiben kann, kann ich jetzt sagen, dass ich es tue.
Ich nehme an, viele der Leute, mit denen ich je zusammen war oder die ich bei einem Potluck getroffen habe, sind auch Programmierer, aber wenn der Experte, der alles über C++ weiß, auf den Experten trifft, der alles über SQL-Administration weiß, reden sie im Allgemeinen über das Wetter und Fußballspiele. Sie werden im Allgemeinen nicht unbedingt erkennen, dass der andere ein Programmierer ist oder ob sie gut sind.
Heutzutage dreht sich alles um Beziehungen. Personalvermittler und dergleichen sind immer noch gut, aber wenn Sie nach angesehenen Leuten suchen, müssen Sie sich mit Leuten in Verbindung setzen, die sie kennen und empfehlen würden.
Jeder Programmierer, den Sie kennen, wird Programmierer anderer Unternehmen kennen. Finden Sie heraus, wo sie sich versammeln und vor allem, wo die Besten auftauchen werden.
Im Fall von C++-Leuten versuchen Sie einige Veranstaltungen wie lokale Benutzergruppen, Code-Camps oder Barcamps, Hacking-Partys usw.
Binden Sie einige Ihrer Programmierer in C++-Open-Source-Projekte ein, da diese Projekte zu einem großen Teil auf Programmierkenntnissen und Reputation basieren. Sobald Sie einige Insider-Verbindungen haben, beginnt das Netzwerk zu expandieren.
Viel Glück!
Can anyone suggest some informal measures I might be able to take to locate quality candidates who might be interested?
Ich habe einmal gehört, dass einige Organisationen Kandidaten von Social-Networking-Sites wie Facebook , Orkut , Twitter usw. finden. Ich bin mir nicht sicher, wie sehr es affektiv ist, aber ich habe beobachtet, dass viele Entwickler [die wirklich talentiert sind und Blogging-Sachen machen] regelmäßig posten es Blogs Link auf Twitter.
Da Sie erwähnt haben, dass Sie nach talentierten Menschen suchen, bezweifle ich in diesem Fall die andere Jobsuche-Website, weil Sie nie wissen, ob das, was sie im Lebenslauf geschrieben haben, wirklich wahr ist oder nicht.
Auf informelle Weise Leads für gute Mitarbeiter zu bekommen, geht normalerweise nicht sehr schnell, da alles davon abhängt, wie gut Ihre Verbindungen in der Branche sind. Mit informell gehe ich davon aus, dass Sie meinen, dass die Leads von Freunden oder Kollegen in der Branche stammen.
Das Problem ist, dass die Chancen auf gute Leads gering sind, wenn Ihr berufliches Netzwerk klein ist. Hier hilft also ein größeres professionelles Netzwerk.
Der andere Aspekt des professionellen Netzwerks ist die Stärke des Netzwerks. Wenn Ihr professionelles Netzwerk starke Bindungen hat, werden Sie und die Kollegen in Ihrem Netzwerk implizites gegenseitiges Vertrauen und Respekt haben. Dies hilft erheblich, wenn Sie die Nachricht, dass Sie eingestellt werden, sozialisieren.
Um diese beiden Aspekte (und viele mehr) Ihres beruflichen Netzwerks aufzubauen, bedarf es daher Zeit und aktiver Bemühungen.
Sie können einige der sozialen Online-Netzwerke ausprobieren, die sich an Profis richten, wie linkedin.com und plaxo.com.
Viel Glück!
Eine relativ kostengünstige Methode, um qualifizierte Talente zu finden, die in Ihrem Unternehmen arbeiten möchten, wäre die Empfehlung von Mitarbeitern. Dies kann von persönlichen Verbindungen, Teammitgliedern auf Websites sozialer Netzwerke oder Personen stammen, die Mitarbeiter möglicherweise auf Konferenzen treffen. Unabhängig von ihrer Herkunft sollten Ihre derzeitigen Mitarbeiter die Person, die sie für eine Position in ihrem Team empfehlen, persönlich und beruflich kennen und dass die Person gut zur Arbeit und zur Organisation passen würde.
Direktbewerber, entweder durch Empfehlungen oder Bewerbungen auf eine Stellenausschreibung auf der Unternehmenswebsite, führen zu etwa 45 % aller Einstellungen. Durch Empfehlungen eingestellte Personen werden in der Regel von einem Mitarbeiter bestätigt, sind qualifiziert und zumindest irgendwo daran interessiert, für die Organisation zu arbeiten. Direktbewerber für Stellenausschreibungen auf einer Unternehmenswebsite sind oft stark daran interessiert, für das Unternehmen zu arbeiten (sie haben die Organisation schließlich selbst ausfindig gemacht) und verfügen zumindest über einige der gewünschten Fähigkeiten.
Die Rekrutierung über Universitäten, insbesondere lokale Universitäten, ist ebenfalls eine gute Idee. Die Rekrutierung an Universitäten ist etwas billiger als die Empfehlung von Mitarbeitern, aber Sie bekommen oft neue Absolventen und erhalten wahrscheinlich mehr Lebensläufe, die überprüft werden müssen, Kandidaten für Vorstellungsgespräche und so weiter (was zu einer niedrigeren Ertragsquote führt). Es könnte eine weitere gute Idee sein, dass Teammitglieder sich an die Universitäten wenden, an denen sie ihren Abschluss gemacht haben.