Ich bin gerade als Softwareentwicklungsingenieur in ein Unternehmen in den USA (350+ Mitarbeiter) eingetreten. In meinem Team bin ich der Jüngste und der unerfahrenste.
Die Abteilung und die neue Aufgabe gefallen mir und ich möchte mich in diesem Unternehmen engagieren, mich weiterentwickeln, meine Fähigkeiten stärken und wachsen.
Ich bereite eine E-Mail an meinen Manager vor (verwaltet mehr als 10 Entwickler + ein QA-Team) und plane, ihn um Empfehlungen für ein gutes Buch für meine Position zu bitten, das ich in den Weihnachtsferien lesen kann. Darüber hinaus würde ich mich über eine Art Mentoring durch meine Entwicklerkollegen freuen.
Es gibt 10 Jahre und 20 Jahre erfahrene Entwickler in meinem Team, die die ganze Zeit ihrer Erfahrung hier in diesem Unternehmen waren. Ich weiß, dass sie mit großen und komplizierten Funktionen umgehen und ihre Zeit teuer ist, und ich weiß, dass eine Mentorschaft eine Verpflichtung beider Parteien (des Mentors und mir) ist. Aber ich lerne schnell und möchte um eine Mentorenschaft bitten. Was kann ich meinem Vorgesetzten empfehlen, um dieses Mentorenprogramm zum Laufen zu bringen?
Ich wollte mir einen Moment Zeit nehmen und zwei von (vielen) möglichen Methoden skizzieren:
Im ersten Fall haben Sie die stillschweigende Zustimmung Ihres Vorgesetzten, dass die Arbeitszeit einer Person Ihrem Wachstum und Lernen in offizieller Funktion gewidmet wird. Abhängig von der Reaktion auf den ersten Aufruf sind die potenziellen Mentoren entweder Freiwillige oder „Freiwillige“. Nichtsdestotrotz wird die Qualität der Mentorenschaft von denen abhängen, die sich freiwillig melden oder denen gesagt wird, dass sie sich „freiwillig“ engagieren sollen. Der Kompromiss besteht darin, Qualität und Beziehung gegen offizielle Anerkennung und formelle Genehmigung durch das Management einzutauschen.
In letzterem Fall werden Sie jemanden finden und fragen, der auf Ihren persönlichen Erfahrungen basiert, sowohl über seine Fähigkeiten als auch über seine Bereitschaft, Ihnen in dieser Funktion zu helfen. Da Sie neu sind, erwarten Sie nicht, dass Sie dies am ersten Tag im Job feststellen können. Nehmen Sie sich die Zeit, sich mit Ihren erfahrenen Entwicklern zu unterhalten, und wenden Sie Ihre Soft Skills an, um die beiden oben genannten Eigenschaften zu bestimmen. Sobald Sie einen wahrscheinlichen Kandidaten gefunden haben, fragen Sie persönlich nach, ob er die Zeit hat und ob Sie die Mentorenschaft offiziell vom Management anerkennen lassen können, damit die Zeit des Unternehmens darauf verwendet werden kann, sich eins zu eins zusammenzusetzen - andernfalls riskieren Sie eine unpassende Situation wo sie in ihrem Arbeitsplan keine Zeit für Sie vorgesehen haben.
Hoffentlich haben Sie als neuer Mitarbeiter regelmäßige Treffen mit Ihrem Vorgesetzten, bei denen Sie sich melden, sicherstellen, dass Sie Feedback erhalten, und Ihre nächsten Aufgaben herausfinden. Das ist ein guter Zeitpunkt, um beiläufig zu fragen: „Hey, gibt es hier Mentoring-Programme? Wie findet man einen Mentor?“ Wenn Ihr Vorgesetzter verwirrt oder überrascht wirkt, können Sie den zweiten Absatz Ihrer Frage hier ziemlich genau wiederholen – er ist vollkommen eloquent für das, wonach Sie suchen und von wem und warum.
