Geben Sie der Teamleitung ein paar subtile Hinweise, wie? [geschlossen]

Hier ist die Situation: Ich bin schon ziemlich lange im Unternehmen und arbeite mit denselben Leuten. Von Zeit zu Zeit sind wir in Teams organisiert, um an verschiedenen Projekten zu arbeiten, und vor ungefähr einer Woche bin ich einem von ihnen beigetreten (sie hatten vor einem Monat angefangen). Team Lead ist ein netter Kerl, aber ehrlich gesagt mag ich einige seiner Arten nicht. Dinge, die mich am meisten nerven:

  • Zu viele „Ich“ und „Ich“, wie 5-6 in einem Satz.
  • Bezogen auf den ersten: Mit seinen Botschaften zieht er (unwissentlich, da bin ich mir sicher) eine klare Grenze zwischen „Ich, Person, die entscheidet, was und wie zu tun ist“ und „Ihr, Leute, die tun, was ich sage“

Ich glaube ehrlich, dass ein effektiver Teamleiter Teil eines Teams sein sollte, was bedeutet, dass es eher „es wäre gut, wenn wir das so machen, lassen Sie uns darüber diskutieren, wenn Sie nicht einverstanden sind“ sagen sollte, anstatt „ich möchte“. dass du es so machst'. Usw.

Nun die Frage: Gibt es gute kurze Artikel/Beiträge im Internet zu diesem Thema? Ich würde es mit dem Team als "interessante Lektüre" teilen, in der Hoffnung, dass der Teamleiter den Hinweis versteht :)

Ich bin kein großer Fan von Hinweisen, besonders für uns in der Softwareentwicklung, wo viele von uns nicht besonders geschickt darin sind, soziale Hinweise zu erkennen. Abgesehen davon ist Rands in Repose bei weitem die beste Online-Ressource, die ich zum Thema Führung gefunden habe – insbesondere für die Softwareentwicklung. Obwohl dies wahrscheinlich nicht zum Thema gehört, da es keine einzige klare Antwort gibt.
Einverstanden, normalerweise sind Hinweise nicht gut. Aber die Situation ist, dass ich älter bin als er und ich möchte wirklich nicht, dass das wie Mentoring aussieht.
Senior in dem Sinne, dass Sie älter sind oder mehr Jahre Erfahrung haben, oder Senior in dem Sinne, dass der Teamleiter Ihnen unterstellt ist?
@Vlad - warum willst du nicht, dass es wie Mentoring aussieht?
Ich bin etwas älter, habe mehr Erfahrung und meine Position ist „Senior Software Engineer“, während er noch „Software Engineer“ ist. @Telastyn Aus meiner persönlichen Erfahrung lassen sich Menschen und insbesondere Softwareentwickler nicht gerne betreuen. Besonders von jemandem, der ihnen Bericht erstattet.
@Vlad - verständlich. Vielen Dank dafür, denn es hilft bei der Klärung für Leute, die Ratschläge geben möchten.
Ehrlich gesagt wird alles, was Sie an diesem Punkt tun, wie saure Trauben aussehen, dass er ausgewählt wurde, um zu führen, und Sie waren es nicht.
Nur wegen der Sprache: Manche Leute bekommen keine "subtilen Hinweise", aber diese Leute haben normalerweise nichts dagegen, etwas unverblümt gesagt zu bekommen. Andere schätzen subtile Andeutungen sehr und ärgern sich sehr über Sie, wenn Sie unverblümt sind. Verwenden Sie "subtile Hinweise" auf die richtigen Personen.

Antworten (1)

Der Teamleiter hat also das Sagen. Zeitraum. Sein Führungsstil unterscheidet sich von Ihrem - das macht ihn nicht zu einem schlechten Führungsstil. Er verwendet viele „Ichs“ und er ist präskriptiv – sagt Ihnen genau, was zu tun ist. Andererseits ist es sein Kopf, der auf dem Hackklotz sitzt, wenn die Aufgaben nicht erledigt und die Fristen und Meilensteine ​​nicht eingehalten werden. Für mich gibt ihm das das Recht, "ich" zu sagen, so viel er will.

Er hat das Recht auf einen anderen Führungsstil als Sie. Lassen Sie es mich anders formulieren: Er hat genauso viel Recht auf seinen Führungsstil wie Sie auf Ihren, wenn Sie das Sagen hätten. Am Ende des Tages zählen die Ergebnisse, und die Ergebnisse werden das sein, woran er gemessen wird, unabhängig von seinem Führungsstil.

Soweit ich das sehe, ist die Tatsache, dass sein Führungsstil und Ihrer unterschiedlich sind, kein Problem.

Geben Sie der Teamleitung ein paar subtile Hinweise, wie? [geschlossen]
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