Wie kann ein ganzes Team wechseln und neue Jobs bei einem anderen Unternehmen finden?

Wenn Sie nicht alle gehen wollen, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, erscheint der Gedanke an gemeinsame Aktivitäten wie diese albern.

Nur wenige Unternehmen werden eine ganze Bande einstellen, die sich gleichzeitig für den Absprung entschieden hat. Und noch weniger würden versprechen, diese Bande in der neuen Firma zusammenzuhalten. Und aus der Sicht eines Einstellungsunternehmens würde ich erwarten, dass sie vorsichtig sein würden, dass Sie und Ihre Crew schließlich auch von ihrem Unternehmen abspringen würden.

Wenn Sie wirklich zusammenarbeiten möchten, besteht der typische Ansatz darin, dass eine Person bei einem neuen Unternehmen eingestellt wird und dann die anderen empfiehlt (oder die anderen einstellt, wenn die erste Person ein Personalchef ist).

Ich war Teil von Akquisitionen, bei denen große Gruppen intakt blieben. Und als Personalchef habe ich oft gute Mitarbeiter in ein Unternehmen gebracht, in das ich eingetreten bin.

Aber ich würde nie auf die Idee kommen, meinen Karriereschritt in eine Siebenergruppe zu binden. Ich muss zuerst auf mich selbst aufpassen und einen neuen Job/eine neue Firma finden, die meinen Bedürfnissen entspricht. Wenn ich dann einen Weg finde, großartige ehemalige Kollegen dazu zu bringen, sich mir anzuschließen, tue ich es. Aber die richtige Reihenfolge ist zuerst ich, dann andere.

Ich urteile nicht über Ihren Teamansatz – es besteht immer eine Wahrscheinlichkeit, dass die Dinge funktionieren, wenn Sie jemanden finden, der wirklich ein ganzes Team als Einheit sucht und Sie wirklich mag – aber abgesehen von diesem Szenario, dessen Wahrscheinlichkeit Wenn ein Vorfall Ihr Team nicht begünstigt, sind hier einige der Probleme, die potenzielle Arbeitgeber mit Ihrem Teamansatz haben könnten:

1. Es gibt keine Garantie dafür, dass das Team als Ganzes so arbeitet, dass es mit der Kultur des neuen Arbeitgebers kompatibel ist. Eine Antwort besagt, dass ein Startup Ihr ​​Team einstellen könnte, aber die Vergütungspakete von sieben Personen sind eine erhebliche Investition für dieses Startup und die meisten Startups bekommen keine zweite Chance, wenn eine wichtige Entscheidung nicht funktioniert. Sie bitten das Startup, eine „Bet the Company“-Entscheidung zu treffen.

2. Im Moment kommen Sie alle gut miteinander aus, weil Sie ein gemeinsames Problem haben: Ihr aktueller Arbeitgeber ist scheiße. Was passiert, wenn Sie zum neuen Arbeitgeber kommen – werden Probleme, die zwischen verschiedenen Teammitgliedern schlummerten, auftauchen und an die Oberfläche kommen?

3. Ihr seid sieben. Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass einer oder zwei von Ihnen den neuen Arbeitgeber als schlecht passend empfinden?

4. Potenzielle Arbeitgeber sind oder sollten misstrauisch sein, dass Sie alle Ihren Abschied von Ihrem aktuellen Arbeitgeber synchronisieren - was hindert Sie alle daran, dasselbe mit Ihrem neuen Arbeitgeber zu tun?

5. Arbeitgeber stellen Einzelpersonen ein, um Lücken in der Teamaufstellung zu füllen. Mit anderen Worten, sie füllen bestehende leere Slots. Sie fordern Arbeitgeber auf, ihre Organisationsstruktur zu ändern und Ihr Team zu ihrer Liste von Teams HINZUFÜGEN. Und einem ihrer Manager die zusätzliche Verantwortung für die Führung Ihres Teams zu übertragen. Sie verlangen viel.