Das wird Ihr erster, bester Weg sein – und es schärft das Bewusstsein Ihres Vorgesetzten.
Ihr Vorgesetzter hat vielleicht eine Anleitung, der Sie folgen können. Zum Beispiel möchte er vielleicht, dass Sie das Onboarding durchlaufen, bevor Sie sich an einer längerfristigen Mentorschaft beteiligen, damit Sie den kurzfristigen, auf den Anlauf ausgerichteten Rat von einer bestimmten Quelle erhalten (die möglicherweise nicht der beste langfristige Mentor ist). Wenn Sie Gedanken von Ihrem Chef bekommen - machen Sie damit.
Wenn nicht ... keine Sorge. Viele Unternehmen kleinerer Größe denken nicht viel über formelle Mentorenschaften nach oder haben keine Struktur dafür ... es passiert einfach.
Wenn Sie eine vage Antwort ohne wirkliche Maßnahmen oder Klarheit von Ihrem Chef erhalten, nehmen Sie sich eine Woche Zeit und folgen Sie dem nächsten Treffen mit „Hey, es hört sich so an, als hätten wir nichts Formales. Stört es mich, wenn ich eine Mentorenschaft für mich selbst einrichte? "
An diesem Punkt kann er Sie auf den formellen Weg führen oder einfach sagen "Gut, tun Sie, was Sie wollen", aber zumindest wird Ihnen klar, dass dies etwas ist, was Sie anstreben.
Ich behaupte, dass die wirklich erfolgreichen Mentor/Mentee-Beziehungen diejenigen sind, bei denen sich der Mentee auf einer bestimmten Ebene für den Mentor entschieden hat . Formelle Programme helfen beim Matchmaking und der Kontaktaufnahme an Orten, an denen organisatorische Hindernisse für informelle Beziehungen bestehen können. Aber die formellen Programme sind nie der einzige Weg, einen Mentor zu bekommen.
Das unausgesprochene Geheimnis ist, dass viele Leute einfach auf eine scheinbar weise Person zugehen und fragen. Ich wurde mehrmals gefragt ... manchmal habe ich ja gesagt, manchmal habe ich die Person auf eine hoffentlich hilfreiche Weise weitergeleitet (wenn ich keine Zeit hatte oder dachte, ich hätte nicht genug zu bieten), Jedes Mal fühlte ich mich geschmeichelt, gefragt zu werden. Was hilft ist:
wissen, was Sie in sich entwickeln möchten. Es ist in Ordnung zu sagen „Ich suche nach meiner nächsten Beförderung“ oder „Ich möchte lernen, wie man ein Projekt wie das XYZ-Projekt leitet, das Sie gerade durchgeführt haben“. Denken Sie daran, dass der potenzielle Mentor möglicherweise einen hilfreichen Weg findet, um einen besseren Zwischenschritt zu empfehlen, wenn Sie im Vergleich zu Ihrem aktuellen Können viel zu hoch schießen.
wissen, zu welchem zeitlichen Einsatz Sie selbst bereit sind - wöchentlich? monatlich? Haben Sie zeitliche Einschränkungen oder andere logistische Dinge zu beachten?
Seien Sie bereit, die Laufarbeit zu übernehmen – der Mentor bietet möglicherweise an, die Zeit in seinem eigenen Kalender zu buchen, aber er muss Sie möglicherweise bitten, sich zu melden, wenn Sie es brauchen, und vielleicht sogar, wenn Sie beide Kaffee oder eine Mahlzeit zu sich nehmen dass Sie den Raum reservieren oder andere Kleinarbeit leisten, um es dem möglicherweise zeitkritischeren Mentor leichter zu machen.
zumindest eine Tagesordnung vorschlagen. Der Mentor kann Änderungen oder Alternativen anbieten, aber es ist schön, nicht mit einem leeren Blatt zu beginnen.
JoeCo