Wie ich meinen Mitarbeitern helfen kann, ihren Mehrwert zu finden

Einige meiner Teammitglieder beginnen sich und mich als Vorgesetzten zu fragen: „Was ist mein Wert in diesem Job?“. Obwohl ich ihren Wert als Individuum und als Team in der Organisation kenne, denke ich, dass es nicht effektiv genug wäre, ihnen nur diese Werte aufzuzählen.

Kennen Sie einige Aktivitäten/Übungen, mit denen sie ihre Werte selbst entdecken können, und haben sie ausprobiert?

Ich bin ein bisschen verwirrt. Fragen sie aus der Sicht der Arbeitsplatzsicherheit (wie in „Woher weiß ich, dass Sie mich nicht feuern werden?“) oder aus der Sicht „Wie hilft mir dieser Job, mich beruflich weiterzuentwickeln?“ Standpunkt?
@AndreiROM geht es darum, was der Mehrwert meiner Arbeit für die Organisation/das Unternehmen ist? Sie haben Zweifel, dass ihre Arbeit der Organisation einen Mehrwert bringt.

Antworten (3)

Das ist für viele eine berechtigte Sorge. Man macht ihren Job, man denkt, ich mache einen guten Job, und erst bei den Entlassungen oder beim Jahresrückblick wird man mit Mängeln geschlagen.

Obwohl ich kein Befürworter von Treffen bin, halte ich regelmäßige Einzelgespräche zwischen einem Vorgesetzten oder Manager und ihren oder seinen direkt unterstellten Mitarbeitern für äußerst wertvoll. Hier sind einige Fragen, die Sie ausprobieren könnten, aber verwenden Sie, was für Sie funktioniert und zu Ihnen passt. Im Laufe der Zeit ist es wünschenswert, dass während dieser Meetings natürlichere, instinktive und ungezwungenere Gespräche entstehen, aber am Anfang müssen Sie wahrscheinlich die Führung übernehmen, um dies zu erreichen.

Wie geht's? Welche Herausforderungen gehen wir nicht an? Welche Bedenken haben Sie zum Projekt, zum Geschäftsbereich etc.?

Ich sehe eine seltene Eigenschaft in Ihnen, dass Sie den Wert von Menschen erkennen, sowohl individuell als auch kollektiv. Meines Erachtens haben Sie recht damit, sich davor zu hüten, Menschen aufgrund ihrer Stärken und Errungenschaften hervorzuheben. Wenn man sagt: "Bob, du hast bei Projekt X großartige Arbeit geleistet", gibt es diese unausgesprochene Kritik an allen anderen, die an Projekt X beteiligt sind. Die meisten würden zustimmen, dass Bob Projekt X nicht alleine hätte durchführen können, und es gibt wahrscheinlich mehr als ein paar Leute, die zu Project X beigetragen haben.

Meiner Meinung nach gibt es zu diesem Thema eine großartige Lektüre mit dem Titel „Peopleware“ von Tom DeMarco und Timothy Lister. Nimm ein Exemplar, lies es und schaue, ob es dich anspricht. Wenn dies der Fall ist, kaufen Sie ein Exemplar für alle im Team und bitten Sie sie, es zu lesen. Gehen Sie ein paar Kapitel pro Woche durch und treffen Sie sich als Team, um darüber zu diskutieren.

Sehen Sie sich "Großartigkeit" auf Youtube an. Es ist eine Präsentation des pensionierten Kapitäns der US Navy, David Marquet. Wenn es Sie anspricht, zeigen Sie es Ihrem Team als Gruppe und bringen Sie es zum Nachdenken. https://youtu.be/OqmdLcyES_Q

Einige meiner Teammitglieder beginnen sich und mich als Vorgesetzten zu fragen: „Was ist mein Wert in diesem Job?“. Obwohl ich ihren Wert als Individuum und als Team in der Organisation kenne, denke ich, dass es nicht effektiv genug wäre, ihnen nur diese Werte aufzuzählen.

Dazu fallen mir ein paar Teile ein:

  1. Ergebnisse – Was sind die Ergebnisse ihrer Arbeit aus Sicht des Unternehmens? Haben sie dazu beigetragen, die Einnahmen zu steigern? Helfen sie, Kosten zu sparen? Was tun sie, das sich auf das Endergebnis auswirkt, das dazu verwendet werden könnte, jemandem zu helfen, ein Erfolgserlebnis in seiner Arbeit zu haben? Das ist ziemlich nützlich, obwohl ich nicht sicher bin, ob Sie diesen Punkt hier verstehen.