6. Einzelne zu integrieren ist schwer genug. Hier bitten Sie Ihren potenziellen Arbeitgeber, das Team als eine einzelne, separate Einheit zu integrieren. Möglicherweise verlangen Sie zu viel.

Wenn Ihnen der Teamansatz sehr am Herzen liegt, schlage ich vor, dass Sie ihn durch individuelle Ansätze ergänzen. Wenn Sie sich einem potenziellen Arbeitgeber mit einem Teamansatz nähern, stellen Sie sicher, dass dieser Arbeitgeber sich bewusst ist, dass Sie einen zweigleisigen Ansatz verfolgen – einen als Team und den anderen als Einzelpersonen. Gehen Sie in Ihrem Anschreiben als Team auf die Vorteile ein, die die Einstellung als Team und nicht als Einzelpersonen Ihrem potenziellen Arbeitgeber bringen würde. Aber ich sage Ihnen gleich, die Tatsache, dass Sie alle Ihren Abschied von Ihrem derzeitigen Arbeitgeber synchronisieren, würde nicht wenige potenzielle Arbeitgeber beunruhigen. Und diese Sorge würde ihre Wahrnehmung Ihrer Bewerbungen sowohl als Team als auch als Einzelpersonen beeinflussen, wenn Sie den zweigleisigen Ansatz verwenden würden.

Ihre Chancen, sich erfolgreich als Team zu bewerben, sind viel höher, wenn Sie genau wissen, dass ein potenzieller Arbeitgeber ein ganzes Team mit den kollektiven Fähigkeiten und Erfahrungen Ihres Teams einstellen und einsetzen möchte. Wie ich bereits sagte, sprechen die Wahrscheinlichkeiten nicht für Ihren Teamansatz.

Empfehlung: Sofern Sie nicht konkret wissen, dass ein potenzieller Arbeitgeber ein Team mit der Qualifikation und Erfahrung Ihres Teams sucht, ersparen Sie sich den Kopfzerbrechen und bewerben Sie sich als Einzelperson.

Ich arbeite in einem Team, das so angefangen hat. (Ich war nicht dabei, als es passierte, aber ich habe davon gehört.) Der Unterschied ist, dass sie alle zur gleichen Zeit entlassen wurden, anstatt zu gehen. Ich glaube, es hat ungefähr so ​​funktioniert:

1. Die Firma, für die sie arbeiteten, gab ihnen eine Frist von ein paar Wochen
2. Mitglieder des Teams fingen an, Kontakte anzurufen und ihnen zu sagen: „Mein ganzes Team wurde gerade entlassen!
3. Zufällig war einer von ihnen hoch genug in ihrer Firma, um die Aufmerksamkeit eines Direktors zu erregen und sagte: "Hey, da verliert ein ganzes Team von sehr hochqualifizierten Ingenieuren in ein paar Wochen ihren Job. Wir könnten Leute mit ihren Fähigkeiten wirklich gebrauchen."
4. Dieses Unternehmen beschloss, sie für ein neues Projekt einzustellen.
5. Sie erhielten jeweils individuelle Angebote, die sie separat annehmen oder ablehnen konnten.

Ich weiß nicht, ob sie alle angenommen haben oder nur die meisten. Sie fuhren fort, ein erfolgreiches Produkt zu produzieren. 15 Jahre später sind viele der ursprünglichen Teammitglieder immer noch im Team, das an dem Projekt arbeitet.

Es kann also passieren, aber Sie brauchen ein Unternehmen, das ein ganzes Team einstellen kann und etwas für sie zu tun hat oder bereit ist, ein Risiko einzugehen. Während das wahrscheinlich eher bei einem Startup der Fall ist, war es in meinem Fall ein großes bestehendes Fortune-500-Unternehmen. (Beachten Sie, dass ich keine Ahnung habe, welche rechtlichen Auswirkungen es hätte, wenn Sie Ihr aktuelles Unternehmen verlassen würden, anstatt entlassen zu werden.)

