Wie geht man mit Managern um, die das Projekt in die falsche Richtung lenken?

Meine aktuelle Situation ist wie folgt:

  1. Ich arbeite in einem Softwareunternehmen und konzentriere mich hauptsächlich auf eingebettete Systeme. Ich bin 2016 in das jetzige Unternehmen eingetreten und habe als Neuling in der Division X angefangen.

  2. Das aktuelle Projekt wurde vor 8 Monaten gestartet. Weil die Y-Division nicht genug Leute hatte, haben sie mich und einen leitenden Ingenieur A ausgeliehen.

Die Beziehungen zwischen uns sind wie folgt

Manager B: Teammanager

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Senior-Ingenieur A: Teamleiter

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Ich: Entwickler

  1. Meine Aufgabe ist die Entwicklung des OCR-Moduls. Ich kann das gesamte Modul selbst gestalten. Und das Design selbst muss von dem leitenden Ingenieur A und dem Manager B überprüft werden. Aber das Problem ist, anstatt mich das Modul entwerfen zu lassen, holt sich der Manager weiterhin Ratschläge von anderen Leuten und entwirft selbst. Diese Designs sind die schlimmsten. Obwohl ich mehrmals zu ihm gesagt wurde, hörten beide nicht zu. Und das Desaster passierte, das Modul erreichte kaum 10% des Bedarfs

5 Monate gingen verloren und sie verwenden endlich mein ursprüngliches Design, das ihnen vor 5 Monaten gezeigt wurde. Ich habe nur 3 Monate, also erreiche ich nur 70% der Anforderung. Ich sagte ihnen, dass ich noch 2 Monate brauche, um 100% zu erreichen.

  1. Aus persönlichen Gründen habe ich mir 2 Wochen frei genommen. Und als ich zurückkam, änderte der Manager B das Design erneut, was uns in dieselbe Katastrophe führen sollte. Und ich kann nichts dafür. Was ein Schock war.

Ich hatte das Gefühl, dass sie meine Bemühungen nicht anerkannten und mich im Stich ließen. Wie kann ich also mit dieser Situation umgehen? Soll ich sie aufmerksam machen? Und außerdem, wie kann ich mich durch solche Situationen motivieren?

Vielen Dank für Ihre Zeit

Was unternimmt Ihr Teamleiter dagegen?
Tut mir leid, dass ich diesen Teil vermisse. Irgendwie sitzen Teamleiter und Teammanager im selben Boot. Zuerst arbeiten der Manager und der Leiter heimlich alleine am Design. Nachdem es fehlgeschlagen ist, muss ich direkt mit dem Manager sprechen. Und das Schlimmste ist, dass der Teamleiter nicht wusste, ob ich oder der Manager Recht haben. Also versteckte er mein Design und wählte den Manager.

Antworten (1)

Beim Arbeiten in modernen Unternehmenskulturen lautet die wichtigste Regel CYA.

CYA = bedecke deinen Arsch

Wenn Ihr Vorgesetzter Sie bittet, B statt A zu tun – was Ihrer Meinung nach die richtige Lösung ist – schreiben Sie ihm eine E-Mail. Du schreibst, dass deiner Meinung nach A richtig ist und dass du verstehst, dass er will, dass du stattdessen B machst. Du bittest ihn, dich zu korrigieren, wenn du falsch liegst.

Wenn Ihnen danach gesagt wird, dass Sie es falsch gemacht haben und sich für A hätten entscheiden sollen, leiten Sie die E-Mail an die Person weiter und beweisen damit, dass es nicht Ihre Idee war, sich für B zu entscheiden.

Vielen Dank für Ihre Antwort. Das heißt also, ich sollte den Manager nur einmal (per E-Mail) benachrichtigen und ihn sich darum kümmern lassen?
Wie geht man mit Managern um, die das Projekt in die falsche Richtung lenken?
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