  2. Die Geschichte um dieses Ergebnis. Auch wenn einige Projekte x $ für das Unternehmen eingebracht haben, kann man etwas darüber sagen, wie man die Geschichte gestaltet und was alles getan wurde, um sie zu verwirklichen. Hier gehen die Dinge über eine einfache Liste hinaus.

Kennen Sie einige Aktivitäten/Übungen, mit denen sie ihre Werte selbst entdecken können, und haben sie ausprobiert?

Gallups Frage 12 wäre hier mein Referenzvorschlag, wobei darauf hingewiesen wird, dass alle 12 Fragen ziemlich einfach zu stellen sind, aber würden Ihre Teammitglieder in der Lage sein, alle 12 Fragen ehrlich mit Ja zu beantworten? Wenn nicht, dann überlegen Sie, bei welchen es ihnen schwer fallen könnte, und sprechen Sie diese an.

Sagen Sie ihnen, dass ihr Wert das ist, was sie bezahlt bekommen. Fragen Sie sie, ob sie denken, dass sie zu viel bezahlt werden.

Sie werden bald lernen, sich selbst wertzuschätzen oder zumindest zu schweigen, was an sich schon eine wertvolle Fähigkeit ist.

Manche Menschen werden mehr durch Geld motiviert. Ich denke, darum geht es in der Frage. Die Person ist ihr Gehalt und ihre Leistungen für das Unternehmen in Dollar wert, aber welche Rolle spielen sie im organisatorischen Bild? Wie tragen sie zu den Erfolgen (und Misserfolgen) des Unternehmens bei? Sie suchen nicht nach ihrem monetären Wert für das Unternehmen, sondern nach dem Wert, den sie zur Organisation beitragen.
Ich glaube nicht, dass ich für einen Manager arbeiten möchte, der diese Denkweise hat. Das ist super aggressiv gegenüber jemandem, der wahrscheinlich nur die Bestätigung will, dass das, was er tut, in irgendeiner Weise sinnvoll ist.
Dies wäre meine eigentliche Antwort, als ich Manager war, in einem halb scherzhaften Ton. Egos zu streicheln war nicht mein Stil (es sei denn, es wurde etwas Bestimmtes erreicht), noch Zeit mit dummen Fragen zu verbringen. Hat mich nicht davon abgehalten, ein beliebter und respektierter Manager zu sein
Ich sehe keinen wirklichen Wert in einer Retorte des Gilded Age
@Kennah Ich sehe auch keinen Wert in Ihrer Antwort, aber darum geht es auf dieser Site, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten, weshalb ich nicht abgelehnt habe, was ich in Wirklichkeit als sinnlosen Müll ansehe, weil es dem OP helfen könnte
@Kilisi , es sei denn, es wurde etwas Bestimmtes erreicht . Das ist der Teil davon, der mich zusammenzucken lässt. Leute, die diese Frage stellen, haben wahrscheinlich das Gefühl, dass sie eine sinnlose Reihe von Aufgaben erledigen. Das spezifische Ziel eines Managers sollte in diesem Fall darin bestehen, dem Mitarbeiter zu helfen, sich in seiner Rolle sinnvoll zu fühlen oder auf eine Rolle hinzuarbeiten, die er für sinnvoll hält. Ich weiß, wenn ich diese Antwort bekomme oder sie belausche, würde ich die Person, die sie gesagt hat, nicht mögen oder ihre Managementfähigkeiten überhaupt nicht respektieren. Es klingt wie etwas, das man in einem Sweatshop hören würde.
@Myles wo ist das in der Antwort, das ist in einem Kommentar, nimm die Dinge nicht aus dem Zusammenhang, natürlich würde ich das niemandem sagen.
@Kilisi Wenn Sie sagen würden: "Ihr Wert ist das, was Sie bezahlt werden. Werden Sie zu viel bezahlt?" was genau würden Sie dann versuchen zu erreichen? Das einzige Ziel, auf das dies hinarbeitet, ist, den Geist des Mitarbeiters zu brechen.
Ich sehe das nicht so, Sie können gerne ablehnen, wenn Sie es noch nicht getan haben (Y)
@Kilisi habe ich schon. Obwohl alle Antworten frei gegeben werden, bin ich der Meinung, dass dies die einzige ist, die genau das wert ist, was das OP dafür bezahlt hat.
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