Sehr vorsichtig - gefährlicher Boden - für einen Ihrer Kontakte, der ein solches Ziel anerkennt, müssen Sie Freunde sein, und sie müssen Risiken mögen. Könnte viel einfacher sein, gemeinsam ein eigenes Unternehmen zu gründen und nach einiger Zeit eigenverantwortlich in ein anderes Unternehmen zu wechseln.

Die Übernahme von Teams von anderen Unternehmen ohne deren Zustimmung mag beim ursprünglichen Arbeitgeber nicht gut ankommen – wenn ein einzelner Mitarbeiter geht, ist es sehr schwierig zu argumentieren, dass er „einen Kunden mitnehmen kann“.

Wenn ein Team ausscheidet und Kundenkontakte, Projekte etc. mitnimmt, wird der ursprüngliche Arbeitgeber sehr darauf achten, dass er keine IPs mitnimmt, die während seiner Beschäftigung entstanden sind.

Seien Sie darauf vorbereitet, nackt zu gehen – keine Codebasis, weniger Kunden und möglicherweise eine Klage im Zusammenhang mit der Personalabteilung auf Ihrem Rücken.

Dies ist zwar untypisch, aber nicht ungewöhnlich. Es gibt sogar Situationen, in denen es wünschenswert sein könnte. Beispielsweise könnten Unternehmen, die in die Branche eintreten und denen es an Erfahrung im Aufbau von Softwareentwicklungsteams mangelt, dies als Gelegenheit sehen, einen schnellen Einstieg in die eigentlichen Probleme zu bekommen, die sie zu lösen versuchen.

Es gibt ein Startup in Seattle, Elevator , das versucht, diese Art von teambasiertem Rekrutierungsmarktplatz zu schaffen. Es klingt wie genau das, was Sie wollen. Sie haben bereits einige Unternehmen auf ihrer Titelseite aufgeführt, die an der Einstellung von Teams interessiert sind.

Dies ist eine sehr schwierige Sache. Ganz einfach, weil ein anderes Unternehmen ein ganzes Team braucht, was in einem gut geführten Unternehmen nicht vorkommt, und Sie in eines einsteigen möchten. Ihre Optionen sind:

• Seien Sie bei Ihrer Suche geduldig und diskret, bis Sie jemanden mit entsprechenden Bedürfnissen finden. Pro: Sie minimieren das Risiko, dass Ihr aktueller Arbeitgeber Sie herausfindet und Sie feuert. Nachteil: Es kann viel Zeit in Anspruch nehmen, höchstwahrscheinlich nie wirklich passieren.
• Bedarf schaffen. Seien Sie etwas aggressiver und präsentieren Sie Ihr Team als Werkzeug, um neue Produkte/Branchen/was auch immer für potenzielle Arbeitgeber zu entwickeln. Pro: Sie erhalten immer noch die Sicherheit der Beschäftigung. Nachteil: Es besteht die Gefahr, dass Ihr aktueller Arbeitgeber davon erfährt (aber Sie können damit umgehen).
• Kündigen Sie jetzt und suchen Sie sich dann einen neuen Arbeitgeber. Vorteile: Da das Team bereits frei ist, wird jede Möglichkeit beseitigt, dass ein potenzieller Arbeitgeber Sie an den alten verraten könnte. Erhöhte Beschäftigungschancen durch vorab geklärte Rechtslage. Nachteile: Sie brauchen Geld, das Sie nicht brauchen, um ein paar Monate zu überleben. Je mehr Zeit vergeht, desto verzweifelter werden Sie und landen möglicherweise einen noch schlechteren Job als Sie bereits haben.
• Kündigen Sie und gründen Sie Ihr eigenes, unabhängiges Unternehmen. Pro: Es hat das Potenzial, das bestmögliche Ergebnis zu erarbeiten. Nachteile: Sie brauchen viel Startkapital, das Sie nicht überleben müssen, bis Sie Ihren ersten Kunden gefunden haben. Es gibt keine Garantie, die Sie jemals tun werden.
• Werben Sie einen Kunden ab und gründen Sie Ihr eigenes Unternehmen. Dies ist die gefährlichste Option. Vorteile: so ziemlich das Beste aus allen Welten. Sie erhalten ein eigenes Unternehmen, Arbeitsplatzsicherheit und einen bereits bekannten Kunden. Nachteile: Sie haben höchstwahrscheinlich eine Wettbewerbsverbotsklausel, die genau dies verhindern soll. Sehr hohes Risiko, dass ein Kunde treu bleibt und Sie verpetzt. Ist nur eine Überlegung wert, wenn Sie Ihre Verträge umgehen können und Sie bereits einen Kunden kennen, der über den Mittelsmann verärgert ist und Hinweise gibt, dass er Sie abwerben will. Achten Sie darauf, die Realität nicht mit Ihren Wünschen zu verwechseln, Sie denken vielleicht, Sie sehen eine Gelegenheit, wo es keine gibt.

Ich glaube nicht wirklich, dass einzelne Anwendungen ein gutes Ergebnis erzielen können. Im besten Fall erhalten Sie Jobs im selben Unternehmen, aber in unterschiedlichen Teams, und Ihr Wunsch, die neue Hierarchie zu überwinden und weiter zusammenzuarbeiten, wird Misstrauen erzeugen. Wer als Team gehen will, muss sich als Team verkaufen, sonst könnte es als fünfte Kolonne interpretiert werden.

Wie auch immer Sie sich entscheiden, seien Sie geduldig. Es wird ein Vielfaches dauern, einen Job für eine Person zu finden. Versuchen Sie, sich für dieselbe Branche auf kleinere Unternehmen zu konzentrieren, die flexibler sind als große. Es ist weniger wahrscheinlich, dass ein großes Team einen dringenden Bedarf hat, den Ihr Team befriedigen kann, einfach weil es immer Leute aus anderen Teams zum Patchen bewegen kann. Aber ein großes Unternehmen, das in einen neuen Bereich einsteigen (oder das Outsourcing beenden möchte) ist wahrscheinlich eine der besten Optionen.

Ich habe an mindestens zwei Orten gearbeitet, an denen es bedeutende Cluster von Mitarbeitern gab, die sich einen früheren Arbeitgeber geteilt hatten, wo sie sich beruflich zusammenschlossen und gemeinsame Werte, Kultur und Kompatibilität entdeckten. Es mag in gewisser Weise „sektenhaft“ gewirkt haben, aber obwohl ich kein Mitglied des „Clubs“ war, fand ich, dass ihre Bindungen auf vielen Ebenen vollkommen sinnvoll waren, zumal es einige Zeit dauert, sich mit einem vertraut zu machen Team und dass ein solcher Komfort dazu führen kann, dass das Team schneller besser arbeitet, als eines von Grund auf neu aufzubauen. Ich sollte anmerken, dass sie sich in keinem Fall isoliert oder der Arbeit mit anderen entzogen haben. Also ich mag die Idee im Allgemeinen, es ist ein bisschen so, als ob ein Filmregisseur eine einigermaßen feste Crew hat, aber offen für neue Ergänzungen ist, während er den nächsten Film dreht.

Eine weitere Beobachtung in beiden Fällen ist, dass die ehemalige Mitarbeitergruppe nicht sofort in großen Mengen eingestellt wurde. Der Prozess verlief schrittweise, wobei zuerst ein oder ein paar Leute eingestellt wurden, die ihren Ruf nutzten, um dafür zu bürgen, mehr ihrer ehemaligen Teamkollegen an Bord zu holen. Jeder würde einen regulären Einstellungsprozess durchlaufen. Ich würde dies als den realistischsten Ansatz empfehlen, da es das Risiko des Arbeitgebers mindern würde, anstatt einen Wagen voller Äpfel in großen Mengen zu kaufen, von denen wer weiß, wie viele faul sind.